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公司采购年终总结公司选购年终总结导语严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,到处严格要求自己,无特殊重要事情从未请假以下是我为大家整理共享的公司选购年终总结,欢迎阅读参考篇一公司选购年终总结在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训I,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结1)熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况下单的传真及确认让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系便利以后的调货事宜明年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料学会方案自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料方案更具体,让自己了解全部物料的进度明确方案对于生产来说是重要的有方案的生活及工作才是最好的2)年底参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务态度及质量且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商,得到自己想到的结果期望以后自己进入这个选购的大门里面3)参加erp的工作录入及整理最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等让全部的物料都明白化,及精确化全部物料有依可询,有据可依4)参加盘点工作让自己在实践中了解全部的零件了解仓库的库存量通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存,为何会造成这些库存量怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题做到选购的适价,适质,适量,适时,适地期望明年工作能责任到个人,分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确XX年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很开心的事通过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!篇二公司选购年终总结岁末已至,选购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给选购工作加大了肯定的难度在此状况下,我们严格根据公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下一■、大宗原材料详细选购状况如下(大宗原料截止十二月份进货量)
1、磷矿石进货量吨,平均品位%;
2、硫矿(砂)
(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;
3、内供包装袋条磷矿是我公司生产主产品的原料,在选购中深化市场调研,准时把握市场和客户动态,并能准时实行措施应对变化对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施,在
8、9两个月进行了突击性选购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础乐观主动开发新的供应商,扩展磷矿选购渠道今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压,努力规避资金风险今年我们实行了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量缘由而无法连续合作的.鑫鑫矿业,我们准时地实行对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不选购为此我们和公司质检部门协作,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货比较分析,细致工作,尽可能降低选购成本今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿选购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿选购成本降到最低点今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节省约5-10元/T,使今年的磷矿选购成本节省了约万元我们建立了多方信息渠道,以最低价格选购,保质保量来满意生产从今年的市场看,磷矿价格上涨,选购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上选购硫矿今年始终处上涨势头,到年底消失了小幅下跌,虽然年选购量不大,只有6万吨/年,我们仍旧从公司的大局动身,在选购成本上努力争取,哪怕
0、1元/T都去争取在硫矿选购上与市场价相比约节省10元/T
二、辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的方案性不强,给选购工作增加了肯定难度XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率,树立服务生产第一线的思想,改善服务态度,深化车间熟识生产工艺,了解所供物资的使用状况利用市场经济的功能,落实公司的“物资选购管理规定”大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价选购各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节省选购成本万元回顾过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项方案,对公司经济指标的完成作出了肯定的成果,但也存在一些问题和不足今后将对选购管理工作进一步规范化,严格执行选购作业管理规定建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并快速反馈,为公司领导层的决策供应精确、有效的数据在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度在对职工的业务素养的培育上加大力度,加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习,不断提高个人业务及综合素养建立健全各项基础台帐,做到原始台帐精确无误,把公司的5s管理制度落到实处,制造一个干净、舒适的工作环境文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。