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医院实施方案医院实施方案「篇一」根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要,为使20XX新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念,熟悉工作岗位特点和要求,了解医疗行业相关法律法规,增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感特制定此新进工作人员培训方案,具体内容如下
一、培训目的通过有效的培训,提高员工的自身素质和业务水平,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能
二、培训时间7月22日一一7月30日
三、培训地点体育城、医院会议室
四、培训内容一阳光城拓展训练二院内培训
1、正视现实审视自己作好人生职业规划1学习医院核心制度,找到立足方位感2学习医院文化理念,找到价值认同感3学习医院发展历史,找到职业规划感
2、医院业务发展相关情况
②执业资格与职称要求如临床的执业医师、执业护士,财会的会计上岗证等,如果没有特别要求填写“不限”;职称要求指岗位对专业技术职称类别与级别的要求,如外科主治医师岗位要获外科主治医师及以上职称
③工作经验要求指在晋升本岗位前需要在下一级岗位积累的最低工作经验要求,以及在本岗位任职是否需要一定的管理经验,如妇科主任需要具备五年以上的妇科副主任医师经验和一定的管理经验
8.应知法律法规指胜任某一岗位应该熟悉的法律法规以及相关部门出台的规章
9.应知核心制度指与岗位工作的开展密切相关的核心制度
10.绩效考核要点指检验是否圆满完成岗位规定任务所要考核的主要指标或内容
(五)岗位说明书定稿在所有的岗位说明书经审核人签字确认,人力资源部主任汇总并确认后,岗位说明书的编制工作即为完成三.岗位说明书应用医院岗位说明书将被应用于医院员工的招聘、选拨、培训、绩效考核、薪酬分配、人事调配、职业生涯规划等领域四.岗位说明书的维护每当有新岗位出现时,都需要在工作分析的基础上制定医院岗位说明书,医院岗位说明书的初稿由医院人力资源部制定后,再与该岗位所在科室的主任或护士长充分沟通协商予以确认每年各科室主任或护士长要根据岗位调整重新修订医院岗位说明书,并报院人力资源部备案同时人力资源部也有权对不适当的地方予以修正每年度医院岗位说明书修订后,都要给该岗位的员工打印一份,作为工作行为的规范和绩效考核的依据医院岗位分析调研表填写人联系电话审核人联系电话医院外科医生职责调研表为了准确界定每个岗位的职责,我们根据调研设计了此表,请根据科室医生现在岗位职责情况填写此表,如对应的岗位承担该项职责,在对应的职责后空格画“J”即可未写全面的,请在最后空栏补写并在后面对应的空格画“填写人签名时间年月日医院外科护士职责调研表为了准确界定每个岗位的职责,我们根据调研设计了此表,请根据科室护士现在岗位职责情况填写此表,如对应的岗位承担该项职责,在对应的职责后空格画“即可未写全面的,请在最后空栏补写并在后面对应的空格画“填写人签名时间年月日医院外科医生岗位履职情况调研表搞好科室的规范化建设,抓好岗位管理是基础在岗位管理中,明晰岗位职责和岗位核心业务又是关键为了做好每个岗位的绩效考核,我们需要进一步确定各个岗位的核心业务,请您根据问卷要求,做出回答除您的基本情况需要填写外,其它题目在您所选择的问题后打“J”即可,如您认为有必要补充说明的,请直接写在空白处(各项目工作及工作时间以20xx年、20xx年、20xx年的工作为参照)姓名学历学位职称年龄现职务在本科室工作年,在医院工作年
1.您是否需要参加门诊工作是()否()如选择“是”,您每年出门诊的类别为特需门诊()名医门诊()专家门诊()专科门诊()普通门诊()门诊手术()如果以每半天时间为一个时间单元,您一年里所有的门诊时间大致为100个单元以上()80To0个单元()60-79个单元()40-59个单元()20-39个单元()19个单元以下()
2.您是否需要参加住院部手术是()否()如选择“是”,您每年所参加的手术中2小时以下的台数为100T50台()50T00台()25-50台()25台以下()2-4小时的台数为100-150台()50T00台()25-50台()25台以下()4-6小时的台数为100T50台()50T00台()25-50台()25台以下6小时以上的台数为100T50台()50T00台()25-50台()25台以下()在您参加的手术中,您是主刀者有的手术多少基本全部()1/2以上()1/3以上()1/3以下()很少()
3.您是否参加全科的大查房是()否()如选择“是”,您参加的身份为主持()参与讨论()旁听学习()您参加的频次大致为每周2次及以上()每周1次()每两周1次()每月1次()每季度1次()每年1次()每一次的时间大约为1小时以下()1-2小时()2-3小时()3-4小时()
