中级经济师-人力资源-基础练习题-第八章薪酬管理-第一节薪酬管理概述

中级经济师-人力资源-基础练习题-第八章薪酬管理-第一节薪酬管理概述［单选题］

1.采用稳定战略的企业适宜采用的薪酬结构是A.无基本薪酬，只支付奖金B.基本薪酬较高，基本薪酬和福利在江南博哥薪酬中的比重较大C.基本薪酬较低，奖金在薪酬中的比重较大D.基本薪酬较低，股权激励在薪酬中的比重较大正确答案B参考解析本题考查战略性薪酬管理采用稳定战略的企业在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长所以选项B正确［单选题］

4.下列选项中，不属于职位评价原则的是A.系统性原则B.战略性原则C.实用性原则D.结果保密原则正确答案D参考解析本题考查职位评价的原则包括系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则和实用性原则所以选项D错误1系统性原则2啰略性原则职位评价的原则霹嚣褊5结果公开原则6实用性原则［单选题］

5.职位评价方法中的因素比较法，主要适用于A.处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业B.大规模企业中的管理类职位C.职位类别较为简单的小型企业D.规模较小、结构简单的企业正确答案A参考解析本题考查因素比较法适用范围职位评价方法中的因素比较法适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业所以选项A正确职位评价流程:1）明确职位评价的目的;

1.准备阶段2）了解企业现状；3）确定职位说明书；4）建立服位评价委员会;5）选择标杆职位；6）建立职位评价体系

2.实施阶段1）对职位评价者进行培训；2）职位的初评和正式评价；3）与员工进行沟通并建立申诉机制和程序

3.完善与维1）日常维护;护阶段2）定期维护［多选题］

7.薪酬调查的结果可以应用于（）A.整体薪酬水平的调整B.薪酬差距的调整C.薪酬晋升政策的调整D.具体职位薪酬水平的调整E.职位评价结果的调整正确答案ABCD参考解析本题考查薪酬调查的结果主要应用到整体薪酬水平，薪酬差距、薪酬晋升政策、具体职位薪酬水平等几个方面的调整上所以选项ABCD正确［多选题］

8.建立全面薪酬战略中的薪酬决策包括（）A.薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬管理过程E.薪酬保密正确答案ABCD参考解析本题考查制定与薪酬战略相匹配的薪酬决策的内容包括薪酬体系、薪酬水平，薪酬结构、薪酬管理过程等所以选项ABCD正确［多选题］

9.适宜采用成长战略的企业的薪酬管理方法是（）A.指导思想为企业与员工共担风险、共享收益B.短期内提供较高的基本收入C.长期内实施奖金制度D.长期内实施股票选择权制度E.最终得到较为丰厚的回报正确答案ACDE参考解析本题考查采用成长战略的企业，短期内应提供相对较低的基本薪酬所以选项ACDE正确因素比较法无须预先开发一个“评比标尺而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物因素比较法舍弃了代表职位相对的抽象分数,直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值，从而省略了“分数一一薪酬”的转换优较为完善，可靠性高，同时也使不同的职位之间更具有可比性，且可由职位内容直接点求得具因素体薪酬金额比较缺评价体系设计复杂，难度较大,成本较高同时由于这种方法不易理解，因此员工对点其准确性和法公平性容易产生质疑适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业［单选题］

6.职位评价方法中，也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法A.要素计点法B.因素比较法C.排序法D.分类法正确答案A参考解析本题考查要素计点法也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法所以选项A正确也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的蚩化评价方法先设计出一套供定义比较的评级标准尺度，将胆位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值要素优点更为精确、允许对职位之间的差异进行微调4点适用主要适用于大规模企业中的管理类职位范围设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高［单选题］

7.下列选项中，关于职位评价方法的说法，错误的是A.因素比较法是定量的直接职位比较法B.排序法是定性的直接职位比较法C.要素计点法是定量的直接职位比较法D.分类法是定性的职位尺度比较法正确答案c参考解析本题考查职位评价方法要素计点法是定量的职位尺度比较法记忆口诀“两素是定量，两个字是定性”所以选项c错误比较范围比较基础定量方法定性方法直接职位比较法因素比较法排序法职位尺度比较法要素计点法分类法［单选题］

