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医药公司工作总结医药公司工作总结「篇一」随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越来越高市场体系的发展和调控等给药品零售业带来发展机遇20xx年是零售市场挑战机遇的一年,下面,我代表公司对去年的工作进行简单总结
一、规范管理,深化考核,成效明显过去的一年,公司监督加盟店严格按照GSP规范合法经营并在
5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督,加盟店自身的经营情况总的来说良好20xx年未出现重大的、严重的不良事故
二、用心经营,扩大规模20xx年公司加盟店从20xx年的家,发展到家总数达到了家,网点遍布合川城区对公司20xx年的扩大化经营打下了坚实的基础公司的综合实力及品牌影响力大大提升
三、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳公司加盟店家完成任务的家,其完成任务的比例虬其原因种种,当然有各种不利因素的影响,但加盟店本身占主要原因让我们看看完成任务的吧他们既然能够完成任务,为什么在座的其他同事们不行是我们公司管理不到位,还是未完成任务的各位主观意识未重视这是个值得深思的问题,请各位扪心自问,20xx年公司为大家做了什么?大家又为公司尽了什么义务
二、通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导在此阶段的工作上作了一定的调整,开始分类进行工作制定每日计划,学习新版GMP、新版SOP、公司各项规章制度、整改流程工作、工作等四大类在这期间,协助了组长的异常事故工作,为将人为事故降到最低而努力医药行业的大洗牌,让我清楚的看到了自己对医药行业及大输液的认识不足和药品质量意识需要提高,我向领导、同事及其他相关工作部门的学习,补充自己的该专业知识,提升自己的质量意识,使客户满意,也让自己更好得到更好的发展在这里,我清楚的认识到站在我面前的每一位客户,都是我心中的上帝,而我的职责就成了传递快乐的天使,与专业打交道是一门硬的科学技术,与人打交道则是一门软的思想艺术这就要求我要两手都要抓,并且两手都要硬时光流转间,我已到公司工作三个多月非常感谢公司领导对我的信任,给予了我体现自我、提高自我的机会在整个工作过程中,我认为自己工作比较认真、负责、细心,具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情,能完成领导交付的工作并积极学习新知识、新技能,来提高自己的综合素质,注重自身发展与进步但也存在着许多缺点与不足在日常工作中有时不够干练,言行举止没有注重约束自己,且工作主动性发挥的还不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;对维修整改方面,感觉自己对有些知识溃缺,如专业知识和医药相关法律法规方面但这些缺点与不足,在以后的工作中,缺点加以注意和改正,不足的‘通过学习充实自己在此,我想借此机会,正式向公司领导提出转正申请,希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量同时也非常感谢公司领导对我信任,给予我体现自我、提高自我的机会,使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高,同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善医药公司工作总结「篇七」20xx年的丰收年已过,迎来了新的一年,我相信在新的一年里,我们公司的业绩会越做越大,在过去的一年里我对金华、丽水、我负责的部分区域做一下年终总结和明年的计划首先是公司把我们调到金华,开发新的市场,由于种种原因又从金华撤回丽水,回丽水后首先是熟悉客户、了解市场、对有潜力的客户做了分析,提高销售量,同时毛利率也增加了有些客户发展空间还是比较大,下半年的销量上不去,主要是医药行业市场的竞争力压力、另外与我公司医药品种的缺少也有一定的关系在丽水工作的这段时间,客情关系有了一个很好的提高20xx年丽水区销售逐步在提高,而且客户流失控制的还是比较好的;中药、器械的销售也是逐步在增量、京丰、总代的销售也是逐步在增加,而且11月份销售达到了新高总之,20xx年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼,在销售技巧和销售方法我都得到了一个比较大的提升、承压能力也较之前更强、处理好和同事之间的关系,责任心也更大20xx年新的一年也是一个很具有挑战性的一年,我想在新的一年我应该要从以下几点出发,争取把丽水我所负责的区域业务更上一层楼
1、市场细分化管理,把丽水有潜力的客户加强拜访,做好厂家的分销,及时处理退货跟进品种的推广,提高个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额
2、客户细分化管理,根据客户的合作状况,对客户进行分层管理,对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持,极力培养成我们的忠实客户,对忠实客户,我们要进一步维护,使我们成为丽水市场的主流供货单位
3、努力找品种,加强和采购的双向沟通,针对丽水比较畅销的品种重点关注,多做市场品种调查,力争做成丽水市场的最佳服务商资料共享平台