4.您是否参加每日的例行查房是()否()如选择“是”,您参加的身份为主持指导()补充指导()汇报病史()旁听学习()您参加的频次大致为每周5次()每周3-4次()每周1-2次()每一次的时间大约为
0.5小时以下()
0.5-1小时()1-2小时()2-3小时()
5.您是否经常与病人及家属沟通(查房时间除外)是()否()如选择“是”,您与病人及家属沟通的内容为询问病史()术前谈话()解释病情()其它()您每天平均用于这方面的工作时间大约为1小时以上()
0.5-1小时()10-30分钟()10分钟及以下()
6.您是否参加全科的科内会诊和病历讨论是()否()如选择“是”,您参加的身份为主持()参与讨论()旁听学习()您参加的频次大致为每周3次以上()每周1-3次()每两周1次()每月1次()每季度1次及以下()每一次的时间大约为
0.5小时以下()
0.5T小时()1-2小时()2~3小时()
7.您是否经常参加其它科室的会诊工作是()否()如选择“是,您参加的频次大致为每周2次及以上()每周1次()每两周1次()每月1次()每一次的时间大约为1小时以下()1-2小时()2-3小时()3-4小时()
8.您是否有院外会诊工作是()否()如选择“是”,您参加的频次大致为每周2次及以上()每周1次()每两周1次()每月1次()您院外会诊所用的时间为正常工作时间()休息时间()每次院外会诊的平均时间大约为2小时()半天()1天()2天()
9.您是否需要写病历、开检查化验单、下医嘱、开处方及其它文字性工作如选择“是”,您这部分的工作内容为入院记录()病程记录()术前小结及术前讨论()手术记录()出院小结()开出院证()开检查化验单()下医嘱()开处方()其它文字性工作()您每天用于文字性工作的时间为2小时及以上()1-2小时()
0.5-1小时()10-30分钟()10分钟及以下()
10.您是否需要审查、修改病历是()否()如选择“是,您每年审查病历数量约为200份以上()150-200份()100-150份()50-100份()50份以下()审查每份病历的时间约为20分钟以上()15-20分钟()10-15分钟()5-10分钟()5分钟以下()
11.您是否需要参加值班是()否()如选择“是”,您值班的类别为一值()二值()三值()您每年用于值班的天数为100天以上()80至100天()60至79天()40至59天()20至39天()19天以下()
12.您是否在病房对病人进行诊断性操作或治疗处置是()否()如选择“是”,您进行的操作为换药、拔引流管、拆线()胸腔、腹腔穿刺术()骨髓穿刺术()腰椎穿刺术()导尿()静脉切开术()其它操作()您每天平均用于这方面的工作时间大约为1小时以上()
0.5T小时()10-30分钟()10分钟及以下()
13.您是否指导住院医师或进修医师是()否()如选择“是,您同时指导的医师平均人数为5人及以上()3-4人()1-2人()您每天用于这方面工作的时间大约为2小时及以上()
1.5-2小时()1-
1.5小时()
0.5-1小时()
0.5小时及以下()
14.您是否对科室或某个医疗组的医疗质量和医疗安全承担责任是()否()如选择“是”,您每年用于这方面的工作时间为10天以上()8-10天()5-7天()3-4天()1-2天()
15.您是否是博士生导师是()否()如选择“是”,您现在带的博士生人数为0人()1-2人()2-3人()4人及以上()如果每天以7个工作小时计算,您每年用于指导博士的时间为30天以上()20-29天()10T9天()6-9天()5天以下()
16.您是否是硕士生导师是()否()如选择“是”,您现在带的硕士生人数为0人()1-2人()2-3人()4人及以上()如果每天以7个工作小时计算,您每年用于指导博士的时间为30天以上()20-29天()10-19天()6-9天()5天以下()
17.您是否给专科生、本科生或大学硕士生上大课是()否()如选择“是”,您每年上大课的学时大致为60学时以上()40-59学时()20-39学时()10-19学时()5-9学时()4学时及以下()
18.您是否参加临床见习带教或指导学生科研是()否()如选择“是”,您每年所用的时间大致为10周及以上()8-9周()6-7周()4-5周()2-3周()1周及以下()您是否承担继续教育课程是()否()如选择“是”,您每年承担的国家级继续教育课程约有()次,每年约()学时您每年承担的省校级继续教育课程约有()次,每年约()学时您每年承担的院级继续教育课程约有()次,每年约()学时
19.您是否到院外讲学、在院外学术会议上交流是()否()如选择“是”,您每年院外讲学或在会议上交流的次数为15以上()10-14次()6-9次()3-5次()2次及以下()
