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【】明年工作计划篇4【推举】明年工作方案4篇时间就犹如白驹过隙般的消逝,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!该为自己下阶段的学习制定一个方案了我们该怎么拟定方案呢?以下是我为大家收集的【推举】明年工作方案4篇,期望对大家有所帮忙【推举】明年工作方案4篇1时间如梭,20xx年即将过去这一年中,在公司领导的悉心督导下,在各部门同事的帮助和大力支持下,在部门全体员工的奋力拼搏下,工程部20xx年的工作虽不完善,但也不乏亮点部门全体员工,在工作中获得了喜悦、感慨,得到了突破,各方综合力量也有了肯定程度上的提高
一、工作的回顾
(一)、工作亮点
1、针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目,工程部实行项目质量、进度跟踪制,对重点项目制作形象展现墙,坚决根据业主要求完成项目施工,并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员
2、在年末启动“宽带乡村”样板工程,组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工,对19个试点作出最高要求,务必根据电信公司吴总结合市场状况,最大化价值率的要求完成此项工程,为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆,同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础
3、开展了光缆接续和cad制图大赛,将平常悄悄无闻的技术高手呈现给大家,为相关人员供应了沟通机会,激励了大家相互学习的激情
4、选拔优秀的施工队,纳入公司自建队伍,为公司壮大了施工力气,增加了公司在施工方面的软实力
5、与中移公司建立合作关系,扩大了我公司在移动工程中的份额,为公司的进一步进展增光添彩
(二)、本年工作存在的不足
1、工程部始终存在最大的问题就是交付力量施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付力量的影响因素
2、项目管理不细致,缺乏现场管理,没有建立完善的管理台账,对自己管理的项目状况不清晰,消失问题不准时汇报、解决问题
3、责任心不够,项目管理员将大量时间花在整改上,对于一次能处理好的问题却反复整改,铺张时间,铺张资源
4、对领导及公司交办的任务,没有坚决的执行力,缺乏工作激情
二、工作方案在新的一年里,我们将改进方法、根据部门实情加强管理,大胆探究工作新思路,促使部门工作再上一个台阶,为公司的快速进展做出贡献
(一)、加强团队建设工程部是一个年轻的团队,平均年龄不到30岁,个个布满活力,同时由于参与工作时间较短,大部分人缺乏工作阅历,对此,我们部门将在新的一年里让管理阅历丰富的员工进行“传、帮、带”,全面提升整个团队的素养,让他们尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队
(二)、严抓现场管理工程管理是一个系统工程,仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的,现场管理对项目管理来说是至关重要的,在现场管理时对施工队在平安、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不模糊,消失问题乐观沟通,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决这样才能树立项目管理员的威信,保证工程顺当高效的进行,最终达到公司利益最大化、公司形象标准化
(三)、提高团队执行力缺乏执行力,一切都是纸上谈兵,执行就是想到、说到、做到明确工作的轻重缓急,合理的方案支配工作,准时调整工作方式,提高工作效率,将每一项工作落实到位在即将到来的20xx年,工程部全体员工会更加布满激情的去迎接新挑战,同时与个兄弟部门做好协调协作,让大家紧密团结在公司领导的四周,乘风破浪,冲破困难险阻,在实现自我价值体现的同时,欢乐享受工作、享受生活,与公司共同成长【推举】明年工作方案4篇220xx年,是我在急诊科工作的第五年,也是我们在急诊小楼里摸爬滚打的最终一年了,明年,我们就要搬到专为急诊科腾出的门诊大楼里,届时,我们的工作环境和条件将会有很大的改观,科室业务工作将会有更快的进展做为一名急诊科护士,我们肩负着“120”院前急救、转运、院内急救的任务,以快捷、高效、优质的急救医疗服务,充分保障了辖区内“120”院前急救及院内急诊急救工作的顺当开展,确保了我院“120”急救站“绿色生命通道”的畅通,保证了门急诊工作的正常进行在我们的共同努力下,急诊科全年门急诊量、累计收住院人次、急诊抢救与往年同期对比均有显著增长,为医院各病区及帮助检查科室输送了大量病源,有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长,提高了全院医务人员的工作乐观性
一、加强思想政治教育,营造团结和谐氛围在20xx年度,急诊科全体护理人员仔细学习各种医疗法律法规,自觉遵守医院和科室的各项规章制度,坚固树立“以病人为中心”的服务理念,不断提高思想道德教育修养,力争文明行医,优质服务,做到小事讲风格,大事讲原则工作中相互支持,相互理解,人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了医院的各项工作任务