4、加强个人的业务知识学习,提高个人的销售技巧和销售能力20xx的成绩已经属于过去,20xx年已经来临,让我们用最大的激情来迎接20xx的到来,我们已经准备好了,相信20xx年将是一个更加丰收的一年兔年的丰收已过,迎来了龙年的升腾我相信在明年的业务中一定会有一个好的收成一年里我对丽水我负责的区域做一下总结;一.首先说是我们丽水调动幅度比较大,领导换的太勤快,我相信一个团队没有一个好的领导者带不出来一个强的队伍,一句话说的好将强强一窝,兵熊熊一窝二.在负责的客户刚培养出来客户关系,人员已经调走丽水大部分客户反应业务员换的太勤,给客户留下不好的影响三.对有限客户的销量比去年有做增加,但销量不是很大比较平稳毛利率增加比较多比去年已经挣到了钱有限客户发展空间还是比较大,下半年的量上不去对与市场和青田的人又关系,欧元在与人民币的兑换在不断的嫌少差价,青田出国的人员在减少,首先说下青田有十分之一的药品都是出国的人员带出去国所以导致销量下降,当然了也不排除我对工作的不上心,出现的问题四.在我负责的区域开票员在不断的更换,导致终端客户与开票员会有一段时间的隔膜,对于销量有所下降五.在我负责的区域对与维护客户克勤关系处理的还好,但是与客户的关系还是不是很铁终端客户由于下半年鸿汇给与客户的政策比较大还有仁翔医药公司的返利导致客户流失还是存在六.今年一年里对于客户开发还可以,不是很突出,流失客户不是很多,但是流失客户找回做的不是很好上面是我对今年的总结但是还有一些不足有待提高下面是我对明年的计划;一.青田的有限客户发展空间还是蛮大,主要是品种做进去后面要跟进对于客户的维护要加强二.青田的区域开发也有很大的开发空间,东源,舒桥,小口几个乡镇有待开发加强乡镇下面的业务明年情景还是蛮好三.对于人员的固定要公司好好安排不能经常的‘调动主要是开票员固定四.明年过来首先在青田县租好房子,对于终端客户的维护要加强在明年的一年里我规划好了我的一切,对于明年我充满了激情时间飞逝,岁月如梭,20xx年不知不觉已经过去,20xx年已经来临回望过去,我们在过去的一年我们取得了一定的成绩,也存在一定的不足,展望未来,我们相信我们会在新的一年有一个更大的突破和挑战下面是我对我20xx年的总结和对20xx年做的一个规划20xx年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年,在这一年里,我先是由丽水调往宁波,然后又由宁波调往丽水由于从乐清调往宁波是公司当时的一个战略计划,宁波市场对于温州公司是一个空白市场,之前没有任何基础,所以主要是过去开发新市场,后来由于种种原因,公司还是放弃了宁波这片市场,在宁波的这段时间没有做出很好的成绩下面我主要就我在丽水工作的一段时间做一个总结自从5月份从宁波调往丽水,已经在丽水待了7个月刚来丽水的时候,丽水的业务正处于最萧条的状况,业务销量一度降到了20xx年的状况由于人员调动过于频繁,客户对我们也产生了质疑,形势相当严峻在这期间,我也好几次想过放弃,我我们的激情和信心也极度受挫针对这种情况,张总给我们丽水区的所有人员做了思想工作和悉心指导,我们丽水区人员的激情再次被点燃,团队氛围也很融洽,大家紧密团结齐心协力,业务终于开始有所提升,到了11月份,我们终于突破丽水,销售达到了历史新高在丽水工作的这段时间,我们的客情关系也较之前的一段时间有了一个很好的提高我们丽水区不仅销售达到了一个新高,我们的客户开发,客户流失控制的还是比较好的,中药器械也是增量了不少,京丰总代销售也是比较好,这跟我们丽水区的每个业务精英是离不开的,正是他们把客情关系做的比较融恰才有的成绩总之,20xx年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼,我的销售技巧和销售方法得到了一个比较大的提升,承压能力也较之前更强,团队建设和管理也有所进步,责任心也更大20xx年新的一年也是一个很具有挑战的一年,我想在新的一年我应该要从以下几点出发,争取把丽水的业务更上一层楼1市场细分化管理,把丽水的市场重新划分,让丽水市场做到最大化的精细化管理,提高每个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额2客户细分化管理,根据客户的合作状况,对客户进行分层管理,对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持,极力培养成我们的忠实客户,对忠实客户,我们要进一步维护,使我们成为丽水市场的主流供货单位3努力找品种,加强和采购的双向沟通,针对丽水比较畅销的品种重点关注,多做市场品种调查,力争做成丽水市场的最佳服务商4加强办事处业务人员的监管和指导,对办事处业务人员的日常出勤进行严格管理,提高办事处业务人员的销售技巧和销售能力20xx的成绩已经属于过去,20xx年已经来临,让我们用最大的激情来迎接20xx的到来,我们已经准备好了,相信20xx年将是一个更加丰收的一年更多相关文章推荐:
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10.纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作总结医药公司工作总结「篇八」回顾20xx年的总体销售情况,摸着自己囊中羞涩,自感惭愧!这不是只有我主观原因,同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素,在此我总结了一些存在的问题
一、目前的医药形势
1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作
2、即使有的产品中标了,但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为某某元,没有大的客源,只是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在相比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说情况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广
