公司员工的述职报告2篇

公司员工的述职报告篇2公司员工的述职报告2篇公司员工的述职报告一本人自去年n月进入XXX公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解XXX公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项个人心态的快速转变与定位来到xxx一厂，由于厂情的不同,大部分的工作方法都必需做出转变，有效管理量化考核方法在XXX推行要有一段时间过渡如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在XXX公司做出成果XXX公司的认知主要体现在.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感

1.基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于表面

2.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好

3.机械设备良好，主力做单双面板不成问题

4.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会5失去技术力气.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响6凸显生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使XXX公司成为pcb行业的佼佼者管理方法的认知和理解.首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好7平安防护措施确保平安生产；.看紧出数与货期，按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交8货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；.将各特别状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-man的形9式传呈给各经理和相关主管；.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员10工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成果

1.以乐观进取的工作热忱很快融入了XXX生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的.上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；

2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态

5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善工作中的不足之处和需要加强改善的事项

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；

2.协调力量和推动力量有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任以后工作的初步方案

1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；

2、工作中努力学习pcb生产制程技术；

3、连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进；

4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识

5、协作生产部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善

6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标让xxx电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果公司员工的述职报告二各位领导、同事们下午好尊敬的领导，我是一个诞生再农村的孩子XXX年05月05日生，是甘肃省白银市x县人士XX年毕业于湖南省x市工贸学院，在校所学电子应用与修理现在从事的工作是东兴公司汽车队的一名正式员工，担当的职务副班长我现将一年来的思想、工作状况做一简要的总结，不妥之处请领导批判指正一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮忙与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了提高，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面

一、思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己乐观参与公司组织的各类学习活动努力钻研本专业的平安，与技术水平深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是东兴公司的一员

3、为更好地搞好全车对的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车队的平安生产工作

二、态度方面2023年对我来说具有特殊的意义，由于这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了现在就09年的工作状况总结如下

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务这就打算了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热

二、尽心尽责，做好本职工作

三、存在的不足以及改进措施XXX年已经快结束了，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点

1、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对其他专业比较生疏，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

2、缺乏方案性在工作过程中，特殊是项目开发的初期阶段，由于缺乏方案性,工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果

3、专业面狭窄自己的专业面狭窄，对车辆的修理以及其它专业学问比较缺乏,熟悉不够，特殊是车辆的保养与维护，限制了自身的进展和工作的绽开在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完善和胜利我会明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步征取更好的工作成果以上是我的XXX年工作方案与进展方向，期望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，2023年取得更好的成果，全面提高自己文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。