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[]经理工作计划四篇【推举】经理工作方案四篇时间消逝得如此之快,又迎来了一个全新的起点,一起对今后的学习做个方案吧你所接触过的方案都是什么样子的呢?下面是我整理的经理工作方案篇,欢迎阅读与保藏4经理工作方案篇1我于**年任职于义公司总经理这几年多的时间转瞬而过,在同事X和同行们的帮忙下,使我很快融入了我们这个集体当中,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作现将年的工作总结如下09
(一).销售部办公室的日常工作作为公司的总经理,我深知岗位的重工性,也能增加我个人的交际X X力量销售总经理是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料,用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增加协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落
(二).分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容消失错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简洁(包括户口本、结婚证、身份证等证件)在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,由于银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料这些程序是很重要的,假如不公证?银行不给贷款这些环节是紧紧相扣的,是必不行少的一部分我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞,我信任随着银行按揭贷款的逐步深化,我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训这是我个人的想法)I,
(三).准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况作为公司的总经理,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,X X主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否准时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要准时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到准时、精确,让公司依据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能掌握风险
(四).今后努力的方向从事汽车行业以来,本人爱岗敬业、制造性地开展工作,虽然取得了成果,但也存在一些问题和不足主要是表现在第一,银行按揭贷款这方面有些不协调,或许是刚刚接触这方面的业务;其次,加强自身的学习,拓展学问面,努力学习工程机械专业学问,对于同行业的进展以及统筹规划做到心中有数;第三,要做到实事求是,上情下达!在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的带好头的总经理,与企业共成长!年工作方案09我所从事的汽车销售这个行业已有一段时间,因在之前没有接触过此行业在工作中便遇到了种种困难,但我没有气馁,向同事探讨于是,也完成了肯定的业绩今年,我将一如既往地根据公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想,确立工作目标,全面开展年度的工作现制定工作销售工20xx作方案如下一对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,维系好关系也是年工作方案的重点在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请20xx客户,好稳定与客户关系二在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息三要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合四今年对自己有以下要求每月要增加个以上的新客户,还要有到个潜在客户11一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正2下次不要再犯见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可3能不会丢失这个客户对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户在有些问题4上你和客户是始终的要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同5行们沟通,向他们学习更好的方式方法对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气给客户一6好印象,为公司树立更好的形象客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决要先7做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务自信是特别重要的要常常对自己说你是最好的,你是独一无二8的拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,9才能不断增长业务技能为了今年的销售任务我要努力完成****台的任务额,为公司制造10更多利润以上就是我的年度的工作汇报和工作方案,工作中不管再遇到何种困难,我向有阅历的同事学习,共同努力克服为公司做出自己最大的贡献经理工作方案篇2在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做)建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队1人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓团队扩大建设方面,初步估计明年的销售人力达到十五人组建两支销售小组,分别利用不同渠道开展销售工作)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法2销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识强化销售人员的执行力,从而提高工作效率)培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯3培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次)建立新的销售模式与渠道4把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道,做好完善的方案同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作)销售目标5今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩销售部内部拟定年20xx全年业绩指标一千五百万我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标今后,在做出一项打算前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断工作中消失分歧时,要静下心来相互协商解决,以达到全都的处理意见而后开展工作今后,只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则我信任,就肯定能有一个更高、更新的开头,也肯定能做一名合格的管理人员我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建设,个人的努力是分不开的提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键经理工作方案篇3新年伊始,为协作公司的进展规划,便利各项工作的顺当绽开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理结合年的生产状XX况制定此工作方案
一、加强学习,充实自我由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作首先熟识整个车间的运转状况,了解各个班组的详细工作内容,然后深化到各个班组中,学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点为后续工作的开展打下基础
二、制定完善各项规章制度结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据
三、加强劳动纪律,促进管理工作贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产
四、实现全年平安生产、人员平安平安生产全年目标一无重大1生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低主要措施)加强对员工的平安生产培训;)培育员工平安生产的意识,112了解平安对公司生产及个人的重要意义;)定期检查车间生产平安隐患并3准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素、质量平安对产品加工2过程进行严格监控,避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生
五、稳定产品质量,提高成品率实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率主要措施、严格根据生产作业指导书操作,、12加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;、建立操作3人员、班组长的日检查制度、增加产品入库前检查,保障产品的入库4质量、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通,改善加工工5艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶
六、生产成本掌握、节省人员成本乐观响应厂部号召,个1别班组实行绩效工资,以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量;、合2理使用资源提倡节省,反对铺张,节省水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节省精神,提高员工在日常生产、生活中的节省意识、加工前做好加工方案,提高生产效率加强细节的掌握,3降低生产成本,加工时准时和基地部门做好沟通,每天依据基地的采收方案做好生产加工方案
七、人员管理、人员培训定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好1的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安、各岗位人员绩效考核完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人2员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩、培育人才培育每各岗位的操作能手,削减工人老年化,打造一3支年轻有干劲的团队、削减人员流失协作厂部的福利及优待政策,留住老员工,进展4新员工,为公司扩建做好充分预备新的一年到来,企长一周年我长一周岁,我愿与公司共成长,祝福公司业绩年年长,共创新辉煌!经理工作方案篇4首先感谢总经理供应给了我一个呈现以及进展的机会和平台此工作方案是前期方案,也是工作方向和目标,在对公司作了全面了解后,我会重新出具一个新的工作方案第一,在总经理的领导下,完成总经理制定的各项工作方案其次,用一个星期的时间来了解清晰公司现状,包括操作流程,经营范畴,管理架构、人员关系等等第三,在此基础上我会加强各部门(主管)的熟识和沟通以及生产和经营方面的了解第四,前期工作目标和任务目标加强培训制度的管理,提高绩效管理的成效任务、熟识现有的各项制度,加以完善和落实
1、协调好各级关系,把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工2的行动、员工是企业的“衣食父母”,加强员工的薪酬、福利管理
3、重点了解培训制度与绩效管理的实施状况和效果,了解员工的4工作状态和乐观性(工作乐观性直接影响到公司的进展及根本利益)后期工作方案待定第四,解决当前公司存在的问题(特殊是急需解决的问题)第五,加强团队合作每一项方案的实行都需要各部门的支持和紧密协作【【推举】经理工作方案四篇】文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。