3、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学一些医药知识,投标报价时会尽量做足工课,提高自己的报价水平,来确保顺利完成
4、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去观察和发掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺利,必竟在没有中标的情况下,电话招商是主要的销售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户一个好的印象
二、所负责相关省份的总体情况:随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,报价XX元,XXXX报价XX元,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,在某某省的某某市,大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品,加上今年当地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格(一品两规),所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小省内,我所负责的XX地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点
1、当地的市场需求决定产品的总体销量
2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性
3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)
4、货物发出去好几天,但没能及时到达医药代理的手里让客户急不可耐,这种情况应避免
5、现在代理商年底结帐,顾不上新新货,而且年底不想压库底
6、代理商需求减少,大部分找到适合的产品,已有好的渠道
7、有需求的代理商不能及时找到,代理商对产品更加懂慎我觉得在明年,应该有针对性的到当地医药公司进行详细走访,了解客户的需求,制订计划,分品种给某些有销售专长的客户操作,不能像今年一样,配送公司点了一大堆,但真正能做的品种没几个,而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突医药公司工作总结「篇九」医药行业销售会议总结20xx年xx月14H-16日,北京万生药业有限公司为期3天的“20xx年度上半年销售总结会”在南昌市滨江宾馆举行,会议对今年上半年的营销工作做了全面总结,同时部署了下半年营销工作目标,且对全体营销人员进行了培训,会议结束后全体营销人员前往风景秀丽的革命摇篮一一井冈山革命根据地参观旅游,学习革命前辈的丰功伟绩,发扬燎原星火的革命精神,各片区利用渡假期间召开片区业务讨论会,大家气氛异常活跃,对公司发展中存在的问题献计献策,群策群力共商大计此次参会的人员还有公司总经理何其林、行政中心总经理白昆芳、营销中心总经理夏延开、研发中心总经理帅小天、市场部经理高玲,会议由销售管理部经理李志轩主持,分为总结表彰、专题培训I、片区讨论、井冈山之旅,夏总经理对营销市场及公司产品进行了市场剖析与部署,并亲自为上半年成功开发空白市场且增量明显的市场开拓奖获得者颁发奖品,会议区内,来自全国各地的地区经理铿锵有力的掌声传达着肯定、赞许的音符,会场气氛热烈、融洽,其余各位领导献言献策,全力以赴,一致表示愿为销售任务的完成齐心协力,做好坚强的保障医药公司工作总结「篇十」20xx年零售连锁经营面临新的挑战,我们将通过细化关键业绩指标来指导经营;今年主管连锁的就与加盟店的业绩挂钩,公司改变原来不定期检查的做法,调整为专人定期管理,随时发现问题解决问题,希望通过加强管理,20xx年加盟店的业绩有明显提高现将20xx年加盟店的管理安排如下
1、强化管理,狠抓执行力度今年有专人管理,定期督查对完成任务好的,能与公司协调发展步调一致的,公司将从各方面给予支持
2、抓大放小,好钢用在刀刃上20xx年公司将重点对加盟店的GSP和经营业绩进行管理,做到公正、公平、奖罚分明
3、调整品种,增强经营实力20xx年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种,增强公司加盟店在市场的占有率
4、继续完善加盟店的GSP管理随着20xx年的临近,完善GSP资料,严格按照GSP管理规范经营是各加盟店的首要任务是加盟店的生存之道20xx市场环境正在发生急剧变化,是加盟店发展和创新的一年,希望加盟店在公司的支持下,各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整,进一步完善了门店的管理制度增强与公司合作的主动性和积极性特别是注意人才的培养真诚投入与辛勤工作,才能硕果累累盘点过去,我们颇有收获;展望未来,我们任重道远20xx年,是医药稳健发展之年我们将继续不断提高经营管理水平,发扬双赢精神,实施人性化、规范化、精细化管理,共巨安达鑫20xx年新的辉煌
