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文本内容:
结构化面试提纲
一、面试原则、去伪存真辨别人选材料、语言内容的可信性
1、切忌浮于表面,要通过追问细节深入问题中心,可以考虑设计行为问题进行考察
2、注意克服主观因素影响3
二、面试维度r自我认知优势劣势你的最大价值体现在哪里?通用问题\职位认知……职位的普通职责是什么?你的价值体现在哪些方面?你最喜欢的工作内容是什么?你是如何理解你所应聘的这个职位的?,自我管理你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的?你的耿位同你的公司的整体目标之间有什么关系?领导能力你还需要提高哪些方面的技能?\管理风格你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化,还是更注意对他们制?管理方法你是怎么保持信息灵通的?你是通过什么渠道来对外关系你是怎么看待企业对外的公关行为,你自己有过哪些渠道的交流?如何来做的?人际及■往|对内关系你喜欢采取什么方式与部下交流?假如由于某位部下的失误,使你陷入难堪的局面,你会怎么办?工作态度你喜欢以什么样的节奏来工作?你是怎么看待你的假期的?J在工作中,有没有发生过由于你的决策失误,给企业带来了严重的后果?你是怎么处理的?工作动机(工作稳定性)发展对你意味着什么?学历其他基本要求出身、家庭背景通用问题考察内容问题回答要点分析好的警告可能追问的问评价回答坏的回答题自我认知请告诉我你的最大优、务实的切忌华而不你的老板是如1点?实的修饰和何评价你的这、岗位需要的吹嘘些优点的?他2给你什么方式的肯定?、叱^有缺1你最大的缺点是什、有诚意的回答1占”.么?(为排除人选/、、、•你觉得在工作中你的受指导书的影沟通能力失误时常会浮现在哪响)如那是不差,或者没些方面?是可以举个例有诚意你是如何加以改善子来说明最近、衍生出优2的,举例这种情形?下点的缺点一次你打算通(可能出自面试指导过什么方式来书)处理呢?需要具体的信息你的最大价值体现在不要泛泛而哪里,你做了什么使谈自己承担你的工作更有价值?的职责职位认知(财务总监)的普通怀着自豪感,阐述职责是什么?自己从事该岗位做尽用笼统的可以对业绩做的事情,并对自己职责来回答出追问,看是否的业绩做出介绍——毫无自真实可靠?这信,对工作个工作哪方面无自豪感是最重要的?你最喜欢的工作内容考察最喜欢的工作是什么因素使是什么?内容和目前公司可喜欢的工作你喜欢的?(考以提供的有无差内容、挑战、察是否于自己别?创新性、自提供的职考察工作机会是否主性....是位、文化相符)可以使其达到工作目前无法满足感提供的你最不喜欢的工作内可能的职位机会不是什么因素使容是什么?会触及的内容是可你厌恶的?(考如果不喜欢以考虑的好的答案察是否于自己的内容很可提供的职位、文能会出现在化相符)即将提供的里,很可能会影响到职业的稳定性你是如何理解你所应泛泛而谈头衔,上下级关系,聘的这个职位的?主要次要职责,为何空缺,主要挑战行业、企业、职位的分析自己与该职位的匹配领导能力问答要点分析好的警告可能追问的问考察内容问题评价回答坏的回答题你工作的哪些内容对人选看重的自我管理专业领域的内容,你的企业是至关重要丰富的专业二匕旦工作的价值月乐,与企业不符的?考察他最得心应手的领域了解他认为工作至关重要的方面你的职位同你的公司提供的机会的整体目标之间有什无法使其施么关系?阐明自己在何种程展优势度上影响着自己直属部门以外的领域解释自己在原来企业中的位置与职责,考虑是否与本公司相符是要执行层,还是决策层?你还需要提高哪些方管理技能考察自我批评的洞面的技能?不好,察力没有学习的看是否遇到问题可意识以客观的检讨自己短期的从技能角度对自己的开辟长期的从战略的角度对自己的开发重要的是自我改进的方案设计完全的放纵管理风格普通都会倾向给你更喜欢下放权力以于操纵都是什么时候采用自己达到分或者4营造一种信息共享的6在企业中的违背自己倾向企业文化,还是更注分;不到认可的的管理方式,结意对他们的控制?如(此时可以挖掘方式果如何?如果果从到打分的110缺点)我聘用你,你还话,代表完全的下1此时要注意追问是会使用你的放,代表彻底的控10什么时候采用违背这种倾向,还是制,你会给自己打几自己倾向的管理方会有所改变?