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公司信息部的基本岗位职责公司信息部的基本岗位职责我们了解了企业的岗位职责中的质检部岗位职责与劳资员岗位职责现在,带大家一起解读什么是公司信息部岗位职责直接上级分管副总经理;下属部门企管科、信息科、方案统计科;部门性质综合管理及信息开发;管理权限受分管副总经理托付,行使对公司企管、信息、综合方案统计工作全过程的管理权限,担当执行公司规章制度、管理制度、工作指令的‘义务;管理职能负责对公司企管、信息方案统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门,对所担当的工作负责;主要职责坚决听从分管副总经理的统一思想指挥仔细执行其工作指令,一
1.切管理行为向分管领导负责;严格遵守公司规章制度,仔细履行其工作职责;
2.组织编制公司经营方针目标和生产经营方案(草案),编制信息
3.开发、企业管理、行政后勤、平安保卫方案修改、检查、考核工作;千里之行,始于足下负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并
4.组织考核,有权提出机构设置意见和建议;负责公司经济信息的收集、汇总、分析讨论,定期编写信息分析
5.报告报公司领导决策参考;负责制订公司计算机开发应用方案,有步骤地开发计算机应用软
6.件,逐步实现企业管理现代化;负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统
7.保密口令,保证网络系统的正常运行,参加新程序、新系统的设计开发,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;负责公司综合统计核算和基础管理工作定期编制上报统计报表,
8.开展统计分析,做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;加强公司统计管理工作负责公司专、兼职统计员、车间核算员
9.的业务指导和岗位培训;负责公司定额管理工作组织公司各类定额的编制、抽查、修订、
10.统一汇总工作,并定期组织对各类定额完成状况进行监督、检查和考核;负责制定公司经济责任制考核制度在调查讨论广泛收集和听取
11.各职能部门、公司领导意见基础上,仔细组织制定经济责任制考核实施细则;负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则定12期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;督促、帮助各部门制定与其相关的各项管理制度;
13.督促、帮助各部门准时编制上报各类年度、季度、月度方案,负
14.责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类方案的综合平衡工作;负责公司整体形象策划管理工作仔细做好策划整体构思和
15.CI合理地编制广告投入方案;完成公司领导交办的其他工作任务;
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