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保洁每月工作计划保洁每月工作方案时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,一起对今后的学习做个方案吧那么你真正懂得怎么制定方案吗?以下是我收集整理的保洁每月工作方案,仅供参考,欢迎大家阅读保洁每月工作方案11月份1:楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗2清理楼宇内易燃物品,清扫天台3擦拭园区路灯,清理卫生死角4年底卫生大扫除2月份1楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗2春节后卫生彻底清洁,不锈钢保养3清理楼顶平台,冲洗雨棚,楼层电梯门擦拭4地下车库拖洗,门头清扫,垃圾分类需要的人3月份1大堂地面清洗,楼道窗户玻璃清洗2清扫天台,清洗单元门口台阶3楼道车库除尘,清理各岗卫生死角4环境消杀,冲洗雨棚4月份1楼顶天台清扫,清扫单元门口2楼道玻璃清洁,擦拭楼道管井门3楼宇内电梯设备层清理,环境消杀4清理园区杂物,全部垃圾桶清洁消毒5月份1楼道楼梯除尘,大堂车库高空管道弹尘2清理楼宇内杂物,清洗单元门口台阶3楼道玻璃清洗,大堂地面清洗4环境消杀,冲洗雨棚6月份1车库管道设施设备除尘,地下设备层清扫消毒2清扫天台,楼道玻璃清洗3全部垃圾桶清洗消毒,清洗单元门口台阶4环境消杀,冲洗雨棚7月份1大堂地面清洗,楼道楼梯除尘2清扫天台,地下车库清洗消毒3楼道玻璃窗户清洗,清洗单元门口台阶4环境消杀,冲洗雨棚8月份1清扫天台,擦拭楼宇内电梯门,管道门2拖洗车库,做不锈钢保养3园区路灯擦拭,清洗单元门口台阶4墙面天花板弹尘,冲洗雨棚9月份1清扫天台,楼梯楼道除尘2清洗楼道窗户玻璃,清扫单元门头3清理楼道杂物,地下车库拖洗4清理底商死角卫生,墙面小广告清理10月份1:清扫平台,地下室卫生清理及消毒2公共区域杂物清理,楼宇内墙面弹尘及小广告清理3清洗楼道玻璃,清洗单元门口台阶4环境消杀,冲洗雨棚11月份1清扫平台,清扫园区落叶,清洗大厅地面2楼道楼梯除尘,清洗垃圾桶周边3楼道窗户玻璃清洗,不锈钢保养4清理楼宇内外易燃物,高空管道弹尘12月份1清扫平台,清理公区死角卫生2清理楼道杂物,地下车库高空弹尘3楼道灯具擦拭,地下设备层清扫及消毒4擦拭楼层电梯门,楼道窗户玻璃清洗篇三保洁月度工作方案表发布日期月保洁工作方案表保洁公司项目经理环境主管物管部经理保洁每月工作方案2我们在公司领导的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们永久的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的进展目标,“服务第
一、客户至上”作为每一位员工的信条经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结总结阅历和教训I,找出不足,依据20xx年的工作状况,依据公司的要求,深挖细化工作内容,制定20xx年的工作方案、标准、目标
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求为建立良好的工作秩序,提高员工素养及工作效率,我们将有方案的组织员工进行全方位培训针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的乐观性这样新员工也简单接受和把握即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20xx年度,培训完了要进行考核,考核标准实际操考核100%合格,理论考核95%及格
2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书让员工心中有标准,日工作表上排列有挨次,操作起来规范整个工作区无死角,无遗漏
3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩坚持每天巡查,督促保洁工作,发觉问题准时订正
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化平常认真检查各种设施,发觉问题准时报修,故障不过夜
2、物料管理的正规化领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝铺张,为公司节省成本,提高效益
3、工作方法正规化制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让全部工作处于受控状态依据实际状况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧并让保洁员工熟记于心
4、职业健康平安管理正规化对保洁各岗位存在风险进行识别,针对危急源制定措施,并对员工进行工作中的自我爱护教育高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示,确保平安无事故,做到平安服务
5、月报、周评、周计、考勤正规化准时做好各种报表,并使之正规化、程序化
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训,为员工制定工作目标,鼓舞员工自我学习和自我进展,努力提高自己的综合素养
2、再度加强对保洁员的管理针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质简单,人口流淌较大等特点,20xx年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来1)加强监督工作质量,精益求精加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的.管理2)重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识3)加强班长的基础管理力量4)工作标准量化、可操作性强5)日常培训,让员工熟识工作流程及服务标准,升华服务质量
3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案,并对员工进行培训,不断完善提高满足度如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟把握应对自如,不慌张失措
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度对保洁员进行主动服务意识培训,调整员工思想,鼓舞员工养成主动自查习惯,学会发觉问题,解决问题只有擅长方案,工作才能按部就班,有条不紊地开展;只有擅长总结,发觉不足,工作绩效才能良性循环
5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理,同样和铁西万达的标准一样,高标准,严要求,做到业主满足,甲方满足
四、业主、甲方检查满足化针对上级的检查,高度重视,准时组织人力物力,搞好各项工作,让甲方满足,让公司放心
五、上下关系和谐化正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,使各种关系正常化、和谐化,为工作制造一个良好的和谐的环境一分耕耘,一份收获,工作任重而道远我们要仔细总结过去的阅历教训,发扬成果,克服缺点,在总公司的指导下,在金经理的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为万达广场的保洁工作再上新台阶,为创捷特品牌形像,作出更大的努力保洁每月工作方案3物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配例如每日清洁工作1辖区楼内道路清扫二次,成天保洁;2辖区楼内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;3楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;4楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;5收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点每周清洁工作1楼宇各层公共走廊拖洗一次主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍;2业户信箱清拭一次;3天台包括裙房、车棚、天井和沟渠清扫一次每月清洁工作1天花板尘灰和网清除一次;2各层走道公用玻璃窗擦拭一次每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次;3公共走廊及路灯的灯罩清拭一次止匕外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次;一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和实行定期检查【保洁每月工作方案】文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有。