四、加盟店的经营力度有待提高20xx年公司个别的加盟店经营情况不佳,如,面对这些情况加盟店应该改变自己的经营思路,不要追求短期效益多寻求公司的支持,把经营做好随着20xx年的临近,完善GSP资料,严格按照GSP管理规范经营是各加盟店的首要任务是加盟店的生存之道20xx市场环境正在发生急剧变化,是加盟店发展和创新的一年,希望加盟店在公司的支持下,各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整,进一步完善了门店的管理制度增强与公司合作的主动性和积极性特别是注意人才的培养真诚投入与辛勤工作,才能硕果累累盘点过去,我们颇有收获;展望未来,我们任重道远20xx年,是医药稳健发展之年我们将继续不断提高经营管理水平,发扬双赢精神,实施人性化、规范化、精细化管理,共巨安达鑫20xx年新的辉煌医药公司工作总结「篇二」时间飞逝,岁月如梭,20xx年不知不觉已经过去,20xx年已经来临回望过去,我们在过去的一年我们取得了一定的成绩,也存在一定的不足,展望未来,我们相信我们会在新的一年有一个更大的突破和挑战下面是我对我20xx年的总结和对20xx年做的一个规划20xx年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年,在这一年里,我先是由丽水调往宁波,然后又由宁波调往丽水由于从乐清调往宁波是公司当时的一个战略计划,宁波市场对于温州公司是一个空白市场,之前没有任何基础,所以主要是最后,祝各位同事身体健康,家庭幸福,新年进步!医药公司工作总结「篇十一」在各位领导的正确指导下,我公司20xx年的工作达到了各项指标,现在就各项工作做一个总结
一、目前的医药形势
1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作
2、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情况时常发生,在这点上,我公司做深刻的检讨,经常参加各种医药会议,学习一些医药知识,在投标报价时做足各种工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成
3、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去观察和发掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺利,必竟在没有中标的情况下,电话招商是主要的销售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户一个好的印象
二、所负责相关地区的总体情况随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,有的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,今年当地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上每家医院,每个品种只能进两个规格(一品两规),所以目前能操作的市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小我公司所负责的地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点
1、当地的市场需求决定产品的总体销量
2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性
3、公司中标品种不是该客户的销售专长由于以上情况,我公司选择了新的销售方式,选择好的产品做全国总代理,及销售各种常用药品
三、工作计划我公司作为威海人生所生产的新复方大青叶片的全国总代理,不断开拓新的销售市场其次,我公司所销售的大黄碳酸氢钠片、碳酸氢钠片、着香正气水、小柴胡颗粒、复方瓜子金颗粒、速效救心丸、急支糖浆等产品,也不断开拓新的销售领域在新的一年里,我公司本着“求实、求真、做大、做强”的理念,确立公司新的发展目标,采用现代营销方式,强化市场导向,力推终端操作,与各家生产企业建立良好的合作关系,与新老客户不断接洽,互惠互利,实现双赢相关精彩文章推荐
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一、做好“进销存”工作
1、进供应商一一进货产品数量验收一一进货产品品质验收一是否合格(不合格退给供应商)一产品有效期及产品批号验收一一入库入帐一一表单的保存;
2、销根据客户的需求开单,产品型号,批号需一致根据出库单出货
3、存保证产品帐目与实务一致,(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货并每月月底盘点
二、做好日清月结,拒绝糊涂账库房管理,账目十分重要我每天及时、准确的使用录入产品入库出库情况,每月及时核对账目,确保帐目清楚,帐物相符并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表
三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季度销量统计表
四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件
五、做好内勤方面的各项工作
1、厂家、及供货商的资质管理
2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单,以便及时处理
3、订购公司所需产品,追踪产品到货状况
4、发货到区县的产品,隔天要确认到货状况,确认送货单是否收到
六、工作中存在的问题和不足
1、发货到区县的产品,客户未见销售单,没有及时补单,导致公司损失
2、统计表格中出现马虎,不只细,导致统计表个别数据不正确
