班组建设经验汇报材料 班组建设经验交流材料

班组建设经验汇报材料班组建设经验交流材料质员工队伍.从而达到安全、高效生产.搞好班组建设我认为需要做好以下四班组是企业中基本作业单位，班组建设需加强思想教育，端正班组个方面的工作建设的态度，完善制度体系，提高班组建设的规范水平，提升综合素质，增

一、加强思想教育，端正班组建设的态度强班组建设的发展活力下面是我我给大家编写整理的班组建设经验汇报材在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，时常换位思料，方使大家学习量，处处为班员若想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员之中要尊重每班组建设经验汇报材料一一个班员的人格和见解，理解怨•个班员的心情和存在的实际问题，努力触一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提海生产效能入到班员的日常工作、生活中在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的企业，舞的是什么，靠的就是管理众所周知电力企业是技术宓集型企业,的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而•线生产班组是电力企业态生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义工作的落脚点因此班组的建设管理工作关系若企业经营战略的顺利实施，随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、人所认识和重视.首先，班组是企业实现自我发展壮大的行效载体.要往往给工作优劣直接影响着电力企业的整体状况.惟独不断加强班组建设工作，才班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才干够稳固，干建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制强化规章制度的落实，利进行，我们要求职工注重每一个新的一天，养成十年如一日的工在实际工作中，杜绝只安拌不检查的现象把安全责任落实到检修过程的每作习惯.特殊在每一个工作日开工前，都必须做到认真、子细、严密以此收一个岗位和每一个环节在从严、细、实上下功夫.严，就是从严管理，敢到了很好的效果此外在工作中由于严格子细，各岗位查处了不少项隐患及抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署精密，精耕细各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为以后的检修提供依据，为及时修爱作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或者不定期对分打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%配管辖的工作进行检查，针对浮现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中

八、完善好班组管理制度，提高班组管理水平以制度管人，按制度进行分析、研究、讨论、制定措施.形成全员、全方位、全过程的监控态势办事向来是热控班组的原则，从班组的实际出发，充分利用8小时工作时和持续长效的管理机制.间，把工作做到细，做到家.在基本上实现了检修项目，技术资料，整改内

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全由于特殊原因在检修任务繁市时容电脑操作编制后，还不断提高技术水平的有效机制，休假考核等办法，并（如A级检修），单位会雇佣外委人员我们针对农民工文化低，安全意制定出适合班组的各项工作小制度如《材料工具管理制度》、£技术资料识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知管理制度》等等实现了人员有分工、设备有专职、费任有落实、考核有制识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统•度、并结合创建青年文明号的要求.管理的措施，时刻提解和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，枳进步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理.班组管理工作得到「全极教育，使他们得知安全工作的重要性，以此保证了他们的人身安全面提高

七、认真子细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺

九、同心跨越，努力创建文明和谐班组以创建和谐文明班组为目标，组成单元，担负的责任却是笫一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，制定创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，探上重班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每星期•次安要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职货，在我们内部形全学习总结、诲月有工作总结并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作节多以及各个检修工作的重点，研究事故分析预案，及时采取防范措施，加格局.强现场安全管理

二、加强协作，全员参预，形成合力

十、推进学习型班组的建设的新思路我国电力企业目前正处于从全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，行业垄断者转型为竞争者的过渡阶段,甚至可以这样说,我国电力企业现在要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正只是电力行业中的一个竞争者，面临着其他竞争者的强力追赶,需要不断发起到先锋模范作用;工会组织要把学习白国周班组管理法同开展安康杯竞赛、展企业的核心竟毋力所以学习型班组的建设，又成为五型班组建设的延中创建工人先锋号等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康;团组织要之里结合青年文明号、青年安全生产示范岗等班组建设经验汇报材料

三一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个活动，号召团员青年积极参预到班组建设中来

三、把握关键，切实抓好班组长索质提升要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际悚作技能提高并困，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、口常管理等方面的培训，切实提高班蛆长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的妥全生产奠定坚实的基础以上就是我为大家整理的班组建设经验汇报材料，想要了解更多优质的班组建设经验汇报材料，请大家多多关注我面文章，或者三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面基础稳固了企业才干够发展，企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨的创建计划、安排和目标，更布.甚者，纯粹是为了对付检查，其后果可想船高的思想要时常开导班m提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉而知.因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有认真分析、思量、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设抓好班组建设的决心和信心,不能遇到艰难就退缩（温家宝讲过;在艰难面的态度，变消极共积极，充分调动和发挥每一个职工的枳前信心比黄金也重要）全班上下要统一思想和认识，齐心协力.枳极商议极性和创造性和解决班组建设可能浮现的新艰难和新问题,为企业发展壮大献计献策最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立谁适应了社会就不会被社会淘汰的理念.要时常开展思想政治工更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人念思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯通于日常生产、工作和作（利用班前班后会或者进行谈心活动），匡助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发履的适应能力及心理承受能力,从容接生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力受•些新的管理方法和理念如:今年卜半年我厂推行6s管理，起始二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象如有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或苕班组长的事,与己无关或者至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜡蜓点水式的表设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶班组还要建立起人阶段有的班员带有抵触情绪，通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难人参预的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每一个成推进班员欣喜的发现岗位工作环境比以前整洁了许多这样•来班员工作员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高，使班组管理工作越来越得能有效调动职工参预的积极性，提高班组建设的整体水平.心应手有力的推动了班组建设的整体工作（此外还要枳极倡导科学文此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要枳极开展各明健康的生活方式，班蛆在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工种自查与互查活动，相互监督,寻觅差距，发现问题,弥补不足，杜精神文化生活，陶冶员工情操，烟强员工体魄，促进员工身心健康）绝以点代面和各种搞形式,搞袭击的弄虚作假行为，真正使班组建设

