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文本内容:
水泥公司整体工作汇报在总部的正确领导下,公司积极践行“信用、责任、尊重”的金隅核心价值观,大力宏扬金隅“干事文化”,公司上下同心,奋力拼搏,取得了发展过程中的新进步新品种水泥的研发,进一步满足了客户需求,拓宽了销售市场,赢得了市场口碑,为公司创收增效;生产工艺进一步改进,设备进一步科学改造,全面提高了设备的可靠性和生产效力,为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基础
一、年主要经营指标完成情况年月水泥产量万吨;月熟料产量万吨;月发电量万千瓦时年月水泥销量万吨;月熟料销量万吨年月营业收入万元,较去年同期增加万元月利润总额万(任务为万元)估计全年利润总额万
二、年主要工作总结年,公司工作主线()管理改进重新建立员工团队,理顺管理秩序,理念和思维改进;()提高设备可靠性兼顾全局,重点突破,恢复设备的应有功能;()技术改进理顺发挥党组织核心、引领作用,丰富泛博员工业余文化生活内容,提高企业凝结力,公司将不断完善党员之家、员工之家、团员之家工艺系统,个性化水泥品种,强化已有的缓凝水泥,开辟新品种水泥
(一)生产运行月利用水泥窑协同限产时机,对预热器、窑头和窑尾余热锅炉及管道进行全面检修,对生料磨系统进行全面漏风管理,整改完成后烟囱氧含量在原有基础上降低了,尾排风机转速降低了利用窑系统大修,对水泵房循环水进行改造,彻底解决了依靠人工现场补水的局限,提高了发电系统运行的稳定性对
一、二线熟料库底进行了互通改造,彻底解决了
一、二线水泥磨水泥生产需求不足的情况对一线窑头电收尘进行改造,彻底解决了窑头烟囱冒灰现象,粉尘排放控制在以下对一线窑尾脱硝系统进行改造,改造完成后,氨水消耗较去年同期降低了对散装计量系统进行改造,彻底解决了水泥车辆出厂称重耗时较多的问题,提高了水泥发运速度对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作,截止月底,累计破碎石灰石万吨,保证了石灰石的正常供应
(二)质量管理生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料,降低了配料成本;月开始1推行高铝配料方案,生料中加入湿粉煤灰配料,同时降低铁质原料使用,降低了配料成本,同时提高了熟料强度立磨水泥使用高铝率熟料、煤肝石、湿锅炉渣等降低了水泥流动度;球磨水泥引入干粉煤降低了配料成本,水泥加入煤肝石改善了水泥颜色推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧,窑尾燃烧大卡煤炭,截00000止月已使用万吨,占总进厂量目前使用效果良好,下一步将继续加101,大低热值煤炭使用量,降低配煤成本月份对年开辟的缓凝水泥配料进行了优化,熟料配比同I1001比下降;月份实现了高低流动度水泥分开辟运,满足不同客户的质量10需求;月份完成为了新产品水泥开辟,从月开始销售至今累计销售万吨,口碑良好,无投诉,将于年底开辟水泥推广市场
(三)安全环保轻伤率<;重伤率;死亡率;职业病患病率;安全隐110000患整改率;员工安全教育培训率特种作业100;持证上岗率100o年月,开展了防汛应急救援、防触电演练活动有效提高0I了员工的应急救援能力;悬挂《安全生产法月》宣传横幅、在班组值班室悬挂“全面落实企业安全生产主体责任”的宣传牌,组织各班组员工学习“十条禁令”、“五落实五到位”的内容和精神组织现场员工对全厂区存在的危()险源进行辨识、评价,制wei定相关的控制措施;组织进行厂区职业危害因素检测,并取得合格检测报告成立安全工作领导小组,确定专人分管日常消防事务实行隐患事故排查责任制,建立了消防安全检查制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展组织员工进行消防知识和消防器材使用培训,开展火场逃生、防震疏散演练、防汛抢险应急演练根据总部要求,组织完成为了环保标准化建设并顺利通过验收