20.您是否参加院外的学术会议是()否()如选择“是”,您每年用于这方面的时间为60天以上()40至59天()20至39天()10至19天()5至9天()1至4天()
21.您是否参加在医院和各科室举行的各级别学术会议、继续教育讲座是()否()如选择“是”,您每年用于这方面的时间为15天以上()8至15天()4至8天()1至3天()
22.您在20xx年和20xx年是否以第一作者发表学术论著如选择“是,被SCI收录论文1篇()2篇()3篇及以上()国外发表,SCI未收录1篇()2篇()3篇及以上()国内被引频次前1001篇()2篇()3篇及以上()国内被引频次前3001篇()2篇()3篇及以上()国内被引频次300以上1篇()2篇()3篇及以上()
23.您是否正在承担科研课题是()否()如选择“是”国家自然科学基金重大项目第一负责人()第二()第三及以后()国家自然科学基金重点项目第一负责人()第二()第三及以后()863项目、973项目第一负责人()第二()第三及以后()国家杰出青年科学基金第一负责人()第二()第三及以后()国家自然科学基金第一负责人()第二()第三及以后()省部级基金第一负责人()第二()第三及以后()厅局级科研项目第一负责人()第二()第三及以后()院级基金第一负责人()第二()第三及以后()
24.您在过去两年中是否获得科技成果奖(含教学、医疗成果获奖)是()否()如选择“是”国家级成果奖第一负责人()第二()第三及以后()省部级成果奖第一负责人()第二()第三及以后()厅局级成果奖第一负责人()第二()第三及以后()校级成果奖第一负责人()第二()第三及以后()
25.您是否是国家、省、市的专业委员会委员或学术委员是()否()如选择“是”您所在的委员会级别为国家级()省级()市级()您每年用于这方面工作的时间为30天以上()20至29天()10至19天()6至9天()1至5天()
26.您是否是医院的各委员会委员是()否()如选择“是”,您所在的委员会名称为()您每年用于这方面的时间大约为15天以上()10至14天()5至9天()1至4天()
27.在医院单病种研究方面,您的角色是不参与()首席专家()每年用于这方面的工作的时间约为()天
28.您是否参加医院行政管理方面的会议是()否()如选择“是,您平均参加的频次为每周2次及以上()每周1次()每月1-2次()每季度1-2次()每年1-2次()每一次的时间大约为1小时以下()1-2小时()2-3小时()3-4小时()
29.您是否参与医院管理方面的重大决策是()否()如选择“是”,您每年参与重大决策的次数为30次以上()20-29次()10-19次()6-9次()1-5次()
30.您是否参与科室的行政管理工作是()否()
3、医教科培训内容(待定)
4、院感-------------预保科培训内容
(1)传染病报告
(2)医院感染控制
(3)相关法律法规内容培训
5、保卫科培训内容
(1)消防安全知识培训
(2)工作岗位注意事项
6、药剂科培训内容品、抗菌素、处方管理相关内容
7、财务科培训内容
(1)欠费管理
(2)职工费用报销程序及标准
(3)差理费管理条例
8、医保办培训内容
9、急救知识与技能培训
五、培训制度:如选择“是”,您每周用于这方面的工作时间约为7小时及以上()5-7小时()3-5小时()2-3小时()1-2小时()1小时以下()
31.您是否负责填写、统计或保管科室的工作报表是()否()如选择“是”,您每周用于这方面的工作时间约为()小时在这方面最占用您时间的是报表工作
32.在新药使用方面,您的角色是不参与()提出新药使用()审批新药使用新药()如选择“是”,您每年用于这方面的工作时间约为()小时
33.在新设备购置方面,您的角色是不参与()申请购置()审批购置()如选择“参与”,您每年用于这方面的工作时间约为()小时
34.您是否参与医院制订各种诊疗规范与操作规程的工作是()否()如选择“是”,您每年用于这方面工作的时间为10天及以上()7-9天()4-6天()2-3天()1天及以下()
35.您是否负责或参与成本控制、市场开发等方面的相关工作是()否()如选择“是”,您每年用于这方面的工作时间约为()天
36.还有哪些工作每年占用您的工作时间超过3天以上,但没有在上面的调研表中写出来工作,约()天/年填表人签名填表时间月日医院实施方案「篇三」为提高医院成本管理水平,强化成本意识,进一步规范医院的成本核算,提高成本核算质量,结合财政部及卫生部印发《医院会计制度》及《医院财务制度》相关规定,根据我院实际情况,特对《XXX医院一一补充制度及职责》中的《成本核算制度》进行修订
一、总则成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本活动成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力