8.下列选项中，不属于职位评价流程中准备阶段的是（）A.了解企业现状B.对职位评价者进行培训C.选择标杆职位D.建立职位评价体系正确答案B参考解析本题考查职位评价流程的准备阶段职位评价的准备阶段需要明确职位评价的目的、了解企业现状、确定职位说明书、建立职位评价委员会、选择标杆职位和建立职位评价体系选项B是职位评价实施阶段的工作所以选项B错误职位评价流程

1.准备阶段1）明确职位评价的目的；2）了解企业现状；3）确定职位说明书；4）建立职位评价委员会；5）选择标杆职位；6）建立职位评价体系

2.实施阶段1）对职位评价者进行培训；2）职位的初评和正式评价；3）与员工进行沟通并建立申诉机制和程序

3.完善与维护阶段1）日常维护；2）定期维护［单选题］

9.下列选项中，关于职位评价的说法，错误的是（）A.职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价B.职位评价强调战术性原则C.职位评价强调员工参与原则D.职位评价强调实用性原则正确答案B参考解析本题考查职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及其相互关系的过程职位评价要坚持系统性；战略性、标准化、员工参与、结果公开和实用性等原则所以选项B错误1）系统性原则2）战略性原则3）标准化原则4）员工参与原则胆位评价的原则5）结果公开原则6）实用性原则［单选题］

10.解决薪酬内部公平性的手段是（）A.工作分析B.薪酬调查C.薪酬结构设计D.职位评价正确答案D参考解析本题考查职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题所以选项D正确薪酬体系设计的基本步骤明确企业基本制定薪酬政策是进行薪酬决策的重要刖提条件现状及战略目标工作分析工作分析是确定薪酬体系的基础职位评价职位迥注要是为了解决薪酬的内部公平性问题

①确定企业内部各职位的相对价值

②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准确定薪酬水平

①领先策略

②跟随策略

③滞后策略

④也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略薪酬结构设是薪酬的内部一致性和外部竟争性这两种薪酬有if效性标准之间进行平衡的一种结果包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系薪酬预算与控可以保证薪酬体系的有效实施制［单选题］

11.采用（）的企业在薪酬水平方面较低于竞争对手，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大A.创新战略B.成本领先战略C.客户中心战略D.差异化战略正确答案B参考解析本题考查适用于不同竞争战略下的薪酬管理采用成本领先战略的企业往往追求效率最大化、成本最小化采用此战略的企业在薪酬水平方面较低于竞争对手，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大所以选项B正确适用于不同竞争战略下的薪酬管理竟争战略薪酬管理追求强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度创新薪酬体系注重对产品、技术和生产方法创新，给予足够的报酬或奖励；基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平追求追求效率最大化、成本最小化整体水平比竞争对手的薪酬相对低成本领先薪酬水平薪酬结构基薪比例低，奖金占比大追求强调客户满意度客户中心根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬；薪酬体系根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金［单选题］

12.基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平是下的薪酬管理A.差异化战略B.成本领先战略C.客户中心战略D.创新战略正确答案D参考解析本题考查适用于不同竞争战略下的薪酬管理创新战略下的薪酬体系非常重视对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平所以选项D正确竟争战略薪酬管理追求强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度创新薪酬体系注重对产品、技术和生产方法创新，给予足够的报酬或奖励；基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平追求追求效率最大化、成本最小化成本领先薪酬水平整体水平比竟争对手的薪酬相对低薪酬结构基薪比例低，奖金占比大追求强调客户满意度客E心根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬；根据客户对薪酬体系员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金［单选题］

