开工动员大会领导讲话稿7篇

开工动员大会领导讲话稿（篇）7开工动员大会领导讲话稿1恭敬的领导、同事们大家好！常言说的好“一年之计在于春，一辈子之计在于勤”，现在该是静下心来安心工作的时候了在所有员工的共同努力下，我们与天斗、与人斗、与市场经济斗，工程项目取得了阶段性的成果由于受不可反抗外力影响，如前期雨天较多，年前更是遭遇罕见的冰雪天气困扰长达一月之久，以至最终没有达成我们的既定目标我们所有员工都要打起精神，团结奋进，严把质量、安全关，把去年老天给我们造成的损失夺回来工程进场材料、资料齐全，符合要求砂石垫层静载试验合格应做进场复试的材料均作了复试且达到合格应留置的碎试块已送质检部门检验试压均达到合格工程已完成的分部、分项工程均符合设计及规范要求从开工至今，公司认真狠抓安全文明生产，精心组织施工，分班分组逐级实行责任分包定时、定期进行安全、文明教育和检查，从施工现场到办公场所，工人食告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确—年的工作重点，安排部署各项施工生产任务我们要明确责任，202振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保—全年生产总体目标顺利完成202下面我就—年度各项工作讲几点要求202

（一）明确目标，统一思想，提高团队凝结力我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在坐的各位能精诚团结，凝心聚力惟独大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才干形成一个拳头，才干抓住机会，克服困难，迎取胜利连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展珍贵的精神财富，并成为行业的楷模但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观希翼我们在—202年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝结人心、凝结力量，打造一支精湛、高效的团队

（二）合理安排工期，确保施工进度当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场止匕外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工

（三）强化质量意识，施工质量要有新突破随着国家实施建造行业质量终身负责制的新规后，我们建造企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责一旦浮现问题，个人和单位都要承担相应的责任因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，特别是重点工程，要精雕细刻，创造精品要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到普通工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段今年，我们共有个开工项目，大部份工程将在今年竣工可以说，做好施工19质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希翼在坐中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成

（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故—年多起安全事故，给我们以深刻的教训年我们要提202202—前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和普通以上安全事故的发生对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到“三严一是严格要求各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责特别是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩对那些思想上不重视，责任、措施不落实，导致浮现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究,决不姑息牵就

（五）节约施工材料，降低生产成本“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费省钱就是挣钱，省下的都是利润在我们这个大家庭里，每一个人都是家长，每一个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视若无睹今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益

（六）提高全员素质，发掘优秀人材人材是企业的根本，是企业的生产力我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人材的摇篮我们要给社会一个共识东辉非但楼盖的好，人也都是精英因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人材年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力

（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报导多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作火伴，在生产和生活中要赋予他们支持与匡助，努力做到不发生任何负面事件同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态