二、医院成本及成本核算医院成本费用是医院为开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种耗费和损失成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程
三、成本核算遵循原则、任务及要求
(一)成本核算原则成本核算原则应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等
(二)成本核算的任务
1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准,合理归集与核算医院经营过程中发生的各项费用,正确计算医疗成本并根据医院内部管理需要和有关部门的.要求,及时准确地提供成本报告和有关分析资料
2、监督成本费用发生的合规性和合理性
3、促进医院改善经营管理,节能增效
(三)成本核算要求
1、建立成本费用管理责任制
①医院成本管理工作实行院长负责制,建立院级成本核算管理小组,在院长的直接领导下,开展医院的成本成本管理工作
②医院财务部门的职责是制定本院的成本费用管理办法,准确进行成本费用核算,编制落实成本预算和计划、监督和考核执行情况,进行预测、控制和分析
③医院各职能部、科室负责人,应组织本科室员工积极参加成本费用控制、节约本部门的成本费用
2、完善成本核算的各项基础工作
①清产核资包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等,是医院成本管理最根本的基础数据
②做好定额、预算的制定和修订工作医院根据实际制定切实可行的成本费用消耗定额
③健全原始记录为了加强成本费用的核算与管理,必须做好各方面的记录,并建立健全原始记录传递流程
④建立健全物资的计量、收发、退领和盘点办法
(四)医院各项成本费用的审核、审批
1、医院相关的成本费用必须坚持授权管理的原则,即医院所生的一切支出费用,均必须由各分管院领导审核,经院长签字后,财务才能支付
2、财务科审核人员必须根据合法合规的凭证办理相关手续,凡不符合会计法规、财经法规的,财务科有权拒绝办理
四、成本核算内容根据核算对象不同,成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算
(一)科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配,计算出科室成本的过程
(二)医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算出各项目单位成本的过程
(三)病种成本核算是以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用计算各单项病种成本的过程
(四)诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象,将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本、床日成本
五、根据成本核算结果,按照一定的方法,对成本核算结果进行分析,掌握成本变动规律,控制成本费用支出、提高成本运作效率
六、在保证医疗服务质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准,对成本形成过程中的耗费进行控制医院建立健全成本定额管理制度,费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出医院实施方案「篇四」为认真贯彻执行上级有关部门安全生产相关文件精神,切实加强医院安全生产管理,构建和谐安全的医疗环境,保障人民群众生命财产安全,制定本方案
一、工作目标扎实开展医院安全生产,落实安全生产责任制,强化医院安全生产管理,狠抓医院安全隐患排查治理,建立健全医院隐患治理和危险源监控制度,加强事故预警、预防和应急救援工作,切实加强和解决医院安全生产薄弱环节和突出问题,增强全院人员做好安全生产工作的主动性和自觉性通过开展医院安全生产工作,建立医院安全生产管理长效机制,坚决遏制重大安全生产事故发生
二、加强组织领导医院成立安全生产工作领导小组,定期研究解决安全生产工作中存在的问题,定期排查整改安全生产隐患按照安全生产“一岗双责”规定,层层落实责任,把工作任务分解到科室,落实到人,逐级抓好工作落实保障我院安全生产工作顺利进行安全生产要贯穿医院全年安全生产工作始终,做到同步部署、同步实施、同步检查推进,并结合医院特点,统筹兼顾,突出重点,有计划、有步骤、有针对性地组织开展
三、建立医院卫生安全生产保障体系
1、医院建立健全各类应急组织,如急救、抢险、会诊、突发事件处理等方面安全保障体系,建立健全及各项规章制度和操作规程,确保关键时刻能顺利运转
