二级建造师知识点：施工成本控制与施工成本分析

二级建造师知识点施工成本控制与施工成本分析本方法比较法（指标对比分析法）1将实际目标与目标指标对比2本期实际指标与上期实际指标对比3与行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度通过教材95页例题把握替换挨次先实物量，后价值量；先肯定量，后相对量差额计算法是因素分析法的一种简化形式利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响比率法1相关比率法2构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法3动态比率法就是将同类指标不同时期的数值进行对比，分析该项指标的进展方向和进展速度通常采纳基期指数和环比指数两种方法因素分析法例题商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如下表所示商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的缘由I.分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为30657元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表；II.以目标数443040元二

6007101.04为分析替代的基础第一次替代产量因素，以630替代

6006307101.04=465192元其次次替代单价因素，以730替代710,并保留上次替代后的值

6307301.04=478296元第三次替代损耗率因素，以

1.03替代

1.04,并保留上两次替代后的值

6307301.03=473697元III.计算差额第一次替代与目标数的差额=465192-443040二22152元其次次替代与第一次替代的差额=478296-65192二13104元第三次替代与其次次替代的差额二473697-478296~4599元IV.产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本削减了4599元V.各因素的影响程度之和二22152+13104-4599=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等综合成本的分析方法分部分项工程成本分析是（施工项目成本分析的‘基础）分部分项工程成本（分析的对象）为已完成分部分项工程，（分析的方法）是进行（预算成本）、（目标成本）和（实际成本）的〃三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的缘由实际偏差实际与预算比较目标偏差实际与方案比较预算成原来自（投标报价成本），目标成原来自（施工预算），实际成原来自（施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料）O月（季）成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表1将实际成本与预算成本进行对比2实际成本与目标成本对比3各个项目的成本进行分析对比4将主要技术经济指标的实际与目标对比5对技术组织措施执行效果分析，寻求更加有效的节省途径6分析其他有利条件和不利条件对成本的影响年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表除了月（季）成本分析的内容外，主要是针对下一年度的施工进展状况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现竣工成本综合分析1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节省措施及经济效果分析文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。