（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务在坐的各位都是企业骨干，是企业的主力军你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作20——年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果所以，借此动员大会，我希翼在坐的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加夸姣，更加灿烂辉前_同志们，我们现在正处于二个挪移、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽「我们就会与瞬息万变的时代格格不入不与时俱进，必然就要落后，这是不以任何人的.意志为转移的因此我们要牢牢抓住集团全年的生产经苣工作、集全员之智，聚20——全员之力，勤奋务实,，真抓实干，为圆满完成—年各项工程建设202施工任务而努力奋斗【_昂首展望，我们又一次站在了新的历史起点上，前景光明，目标宏伟，催人奋进一—年也是集团成立十周年，十年磨」剑，亮剑202铸辉煌们，回顾过去，我们抢抓机鼠奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀，龙马精神行千里让我们密切团结在集团的领导下「按照本次会议的工作部署［扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责在这春暖花开的季节里」以仰望星空的激情和脚塌实地的实干」以优异的成绩向集团十周年献礼！谢谢大家!开工动员大会领导讲话稿6恭敬的董事长、各位来宾、同志们大家好!今天我们在此隆重集会，举行—市—化工有限公司开工奠基仪式在此，我谨代表—县委四套班子对—市—化工有限公司顺利奠基表示热烈的祝贺!对各位来宾、各位同志的光临表示热烈的欢迎！近年来，全县上下紧紧环绕“一争一流、苏北争上游、全省争进位”的总体目标和“教育立县、心得体味工业兴县、人材强县、和谐建县”的总体战略，优化了投资环境，制定了优惠政策，提供了优质服务，大力开展招商引资，强力组织项目推进，借助外力，积极引进项目、资金、技术、人材，打造开放经济，招商引资取得了显着的成效，形成为了全员招商、全县上项目、全力促发展的强烈氛围和强劲态势今天，张根淮先生、孟金祥先生、田华先生创办的德邦化工有限公司，是一家科技开辟型企业,总投资万元，企业投资规模大，5800生产设备先进—化工有限公司的投产，为壮大我县化工产业打下坚实的基础，也势必对我县经济总量的扩大起到积极的推动作用目前，—化工有限公司正处于起步阶段，它的发展离不开各方的支持、关心和匡助希翼石湖镇要一如既往地关心支持德邦化工有限公司的发展，主动服务，过细工作，想为客商所想，急为客商所急，切实履行好帮办责任;县直各职能部门要认真兑现招商引资优惠政策，各司其职，各尽其责，为企业营造宽松的发展环境，为涟水树立良好形象!希翼投资商加强对项目建设的管理，并努力加快建设进度，提高施工质量同时，我们也希翼石湖镇进一步调整招商策略」优化投资环境为更多的老板投资创造沃土，让更多的企业家到石湖、到涟水投资兴业］_最后，衷心祝愿—化工有限公司兴旺发达!祝愿—董事长身体健康、家庭幸福、万事如意!谢谢大家!开工动员大会领导讲话稿7恭敬的领导，亲爱的同事们大家下午好！年年岁岁花相似，岁岁年年人不同首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣阡食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员抚今追昔，在年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，20_努力完善充实洋溢希翼的20o我们常说，年难留，时易损特殊是在工程上，争分夺秒就是家常便饭经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的，确保各项目工程按期完工这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性我们的口号是向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务

一、加强管理，严密组织，追赶进度不饱食以终日，不弃功于寸阴我们的工程往往是时间短，任务重为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”日月既往，不可复追，为追赶进度而努力!

二、严格控制、精心施工，确保质量山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量质量是企业的生命，是企业发展的根本保证在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，宛如天开”、“建一项目，竖一丰碑主要措施有以下几个方面完善自检体系，加强质量控制实行“全过程、全方位”1控制，落实工程质量连带追究责任制⑵严把材料关，确保工程质量对一些采购的关键材料,实行材料准入制度；推行典型示范样板，带动工程质量不断提高3我们的质量口号是质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃；质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光;质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤

三、文明施工，预防事故，安全首抓安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平安全生产事关重要，联系到每一个职工的生命财产所以必须加强抓好安全生产管理采取多项有力措施一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然“堂、宿舍进行了安全文明检查验收，我们的工作是卓有成效的，在本年度的安全文明、质量生产评比中我公司三次获奖我们的工作应是百尺竿头更进一步我们管理人员更要忠于职务，努力工作劳务公司要根据项目部的进度计划协调班组、增派人手，完成项目部交办的工作任务楼主体封顶计划在月下旬完成装修X X工作同步展开填充墙砌筑、内外墙装饰、屋面及楼地面施工和配套安装在月中旬完成装修及安装工作穿插同步进行，力争在月底X X通过竣工验收楼的土方开挖于月份开展月份完成地下室所有X X X工作面月份进行主体施工，估计于年前主体封顶以上的工程进X度是切实可行的，我们的一切工作均要以此为核心，顺利圆满地完成施工任务在生产过程中我们还要遵守操作规程，增强安全意识“警钟长鸣，事故为零”质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制建优质工程、精品工程，为开辟商、为业主交一份完美的答卷对材料要合理、规范地配置和使用，不得有所浪费做好落手清工作，营造一个舒适、整洁的生产空间各项规章制度、管理条例的颁布实施及完善，施工现场布局及总平的完善我们的各项工作应该有所改进和突破，扬长避短，奋勇争先，为将—项目创建为优质工程、文明工地，我们共同努力！开工动员大会领导讲话稿2公司全体员工、给位佳宾新老客户朋友们大家好！值此年新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司领导向20XX全体员工及各位佳宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候！祝大家新年好!在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意！回首年，我们无比自豪年是我公司义义市服20XX20XX XX饰有限公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收固然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强第