2、医院成立医院质量控制小组,建立考评奖惩制度,各科室均成立了以科主任为组长的自控小组,明确分工,责任到人,层层负责,逐级把关,对医院服务全过程,以及每项操作和关键环节严格质量控制,并认真记录,定期检查、评价、整改
四、定期进行安全生产教育和培训工作
1、有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动,提高全体职工的安全质量意识,对新入院人员进行质量安全管理方面知识培训,对医护人员重点进行医疗安全教育,有计划地开展安全生产,防止医疗事故的发生
2、对后勤人员进行安全保卫知识,水、电、气、消防等方面的培训和教育,提高他们对防盗、防火等方面的技能水平加强医院水、电、气、压力容器等方面的管理,从源头上杜绝安全事故的发生
3、对毒麻药品保管等知识进行教育和培训,全面落实“五专”管理,加强对处方权医师,麻醉剂精神使用指导原则及疼痛三阶梯治疗原则等知识的学习,并定期组织考核验收,保障毒、麻、精神的安全管理和使用
五、做好安全生产预防控制工作立足于治理大隐患、防范大事故增加医院安全投入,加强安全生产基础设施建设加大节假日、自然灾害高发季节和重点科室部门等重点时段和关键节点的安全防范工作,坚决遏制重特大事故发生
1、对氧气、消防设施、压力容器、安全通道等重点部位,确定专人负责,建立保管、使用登记制度,定期维护、保养,有记录
2、加强门诊及重点部位的巡查工作,值班医生为夜间医院安全总负责人,对可疑人员要进行盘查,防止破坏
3、各科室要进行安全生产自查,重点是医疗安全、护理安全、财产安全、毒麻药品管理、易燃易爆物品管理、防火防盗管理等医院安全生产管理领导小组在各科室自查的基础上,每月全面检查一次,针对存在问题,及时研究制定整改措施,杜绝漏洞,消除隐患具体检查内容
1、消防安全标志明晰,疏散通道畅通与否,消防器材保证完好,能正常使用,电路是否正常等2各部门财产安全管理,重要仪器保管及维护保养情况,是否提醒就医患者钱财及重要物品妥善保管等3医院财务、收费、药房、药库严格规章制度,落实防火、防盗措施4认真执行首诊负责制度,加强医患沟通,落实病人知情同意制度,加强院前、院内急救工作,坚持值班医师签到制度,坚持三查八对制度,加强危重疑难病人的观察、处置、会诊等制度的执行情况,严格执行重大问题逐级上报制度等方面是否存在问题
4、对检查出的问题,及时整改,安全生产领导小组要及时反馈科室存在的安全隐患,提出整改期限,并及时对整改情况进行复查,保障安全生产工作顺利进行
六、严格责任追究健全完善和落实安全生产责任追究制,严格医院安全生产事故处理,对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,严肃追究责任,依法严厉查处对安全生产措施不重视,工作不落实,走过场的人要予以通报,并限期整改附件1:安全生产领导小组成员医院实施方案「篇五」各科室为深入贯彻落实11月24日全市紧急安全生产会议精神,深刻吸取11月23日寿阳县喜洋洋涮锅店发生的煤气爆炸事故教训,有效防范各类事故发生,着眼于强化安全主体监管责任,建立安全长效机制,特修订《晋中市传染病医院安全工作实施方案》
一、指导思想按照预防为主的工作方针,坚持属地管理和谁主管、谁负责的原则,强化领导、落实责任,源头治理、消除隐患,狠抓管理、夯实基础,有效遏制重特大事故的发生,加强医疗安全管理,确保医疗质量和医疗安全
二、组织领导医院成立安全工作领导组组长贾彦如院长(全面负责)副组长赵强(负责行政、后勤安全工作)李向红(负责医疗安全工作)成员霍凯健、魏锦秀、朱静、贾晓玲、王建花、余建伟、倪翠红、刘灵琴、朱素英、闫万里、朱海霞、段秀琴、李锦仙、王宏强
三、检查内容
(一)、安全生产各项制度执行及岗位责任落实情况;
(二)、重点部位、重点环节特种设备使用情况
1、高压蒸汽灭菌锅、中心供氧等高压设备;
2、电源控制室、消防控制室等特检设备;
3、锅炉、液化气等易燃易爆设备设施;
(三)安全生产隐患整改情况;
(四)应急预案制定和演练等情况发动全院职工开展全面、深入、彻底的安全大排查,突出重点、堵塞漏洞、不留死角重点是安全生产事故应急处理预案落实情况;全院消防设施、灭火器材和消防安全标志及紧急疏散通道畅通情况;锅炉、压力容器、压力管道和配电室、水、电、气等设备、设施的安全保养情况;医疗污水污物处理设施安全监管情况
四、科室安全任务及责任人全院牢固树立安全发展的理念,把做好安全管理工作作为一项重要的政治任务来抓,按照谁主管、谁负责的原则,真正形成单位安全主体责任落实,部门监管责任到位的安全网络,建立一把手负总责,分管领导各负其责的安全生产工作责任制
1、贾彦如院长负责对全院安全工作的监管
2、赵强负责对后勤保障工作的安全监管,李向红负责对医疗安全工作的安全监管
