还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
供电部学习《白国周班组管理法》工作汇报供电部学习《白国周班组管理法》工作汇报各位领导大家好!我是供电部电气试验班班长刘春然下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广状况向各位领导做一汇报,不当之处,请批判指正电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体现有员工10人,主要负责公司井上下各变配电所(室)、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电爱护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参与井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等“抓管理必先抓基础,抓基础必先抓班组”这是我单位干群的共识,为此,我们试验班乐观推广白国周班组管理法先进做法,并加以敏捷运用,全力打造具有特色的班组管理模式活动开展以来,我们把班组建设当成平安生产一件头等大事来抓,把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程,平安活动日、班前班后会必讲班组管理工作形成了主管全面抓,班组对口抓、全员参加、层层落实,严抓细管的班组管理格局,为平安生产奠定了坚实的基础为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广,我们首先夯实班组管理基础,严格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细则、各级管理人员平安职责、各班组及管理人员平安掌握目标、师带徒管理方法、平安奖惩制度、电气试验规程等一系列班组管理制度,给予了班组生气与活力在班组管理工作考核上,实行“一室一志七标准”的考核细则“一室”,指建立班组学习室,学习室里必备学习签字本、平安活动宣扬材料,试验规程宣扬资料等上墙资料“一志”作为班长每天要记工作日志,有具体班前工作支配、班后任务完成记录,员工培训学习记录,每天出勤记分记录,奖罚考核记录“七标准”整理、清洁、准时、标准化、素养、平安及岗位工作标准,并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分为把班组管理引入规范化,我们进一步规范操作行为,提升试验质量在工作环节上,把重点放在试验过程的规范操作执行上,要求每名试验人员仔细根据试验方案接线;根据试验规程操作试验设备和仪器、仪表,严格按试验标准实施对系统的全项目试验;试验完毕后对试验结果仔细进行综合对比分析我们试验人员有时一下井工作就是十几个小时,正是由于我们对待工作一丝不苟、仔细负责的态度,今年以来通过电气试验,共诊断排解地面和井下高压电气平安缺陷46处,把一个个事故毁灭在了萌芽状态,避开了多起突发电气事故,为各经营公司的顺当生产奠定了良好基础我们班组坚持“以人为本”的理念,在班组管理中注入亲情元素,努力把班组这个“小家”创建成温馨的家、和谐的家、学习的家在温馨小家的创建中,作为班组长的我首先转变过去对“三违”重罚轻教的方法,以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以案例教育人,在工作中实行平安亲情嘱托,对受到批判或惩罚的员工,由我单独与其谈心,讲明批判或惩罚的缘由,消退其抵触心情,使其保持良好心态投入工作,使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到较好地贯彻落实我还亲密把握班组每名成员的家庭状况、思想动态、心情变化,发觉员工心情特别就深化了解状况,员工及亲人伤病住院我带领员工探望,员工家庭消失困难大家一起相助,员工家庭发生冲突我常常出面调解,过生日员工之间提前送上祝愿,让员工深切感受到了亲情的关怀例如我班组刘建祥同志的女儿因车祸住院,由于家离医院较远,夫妻两人为照料女儿,来回奔波特别辛苦,全体员工看在眼里、痛在心里,班组成员自发组织,利用休班时间轮番到医院照料他女儿还有一次,我班顾涛同志因病住院,妻子工作忙,家里的孩子无人照料,我就把孩子接到自己家里,为孩子辅导功课,乐观担当临时“父母”,帮忙员工渡过临时困难通过温馨小家的创建,让班组的每一个成员感觉到班组内部的关怀和友爱布满在温馨“小家”的每个角落,让欢乐的阳光照射在“小家”中的每个成员的心田里在和谐小家的创建中,由于班组的成员来自五湖四海,不同的性格、不同的年龄、不同的文化层次的人在班组这个小家里,难免会有这样或那样的冲突和问题但是在班组内部的冲