分?式,结管理方法你是怎么保持信息灵果如何?召开大量会通的?考察如何安排与下议—一会不上次会议的参一层经理的关系会延误决会人是哪些?密切?还是闭塞?策?就哪些问题进关注与他人交流的行讨论?怎,么手段进行的?开会会议一公开渠道小时,你自己的角道消息色定位是什么?你倾听的目的是什么?如果你的部门承担了充分衡量这个项目一项重大项目,需要对企业和个人投入大量人力、物力完全凭着自发展的意义,使每和精力,那末在分配己对每个人一个人都能得到积工作时,你会怎么的经验、能累经验、开阔眼界办?力的印象分的机会配与部下展开民主讨论,形成一个人人满意的分配方案人际交往考察内容问题回答要点分析好的警告可能追问的评价回答坏的回答问题对外关系你是怎么看待企乐于与人接触,对此不屑一顾工作一忙业对外的公关行并对此有认可,暂时抱佛脚往往顾不为,你自己有过哪有切实可行的渠道上,你如何些渠道的交流?如来解决问题,平时剌故?何来做的?沟通有计划性你喜欢采取什么方根据谈话内容,确定如何评价交对内关系式与部下交流?单独面谈或者召开对部卜高标准、严要流的效果?会议求,不容忍一丝一毫的松懈散漫不愿意征求部下的意见,,是一位专制的领导);什么情况卜会议过多,考虑部下的要开会个人意愿过多,有时甚至忽略工作目标,民主但不果断思维混乱,想起一出是有没有实际注意看他的宏观思当你与上级领导或一出过多让步或者例子?维是否能够很快分者平级领导因工作针锋相对析出可能的情况,问题发生分歧时,条块分明是否能你普通如何处理,做到外圆内方坚持请根据经验阐述在原则不同情况下的处理措施从积极的角度分析假如由于某位部下问题,制订预防重严厉斥责当事人,并警的失误,使你陷入蹈复辙的措施告他再发生类似事件难堪的局面,你会的严重后果;态度温怎么办?和地与当事人共同探讨,并注意不挫伤他的自信心和自尊心对制度的执行和纪听之任之暴躁当工作结果无法令律的遵守;你觉得你这你满意,你怎么样对员工提出具有建样的做法会来对待你的下属?设性的批评;策略不会不合情你会在什么情况下的做法,在表扬的理?同时对员工进行提解雇你的下属?你是否考虑醒;给新的机会过你的这种做法会导致企业的纪律攵,失去凝结力?工作态度与动机考察内容问题回答要点分析好的警告可能追问的评价回答坏的回答问题工作态度你喜欢以什么样的节找到符合企业文化脱离企业勺告诉我你的怎奏来工作?员工£工作狂么来定义关注工作的速度对行为涣散等“快节奏”质量的影响主动性待安排口的?高作,缺乏主其]你有没有考性虑你对公司其他员工的景勿向?你是怎么看待你的假温和浪漫的:期的,学习丰收(是个很工作对你Hj实际的人,对工作言或不是卡支的态度相当认真)重要的,最3放松歇息(在工作只能和你口勺职场上很投家庭生活三入,在专业领域里分秋色也经营了一段时间,已经有了一定的经验,一切都在掌控中因为太稳定了,也不想在工作上有任何变动,维持现状就在工作中,有没有发好)客观分析,逃避问题生过由于你的决策失有明确的认真的检误,给企业带来了严讨与总结经验重的后果?你是怎么处理的?发展对你意人们换工作味着什么?明确的,客观的对升职的三个基本工作动机(工自己的工作做出评赚更多的钱浏、换2H1作稳定性)价关注公司(离开原来的公司的为自己做彳「一个更大的原因可以在这里得么,而不是FI公司或者平£到解决更多的职责己可以为/
12、获得更局的更大的工作平台更司做出什么职位
3、收入增加大的挑战机遇现在都看什么书?如果你的一位上级要给安置一个位原则性求你匡助他的朋友,置;通过面试,确定是在集团里给他安置一不允许;否能用给一个比个位置,你怎么办?较适合的位置简单面试,给调查研究是否是必一个无关痛痒须安排的人员,无的职位;关紧要的要找理由说明难处,重要的要尽量安排基本要求回答要点分析好的警告可能追问的问考察内容问题评价回答坏的回答撅学历出身、家庭背景其它问题回答要点分析好的警告可能追问的问考察内容问题评价回答坏的回答题组织协调是否重视企业发展考虑的角度改革开放初期,有一与个人发展的幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开逻辑清晰,有说服店,一个比一个力?矮”,后来有一位学是否可行?者说“武大郎开店眼光是否长远?有道理,惟独这样,企业才干稳定”请您说说您的看法并说说您自己是如何识才、用才的。