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文本内容:
供电所创标汇报材料供电所创标汇报材料—-抓创建、强管理、求实效、全面提升供电所工作水平
一、供电所简介供电所主要担负着XX乡和小张各庄镇14个行政村,126家企业,7835户居民照明的供电任务供电所管辖35kv线路3条,10kv线路14条,
108.543公里,电杆1655基,配电变压器426台,总容量189892kva,其中:综合配变50台/5310kva,大工业158台/162170kva,普工79台/10750kva,水利129台/10622kva,非居民照明11台/1040kva低压线路
69.017公里截止XX年12月20日完成年售电量
2.51亿千瓦时供电所现有员工35名,定岗定责35人
二、乐观开展标准化建设工作,完成供电所标准化基础设施建设改造和标准化体系建设任务,全面提升供电所综合管理水平一完善基础设施,树立品牌意识,提高企业形象我所根据“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的详细标准、实施细则、考核要求及整体思路,仔细落实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划,对供电所的功能设置进行了合理的调整补充,使各功能区设置更加合理、清楚在上级领导的大力支持帮忙下,供电所完善改造了,办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服务区、绿化区,对平安工器具和生产工器具进行了新增、更换、区分和规范,统一货架,专人管理,规范并明确了备品备件、平安工器具等台帐,并设专人进行登记领用记录,做到了“帐、卡、物”三相符提升了六大功能区的建设标准和服务功能建立和规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料,对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容进行重新制作,做到了上墙资料标准统
一、内容统
一、摆放地点统
一、各种记录本统一乐观推行国网公司vi视觉识别系统,规范供电所对外整体形象,对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改造完善供电所功能分区,让供电所功能更加简洁规范、办公环境更加规范干净
(二)完善供电所各项管理制度和标准工作流程,以人为本,以制度管人,逐步向依法治企转变健全完善各项管理制度、条例,学习法律法规,教育职工从思想上转变到要依规、依法办事上来,逐步向依法治企转变规范客户工程管理,在设计、施工、材料供应方面严格遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度规范供用电合同管理,禁止使用不正确的字码,禁止代签严格执行计量装置和轮换工作流程,建全了计量台账,规范了计量装置配置、安装、特别处理程序,使计量故障差错率小于1%,计量装置完好率达到100%加强停电检修方案管理为进一步加强停电管理,削减盲目性、重复性停电现象,最大限度维护客户利益,我所严格执行了《停电方案管理实施方法》,对停电管理实行“月报”审批手续,加强对停电是否合理、停电工期是否合理、对供电牢靠率的影响等进行审核;合理编制停电方案,科学支配停电检修,提高电网运行管理水平和设备检修质量;规范了报送方案停电流程,依据专业职责进行了严密的责任划分,确保方案编制、执行到位;严格掌握非方案停电,对年度检修、预试、定检、基建施工、技术改造工程等方案,实行“综合优化、统筹支配”,根据要求准时通知电力客户,并做好停电通知记录,切实提高供电服务保障水平
(三)供电所健全平安生产管理、监督、保障三大体系,建立三级平安监督网,以标准化建设促平安生产所长、班长、职工分级并按专业签订平安责任书,全员参加落是平安责任,供电所设置所长、所平安员、运行班、业务班、低压班3个专业化班组,同时所长为所第一平安责任人,运行班长为所平安员,是所其次平安责任人,每个班的班长为本班平安员,是本班的平安责任人,要求小班组作业三人以上,必需明确平安监督员,两人工作时互为平安监护员我所始终坚持“平安第一,预防为主”的方针,落实“谁主管谁负责,谁签字谁负责”专业对口的平安责任体系,加大查处习惯性违章行力度,并根据平安事故处理“四不放过”的原则来处理违章行为以标准化作业促生产平安平安生产是供电企业的“重头戏”以前,在生产施工中存在“两票”填写不规范、标准化作业指导书、卡和危急点分析掌握单,范本套用以及现场作业程序不规范、不合理现象,给平安作业带来了肯定隐患,也严峻影响公司的平安管理水平为切实扭转这种不利局面,供电所乐观响应国网公司提出的进一步推动农电配电现场标准化作业的生产管理理念,全面推行了平安生产标准化作业卡,以标准化作业促生产平安实施专业化、规范化、标准化作业是县级供电企业加强平安生产的形势所需,是坚持依法依规经营的重要内涵,是提升服务水平的本质要求,是走精细化管理之路的必定途径供电所深化学习实践科学进展观,仔细贯彻国家电网公司不断推动标准化建设,加快实现“两个转变”的管理理念,以培训为平台,着力提升员工素养;以信息化为引擎,加快标准化工作的实施和推广;以制度为保障,切实规范工作流程管理;以宣扬为手段,乐观构建和谐的供用电关系,供电所各项管理工作慢慢驶入了标准化“轨道”尤其是今年10月份,供电所落实局领导要求,组织了配电现场标准化作业培训班,对员工讲解从接受工作任务一一现场勘察(到岗到位、写我所做)——工作负责人填写施工任务的工作流程、施工方法、两票指导书卡、危急点掌握单(写我所做工作前一天签发上移)--一人员组织(外来人员施工前组织培训工作负责人负责)——平安工器具、施工工具、合格的施工材料、车辆预备(做我所写工作负责人或许可人负责)一一班前会(做我所写工作前一天签发人组织,负责人主持,争论工作流程、施工方法、两票指导书卡、危急点掌握单,是否正确并符合现场实际确认科学合理、符合现场实际后,交代工作任务、流程、方法,现场平安措施、留意事项、人员分工(按人员技术、心情、身体状况)、专责监护人等并在工作票、指导书、卡上确认签字包括外协工作人员参与)一一停电(做我所写负责人监护许可人操作,按操作票执行并签字)一一施工单位做好现场平安措施(做我所写在接到许可工作的命令后)一一工作人员到位并做好平安措施后开头工作(做我所写监护人时刻监护,发觉问题当场指出,改正后连续工作执行负责人批准的正确的作业方法和程序)-一中间检查——人员变动、施工延期(做我所写方案工作结束时间提前一小时)要履行手续一一工作结束做好回检-一拆除平安措施——作业人员撤离现场——发觉问题(共3页,当前第1页123文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。