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中级经济师-工商管理-强化练习题-第五章生产管理[单选题]1,新成立的企业,在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力属于A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产江南博哥能力D.现实生产能力正确答案c参考解析:本题考查设计生产能力的概念[单选题]
2.已知设备组有机器20台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产50件产品,该设备组只生产一种产品,则该设备组一个工作日的生产能力是件A.15000B.600C.5000D.10000正确答案A参考解析给出的是产量定额,用设备组生产能力的计算公式
①进行连乘即可算设备组的生产能力^=单位设备有效工作时间X设备数量X产量定额=15X20X50=15000件[单选题]
3.某企业生产单一品种产品,生产该产品的设备共4台,每件产品台时定额为10分钟,单位设备每天有效工作时间为420分钟,则该设备组每天的生产能力为0件A.152B.164C.168D.172正确答案c参考解析题中给出“每件产品台时定额为10分钟”,给出的是时间定额,用除法来计算用所有设备全部的有效工作时间除以生产一个产品需要的时间,即可得出用这些时间能够生产出多少产品M=单位设备有效工作时间X设备数量个时间定额1已知单位设备每天有效工作时间420分钟2已知生产该产品的设备数量4台3已知每件产品台时定额10分钟4将上述数据代入公式420X4+10=168件D.工业增加值正确答案D参考解析本题考查产品产值指标工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果掌握“生产计划指标”知识点[单选题]
35.制定生产控制的标准中,以权威机构制定的标准作为自己的控制标准,这种方法叫A.类比法B.分解法C.标准化法D.定额法正确答案C参考解析本题考查生产控制的基本程序标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准掌握“生产控制的概念和基本程序”知识点[单选题]
36.生产控制的目的是A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量正确答案B参考解析本题考查生产控制的概念生产控制的目的是提高生产管理的有效性掌握“生产控制的概念和基本程序”知识点[单选题]
37.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天则机械加工车间投入提前期为天A.10B.40C.50D.90正确答案D参考解析本题考查提前期法机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90天掌握“提前期法和生产周期法”知识点[单选题]
38.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务装配车间最后车间10月份应生产到1500号,产品的平均日产量为20台,该产品在机械加工车间的投入提前期为25天,出产提前期为15天,则机械加工车间10月份投入的累计号是号A.2000B.2200C.2700D.3000正确答案A参考解析本题考查提前期法机械加工车间的投入累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期X最后车间平均日产量=1500+25X20=2000号o掌握“提前期法和生产周期法”知识点[单选题]
39.节奏作为生产企业的一种期量标准,适用于生产类型的企业A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线正确答案D参考解析本题考查期量标准大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等掌握“生产作业计划的概述和期量标准”知识点[单选题]
40.某企业成批轮番生产产品,产品的生产批量为120台,平均日产量为10台,该产品的生产间隔期是天A.6B.8C.10D.12正确答案D参考解析本题考查期量标准生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12台掌握“生产作业计划的概述和期量标准”知识点[单选题]
41.在MRPH上能解决“如果怎样,将会怎样”的问题,这反映了制造资源计划结构特点的A.计划的一贯性和可行性B.物流和资金流的统一性C.数据的共享性D.模拟的预见性正确答案D参考解析本题考查制造资源计划结构的特点模拟的预见性在MRPH上能解决“如果怎样,将会怎样”的属于预见性的问题,在可预见的时间期限内,将展现可能发生的事情,以做出防范掌握“制造资源计划和企业资源计划”知识点[多选题]
1.下列生产计划指标中,属于产品产值指标的有A.产品平均技术性能B.质量损失率C.盈亏平衡点产量D.工业总产值E.工业增加值正确答案DE参考解析选项AB属于产品质量指标,故错误选项C属于产品产量指标,故错误[多选题]
2.下列适用于成批轮番生产企业的期量标准的是A.生产周期B.节拍C.在制品定额D.生产提前期E.生产间隔期正确答案ADE参考解析BC属于大批大量生产企业的期量标准,故错误[多选题]
3.生产进度控制的基本内容不包括A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制正确答案CE参考解析生产进度控制包括投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制[多选题]
4.企业库存量过大产生的问题包括0A.占用大量的流动资金B.造成企业资源的大量闲置C.服务水平的下降D.订货间隔期缩短E.订货成本提高正确答案AB参考解析选项CDE均属于库存量过小产生的问题,故错误[多选题]
5.生产控制模块是企业资源计划ERP的核心模块,主要内容包括OoA.物料需求计划B.分销管理C.采购管理D.制造标准E.能力需求计划正确答案ADE参考解析生产控制模块的主要内容包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准BC属于物流管理模块,故错误[多选题]
6.丰田生产方式的具体手段包括0A.准时化B.标准化作业C.看板管理系统D.无人化E.多技能作业员正确答案ABCE参考解析丰田生产方式具体的思想和手段包括准时化和自动化、标准化作业、多技能作业员、看板管理系统、全员参与的现场改善活动、全面质量管理[多选题]
7.看板管理是丰田式生产系统营运的工具,其主要功能有0A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E.自动检测质量正确答案ABCD参考解析看板的功能主要有显示生产以及运送的工作指令;防止过量生产和过量运送;进行“目视管理”的工具;改善的工具[多选题]
