化工企业年终总结报告

化工企业年终总结报告化工企业年终总结报告「篇一」一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展

一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大、新增园林绿地万面，其中包括

131.54

①公共绿地万行其中匡河公园绿化万以，科技绿轴南段绿化万街头

11.246L14空地绿化万以

4.1

②新建道路绿化万以其中集贤路东侧绿化万龙图路、嘉和路、万佛湖

3.42nV,路、汇林路绿化万行

1.4

③建成单位、居民区附属绿地万行其中室外绿化万室外绿化

10.3A

0.4nf,B

0.万行，等区内其它开发项目室外绿化万门3C

9.

6、完成区级重点园林绿化项目建设景观绿化万2D

6.6m、做好四季芦花的栽植、养护与更换工作全区主次干道交口、各景点万平方

31.4米栽植面积共完成草花的栽植更换计万盆次

30、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟株、各类灌木4250约株、草皮一万多平方米9000其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事这样我们的工作才算做扎实了，做到家了同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把年工20xx作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献化工企业年终总结报告「篇三」

一、强化安全意识，落实安全措施月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、1查找安全生产隐患等活动把一号文的精神传达到车间每一个人车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程半年执行第一种工作票张，第二种工作票张，倒闸操作票张，停送电8186174联络单张，办理临时用电在月份的安全、大检查中，没有发现一例违章621xxxx1行为我们对检查组在检查中提出的例不足进行了整改，并通报车间全班组4

二、加强基础工作，科学严细管理基础工作是电气安全运行的前提年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作月份，我们完X善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的类电气表计共只C XXXX的资料整理工作，贴上了标签至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施奖励了在安全工作中成绩突出的职工车间领导坚持了查岗制度，查处违纪扣发XXXX XXXX,奖金共计并把结果通报全车间，达到了教育的目的目前，职工思想稳定最XXXX,近一个月来查岗均未发现违纪现象在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度半年开展了一次题目的反事故演习，车间在月份的XXXX5抗震减灾和防汛演习中，组织了次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到XXXX这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平lOxxxx,设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、振动筛、号清水泵等轴承故障问题，为减少非停工作出了贡献tkl442技术业务培训上，半年共组织了次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级XXX技能和电工特种作业证认证日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论一线职工都有提高

三、努力为生产服务，解决安全隐患今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质摆正自己在车间生产中的位置把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进化工企业年终总结报告「篇四」年月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的XXXX X技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序这几年来我先后从事过蜡化万吨/年催化裂化工程、电石厂万吨/XX100XX2年有机硅扩能改造工程、化肥厂万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位xx10xx改造工程、石化分公司二蒸储扩能改造工程，乙烯厂万吨/年乙烯挖潜技术改xx xx10造项目、乙烯厂万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂万吨/年催化xx15xxx140裂化技术改造工程、石化分公司一蒸储扩能改造工程、炼油厂万吨/年延迟焦xx xx100化工程等个工程在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对12待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率部分工程已获国家优质工程100%,年到年先后在乙烯厂万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂20xx20xx xx10xx万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂万吨/年催化裂化技术改造工程、15xx140大连石化分公司一蒸储扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工在吉化炼油厂万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸储扩能改造工程中140由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装个，各类焊1500接管件个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工1200准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全化工企业年终总结报告「篇五」年在各级领导的带领下，公司取得了长足发展，一年来在公司领导和同事的20xx帮助下，我与大家团结一心，密切配合很好地完成了各项工作任务，回想这一年，有成绩也有教训，更多的是思考现将我这一年的工作情况总结如下

一、小区二期园林工程后期施工及验收结算xx由于气候原因，年前只栽植了落叶乔木，在化冻后对全区种植土进行了深翻，清理垃圾三月份开始按照图纸意图陆续种植灌木，四月上旬开始种植草坪，经养护后于下旬达到效果整个种植过程进行了全程跟踪旁站，以确保绿化整体效果整个种植工作五月下旬结束转入夏季养护，期间投入较大精力成功遏制了美国白蛾的危害，但主要危害合欢的真菌病的爆发使全区合观损失较大，并间接危害到其他树木现场及时清除死树，并对原树坑进行了晾晒、喷药消毒，由于此病原来自于苗圃，在进场苗木上表现不出来，所以明年补苗时要加强检疫和对苗源的考察，杜绝带菌苗的传入小区二期在九月份进行了验收，对验收中发现的问题，我们认真督促XX施工单位进行了整改，并认真配合预算科对东区园建进行了结算测量