二、加强业务技术培训,提高应急抢救力量急诊科护士到处以“质量管理年标准”、“全国医疗万里行”检查标准为准绳,加强急诊科的医疗护理质量建设,以医疗护理核心制度为重点,仔细执行了各项操作规程和抢救工作流程,严防差错、医患纠纷等医疗护理不良大事的发生根据医院及科室制度的培训和考核方案,定期对急救队员进行业务学习及急救技术的培训,在科室形成了良好的学习风气,认真钻研业务,相互沟通、相互促进,从而使科室人员娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术,如心肺复苏术、机械通气、气管插管、电除颤、电动洗胃术、心电监护等操作技术,进一步提高了急救队员的急诊急救力量,对科室医疗和护理质量进行检查、质控、培训、考核、督导,严格医疗护理文书书写规范,严格根据国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作,做到防医疗差错、防医疗事故于未然,杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想在“120”急救工作中,我们坚决听从“120”指挥中心的调度,做到随时出诊、快速出车、预备准时到达急救现场始终做到急救药品,物品完好率100%,抢救设备处于应急备用功能状态,在“120”院前急救及院内急救抢救过程中,从病情评估、预检、分诊、分流到平安正确地转运入科每个环节都能做到无缝连接,有力地保障了辖区居民的生命平安
三、加强科室护理管理,做好急诊工作中的医院感染管理工作在急诊抢救工作中,加强医院感染管理,有效预防和掌握医院感染,提高医疗护理质量,保证护理平安落实医院感染管理规章制度和工作规范,严格执行操作规程和工作标准,防止传染病的传播,做好自身防护、消毒隔离、医疗废物管理,严防院内交叉感染
四、加强科室对外宣扬,树立医院窗口形象急诊科是医院面对社会的重要窗口,其医疗水平和服务质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象“120”是救死扶伤的生命抢救者,是爱护人民生命健康的“绿色通道”,在日常急救工作和院前急救的时候,做为一名急诊科护士,代表着医院的形象,我们时时刻刻注意树形象、抓内涵,为医院的全面和谐健康进展奉献出了一份光和热
五、实践与思索并重,20xx年度工作反思回顾20xx年,我们虽取得肯定的成果,但同时也意识到在急诊工作中存在着一些缺陷和不足如何在急诊工作中进一步改进,最大程度地发挥自己的潜力?小结如下
1.急诊科就医环境简陋,布局不合理,卫生条件差,患者满足度低,急待搬迁后加以改善
2.急诊科医护人员应急急救阅历不足,急救技能有待提高,要留意对抢救室仪器设备的娴熟把握,如呼吸机、除颤仪等,关键时刻准时跟进,还需要加强专科培训、进修学习,以提高整体抢救水平
3.急诊急救工作中缺乏敏捷性,要时刻留意和患者、家属进行医患沟通,准时了解患者的心理、心情、发病缘由,有利于改善医患关系,保障医疗平安,今后需加强沟通沟通技巧的培训
4.要娴熟把握急诊危重症的监护和抢救流程,如急腹症、昏迷、休克、中毒等,对昏迷患者,第一时间开放气道、吸氧,在实施紧急抢救的同时,准时通知医生抢救,留意血糖、瞳孔及对光反射、是否颈项强直等,抓住重点,有的放矢,避开手忙脚乱
5.把握常用急诊抢救药品的用法和用量,严格执行抢救过程中的口头医嘱制度,留意患者过敏史、血糖、心肺功能等,留意用药平安
6.留意动态观看患者病情,具备整体观和全局观,在急诊患者病情尚未稳定前,肯定要加强巡察和沟通,尽量把患者支配在自己实力范围内,以便准时观看和急救
7.当遇到突发公共大事或接诊的患者较多时,切记准时向上级汇报,组织抢救,分解危难,做好分诊分流,保障医疗护理平安回顾过去,展望将来,我会连续在医院里努力工作,为医院作出最大的贡献【推举】明年工作方案4篇3
一、充分发挥z物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增加仆人翁意识
1、每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,乐观充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批判
2、不定期开展团队活动组织员工进行爱卫生、爱惜小区周边环境的宣扬等活动,增加员工的分散力和向心力
二、转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识为了提升服务水平,我们将推行〃全员首接责任制〃.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推动〃一站式〃全新的.服务理念
三、激活管理机制
1、管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》
2、管理处实行定时值班制,转变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位倾听业主的声音
3、制定切实可行的管理措施,推行〃首问责任制〃.
4、健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等
5、月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进
6、完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与机会
7、加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增加管理处员工的凝集力
四、严格管理,提高管理水平和服务质量
1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.
2、小区业主对服务工作的满足率达90%以上
3、急修准时,返工、返修率不高于2%.
4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生
5、房屋本体及设施、设备按方案保养,运行正常,无管理责任事故发生
6、管理处拟成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。