中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第二节企业战略分析

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第二节企业战略分析［单选题］

1.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新江南博哥的僵持格局此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境正确答案B参考解析本题考查宏观环境分析中的政治环境政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境［单选题］

3.向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁、，这种威胁主要表现为替代品对企业产品的限制A.质量B.价格C.营销手段D.售后服务正确答案B参考解析本题考查波特的“五力模型”向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品价格的限制［单选题］

5.在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于A.明星区B.幼童区C.金牛区D.瘦狗区正确答案A参考解析本题考查波士顿矩阵中的四象限内容在波士顿矩阵中，明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率［单选题］

6.根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以0A.发挥优势，利用机会B.利用机会，克服劣势C.发挥优势，避免威胁D.克服劣势，避免威胁正确答案D参考解析本题考查SWOT战略选择选项A是SO战略；选项B是W0战略；选项C是ST战略［单选题］

7.下列企业活动中，属于价值链基本活动的是A.生产加工B.企业基础职能管理C.技术开发D.采购正确答案A参考解析本题考查价值链分析价值链的基本活动包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务价值链的辅助活动包括企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、米购［单选题］

8.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是A.原材料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发正确答案D参考解析本题考查企业价值链中的辅助活动企业价值链由基本活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理［单选题］

9.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区正确答案A参考解析本题考查波士顿矩阵在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率［单选题］

10.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境正确答案C参考解析本题考查宏观环境分析中的社会环境社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况［单选题］

11.行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的A.综合环境分析B.宏观环境分析C.行业环境分析D.内部环境分析正确答案c参考解析本题考查行业环境分析中的行业生命周期分析行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的行业环境分析［单选题］

12.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案C参考解析本题考查行业生命周期分析进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业［单选题］

13.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案B参考解析本题考查行业生命周期分析进入成长期，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出［单选题］

14.根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是A.一般B.不确定C.较强的D.较弱的正确答案C参考解析本题考查波特的“五力模型”当一个买主有许多可供替代的卖方时，其具有较强的谈判能力［单选题］

15.下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的

1.0分到最高的

4.0分，平均分为

2.5分D.总加权分数高于

2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化正确答案D参考解析本题考查外部因素评价矩阵的相关知识选项D错误，外部因素评价矩阵中，总加权分数低于

2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于

2.5分说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极有效的［单选题］

16.某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势这表明企业的核心竞争力应具备一定的A.价值性B.异质性C.延展性D.持久性正确答案C参考解析本题考查核心竞争力的特征延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一产品或服务领域［单选题］

17.企业价值链由基本活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于基本活动的是A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理正确答案c参考解析本题考查价值链要素企业价值链由基本活动和辅助活动构成基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动选项ABD属于辅助活动［单选题］

18.在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取A.清算战略B.扩张战略C.转向战略D.放弃战略正确答案D参考解析本题考查波士顿矩阵对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略［单选题］

19.在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是A.业务增长率比较低,市场占有率比较高B.业务增长率比较低,市场占有率比较低C.业务增长率比较高,市场占有率比较低D.业务增长率比较高,市场占有率比较高正确答案A参考解析本题考查波士顿矩阵在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率［单选题］

20.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区正确答案A参考解析本题考查波士顿矩阵在波士顿矩阵中，位于幼童区企业的产品业务增长率高，但是市场占有率低［单选题］

21.用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.内部因素评价矩阵D.外部因素评价矩阵正确答案C参考解析本题考查内部因素评价矩阵内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势［单选题］

22.企业进行综合分析常用的分析方法是A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵分析D.波特的“五力模型”正确答案B参考解析:本题考查企业综合分析方法进行企业综合分析常用SWOT分析法［多选题］L关于企业核心竞争力，下列说法正确的有A.核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力B.核心竞争力是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力C.核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果D.核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，但是竞争对手易于模仿的技术或能力E.核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力正确答案ABCE参考解析核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力所以D选项错误，是难以模仿其他选项符合教材内容，都正确［多选题］

2.根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有特征时，便具有较强的谈判能力A.购买供应者的大部分产品或服务B.具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.供应者的行业由少数企业控制E.转向其他供应者的成本很低正确答案ABCE参考解析本题考查行业竞争结构分析当一个买主或一批买主具有以下特征时，便具有较强的谈判能力1购买供应者的大部分产品或服务；2具有自主生产该产品的潜力；3有许多可供替代的供应者；4转向其他供应者的成本很低选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位［多选题］

3.价值链要素中，下列属于基本活动的有A.成品储运B.生产加工C.人力资源管理D.市场营销E.企业基础职能管理正确答案ABD参考解析本题考查价值链的要素基本活动，包括原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理选项CE属于辅助活动［多选题］

4.企业外部环境分析主要包括A.宏观环境分析B.价值链分析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析正确答案AC参考解析本题考查企业外部环境分析企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析选项BDE属于企业内部环境分析［多选题］

5.对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有A.政治B.经济C.科技D.人文E.社会正确答案ABCE参考解析本题考查宏观环境的分析方法PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析［多选题］

6.在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析A.产品或服务进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期E.买方及卖方集中度正确答案ABC参考解析本题考查波特的五力模型在行业的五种基本竞争力量中，潜在者也就是新进入者对现有企业会产生一定的威胁、，这种威胁的大小依产品或服务进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定［多选题］

7.下列分析方法中，适用于分析企业内部环境的有0A.PESTEL分析法B.波特五力模型C.价值链分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法正确答案CDE参考解析本题考查企业内部环境分析企业内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵选项AB属于企业外部环境分析方法延贵性持展性难久性以性复价艮同信［多选题］

8.下列选项中，能够表明企业核心竞争力特征的有正确答案ACDE参考解析本题考查企业核心竞争力分析企业核心竞争力的特征主要体现在以下方面价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性［多选题］

9.企业价值链由基本活动和辅助活动构成，下列属于辅助活动的有OoA.采购B.原材料供应C.技术开发D.市场营销E.售后服务正确答案AC参考解析本题考查价值链分析辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理选项BDE属于价值链的基本活动CD.E.A.。