突和纠纷来说大多是由于工作任务支配的合理性以及考核计分等问题而产生的,然而这些“小事”不能够乐观有效地妥当解决势必影响到班组成员之间的团结、班组内部的和谐为此,我实行班组事务沟通协商制,班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的平安、生产、员工的切身利益问题时都要召开全体大会,鼓舞员工各抒己见,坦诚直言,做到有事大家一起商议、沟通,工作任务的支配要公正,考核计分做到公开和透亮,为了让员工看清一本明白帐,班组的各种考核计分、奖罚等实行透亮、精确、公正、公开、准时一一上墙公布,接受员工监督,让员工干明白活,做放心工,使扣分的人服气、加分的人满足如有员工一时不了解,心中有怀疑的我就要准时进行面对面沟通沟通,急躁解答,为其释疑解惑,融洽情感在学习小家的‘创建中,我深知高素养的员工队伍是企业健康持续进展的基石为此,我乐观组织和引导创建学习型班组,将“学问来源于学习、成就来源于读书”作为班组全体人员的座右铭,通过引领让全部员工都具有学习的理念、创新的理念、拼搏的精神、高度的忠诚感学习不仅仅是提高员工的业务技能,更重要的是培育员工正确的人生观、价值观和对待工作、生活的态度,引导员工树立“学习工作化,工作学习化”的思想,提倡员工在各项实际工作中做到“学中干、干中学”的方式,本着“需求什么就学什么,缺什么就补什么”的原则,重点针对新员工专业学问、平安意识薄弱的现象,充分发挥老员工的“传、帮、带”作用,由新员工和技术骨干结成一帮一对子,签定“师带徒教育培训责任书”,师傅担负对徒弟的现场平安监护、业务传授,让新员工早日成才同时还强调团队学习、共同进步,通过班组成员间的相互沟通,相互启发,互为老师,在个人基础上的学习上升为班组的学习,通过班组成员间相互的学习和沟通,在班组内形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围另外还强调学以致用、学用结合,乐观为员工搭建成才的平台,组织他们乐观参加区、市级的业务职称考试、劳动竞赛和企业的合理化建议、岗位练兵、技术革新等活动,培育和督促员工把学习力转化为现实的生产力和制造力,使员工在班组创建的学习型小家里成才,使每一个员工成为岗位技术能手目前我班组大专及以上专业人才3名,技师及以上专业技术人员4名,占班组人数的比列分别达到30%和40%,渐渐建成了稳定的、有梯次、业务素养高、和谐共进的试验队伍同时,我们将企业文化渗透到班组平安管理中坚持进行班前平安礼仪宣誓、班后平安总结、平安学问每日一题、每周一课、每月一考等制度,并把“人人都是平安员”作为班组平安管理的理念,将“白国周班组管理法”推广到工作的每个环节,着重培育班组群体的平安价值观和平安生产的仆人翁意识,逐步实现“要我平安”到“我要平安”的转变,使“平安是员工的最大福利”的理念深化人心根据“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”的平安标准,全力打造班组管理建设我班组乐观开展平安文化建设活动,作为班组长,我以学习室为阵地,从员工的岗位技能培训入手,结合工作实际需要,制定了一套从理论授课、现场讲解、事故预防、岗位练兵具体培训方案,进行了扎扎实实的技术培训工作自费购置相关专业技术书刊,编制电力学问手册发放到每个人手中,利用问答栏、事故案例警示教育、平安活动日等形式开展培训工作做到每周讲一次课,考问讲解一次,并对培训内容进行测试以检验班组成员学习把握状况利用以老带新、排查帮教、专题争论、岗位比武等有效方式,大搞岗位培训,为全班平安生产奠定了坚实的基础浓郁的平安文化影响和带动下,从平安意识、责任落实、监督管理等方面强化了员工的平安素养在做每项工作同时,工作人员都相互提示、相互协作,形成了良好的团队合作精神,到处以班组利益为重,相互关爱,和谐共处,有阅历大家共享,有落后,相互帮忙提高,营造出欢乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围随着文化育人功效的初显,我们试验人员发挥专业技术优势,充分调动每个人员的创新思维,不断进行技术攻关,今年以来,我班组共提报员工创新项目9项,其中“采纳热缩工艺制作井下高压电缆中间接头”、“利用旧变压器高压绝缘套管,修复试验用变压器”、“自制绝缘密封硅胶垫用于五一变电站35kV1#主变大修”等效果明显的创新项目,制造出了明显的平安经济效益,受到公司的表彰嘉奖供电部电气试验组作为企业结构中最基层单位,通过对白国周班组管理法的学习推广,坚持“以人为本”的亲情化管理理念,平安文化建设不断创新、和谐进展,从而实现了班组科学化、规范化、正规化管理,也提高了班组的执行力、分散力和战斗力文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。