(四)设备管理在月份大修过程中,对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修,大幅降低了系统漏风通过油样化验跟踪判断减速机运行状况,同时制定了润滑管理考核办法,通过润滑管理考核推进漏油管理工作,估计全年润滑油消耗控制在万元以内,达到行业内较好水平针对矿山长皮带频繁浮现接头老化、皮带断裂,严重影响石灰石正常供应的情况,对矿山长皮带进行了全面更换,彻底解决了因长皮带影响石灰石供应的问题为减少供电线损,降低公司费用,持续推进外网供电路线改造项目,现已提报设计评审,下一步依据评审结果进行项目改造立项审批两台原料立磨磨辐加压连杆配合间隙较大,造成运行过程中磨机振动过大,在月检修期间,对该问题进行了彻底整治,根除了设备隐患,提高了设备可靠性对一线、二线篦冷机进行深度检修,更换了液压管路,使篦冷机的可靠性得到了大幅改善五市场服务公司响应国家“一带一路”战略,利用长江黄金水道,开辟船运市场年月,公司首次尝试通过船运的方式将散装水泥销往湖南湘阴,打破常规运输方式,延长公司水泥产品销售半径,为拓展市场提供更多的渠道公司在月成立品牌建设推进小组,进一步提升产品质量入手,以生产保供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事项为辅,不断创新求变,逐步挨近“在渝贵川成为一流品牌”的目标进一步加强产销对接工作的及时性、针对性,按照总部要求,与贸易公司密切沟通配合,为销售工作的顺利开展提供有效支持人力资源A对公司内部组织架构进行调整,新设立了部份二级部门,加强了生产组织工作根据公司人员需求情况,开展招聘工作,招聘配置率达以上,达到年初制定的目标组织到高校完成年应届大学毕业生招聘工作,推进公司人材储备、梯队建设工作制定完成为了年工资发放方案,各部门年度考核方案,组织各部门负责人签订了年年度目标责任书截止年月日,公司内部培训项目次,培训人数累计人,培训计划完成率为通过持续培训,有效提升了员工业务技能完成年公司稳岗补贴申报工作,累计为公司申请社保补贴万元,成功完成为了公司年度级劳动保障守法诚信企业申报工作七财务管理全面开展年全面预算编制工作重新设置预算全套表格的勾稽公式,使全面预算的表格逻辑清晰,勾稽准确资金平衡,保证了资金的有效使用,实现资金效益最大化今年,在不增加借款的基础上归还总部万元借款本金,同时努力实现以自有资金偿还总部借款利息组织启动资源综合利用增值税即征即退工作,前期铺垫工作正有序展开党群工作A健全了与各部门职能相关的规章制度体系,先后起草了《合同管理细则》、《法律纠纷与诉讼案件管理办法》、《关于开展“为官不为、为官乱为”专项整治实施方案》、《党员先锋岗标准及考核办法》、《三重一大实施细则》等规章制度;根据上级党委、总经理部要求,完成为了公司章程的修改根据上级党委工作部署,企业党组织的属地化管理取得积极发展,与企业所在地的油溪镇党委多次取得联系,并在油溪镇党委支持下,与江津区委组织部进行了初步沟通,获得了江津区委组织部、区委国资管理中心的允许组织开展了“寻觅红色记忆,探寻历史痕迹;传承革命精神,凝结团队力量”为主旨的七一建党节专题教育活动和“纵情展现青春活力、争做砥砺前行中坚”五四青年节登山竞赛等多种形式的党群活动设立了兼职党风廉政建设监督员,完善了企业内部党风廉政建设监督体系
三、年工作计划
(一)公司目标年紧紧环绕“扭亏脱困”目标,推弃各种杂念,进一步坚定信心,转变观念、增强主责意识将责、权、利相结合,坚固树立“以我为主”、“我要干事”的思想观念,大力宏扬“干事文化”,杜绝“等、靠、要”,努力提升公司的区域竞争力年工作主线中短期主要任务是下大力气提高设备可靠性,彻底恢复设备应有功能,满足市场需求;大力推动品牌建设,提高公司在区域内的形象,使公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌;按照公司预3算,实现水泥售价元吨,水泥销量万吨,利润总额万元的目标二重点工作计划安全环保轻伤率;重伤率;死亡率;职业病患病率;安全隐患整W3改率;员工安全教育培训率;特种作业持证上岗率生产与成本矿山石灰石破碎机改造,满足生产的石灰石需要;改造取料机,石灰石库及配料站,彻底解决配料堵料;优化原材料工艺系统,缩短工艺过程;3实现磷渣配料,改变易烧性,降低煤耗,提高熟料强度;改造外部供电为在公司外约公里的吴市供电公司已建变电站,降低线损和降低购电价;恢复水泥磨,提高粉磨能力,以应对即将执行的峰谷电价;开辟低碱、和水泥品种,细分市场;3污染土和固险处置许可证的取得;生产骨料;管理与市场开辟巩固和提高员工团队素质,使与公司成为命运的共同体;招聘应届大学生,补充团队力量,建立后备技术队伍;带领市场开辟团队,巩固已有市场,开辟如贵州、四川等外围市场;利用公司所特有的水泥品种和骨料,施行技巧销售;继续推动品牌建设项目,使公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌;大量培训中层力量,使之掌握如何激励团队,如何带领团队党群工作继续加强金隅文化在公司的传播,并努力通过管理企业形象、建立微信公众号、宣传橱窗等宣传媒介作用,对外进行宣传,扩大金隅冀东良好的企业形象和品牌效应根据上级党委的批复,尽快完成公司党支部、工会、团支部的换届选举工作坚持并完善“三重一大”议事规则,发挥出党组织核心作用,实现对企业重大经营事项的有效监督和积极引领继续宏扬“干事文化”,充分运用宣传栏、宣传橱窗、公众号、电子屏等媒体,开展企业政治思想教育、企业文化宣传工作。