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保洁主管优秀工作计划篇5工作方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段下面是我为大家整理的保洁主管优秀工作方案,期望能够帮忙到大家!保洁主管优秀工作方案1在正式的开头工作之前,我也想要对自己之后的工作作出方案,对自己之后在工作上面努力的方向和目标有肯定的确立,同时也期望我可以在新的一个阶段更加的努力,不辜负公司以及领导的期盼,不辜负他们长期以来的对我的细心的栽培和照看,我也会尽力的在自己的工作岗位做好自己应当要做的,尽职尽责的完成好自己的工作作为保洁公司的一名主管,我的工作就是维持好公司的正常运营,解决公司所面对的各种问题,同时也期望自己可以更好的完善自己,日常的工作就是支配好公司每个人的工作岗位和工作区域,将他们的工作任务安排好,尽管自己的工作看上去特别的轻松,可是也只有在自己的工作开展的时候才知道其中的艰辛,我作为一名主管,最重要的就是要合理的支配好公司的任务,保持自己肯定的公正,在工作当中最忌讳的就是消失私心,所以自己在工作的时候,也要更加的谨慎和仔细的去对待工作当中的每一件事,我也更加的要做到以身作则,保证自己的工作可以顺当的进行的同时也要顺当的将公司运营下去我清晰的知道自己在今日这个时候可以成为一个主管,我的责任和肩上的担子都是特别的重的,公司以及公司的全部的领导都对我抱有很大的期望,也信任我,也正是由于这样,我才更加不能辜负他们,我也才更加的需要努力和刻苦,将自己的工作顺当的完成,带领公司的全体同事共同的制造属于我们和属于公司的美妙的将来我也要足够的信任自己,要知道公司既然把如此重要的担子交给我,就是信任我的力量,所以在之后的工作当中,我也期望自己可以完成好自己所力所能及的事情,调整好自己的心跳,尽全力,将自己的心思和精力都花费在工作上面,信任自己可以的不管自己之后的详细的工作内容是什么样子的,我都会尽心尽力的去完成,也会往更好更高的层次努力,争取成为更优秀的保洁工作人员,我也会管理好我们公司的成员的,保持自己的初心,坚守自己的原则和底线,在职场上也要足够的严格才能更好的做好一名管理者,不仅仅要足够的严格要求员工,也要严格的要求自己,让他们足够的信服于我,我才能更好的完成自己的工作,才可以取得更加优秀的成果,我也坚信在自己的努力之下,在我们—公司全体成员共同的努力下,美妙肯定是属于将来的我们的保洁主管优秀工作方案
21、首先从管理方面现场管理者,属于兵头将尾现场管理者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项管理活动既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作乐观性团结协作合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量,如期、平安地完成所属区域的各项工作任务
2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位,大堂地面推尘查擦饰,包间吸尘,客房部公共区域吸尘,刮玻璃及擦饰工作及每天进行,随叫随到室内外大玻璃每月一次,依据状况随时处理墙面壁画每周擦饰一次,池边玻璃随时擦饰,高外墙壁两周一次低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒大堂包间地毯三月清洗一次客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)依据详细状况酌情处理
3、仪容仪表全体员工遵守员工守则,留意形象,保持个人卫生,工服洁净整齐,工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻留意礼貌无论领导或客人都要问候您好遵守劳动纪律,不迟到、不早退、有事请假遵守各项规章制度
4、员工培训对使用药剂,机械设备中,要随时培训,讲解不懂就问,不会就学,工作前首先备好工具、清洁剂爱惜机械设备工具工作完毕要将机械、工具清理洁净放回库内
5、降低成本节省能源为更好的节省能源,我们首先把物料尽量节省,掌握到最低限度,但要保持卫生质量,勤冲勤刷
6、防止工伤和重大事故的发生有了平安不肯定有了一切,但没有平安就没有一切所以在工作前要检查设备设施是否损坏,发觉损坏急时向有关部门汇报,准时解决、避开人身及财产受到损坏,留意爱护好自身平安,公司财产等平安,排解一切担心全隐患最终为了更好的把工作做好,做到大家满足而之努力保洁主管优秀工作方案
31.人员管理保洁实行夜班后,员工心情波动,开展工作非常困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工心情,没有影响到工作质量依据各岗位工作需求状况,重点加强了人员的.合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的状况下,基本满意了保洁的运行要求现有人员14人,本年度共有9人离职和调职其中1人调职到库区,8人离职
2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员把握保洁工作学问,达到写字楼保洁工作的要求在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际状况着重了以下培训清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理加强了员工的考核制度培训,创优和有关贯标学问的培训,建立员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定
3.保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期Hfl6f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁,发觉污脏马上清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次
4.保洁工作完成方面1完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订2完成对大厦公共区域卫生日常维护工作3完成对新入驻楼层的开荒工作4完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作5完成大厦垃圾的清运工作6完成大厦外墙的2次清洗7完成外围地面冲刷工作
(8)对bl车场每月两次的清洗工作(不负责日常保洁工作)
(9)完成特约清洁服务库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作3楼地毯的清洗工作保洁主管优秀工作方案4
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则,加强员工沟通、沟通,培育员工的团队意识和集体分散力,使员工以仆人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为乐观主动,并大大的削减了人员流淌
2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括《清洁基本技能》、《》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并依据实际状况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格另外对两组领班进行了基层管理力量培训I,使基层管理不断加强和提高
3、对两班组员工日常的、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高
4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成,并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清
5、工具物料管理为掌握成本,杜绝物料铺张,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按方案用量领用常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿,在确保质量状况下,能省的肯定省该用的就用,同时协同选购进行物料质量的把关,物料单价的,采纳质量牢靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多,真正做到开源节流同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命
二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位,依据实际状况,科学合理调动员工,进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化摆设等工作,在全体员工的共同努力下,—完成并支配员……来年方案同样可以依据部门职责来说,详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施,进度及掌握方案,并对今年的不足实行改善方案及预防,同时结合公司的进展规划,调整工作的方向及重点,做到事前方案,事中掌握,事后总结,使部门工作融入公司的进展大计中保洁主管优秀工作方案5物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配例如每日清洁工作1辖区楼内道路清扫二次,成天保洁;2辖区楼内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;3楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;4楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;5收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点每周清洁工作1楼宇各层公共走廊拖洗一次主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍;2业户信箱清拭一次;3天台包括裙房、车棚、天井和沟渠清扫一次每月清洁工作1天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;2各层走道公用玻璃窗擦拭一次每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次;3公共走廊及路灯的灯罩清拭一次止匕外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次;一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查保洁主管优秀工作方案文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。