3、各科室负责人承担科室各项安全工作,做好以下各项安全生产任务、隐患排查工作1对本科室的各项安全工作每周进行检查、记录,并将发现的安全隐患及时上报分管领导2本月完成对本科室职工进行岗位职责、设施设备操作流程等岗位知识的培训,并做好培训记录3每周对本科室区域内的消防设施设备进行检查,发现问题及时上报4对本科室的设施设备进行日常维护保养,杜绝安全隐患5医务科、护理部做好医疗安全的日常培训、监督、考核工作6供应室、检验科、药房、病区、后勤等科室做好压力容器、压力管道、污水处理、配电线路检查、氧气站、生活用水、医疗垃圾处理、毒麻药品管理、生物安全、氧气瓶等的安全管理工作
五、工作要求
1、提高大安全意识各科室进一步认识安全工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性,牢固树立大安全意识,把医疗安全、生产安全、治安安全、政治安全四个安全一起抓,把安全工作当做主要工程抓紧、抓实
2、开展岗位安全职责培训
六、培训费用体育场拓展训练费用340/人,合计9860元
七、培训考核
(一)笔试
(二)通过学习以上内容,以书面形式,谈谈此次岗前培训的心得医院实施方案「篇二」医院岗位分析与岗位说明书编撰实施方案医院中的岗位是医院的一个一个细胞,它们组成医院中一个一个单元,这些单元相当于医院的各个部门、科室因此,要做好医院的工作,必须把岗位管理做好岗位管理的基础工作是岗位分析,只有通过岗位分析,才能清晰地告诉员工应该做什么?怎么做?做到什么程度才算符合要求?做这些事要具备什么资格的人才能去做?而这些内容则要通过岗位说明书完整的反映出来医院岗位是指承担一系列职责的任职者在医院中所对应的工作位置岗位的每项职责又是由一系列的工作任务所组成,而每项任务又是由若干个工作要素所组成岗位分析是对医院各工作岗位的岗位设置目的、任职资格、关键职责、工作任务、应知的法律法规和核心制度、绩效考核要点等进行调查后进行客观描述的过程一.进行医院岗位分析的目的医院岗位分析是医院人力资源管理所有职能即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能的基础和前提主要目的是
(一)明确员工的任职资格和职责任务,便于工作布置和提高执行力;各科室在本月全部完成人员培训工作,对培训时间、培训内容、参加人员、考试情况等上报医院办公室
3、按期上报安全工作自查报告各科室安全生产责任人26日上报安全工作报告,写明科室安全工作检查、整改情况医院实施方案「篇六」医院控烟工作实施方案为加强医院精神文明建设,经中国控制吸烟协会与美国辉瑞基金合作开展全球健康合作“创建无烟医院”项目,同意北京市七家医院为第二批组织创建全国无烟医院工作,我院是七家医院之一,为了保障“创建无烟医院”项目顺利进行,特制定本实施方案,医院控烟工作实施方案
一、创建无烟医院目的
1、为患者和医院职工创造健康良好的就诊和工作环境;
2、提高医务人员戒烟意识,掌握戒烟方法和技巧,降低医务人员的吸烟率,保护医务人员的身体健康;
3、完善医院控烟制度,建立科学的医院控烟模式,推动医院控烟工作持续开展;
4、为履行《who烟草控制框架公约》做准备;
5、总结医院控烟经验,为国家推广控烟政策及在全社会推动控烟工作提供依据
二、创建无烟医院目标
1、医务人员率先戒烟,创造医院无烟环境,并积极参与社会控烟工作;
2、20xx年达到《“无烟医院”评估标准》,争创“全国无烟医院”
三、目标人群
1、重点干预对象400名临床医生、重点考虑呼吸内科、胸外科心内科、神经内科、神经外科、肿瘤内科、乳腺外科、骨科、耳鼻喉科等
2、一般干预对象全院职工
3、宣传覆盖对象病人及病人家属
四、实施步骤及办法
(一)准备阶段(20xx年3月)
1、成立医院创建无烟医院项目领导小组;
2、制定创建无烟医院实施方案;
3、召开创建“无烟医院”控烟工作动员会,部署创建工作,规划方案《医院控烟工作实施方案》
(二)实施阶段(20xx年3月一12月)
1、建立科室项目工作小组由科主任、护士长、控烟骨干组成;
2、医院设立控烟宣传员、控烟督导员和巡视员;
3、修改完善各项规章制度及职责;
4、进行基线调查(每科设立一名基线调查员)1)对科室基线调查员进行培训;2)采用实名制或记工号方式对400名医生控烟知识、态度、行为进行基线调查;3)基线调查表录入数据库,上报北京市;4)北京市对医院50名患者进行拦截调查
5、医院控烟措施1)院内工作场所有明显的禁止吸烟标志;2)院内小卖部及自动售货机不出售烟草制品;3)院内所有的室内不摆放烟具、烟灰缸;4)医院职工、病人及家属不得在办公室、病房及户内楼道吸烟;5)结合“世界无烟日”组织大型宣传教育活动;6)利用院内局域网、宣传栏、院报、展板、健康教育视频等载体进行控烟宣传教育;7)向医务人员发放《医生控烟知识宣传材料》、《医院控烟指导手册》;8)对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训;9)院内设戒烟门诊或戒烟咨询医生,设立咨询电话,提供戒烟指导和服务;10)院区设立户外吸烟区;11)不接受烟草商资助和采用任何标明有烟草广告的物品