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平深入每一•个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足二是考核奖励要到位轻重的作用建立健全各项规章制度只是第一步，做到有法必依一视同仁，制度有「还要看执行的如何在执行制度上班长应以身作则，坚决公正才是关键.在执行管理制度的同时要努力克服人治的随意性，专制在制度面前人人平等破坏制度的不管是谁，视情节欲予不同的处罚，性、人情关和治标不治本的现象使班组管理步入正常化的轨道.1•是不断健全和完善班组建设各项机制考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班班组惟独不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工员的积极性和主动性要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配,充分体现作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,才干使班组建多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职设工作做到彳章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建f工的工作枳极性要增强班组绩效奖金分配的透明度实行公开辟放，符念,养成勤于学习和思量的习惯,进•步更新观念，丰富知识，提高能力要合班组职工的意愿让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜发布，鼓励班员岗位成才，坚固确立张再武董事长提出的技术工人也是人材的观让班员互相监督，寻觅差距，使分配更具有民主性，公正性,赢得职工的信念.下大力气搞好学习型班组建设工作.努力提高班员的技能水平和理论知任，提高班组的向心力和;疑结力在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖识积极民助班员规划并建立个人学习愿景,个人学习愿景明确了.班员学励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意习主动性就增强了，职业素质自然就提高了同时，还要提高班员创新能

三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开辟未来加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途役企根中任何再次进一步增强班员民主意识，激发班员的主人翁诳任感，要使班员明白先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，惟独班员素旗不断提高，班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体成员的参预，为班组的才干促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才干跟上社会前进的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量.步伐二是班组长自身素质要过硬一是要重视班员素质教育在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，班员的索质好坏决定班组有没有活力和竞争力可见班员的索质是是名符其实的兵头将尾班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足一个班组完成各项指标的关键，要时常鼓励和引导班员学习先进的科学文轻重的作用俗话说打铁还需自身硬因此，个合格的班组长要具备自化知识，提高自己的文化修养要引导班员努力适应知识经济和科学发展身素质要高，技术水平要高，管理能力要高，班组管理要做到公开、公平、的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理公正，班组长应当能实干又会管理，要布■较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进在班组管理工业生产的方针目标和班组管理的内容和任务在传达给班组的母一位成员，作中班组长一定要遵从:先做人,后做事的原则.要以情感人.以德树威.这样让班员们明确当前的形势和目标，在此，要找到木班组的差距，要看清木才「•依靠大家的力量管理好班组，才于充分调动和发挥班组成员的积极性、班组在和厂部、公司优秀班组中的差距，惟独找到了差距，才干理清班组创造性,从而带领班员出色完成各项任务管理的工作重心和前进的方向思路明确了，则可制定一系列合理可行的

四、目标要明确,思路需清晰.奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现目标是行动的指南要有效的把员工的FI标和班组的目标结合起来，总之，应该坚信,只要做到刖想重视、态度端正、体制健全、奖罚分把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每•个员T积极参预激励每•个员明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力，全员综合素质过硬就能工为完成班组任务作出贡献.精心制定目标，分长远目标和短期目标，相互真正搞活、搞实班组建设工作，使班组的基础得到巩固和提高，最终实现依托，互相促进以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现如:企业的健康、快速、有序、长足的发展搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准（几级）.目标过高不切合最近，国务院副张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,实际，过低则达不到制定目标的初次所以制定一个切实可行的目标显得张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又尤其重要在这里隆重集会商讨班组建设之大计班组建设工作得到史无前例的高度思路是组织开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混重视,我们应乘势而上，积极行动起来将班组建设工作推上更高境界！乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组.制定一个清晰，科学，明了的班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新工作思路是班组做好每项工作的保证首先要认清当前企业形势，明确企和水平的提高而不断完善、更新这就需要我们用发展的观点来思量、总结现阶段班组建设的成绩与不足下•阶段我们将按照公司的同一部署，学产理念，坚持从我做起,从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩罚相习兄弟单位的先进经验，找准不足，把工作抓得更紧、结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全更实，努力推进班组建设工作再上新台阶卜一阶段需做好以卜几个方面事件的发生的工作•、坚持安全教育，不断提高班员安全优任意识热控班有着较好的

1、斗胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有

2、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，以此推进班关的通报，认真吸取兄弟班组别其它单位的经验和教训，大家深知要提高组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全贲任心因此，持之以恒地

3、继续以推进职工素质为重点，狠抓学习型班组创建工作宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中4,深入开展班组对标工作，向同行业优秀班组看齐，缩小差距班浮现的事故教训,并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措组建设经验汇报材料二施，不断加强班员的安全贡任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地班组建设的好坏稔定的高度坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针直接关系到企业的生存与发展热控班组始终把安全生产作为班组管理工作

二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，的核心，积极贯彻落实公司的各项会议牯神坚持体现以人为本的安全生安全简报的集中学习，把别人的事故当做自己的事故,深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举•反三，工队长针对运行工作中的问题，从安（wei＞险源辨识班组长在每天布置检修任务的同时，从人、机、料、法、环各个环节上，指出可能影响安全的因索，并提出预防措施和要求全管理和安全防范方面总结分析，指出跳点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每•个员工被响

四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，通过培警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力使每一个成员在思训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一想上构筑安全生产的一道防线定的安全素质，增强岗位适应能力同时结合安全生产实际，开展行之有

三、开好班前、班后会，落实安全生产货任制度认真开好班前、班效的技术比武,以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，后会，认真贯彻安全生产贡任制度，针对当天检修作业的实际情况进行危进一步提高班员爱企强企意识，使班员从要我安全到我要安全，我会安全上的转变况7■箕10!ft。