公司后勤采购个人工作总结

公司后勤采购个人工作总结公司后勤选购个人工作总结1又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，限度的节省成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性对价格影响因素要有敏锐的察觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过,我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因此在20xx年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展同时我们期望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、去其槽粕将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待公司的选购工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开头,迈向胜利！公司后勤选购个人工作总结220xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20xx年的后勤选购工作，现对20xx年的后勤选购工作总结如下

一、加强资产选购管理工作，树立成本掌握观念，节能降耗工作再上升台阶后勤选购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低成本的工作

1.闲置资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产为了更好地做好资产管理工作，20xx年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购,限度利用闲置资产

2.执行选购程序，加强选购监督在选购价格监督方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证用低价格选购，加强监督

3.费用使用分析，准时调整费用掌握方法后勤选购部每月对方案执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内

二、工作中消失的问题

1.工作落实不彻底，导致工作细节消失纸漏表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚；工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题

2.工作效率低，落实工作不准时员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应消失的问题消失

3.服务力量欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况,没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由

4.对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足

5.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调

三、针对以上问题，后勤选购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤选购部20xx年总体工作重点如下

1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤选购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作

4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环

5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善总之，后勤选购部20xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤选购部将仔细总结20xx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平公司后勤选购个人工作总结3

一、日常工作在公司担当后勤选购员的工作之中，我根据领导的要求，部门安排的任务，乐观的去跑市场，查找供应商，了解需要选购产品的最新状况，以找到最优质的价格合适的产品，完成选购，在选购的过程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的选购，账目都清清晰楚，明明白白的，也是让领导放心，部门需求的产品，我也是乐观的去找更好的，即使这次选购的产品已经被公司确定，满足了，我还是觉得假如有更好，更优质，价格更实惠的，那么就可以再次的把成本降低，同时在跑市场的时候，我也是会反复的对比每一个供应商，了解他们的状况,乐观的在选购中把握主动权，而不是供应商说什么就是什么，那样被动，是很难把价格降下来的，也是会提高选购的成本

二、学习进步而我也是在选购之中，学到了许多产品的学问，对于公司要选购的产品了解的更加的熟识，知道这些产品是有哪些厂家生产，有哪儿个市场的，而且在与供应商的沟通中，我也是知道，选购的市场，有好有坏，假如不认真的辨别，很简单选购到不合适的产品，而在这一年的选购之中，我没有出过大的差错，每次的选购都是获得了需求同事的确定，这让我也是有了动力，让我明白我的工作是有价值的，以前没做过选购，我觉得选购是比较简洁的事情，但是经过在公司的选购，我也是明白并不简洁，每次的选购，都是需要和供应商去谈判,去争取利益，尽可能的压缩成本，让公司得利经过一年工作，选购变得娴熟，同时我自己也是发觉其实我也是有一些不足的地方，以前可能熟识了解的不多，所以我也是没有发觉我的缺点，但是这次一年的选购工作的确是让我有了这种发觉，我也是在发觉之后准时的去改进，去调整工作的状态而在今后的选购工作之中，我还是要连续的努力，熬炼自己，让自己的选购做的更好,娴熟更多的产品市场和供应商，为公司的选购作出一些贡献文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。