8.关于提前期法的说法,错误的有A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称累计编号法D.同一时间上,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小E.同一时间上,不同生产阶段产品的编号是随机产生的正确答案BE参考解析选项B错误,提前期法适用于“成批生产”类型企业选项E错误,同一时间上,不同生产阶段产品的编号并不是随机产生,而是依成品出产的先后顺序,为每一单位产品编上一个累计号码[多选题]
9.丰田公司实现自动化的技术手段有A.异常情况下的自动化检测B.异常情况下的自动化修复C.异常情况下的自动化停机D.异常情况下的自动化操作E.异常情况下的自动化报警正确答案ACE参考解析本题考查丰田生产方式概述丰田公司的自动化,即“自动化缺陷控制”,是通过三个主要的技术手段来实现的,这就是异常情况下的自动化检测、异常情况下的自动化停机、异常情况下的自动化报警掌握“丰田生产方式概述”知识点[多选题]
10.降低库存的措施主要有A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存E.降低生产库存正确答案ABCD参考解析本题考查降低库存的措施降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存掌握“库存控制概述”知识点[多选题]
11.下列关于生产调度工作要求的说法,正确的有A.必须以生产进度计划为依据B.必须高度集中和统一C.要以预防为主D.要从实际出发,贯彻群众路线E.基本要求是高产出和高效益正确答案ABCD参考解析本题考查生产调度工作的基本要求生产调度工作的基本要求是快速和准确掌握“生产调度”知识点[多选题]
12.优化的生产计划必须具备的特征有A.有利于充分利用生产能力,扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会,满足市场需求D.有利于充分利用销售机会,树立企业威信E.有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费正确答案BCE参考解析本题考查生产计划的含义优化的生产计划必须具备以下三个特征
①有利于充分利用销售机会,满足市场需求
②有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化
③有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费掌握“生产计划的含义”知识点[多选题]
13.在大量流水线生产条件下,当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时,在制品包括()A.工艺在制品B.周转在制品C.运输在制品D.设计在制品E.保险在制品正确答案CE参考解析本题考查在制品定额流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时,只包括运输在制品和保险在制品;节拍不一致时,则只包括周转在制品和保险在制品掌握“在制品控制”知识点[多选题]
14.编制生产计划的步骤有()A.调查研究B.生产计划的评价C.统筹安排,初步提出生产计划指标D.综合平衡,编制计划方案E.生产计划大纲定稿与报批正确答案ACDE参考解析本题考查生产计划的编制编制生产计划可以归纳为以下四个主要步骤
(1)调查研究;
(2)统筹安排,初步提出生产计划指标;
(3)综合平衡,编制计划方案;
(4)生产计划大纲定稿与报批掌握“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点[多选题]
15.生产计划指标主要包括()A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产值指标D.产品产量指标E.产品销量指标正确答案ABCD参考解析本题考查生产计划指标为了有效、全面指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系掌握“生产计划指标”知识点[多选题]
16.企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E,下游企业的先进水平正确答案CD参考解析本题考查生产控制的基本程序类比法即可以参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准掌握“生产控制的概念和基本程序”知识点[多选题]
17.生产作业计划的编制方法中,提前期法的优点有()A.各个车间可以平衡地编制生产作业计划B.不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改D.可以用来检查零部件生产的成套性E.通过产品投入和出产进度表,可以保证各车间的衔接,协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力正确答案ABCD参考解析本题考查提前期法提前期法的优点有
(1)各个车间可以平衡地编制生产作业计划;
(2)不需要预计当月任务完成情况;
(3)生产任务可以自动修改;
(4)可以用来检查零部件生产的成套性选项E属于生产周期法的特点掌握“提前期法和生产周期法”知识点[多选题]
18.与生产计划比较,生产作业计划具有的特点有()A.计划期长B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划单位大正确答案BCD参考解析本题考查生产作业计划概述相比生产计划,生产作业计划具有以下三个特点计划期短、计划内容具体、计划单位小掌握“生产作业计划的概述和期量标准”知识点[多选题]
19.固定资产的数量会影响企业的生产能力,下列设备可以归为固定资产的有0A.因暂时没有任务而停用的设备B.正在检修、安装的设备C.准备检修的设备D.不配套的设备E.封存待调的设备正确答案ABC参考解析本题考查影响企业生产能力的因素固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装的或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备生产性建筑面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积,一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入掌握“生产能力概念和种类及影响因素”知识点[多选题]
20.目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.分销管理模块正确答案ABCD参考解析本题考查企业资源计划的内容目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分掌握“制造资源计划和企业资源计划”知识点共享题干题某企业生产单一建筑机械产品,其生产计划部门运用累计编号法来确定产品在各车间的生产任务装配车间是生产该种建筑机械产品的最后车间,2017年9月份应生产到2000号,产品的平均日产量为10台,生产周期为15天某机械加工车间是该种建筑机械产品装配车间的前一道工序车间,生产周期为20天假定该机械加工车间的生产保险期为5天[不定项选择题]
