做衣服销售的工作计划

做衣服销售的工作计划销售管理是企业的难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的仆人公意识下面是我为大家整理衣服销售工作方案的文章，期望对您有所帮忙，欢迎大家阅读参考学习！衣服销售工作方案1

一、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去访问，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识

三、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次

四、销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月目标达成依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落肯定能够在—完善的搭建一个50人的销售团队我认为公司下半年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键衣服销售工作方案2

一、渠道的拓展我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比较单一，没有更多的渠道来促进我们的销售，下半年，我方案再开拓几个渠道一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比较不错的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台上的销售都是可观的，而我之前也支配同事经过询问，我们品牌是有入驻的资质的，下半年特卖平台需要好好讨论和入驻还有一个就是清仓的平台入驻，清仓的平台对品牌的要求并不高,而且销量也的确可观，但是价格差不多要接近成本价了，这块的入驻的目的主要是为了清除我们公司压仓没销量的一些积累服装，有些服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店平常的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但是量还是有点大，所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理，虽然没什么利润，但是可以清理库存加快资金周转

二、目标的达成下半年的销售目标是一万，根据目标的分解，旗舰店我给到每个月的详细目标，以及分到几个平台上面去做一些作为销售，最终的目的还是要有销售额，给公司带来利润，除了年底大促，我还方案参与多次的平台活动，目标的完成主要是旗舰店为主题，其他几个入驻的平台，下半年的销售临时还是不定详细的目标，只要有绩效，以后就可以作为一个参考，来制定目标了除了活动，日常的销售额也是需要做好基础的工作来保证确定主推款式，还有每周的上新做好数据的跟踪，了解哪些产品比较简单出销量，并做好后续的追单下半年是秋冬款式的服装，客单价相对来说也是比较高一些，但是七八月份却是比较淡的季节，夏装已经买了，秋装却还没到季节，但是也不能放松下半年对于服装行业来说，只要到了九月份就是旺季了，四个月的时间，可以做出全年占比大半以上的销售额，所以更要重点注意好,接下来的每月月底都要做好下月的方案，和分析好当月的销售数据衣服销售工作方案3

一、销售预备作为服装店，到了换季的时候经常会遇上相同的状况为了换季我们要进新货物，有了新货就需要仓库来存货，这个时候，如何去清空在上个季度的库存就是很重要的了换季后的衣服假如不准时处理掉，留在明年就会更难办，更不用说还要始终占着空间一年!虽然在月底的时候已经在疯狂的做着特价甩卖，但是依据状况来看，还是需要延长一下活动时间，调整一下打折的力度，尽快解决

二、第四季度的预备第四季度是个“节日”多多的季节不只是传统的节日，说道现在的购物节日，当然还是“双11”以及“双12”才是第四季度的重头戏当然，作为店铺，我们不能忘了在实体店上的打理，但是作为赶上潮流的服装业的销售者，我们更是不能脱离潮流的浪尖在第四季度时，除了在实体和网店内换上换季的服装我们还需要针对第四季度的“节日”做好充分的活动策划，做到实体与网店齐头并进首先是在实体店方面，作为实体店，现在在年轻人心中的竞争力的确不如网店比起在店内与老板讲价，他们更情愿去在网上寻找优待活动和优待卷为了能让实体店也能在这个四月得到收获，我们要在节日和换季阶段也做出相应的活动，给出优待，或是赠送礼品让顾客能感受到身边的实惠其次在网店上，针对第四季度的产品，要预备的地方也有许多首先是要对网店内摆放的货物进行准时的更新，并群发消息给全部关注的客户准时的给出一些小优待也是不错的选择遇上客服恳求的时候，要准时去解决在折扣日开头的时候，要准时的将折扣活动预备好，并且货源也要预备充分！

三、总结第四季度，这将会是特别劳碌的一年，我们对我们的品牌有信念,所以我们也必需在这个第四季度来做出成果来！衣服销售工作方案4

一、任务安排本月总目标—万，根据公司的要求分摊到每一击分别为第一击—万;其次击—万;第三击—万，现在店面共有店员一人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度

二、人员安排将店铺每天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率因—月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，乐观调整陈设，让顾客感到耳目一新作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆

三、经营管理

1、加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化

2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，期望公司于春节后准时作出升级店面形象的方案，我会乐观协作公司做好装修期间一切工作

3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动另外由于我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓舞顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，进展成为本品牌会员

4、乐观抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热忱、贴心的服务

5、为了保障完成目标所指定的内部管理制度1）店铺员工要做到乐观维护卖场陈设，新货到店准时熨烫；2）工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟；3）无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客

6、为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持衣服销售工作方案5

一、清点货品，做到心中有数

1、把握每款货品数量

2、把握每款号码状况及数量

3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向

2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜

3、训，培训员工1做到每位员工均了解公司制度，2在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员

四、商品陈设

1、按公司要求，做好服装陈设做到精中有细，细中有致通过陈设使顾客产生购买行为

2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力,并依据创新结果赐予物质嘉奖目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想

3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加

2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结

3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出；对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩做衣服销售的工作方案文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。