五、评估与总结按照实施方案与无烟医院标准进行评估与总结,并将项目执行情况形成书面材料上报北京市
六、申报全国无烟医院(20xx年12月)医院根据中国控制吸烟协会和中国医院协会有关要求,提供相关文件资料,提出全国无烟医院申请
七、评审与验收(20xx年1月)中国控烟协会和中国医院协会接申请后,组织专家组对医院进行评审和验收经审核达标授予全国无烟医院称号,并颁发证书和牌匾医院实施方案「篇七」为加强医院精神文明建设,将我院逐步建设成为无烟医院,营造良好的医疗工作环境,按照市卫生局和市爱卫办联合印发精神,结合我院实际情况,特制定本实施方案
一、控烟的目的为患者和医院职工创造健康良好的就诊和工作环境提高医务人员戒烟意识,掌握戒烟方法和技巧,降低医务人员的吸烟率,保护医务人员的身体健康完善医院控烟制度,建立科学的医院控烟模式,推动医院控烟工作持续开展
二、创建无烟医院目标
1、医务人员率先戒烟,创造医院无烟环境,并积极参与社会控烟工作
2、早日达到,争创“无烟医院”
三、目标人群干预对象全院职工宣传覆盖对象病人及病人家属
四、实施步骤及办法准备阶段
1、成立医院控烟领导小组
2、制定创建无烟医院实施方案
3、召开创建“无烟医院”控烟工作动员会,部署创建工作实施阶段
1、建立科室控烟工作小组由各支部组织各科室成立控烟工作小组,科主任任组长、护士长任副组长,负责相关科室控烟工作
2、医院设立控烟宣传员、控烟督导员和巡视检查员
3、制定控烟工作制度,控烟考评奖惩制度及奖罚标准,将控烟内容纳入医院工作计划,并做好控烟工作记录
4、制定医院控烟措施院内工作场所有明显的禁止吸烟标志院内所有的室内不摆放烟具、烟灰缸医院职工、病人及家属不得在办公室、病房及户内楼道吸烟组织控烟宣传教育活动利用院内局域网、宣传栏、院报、展板等进行控烟宣传教育向医务人员发放,对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训院区设立户外吸烟区不接受烟草商资助和采用任何标明有烟草广告的物品医院内小卖部不出售烟草制品设立戒烟医生和戒烟电话
五、评估、总结与表彰医院控烟领导小组按照实施方案与无烟科室标准进行检查、评估与总结表彰,将检查评估结果纳入年终奖励项目,并将控烟工作执行情况形成书面材料上报
(二)可按照岗位说明书规定的任职资格条件进行招聘选拨,提高招聘的有效性;
(三)按照岗位说明书的内容制定岗位的绩效考核标准及进行考核,对员工的贡献价值进行评估;
(四)为医院定岗定编和进行岗位价值评价提供依据;
(五)有助于设计公平公正的绩效工资体系和激励体系;
(六)为员工的职业生涯规划提供基本路径;
(七)对人力资源成本的测算和管控提供依据;(A)为人力资源规划和相关决策提供依据二.岗位分析的主要步骤(-)成立岗位说明书编制工作组医院岗位说明书的编写涉及大量医院内部的沟通交流工作,要求医院必须配备专门的专业人员负责岗位说明书的编制和管理工作,一般由医院的人力资源部主任负责编制组成员最合适的组成方式是医务部、科教部、护理部、办公室等分别派人参与,院领导担任工作组组长或名誉组长进行监督和指导岗位说明书编制工作组成立之后,对编制组成员进行培训和分工,培训的内容包括岗位第一文库网说明书的概念和作用、岗位说明书的内容、如何进行岗位信息的收集、如何修正岗位说明书等在培训之后进行分工,比如办公室负责协助管理类岗位说明书的编撰工作,医务部和护理部负责协助专业技术类岗位说明书的编撰工作等
(二)岗位信息收集和调研在人力资源部的统筹下,根据岗位设置情况确定需要编制岗位说明书的岗位一览表,然后将不同的岗位分类给说明书编制工作组相关成员由相关成员分别布置各个岗位进行岗位说明书的填写,首先由本岗位人员填写岗位分析表,本科室主任(护士由护士长)签字确认后提交人力资源部统一审定在此阶段,由于专业人员缺少岗位分析的相关知识,或重视程度不一,或忙于业务有应付任务情形,在此种情况下可辅助于其它调研分析方法
1.员工访谈法工作分析人员就某一岗位与任职者、岗位主管、专家面对面沟通,了解岗位情况,听取意见应用一般选择重点岗位任职者、岗位主管访谈,或者在实地观察的基础上进行有针对性的访谈
2.工作日志法岗位任职者在一定周期内,按照时间顺序记录自己的工作内容,在此基础上分析、归纳和整理岗位相关信息应用主要适应于事务性较强的岗位,比如行政后勤岗位
3.专家观察法由对岗位非常熟悉人担任工作分析人员,对岗位任职者的作业情况进行观察、记录,在此基础上归纳整理应用如保安、后勤类岗位
4.关键事件法要求岗位工作人员或其他有关人员描述能反映其绩效好坏的“关键事件”,即对岗位工作任务造成显著影响的事件,将其归纳分类,最后就会对岗位工作有一个全面的了解
5.参与法是指岗位分析人员直接参与某一岗位的工作,从而细致、全面地体验、了解和分析岗位特征及岗位要求的方法