3、对一些工作关系处理欠妥,直接影响了工作的进度和质量在今后的工作中,有公司领导的指导,我相信我们的工作将会做的更好请领导放心,我会尽心尽责的工作,以感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习机会医药公司工作总结「篇四」一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上着手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点工程项目设置装备摆设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的保存能力和核心竞争能力一年来,我们主要完成了以下几项工作任务值得申明的是,这些成绩是在公司生产经营陷于困境,资金极度短缺的条件下取得的这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水,是我们金甲药业公司全体员工自力更生,艰苦奋斗的结晶为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作
一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力
二、实施经济指标分解,推动方针责任落实年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室卖力人签署了方针责任书随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解在指标拟定的过程中,我们按照优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标权衡,用数据措辞真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况通过实施经济指标量化分解、严细考核和赏罚兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任方针均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成
三、提高办事程度,千方百计保障外部市场供应
四、拓宽融资渠道,全力保障公司的没事了生产经营
五、创新项目申报思维,推动公司事业发展转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在面对gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照集团公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以丰满的工作热情和顽强的拼搏精力,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天!医药公司工作总结「篇五」20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结
一、控制成本,做好记录在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则
二、加强沟通,了解产品在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通
三、采购入库,跟踪生产要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进,争取更大的进步!医药公司工作总结「篇六」时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆在一个收获的季节,我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业一一成为了医药行业普通的一员成为了药品质量的守护者感谢领导给了我工作的机会,是您一一延伸了我继续展翅的梦想在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了人“海纳百川”的胸襟,感受到了人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了人的执着和坚定在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为(的一份子而惊喜万分带着对未来美好的憧憬和希望,踏上了新的征程,平凡而不平庸的岗位回想在过去的三个月里,让我欢喜让我忧,有成功喜悦,也有伤心往事;有在烟雾缭绕的房间里发呆,也有半夜从床上蹦起来的经历,这好象是人生的一段缩影,让人难以忘怀生活显得紧张,但又有秩序在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态在这段过程中,我想分二个阶段来总结我这段时间的工作
一、在这期间,我主要是熟悉日常工作流程比如及其他相关程序,如何保证更好的处理与上,下道工序之间的配合,与同道工序同事互相学习而有时却闲得无聊并且在这些事情上,都缺乏表面层次性,在没有对其内在属性得到充分了解的情况下,很难通过直观在第一时间内得出比较正确的判断,因为在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点,哪些事情紧急哪些事情不急,哪些信息是需马上传达的哪些信息是需过滤掉的,这些在缺乏经验与对公司整体内部运作了解的情况下都是很难把握的当然了,在这期间,是我出错的高峰期了,特别是在有些事情的处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中逐步得到了改善像我这样一个新人,刚进入公司,对一切都充满了陌生和好奇所以我经常会追着老员工问这问那,他们总是能不胜其烦地解说从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西经常也和业主进行交流,从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西,所以他们都成了我的良师益友。