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公司助理工作总结报告公司助理工作总结报告总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论的书面材料,它可以促使我们思索,不如马上行动起来写一份总结吧那么总结要留意有什么内容呢?以下是我为大家整理的公司助理工作总结报告,仅供参考,期望能够帮忙到大家公司助理工作总结报告1光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程作为公司的一名老员工,我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神我担当销售公司经理助理一职,在公司领导和同事的关怀和帮忙下走过了一年,我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等)
一、20xx年度任务完成状况
1、销售目标任务完成状况;
2、市场占有率、库存率、回款状况;
3、终端建设及终端形象维护状况;
二、20xx年度工作回顾与总结
1、对内
①帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;
②依照总公司的经营管理理念,帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求,并且推动各项制度的高效执行,为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作;
③依据市场动态信息的收集和分析,准时帮助经理制定出有效的市场应对策略
2、对外
①负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行;
②依据市场需求,负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动,合理掌握费用,确保公司利益化;
三、20xx年度工作设想
1、帮助销售公司经理做好各项管理工作;
2、为确保完成全年销售任务,自己平常会做好市场信息的收集和分析工作,乐观协作经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额;
3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;
4、作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时期望公司和个人再上一个新台阶公司助理工作总结报告2我于20xx年X月X日入职公司助理一职,2个月来,本人根据公司董事长的指示,围绕公司的总体目标和工作重点,依据公司的支配,乐观仔细地开展了以下工作
一、深化了解和把握基本状况通过参阅公司资料文件,与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式,对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况,公司生产经营状况和各项管理制度、企业的进展目标与方向等有了基本的了解和把握,为下步工作的开展奠定了相应基础
二、仔细开展各项督促检查工作遵循董事长指示和根据会议决议,先后组织参加了平安、卫生、纪律、店面状况检查,公司的人员例会,同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈,确保了各项工作得到了落实
三、乐观做好沟通协调工作对比岗位职责,摆正自身位置,充当好助理角色,紧紧围绕公司的总体目标和经营重点,通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式,准时了解和把握各部门工作落实状况及工作中的困难与问题,准时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调,查找整改措施和解决方案,提出建议和意见,确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决,促进和推动公司各部门分散力、合力的形成,促使大家“心往一处想、劲往一处使”,从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标
四、强化企业管理制度的执行和完善工作一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行三是准时指出和订正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实,较好地确保公司各项工作落实到位
五、确保各项工作预备充分,乐观稳妥而有序地进行20xx年度,结合企业的实际状况和自身的’岗位职责,本人将着重做好以下几项工作
一、依据总经理的要求,结合企业20xx年度工作状况,拟定公司20xx年度总体目标、工作思路和工作重点,同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门年度工作方案并予执行落实
二、切实做好平安管理工作平安生产“责任重于泰山”,平安生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产平安,关系到企业的生存和持续、健康、稳定进展要提高熟悉,明确目标,大力加强平安教育、宣扬和培训工作,提高全员的平安意识和平安技能;要不断完善平安生产规章制度,强化管理,仔细落实平安生产责任制,常常性地开展平安检查,准时对平安隐患予以排解和整改,从而确保企业的平安进展
三、做好人员的聘请工作,制定好聘请方案,明确好岗位职责,将适合公司进展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来增补企业的新奇血液
四、加强培训教育工作,全面提升员工素养和企业整体实力“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝,也是企业效益和产品质量的保证要推动企业加大培训教育的投入,加强对培训工作的重视,结合企业的实际状况,制订切实可行的培训方案,拓宽培训渠道,创新教育方式,提高培训效果,使企业人员的力量和水平得以提高,全员的技能和素养全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作,做到人尽其才、才尽其用,从而满意企业生产和竞争进展的需要
五、进一步完善劳动关系的管理通过建立劳动合同,供应和制造培训进展机会,实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等激励措施,改善企业内外部软硬环境,不断完善劳动关系的管理,达到员工的稳定与企业的和谐进展
六、推动企业制度化建设和民主化管理进程坚持从严治企与人性化管理相结合,制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念,不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度,逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道,实现企业既稳又好又快的进展
七、做好开源节流和成本掌握工作大力拓展销售渠道和市场,创新营销模式,提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术,加大产品研制、开发和创新力度,提升产品质量、品位、价格;加强成本掌握,堵塞管理漏洞,做好开源节流工作,实现企业效益增长和利润化
八、当好参谋和助手,为领导决策出谋划策要努力加强学习,提高自身素养和水平,增加帮助力量;要广泛听取员工意见,了解和把握一线状况,乐观建言献策,为领导决策供应信息和服务;要乐观做好沟通协调、上传下达工作,打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作,为企业进展制造良好的外部环境;要加大执行力度,始终不折不扣地做好执行工作;要仔细履行工作职责,完成公司及总经理交付的各项工作任务,竭力为领导分忧解难,真正值好副手,扮演好助手角色
九、存在的不足之处
1、店面管理力量较弱,首次接触、尽快融入和改进,做好监督、检查、落实、整改
2、公司制度还需要完善和修改,制定出适合企业进展的相关制度,体现正规化、人性化管理
3、不足之处请赐予批判指正,有助于成长和进展文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。