1.该机械加工车间9月份出产产品的累计号数是号A.1600B.1800C.2200D.2500正确答案C参考解析装配车间投入提前期=装配车间出产提前期+装配车间生产周期=0+15=15天机械加工车间9月份出产提前期=装配车间投入提前期+保险期=15+5=20(天)机械加工车间9月份出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期X装配车间平均日产量=2000+20X10=2200(号)[不定项选择题]
2.该机械加工车间9月份投入产品的累计号数是()号A.1600B.1800C.2300D.2400正确答案D参考解析机械加工车间9月份投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=20+20=40(天)机械加工车间9月份投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期X装配车间平均日产量=2000+40X10=2400(号)[不定项选择题]
3.该企业运用累计编号法编制生产作业计划,可以推测该企业属于0类型企业A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产正确答案B参考解析提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制[不定项选择题]
4.该企业运用累计编号法编制生产作业计划,优点是()A.各个车间可以平衡地编制生产作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零部件生产的成套性正确答案ABD参考解析累计编号方法的优点
①各个车间可以平衡地编制生产作业计划;
②不需要预计当月任务完成情况;
③生产任务可以自动修改;
④可以用来检查零部件生产的成套性某汽车企业生产15-8型号汽车,年产量10000台,每台15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮1件该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表产品名称型号汽车15-8台产品产里10000零件编号A1-001零件名称缶轮每台件数1出产里110000计划允许偌品及损耗里2—装酉车间3期末在制品定额2000期初预计在制品结存里410005投入里■6半成品外售里0零件库期末库存半成品定额710008期初颈计库存半成品结存里1000加工车间出产里9[不定项选择题]
5.该企业所采用的在制品定额法适合于类型企业A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产正确答案A参考解析在制品定额法也叫连锁计算法,适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制[不定项选择题]
6.该企业确定车间投入和出产数量计划时,应按照计算方法A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置正确答案c参考解析鲁制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务[不定项选择题]
7.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量正确答案BCD参考解析影响企业生产能力的三个因素固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率[单选题]
4.某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积
2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间日生产能力是件A.800B.1200C.1500D.1600正确答案D参考解析题目告知的是生产面积,采用“作业场地”生产能力的计算公式,直接套入公式即可M=FXA/aXt=8X500+
2.5X1=1600件[单选题]
5.下列企业生产计划中,属于生产作业计划的是A.企业的1周生产计划B.企业1年的生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划正确答案A参考解析生产作业计划是生产计划的执行性计划期限较短,计划期为每月、每周、每天、每班[单选题]
6.某企业成批轮番生产一种零件,生产批量为10000件,平均日产量500台,则生产间隔期为天A.20B.10C.25D.160正确答案A参考解析生产间隔期=批量/平均日产量=10000/500=20天[单选题]
7.某企业对生产过程进行检查、监督,对生产中发生的偏差予以及时纠正,以保证生产计划目标的实现,这些活动属于A.生产控制B.生产计划C.生产进度安排D.生产管理正确答案A参考解析生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动[单选题]
8.偏差有正负之分,下列指标如果出现正偏差表示优于控制标准的是o[不定项选择题]
8.装配车间的投入量是台A.8050B.9250C.10000D.11000正确答案D参考解析装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额一本车间期初预计在制品结存量=10000+0+2000—1000=11000[不定项选择题]
9.根据市场和企业状况,装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台,则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是个A.14000B.14500C.15000D.16000正确答案c参考解析齿轮加工车间出产量=装配车间投入量+本车间半成品外售量十本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量上一题装配车间投入量计算结果为nooo台,本题目中提到“投入量调整为15000台”因此齿轮加工车间的出产量=15000+0+1000-1000=15000o某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件,丙车间投入量为2000件,乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件[不定项选择题]
