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公司个人的月工作计划范文一个月的工作,要去做好,必需要有一个方案,下面是我给大家带来的公司个人的月工作方案范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!公司个人的月工作方案范文
11、依据公司财务制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证加强各种费用开支的核算准时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票
4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作公司是一个成长型的企业,在刘总的正确领导下,公司在3月份也取得了不错的成果,我个人也学习到了许多关于家装行业的相关学问,虽然工作中也有一些做得不足的地方,但我始终本着洁身自好,恪尽职守,善用其财,无愧其禄的工作观念,踏踏实实的工作4月就工作中发觉的问题,我个人认为第一,需要把各岗位细分化,职责更明确化,才能更大的提高工作效率,其次,工地成本核算需要大大的加强,才能保证工地能够猎取利润,第三,工地的跟踪服务肯定要有专人负责,才能有效的保证工地的顺当进行,以及工程款的进度,最终按工期完成验收交尾款20x年,我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长方案,短支配使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本掌握,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;
4、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;
5、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确;
6、其他方面,听从公司领导的工作支配,仔细的完成每一项任务公司个人的月工作方案范文
21.自我形象的塑造严格遵守客服人员服务行为规范,着装干净、得体,、举止文明大方微笑、热忱对待客户、同事
2.对于客户信息的处理,对客户的来电、来访的信息准时记录在《客户服务信息记录表》上
①对于客户的简洁求助,在力所能及的范围内,即时赐予解决
②对于报修的,做好登记,准时通知修理部同事进行修理
③对于客户的投诉,要准时向相关人员或领导反映,快速将其处理对于投诉的处理将投诉大事的发生时间、地点、被投诉人或投诉部门投诉人的联系方式等信息清楚记录假如能够解决的,尽量向客户予以合理的解释,在接到投诉后,准时进行处理,在投诉处理完毕两天内回访
④每天下班前的一个钟对当天的客户信息登记的登记进行查阅,若发觉未准时处理的要进行处理
3.钥匙的管理将未收楼的或托管的装修钥匙按单元的挨次摆放整齐,对于钥匙借用人进行核实,借用钥匙要清晰地登记好时间、归还时间,无论是谁借钥匙都要进行登记每两天要检查一下钥匙和登记表是否相符,若有不符的,要准时查明缘由
4.代收邮件将接受到的业主邮件准时在《邮件收发登记表》上记录好各项具体信息、,在业主领取时,要求其在登记表上签名确认,方可领取
5.资料的整理对于《车辆管理服务协议》《缴费通知单》《物品拮据凭条》《放行条》《装修许可证的明细表》等资料对于纸制的仔细填写,每天将其数据输入电脑,每半个月将纸制的资料进行处理装订,归档公司个人的月工作方案范文3
一、熟识工作环境
1、熟识楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2、熟识本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的状况;
3、熟识本楼层的全部专柜,包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态
二、发觉当前工作中的问题
1、依据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;
2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有力量做好本职工作及所在岗位需要帮忙解决的问题,是否根据相应的要求来做好本职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮忙以解决本部门需要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的力量,并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮忙解决的问题以上工作为主要工作思路,在详细的日常工作管理上须如此进行:
1、管理本楼层销售工作;
2、清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员状况;
3、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮忙下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、准时精确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、修理、平安;
10、按时更换、检查卖场陈设;n、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、依据卖场实际状况,做适当人员调备;
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈设、道具、管理;
17、拟定市场调查工作方案及实施;
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;
19、销售业绩分析工作公司个人的月工作方案范文4在过去的日子里,对刚成立二年多的x有限公司x分公司来说,是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下,客户服务各项工作已逐步完善为了能够尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的服务形象
(一)创建“服务形象”严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必需办到、办好;不行忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意,
(二)转变服务观念,把“要我服务”转变成“我要服务”仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,乐观主动”的态度,深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去,同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退)
(三)增加责任感、增加服务意识,团队意识乐观主动地把工作做到点上、落到实处,削减服务时效,当接收到客户质量投诉,应马上处理,削减客户因我司质量问题,产生的埋怨感,尽量削减不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作状况,公司个人的月工作方案范文5为了进一步提高自己的工作效率及工作力量,特制定以下工作方案
一、对销售工作的熟悉
1、不断学习行业学问、产品学问,为客户带来有用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性;
2、先友后单与客户进展良好友情,转换销售员角色,到处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融;
3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信念;百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;
4、去除任何客户拒绝的恐惊心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通;
二、对销售工作的提高
1、制定工作日程表;(见附表)
2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足,准时订正工作的失误,完善工作的整体效率;
3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户;乐观乐观向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;
4、每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少访问2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户
5、访问客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并预备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案;
6、对x省、x省、x省、x省四大省市、县大路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约访问;
7、提高自己电话营销技巧,敏捷专业地与客户进行电话沟通;
8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人;
三、重要客户跟踪
1、x市大路管理局供机科林科长、养护科曾科长;
2、x、x、x、x各省市级大路局养护科;
3、x市大路局、x县大路段、x县大路段、x县大路段的相关负责人;
4、x省x市北郊区大路段桥工程乐;
5、x市政管理处的姚科长;以上是我八月份工作方案,我会严格按方案进行每一项工作;敬请魏总对此方案不全的一面加以教导,感谢!公司个人的月工作方案范文文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。