13.“基本薪酬所占比例相对较低，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险”形容的是0下的薪酬管理A.成长战略B.稳定战略C.集中战略D.收缩战略正确答案D参考解析本题考查适用于企业不同发展战略下的薪酬管理收缩战略下的薪酬管理的指导思想就是要将企业的经营业绩与员工收入挂钩，因此，在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险所以选项D正确适用于企业不同发展战略下的薪酬管理发展战略适用范围薪酬管理类型内部成长、外部成长指导思想企业与员工共担风险、共享收益关注市场开发、产品开发、创成长战略薪酬方案短期内基本薪酬低长期来说,实行奖金或股票选新等内容择权等计划薪酬决策集中度高，薪酬确定以员工从事的岗位本身为定准:中或薪酬结构基本薪酬和福利所占的比重较大强调市场份额或运营成本稳薪酬水平采用跟随或略高于市场平均水平，长期内不会有集大的熠长指导思想将企业经营业绩与员工收入挂钩收缩或精薪酬结构基本薪酬所占比例低,尝试股份所有权计划，鼓励企业面临困境简员工共担风险［单选题］

14.使用基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构的企业发展战略类型是A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.精简战略正确答案B参考解析本题考查适用于企业不同发展战略下的薪酬管理稳定战略体现在薪酬结构上，表现为基本薪酬和福利所占的比重较大，从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长所以选项B正确适用于企业不同发展战略下的薪酬管理［多选题］

1.下列选项中，关于全面薪酬战略的说法，正确的是A.以客户满意度为核心B.鼓励创新精神与可持续的绩效改进C.强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性D.对娴熟的专业技能提供奖励E.强调员工对企业的奉献正确答案ABCD参考解析本题考查全面薪酬战略下，员工和企业之间是一种双赢的关系，而非单方面强调员工对企业的奉献所以选项ABCD正确全面薪酬战略全回薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新含义精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双嬴的工作环境的薪酬战略特点与传统相比,更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性1）评价薪酬的含义,即确定企业战略；2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策；步骤3）执行战略性薪酬决策；4）对薪酬系统的匹配性进行再评价［多选题］

2.下列选项中，属于职位评价原则的是（）A.系统性原则B.战略性原则C.适用性原则D.标准化原则E.结果公开原则正确答案ABDE参考解析本题考查职位评价的原则包括系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则、实用性原则所以选项ABDE正确职位评价的原则1）系统性原则2）逋略性原则职位评价的原则,整翳则5）结果公开原则6）实用性原则楼选题］

3.但素比较法中，典型的付酬要素是（）A.工作强度B.社会心理C.工作条件D.技能E.性格正确答案CD参考解析本题考查因素比较法的第一步是选择付酬要素，典型的付酬要素有五种，分别是技能、智力、体力、责任和工作条件所以选项CD［多选题］

4.下列选项中，属于要素计点法步骤的是（）A.选取报酬要素B.对每类报酬要素进行分级界定C.确定不同报酬要素的权重D.确定标杆岗位E.建立职位等级结构正确答案ABCE参考解析本题考查要素计点法的实施共有五个步骤，除了选项ABCE提到的步骤外，还包括运用职位评价体系对职位进行评价所以选项ABCE正确也称点数法、评分法或计分法,是一种比较复杂的量化评价方法定义先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值

①选取报酬要素；

②对每一类报酬要素进行分级界定；要素

③确定不同报酬要素在工作评价体系中所占的权重,以及每一报酬步骤要素中各等级所对应的点计值；点

④运用该工作评价体系对职位进行评价；法

⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构优点更为精确、允许对职位之间的差异进行微调缺点I设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高适用范围I主要适用于大规模企业中的管理类职位［多选题］

5.下列选项中，属于职位评价方法的是A.排序法B.分类法C.目标管理法D.要素计点法E.因素比较法正确答案ABDE参考解析本题考查职位评价方法主要有四种，分别是排序法、分类法、要素计点法和因素比较法简记为“两素是定量，两个字是定性“，”直接因素排，点类尺度”所以选项ABDE正确比较范围比较基础定量方法定性方法直接职位比较法因素比较法排序法职位反度比较法要素计点法分类法［多选题］

6.下列选项中，属于职位评价流程中实施阶段的是A.选择标杆职位B.建立职位评价体系C.职位的初评和正式评价D.与员工进行沟通E.建立申诉机制正确答案CDE参考解析本题考查职位评价包括准备阶段、实施阶段、完善与维护阶段其中，实施阶段的内容包括对职位评价者进行培训、职位的初评和正式评价、与员工进行沟通并建立申诉机制等所以选项CDE正确。