6.职责分解法是指按照部门职责说明书或科室职责说明书所描述的内容进行逐项分解到相应的岗位本阶段要梳理出全院的岗位明细,制定出医院岗位说明书编制一览表按照国家事业单位岗位分类标准可分为专业技术人员类、管理人员类和工勤类三大类岗位景惠在医院管理咨询实践中,一般用以下分类方法
(三)岗位说明书的编撰岗位分析表收集齐后,需要专门的岗位说明书编撰人员进行整理修正,并完成全部岗位说明书的初稿
(四)岗位说明书的修正将岗位说明书初稿发放到每一个填写人的手中,征询填写人的意见并要求再修改,然后交由岗位说明书的审核人进行审核一般情况下,某一岗位的直接上级即为某一岗位的审核人,直接上级为院长的管理类岗位说明书可以由人力资源部主任审核后征询院长的同意在岗位说明书的修正过程中,要严格把握相关的概念和要求,确保岗位说明书的准确和规范一般来说,编撰岗位说明书的专业人员要掌握以下概念
1.相关基本概念⑴职责职责是对要完成工作任务的概括性描述⑵任务任务是职责的细分,是具体能够知道行动的职责⑶衡量标准衡量标准是对每一项工作任务该达到的程度的要求,一般从时间、数量、质量等方面进行描述
2.任务描述规范任务描述规范“表述权限和参与方式的动词”+“需要完成的工作或动词所指向的对象”+“职责目标”(可选项)下表是不同的动词匹配不同的同一个工作对象,表述的是不同的工作岗位的职责岗位任务描述示例
3.描述岗位任务的常用动词决策层主持、制定、策划、指导、督办、协调、委派、考核、交办、审核、审批、批准、签署、核转等管理层组织、拟定、提交、制定、支持、督促、布置、提出、编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广等执行层策划、设计、提出、参与、协助、代理、编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达等
4.岗位说明书任务描述要求达到的标准⑴单份岗位说明书的标准包括
①准确不能模凌两可、似是而非,常见不准确原因是多人参与同一项工作
②全面涵盖所有,不能遗漏,常见遗漏原因是周期性的工作遗漏,注意业务类职责忽略管理职责,职责变化时没有更改
③无重复岗位任务描述前后不能有重复处⑵岗位说明书体系的标准包括
①部门各岗位说明书职责相加涵盖所有职能
②同一部门内部各岗位之间职责界定清楚,既不会有没有岗位负责的职责,也不会有同时多个岗位负责
③没有岗位交叉现象
④对于协同任务清楚地分配到各岗位
⑤相同或相似任务处在不同岗位描述应该保持一致
5.编写岗位职责与描述任务的要求
①同一类的职责排列在一起比如接待类、文件整理类、会议安排类
②按照流程或者时间的先后顺序排列流程性各项工作比如培训计划确定一预算制定与审批一培训队伍建立一培训课程开发一培训组织实施
③非流程性工作按照工作中的地位、作用或相互关系排列
④不同岗位类别的职责描述应该有所区别,比如医院领导层的职责与任务描述侧重于战略制定与实施,医院文化的塑造与推动等中层管理干部的职责与任务描述侧重于计划与总结,比如编制部门计划和组织实施、完成工作总结、组织召开会议等
6.岗位权限的编撰要求⑴概念岗位权限是为了完成岗位职责所需要的权力范围岗位权限分为与权力关联的工作的重要性(对高层任免、对中层任免、对普通员工任免)和权限的种类(知情权、备案权、建议权、提案权、执行权、审核权、最终审核权)两个维度⑵权限的表述方式工作涉及的范围+在此岗位内拥有的权限,比如批准中层干部的录用和任命⑶岗位说明书常用权限有检查权、监督权、建议权、纠正权、调阅权/查阅权、指导权、协调权、审批权、审核权、考核权、奖惩权、分配权、决策权、指挥权、调查权、知情权、索取权、拒绝权、否定权、召集权、解释权、使用权、调配权4权限的书写必须坚持权责一致原则员工拥有的权限与其承担的责任应该对等所谓“对等”就是相互一致不能拥有权限,而不履行其职责;也不能只要求员工承担责任而不予以授权向员工授权是为其履行职责所提供的必要条件合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面,必须根据员工所承担的责任大小授予其相应权限员工完成任务的好坏,不仅取决于主观努力和其具有的素质,而且与上级的合理授权有密切的关系
7.任职资格的编撰要求⑴概念任职资格是指完成岗位工作并保证良好的岗位工作绩效而对任职者提出的一系列的特征要求,包括显性任职资格、半显性任职资格和隐性任职资格
①显性任职资格包括年龄、身体条件、受教育程度、工作经验、执业资格等,属于可以精确衡量,需准确描述
②半显性任职资格包括专业知识、专业技能等,一般通过相对标准化的方式衡量,与岗位绩效密切相关,需相对准确描述
③隐性任职资格需经过相当长时间,通过业绩考核、观察、重大时间分析等才能够认识,对工作绩效影响极重要⑵常见任职资格要求
①学历与专业背景学历指胜任此岗位要求的最适宜学历;专业背景指在接受学历专业教育的背景。