2023医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案2023【篇一中心医院绩效工资分配方案】2023自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案

一、基本原则

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制划分为四部分员工工资二基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资

1、基本工资最低工资标准880元/月

2、岗位工资依据所在岗位确定的工资

3、辅助工资指院龄工资和夜班补助从—年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年夜班补助按照10元/天补贴

三、绩效工资计算办法

（一）门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算；

2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；

3、药房按照药品总收入的

0、蜴计算；

4、收费室按照收取费用总额的

0、1%计算

（二）住院科室绩效计算办法

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；

2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%；

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；

4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；

5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）

（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算

（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效=院平均绩效XI、4医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效义

1、0行政后勤科室及其他科室=院平均绩效X

0、8行政后勤科室包括院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等

三、绩效考核

（一）成立绩效管理考核领导小组组长—副组长成员O考核小组职责制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁

（二）绩效考核方式以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行

（三）考核结果与处理

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面总分均为100分，考核项目中分数有增有减

2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果每月发放绩效工资=计算绩效额考核实际得分-违规扣发绩效

（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资

（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行

四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据本方案从1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行一月一日【篇二绩效工资分配考核方案】实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合；坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案

一、基础性绩效工资根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的‘部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放

二、奖励性绩效工资:推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人

三、津贴性绩效工资为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等元/月，按月计入当选人个人帐户；为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展,在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月按月计入当选人个人帐户为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行

四、绩效考核全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象严格遵守劳动纪律，服从医院管理“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必须认真履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用违反《医德医风》、违反劳动纪律和《“胡萝卜”人才管理办法》及医院其他规定的，按照相关管理条理扣除相应绩效工资。