公司财务管理规章制度情况7篇

公司财务管理规章制度情况（精选篇）7在进展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则大家知道制度的格式吗下面是由我给大家带来的公司财务管理规章制度状况7篇，让我们一起来看看！公司财务管理规章制度状况篇1第一章财务管理目的第一条维护企业全部者的利益，按企业全部者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的其次章财务管理工作职责其次条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行状况第四条每年初搜集公司的生产经营方案，分季度对比方案执行状况，分析完成或未完成方案的缘由，报总经理第五条对公司的资产进行管理第六条规范企业财务行为第七条参加企业经营管理，各条块的财务人员应参加本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的状况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理第八条执行公司会议制度，定期参与工作会议，汇报工作，解决问题第九条明晰企业总体资产状况第三章资产管理第十条流淌资产的管理第十一条固定资产管理

1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行

2.对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行

3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行第四章内部报销的管理第十二条本规定适用于公司第十三条报表种类

1.旬报

2.资产负债表、损益表、报表分析

3.内部报表（依据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十四条上报时间

1.旬报每月12日、22日分别报告前十日财务收支状况，2日报告上月财务收支状况遇节假日顺延

2.资产负债表、损益表、报表分析每月10日前上报

3.各类内部报表每月10日前上报第十五条报表要求

1.报表内容应真实、完整

2.上报时间应准时

3.在旬报中应准时反映特别的、不常有的财务收支状况，并具体附于文字说明

4.报表格式由总公司财务部统一规定第十六条对各条块执行制度状况的管理

1.结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成状况，并由董事长打算处理措施

2.对下属各条块违反财务制度的状况，一经发觉，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任3司财务管理规章制度状况篇2第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度其次条公司会计核算遵循权责发生制原则第三条财务管理的基本任务和方法

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司经济效益

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的准时性和精确性

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，协作综合管理部定期进行财产清查

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司隐秘其次章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证记帐凭证的内容必需具备填制凭证的日期、凭证编号、经济业务文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。