二、小区一期的养护维修工作XX全年对一期苗木按照养护管理规范，按月份分别进行了养护管理，八月中旬前干旱少雨，集中全体人员抗旱保苗，在美国白蛾爆发前积极喷药防治，摘除带虫叶，并在后期绑扎草把集卵灭杀全年养护无事故，全区苗木生长良好，景观效果得到业主的一致好评十月到十一月份对一期被轧坏、起鼓、脱落的石材、花砖、压顶进行了及时修复，保障了小区正常通行十二月份对一期两个单臂木花架进行了重新加固维修，使原来变形严重的花架恢复了原有形态

三、小区三期园林绿化工作XX小区三期于三月份进行了车库顶绿化种植，整理平整种植区十月份开始铺装XX及现有苗木的调整，十一月铺装基本完毕，开始安装大门钢架，院内路灯安装调试完毕十二月份完成安装车库顶小院及桥两侧栏杆、主路座凳计划明天开春后修复三期损坏的石材，完成剩余小块石材、卵石铺装，完成生肖雕花板及健身器材的安装绿化方面，解冻后深翻整理种植区，清理垃圾、改良土壤，三月份开始种植苗木

四、迎检创优及领导交办的任务一年来我多次参与了小区一二期的评先树优，和迎接各级领导的检查，小XX XX区一二期陆续被评为“市级园林花园式小区”、“省级园林花园式小区”参与了从运河移植苗木到小区及公司门口，从活塞环移植冬青到小区等工XX XX作并多次认真完成领导交办的其他工作新的一年里，我还应该加强学习思想决不能原地踏步，自己要有工作的方向并为之努力，我深刻的意识到面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布5置了处共计万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如、等布置花展，圆满917E F的完成国庆花展的举办工作

二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，1制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人2员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍、与城管执法部门联动，做好各类绿化违章、举报案件的查处，绿化抢险事件处3置；

三、建立全区绿化信息档案，确保全区绿化工作可持续发展、积极响应市政府及城市园林规划要求，认真落实和开展新区内园林绿化的规划1实施、建设、管理、协调与检查工作；、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、（“三严三实”专题教育总结2汇报）分析和改进工作，同时做好养护备案制度；、定期向市政府及园林绿化行政主管部门报送新区内的绿化动态、工作经验;

3、做好新区内园林绿化统计工作，安排专职统计人员，按时报送各类绿化统计报4表和年度工作总结年，全区绿化工作已由原来的建设阶段逐步走向管理阶段在新的一年里，20XX我部将继续学习、改进绿化管理模式，从小事抓起，从基层工作抓起，使绿化工作具体化、规范化认真贯彻园林局的工作指导方针，通过分类分步改革，为园林发展注入新的动力，为园林深层改革奠定基础我们在园林绿化工作方面虽然取得了一定的成绩，但是还必须看到工作的不足，进一步增强搞好城市绿化工作的重要性认识，集中力量，高标准、高质量地完成我区园林绿化任务，这是改善生态环境，造福当代、惠及子孙的伟大事业，也是每个公民义不容辞的责任我们将携手共进，为把区建设成为春意盎然的魅力新区、时尚新城，实现经XX济发展，环境优美，人民安居乐业的目标而努力奋斗！化工企业年终总结报告「篇二」紧张忙碌的年即将过去，充满希望的年已悄然而至在过去的一年里，20xx20xx我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足—*、年工作成果20xx

（一）狠抓安全、环保工作、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强1自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺2如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了几根的时候才去解决，更换10下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜点钟的时候坏了，差点搞的降量

2、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评3本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙焕工段应急预案》共有封面、1,目录，令人一目了然再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练在月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充11—12分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可

（二）班组建设已初见成效、从硬件上完善班组建设所必备的条件1本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象、工段管理逐步趋于科学化，制度化2我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙快工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的3权衡下大胆尝试随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓因此本年度，我工段共出台各类工段级文件个，都是以乙快形式的下发，进一步深化制度化管人的理念37no.20xx-x同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行如对

一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的

（三）各类台帐已趋于完善、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变1之前建立台帐是为了“应付检检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变2提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等

（四）经济活动分析会走向正规化在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果

（五）对岗位员工的培训积极探索这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力

（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了

二、年工作不足20xx、工作的时候过于迂腐1其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点、工作的时候过于激进2人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手”的事情，我越权了说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点、工作的时候有点浮躁3人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙快气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点

三、年工作计划20xx、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点1这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去“我们乙快工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故、加强现场巡检，细致入微查隐患2要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键因此，年我计划在原有巡检的基础上，更加细致对日常生产中或者操作中遇到20xx的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生、加强工艺与质量的管理3关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙快总管含酸的问题，乙快气柜值显酸性的问题，次钠配置指ph标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处因此年加强监控与考核，是可以促进工艺20xx与质量管理工作的提高、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养4在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高因此，年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班20xx组的执行力让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人、努力消除“两张皮”的现象5现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高因此年我们要20xx想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”、充分的放权给班组6。