一、成本意识要加强目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰;第

二、责任意识要加强公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为惟独责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题;第

三、学习意识要加强市场的不断扩展，于客人对服X X饰品牌的信任和认可而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则同事们当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局！因此，在新的一年里，我们要加大力度在面料采购、服装质量、出货速度、服务质量等项目的经营上有更大的突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地同时要强化内部管理，逐步向标准化、规范化、制度化转变，惟独真正实现这一转变，才干使“提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本”由愿望变成现实;在新的一年里，我们要强化人材培养战略，规范人材梯队培养机制，杜绝公司人材断层现象，给员工提供广阔的发展平台；在新的一年里，我们要用发展的眼光来定格公司的形象，无论是公司环境的优化，还是员工整体素质的提升，都要以二十一世纪的国际新视野来要求自己，惟独这样，才干让公司在新的一年里以斩新的面貌浮现在世界的面前同事们在新的一年里，机遇与挑战同在，汗水与成就并行！公司也将迈出新的步伐,让我们一起用激情点燃新的希翼,用拼搏共铸新的辉煌!让我们团结起来，共创服饰的夸姣明天！_最后祝大家在XX新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也给大家远在全国各地的家人拜个早年，祝大家合家安全，新年进谢谢大家!开工动员大会领导讲话稿3恭敬的领导、同事们—大家好！大地回春，绿意渐浓从今天开始，我们所有工程就正式开工了俗话说一年之计在于春对于我们建造行业来说，春季是最重要的时节因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上近两年，全国—业受国家宏观经济调控—影响，建造业投资增幅呈逐年紧缩趋势，—建造企业面临着生存发展的严峻挑战在建造业市场行情一片看冷的形势下，我们—集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势多年的打拼经验告诉我们，当建造业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在—建造企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场二提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就二定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高集团的经济效益与员工福利待遇因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工」全面掀起生产=二确保全年生产总体目标顺利完成、「同志们，我们现在正处于二个挪移「智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入1,谢谢大家！开工动员大会领导讲话稿4公司全体员工、给位佳宾新老客户朋友们大家好！值此年新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司20_领导向全体员工及各位佳宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候!祝大家新年好!在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意！回首—年，我们无比自豪年是我公司—市—服饰有限2020_公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收固然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强第

一、成本意识要加强目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰;第

二、责任意识要加强公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为惟独责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题;第

三、学习意识要加强市场的不断扩展，于客人对—服饰品牌的信任和认可而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则同事们当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局！因此，在新的一年里，我们要加大力度在面料采购、服装质量、出货速度、服务质量等项目的经营上有更大的突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地同时要强化内部管理，逐步向标准化、规范化、制度化转变，惟独真正实现这一转变，才干使“提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本”由愿望变成现实;在新的一年里，我们要强化人材培养战略，规范人材梯队培养机制，杜绝公司人材断层现象，给员工提供广阔的发展平台；在新的一年里，我们要用发展的眼光来定格公司的形象，无论是公司环境的优化，还是员工整体素质的提升，都要以二十一世纪的国际新视野来要求自己，惟独这样，才干让公司在新的一年里以斩新的面貌浮现在世界的面前同事们在新的一年里，机遇与挑战同在，汗水与成就并行！公司也将迈出新的步伐，让我们一起用激情点燃新的希翼，用拼搏共铸新的辉煌!让我们团结起来，共创—服饰的夸姣明天！最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也给大家远在全国各地的家人拜个早年，祝大家合家安全，新年进步！开工动员大会领导讲话稿5在春节开工动员大会领导讲话稿敬爱的员工同志们大家下午好大地回春，绿意渐浓从今天开始，我们所有工程就正式开工了俗话说一年之计在于春对于我们建造行业来说，春季是最重要的时节因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建造业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建造企业面临着生存发展的严峻挑战在建造业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势—年我们202的施工任务已达万平米，占哈尔滨建造市场五分之一的份额，195位列全市民营建造企业之首多年的打拼经验告诉我们，当建造业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建造企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进—年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司202继续做大做强，尚东辉煌城持续热销这些令人鼓励的发展。