10.乙车间下一个生产周期的出产量是件A.3000B.3200C.3600D.4500正确答案B参考解析本题考查在制品定额法乙车间出产量=丙车间投入量+乙车间半成品外销量+乙车间期末库存半成品定额一乙车间期初预计库存半成品结存量=2000+1000+400-200=3200件掌握“在制品定额法”知识点[不定项选择题]
11.该企业应最后编制的生产作业计划A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间正确答案A参考解析本题考查在制品定额法在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务所以该企业应最后编制甲车间的生产作业计划掌握“在制品定额法”知识点[不定项选择题]
12.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推出该企业的生产类型属于0类型A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产正确答案D参考解析本题考查在制品定额法在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制掌握“在制品定额法”知识点[不定项选择题]
13.丁车间下一个生产周期的投入量是件A.1600B.1960C.2200D.2300正确答案C参考解析本题考查在制品定额法本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额一本车间期初预计在制品结存量=2000+50+300-150=2200件掌握“在制品定额法”知识点A.利润B.劳动生产率C.工时消耗D.产量正确答案C参考解析偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准[单选题]
9.一定数量的在制品储备是保证生产企业的必要条件A.保证产品质量B.降低生产场地占用C.降低库存成本D.有节奏的连续均衡生产正确答案D参考解析一定数量的在制品储备,是保证生产连续进行的必要条件[单选题]
10.企业生产调度的依据是A.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划正确答案B参考解析生产调度以生产进度计划为依据[单选题]
11.物料需求计划MRP最主要输入的信息是A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.产品出产计划正确答案D参考解析工生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划的最主要输入[单选题]
12.在物料需求计划MRP的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的信息是A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划正确答案C参考解析物料清单反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量[单选题]
13.丰田生产方式的基本理念是A.准时化生产B.从顾客需求出发,杜绝浪费C.更彻底降低成本D.零缺陷正确答案B参考解析丰田生产方式最基本的理念是从顾客的需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源[单选题]
14.某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线节拍为12分钟,该企业流水线每日的生产能力是件A.25B.120C.100D.50正确答案D参考解析本题考查流水线生产能力的计算M=F/r=10X60/12=50件掌握“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点[单选题]
15.企业的某设备组只生产一种产品,设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产20件产品,则该设备组一个工作日的生产能力是件A.2000B.2200C.2500D.3000正确答案D参考解析本题考查设备组生产能力的计算设备组的生产能力=单位设备有效工作时间X设备数量X产量定额=15X10X20=3000台掌握“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点[单选题]
16.准时化JIT本质上是一个生产系统推动式拉动式反馈式自由式正确答案B参考解析本题考查丰田生产方式概述准时化JIT本质是一个拉动式的生产系统掌握“丰田生产方式概述”知识点[单选题]
17.丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是A.RCD.标准化自动化全面化专业化正确答案B参考解析本题考查自动化“自动化”是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段掌握“丰田生产方式概述”知识点[单选题]
18.企业库存量过大会导致()A.产成品和原材料的有形损耗和无形损耗B.生产系统原材料供应不足C.订货间隔期缩短D.订货次数增加正确答案A参考解析本题考查库存的合理控制库存量过大所产生的问题
(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;
(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;
(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;
(4)造成企业资源的大量闲置,影响资源合理配置和优化;
(5)掩盖了企业生产、经营过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平掌握“库存控制概述”知识点[单选题]
19.生产调度工作的基本要求是()A.简单和有效B.快速和准确C.迅速和统一D.主动和准确正确答案B参考解析本题考查生产调度对生产调度工作的基本要求是快速和准确掌握“生产调度”知识点[单选题]
20.下列企业计划中,属于生产作业计划的是()A.企业的1周生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划正确答案A参考解析:本题考查生产计划的含义生产作业计划是企业年度生产计划的具体化,是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划通过生产作业计划把企业的生产任务分解,分配给各车间、工段,直至每个工人;把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务选项A属于生产作业计划选项B属于年度生产计划选项CD属于中长期生产计划掌握“生产计划的含义”知识点[单选题]
21.企业生产计划指标中的废品率属于指标A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.产品质量正确答案D参考解析本题考查生产计划指标产品质量指标包括两大类一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等掌握“生产计划指标”知识点[单选题]
22.企业在生产过程中,采用实时控制,控制的重点是当前的生产过程,这种生产控制方式是A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制正确答案B参考解析本题考查事中控制的概念事中控制是通过获取作业现场信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,若有偏差,及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用,控制的重点是当前的生产过程事中控制方式的优点是“实时”控制,保证本期计划如期完成掌握“生产控制的方式”知识点[单选题]
23.事前控制方式的重点是A.实时控制B.下一期的生产活动C.当前的生产过程D.在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上正确答案D参考解析本题考查事前控制方式事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上掌握“生产控制的方式”知识点[单选题]
24.直接决定近期生产计划的编制的生产能力是A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.假定生产能力正确答案c参考解析:本题考查生产能力的种类计划生产能力直接决定了近期生产计划的编制掌握“生产能力概念和种类及影响因素”知识点[单选题]
25.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素能够达到的现实生产能力是指A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力正确答案c参考解析本题考查生产能力的种类计划生产能力也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力掌握“生产能力概念和种类及影响因素”知识点[单选题]
26.适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是0A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.提前期法正确答案A参考解析本题考查在制品定额法在制品定额法也叫连锁计算法,适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制掌握“在制品定额法”知识点[单选题]
27.圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量,这种需求量属于0A.相关需求B.价格需求C.独立需求D.线性需求正确答案c参考解析:本题考查物料需求计划的结构圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量,这种需求量属于独立需求掌握“物料需求计划”知识点[单选题]
28.物料需求计划MRP系统的主要输入信息是A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划正确答案c参考解析:本题考查物料需求计划的结构物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息掌握“物料需求计划”知识点[单选题]
29.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时;车床组共有车床10台,全年制度工作日为250天,两班制生产,每班工作8小时,设备停修率为10%;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台如果该企业采用代表产品法计算生产能力,则代表产品的生产能力为0台A.200B.223C.400D.445正确答案c参考解析本题考查多品种生产条件下生产能力核算代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品四种产品中年产量最大的是乙产品,所以它为代表产品以代表产品来计算的生产能力=单位设备有效工作时间X设备数量/代表产品的时间定额=250X8X2X(1-10%)X10/90=400(台)掌握“多品种生产条件下生产能力核算”知识点[单选题]
30.看板的一条运送规则是“看板必须在实物上存放”“前道工序按照看板取下的顺序进行生产”这一规则体现了看板功能中的()A.显示生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具正确答案C参考解析本题考查看板的功能进行“目视管理”的工具看板的另一条运送规则是“看板必须在实物上存放”“前道工序按照看板取下的顺序进行生产”根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理并且只要一看看板,就可知道后道工序的作业进展情况、库存情况等掌握“看板管理”知识点[单选题]
31.根据库存控制的ABC分类法,B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为左右的物资A.10%B.20%C.50%D.70%正确答案B参考解析本题考查ABC分类法B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资掌握“库存控制基本方法”知识点[单选题]
32.根据库存控制的ABC分类法,对于C类物资在制定储备定额时应采用的方法是0A.经验估计法B.加权平均法C.线性规划法D.经济订购批量正确答案A参考解析本题考查ABC分类法对于C类物资储备定额实施一般控制,制定比较高的保险储备量,制定储备定额采用经验估计法,采用比较长的订货间隔期,检查库存时间一般可按季度进行,统计时可全额统计,即一般管理,一般控制掌握“库存控制基本方法”知识点[单选题]
33.在编制企业生产计划时,对产量指标进行优选和确定、合理安排产品出产进度等工作发生的阶段是A.调查研究B.统筹安排,初步提出生产计划指标C.综合平衡,编制计划方案D.生产计划大纲定稿与报批正确答案B参考解析:本题考查生产计划的编制统筹安排,初步提出生产计划指标这一阶段的任务就是制定出多种方案,并从中选择一个较满意的方案通常要进行以下工作产量指标的优选和确定,产品出产进度的合理安排,各个产品品种的合理搭配,将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标掌握“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点[单选题]
34.生产计划指标中,反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是A.工业总产值B.工业商品产值C.工业销售值。