中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第三节企业战略类型

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第三节企业战略类型［单选题］

1.当今，企业间的合并与收购已成为企业实施的主要途径A.后向一体化战略B.前向一体化战略C江南博哥.横向一体化战略D.纵向一体化战略正确答案c参考解析本题考查一体化战略的类型当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径［单选题］

2.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化正确答案A参考解析本题考查后向一体化战略的概念后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略［单选题］

3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟正确答案D参考解析本题考查契约式战略联盟中的产品联盟产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值［单选题］

4.当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和A.转向战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略正确答案B参考解析本题考查稳定战略的主要类型稳定战略主要类型包括无变化战E.战略联盟正确答案BCE参考解析本题考查企业成长战略的种类企业成长战略包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟选项A属于基本竞争战略，选项D属于企业稳定战略［多选题］

10.在企业战略类型中，属于紧缩战略的有A.一体化战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.多元化战略正确答案BCD参考解析本题考查紧缩战略的类型紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略、清算战略选项AE属于成长战略［多选题］H.在企业战略类型中，属于稳定战略的有A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.清算战略正确答案ABCD参考解析本题考查企业稳定战略的类型选项E属于企业紧缩战略［多选题］

12.贸易进入模式主要包括直接出口和间接出口两种方式，其中直接出口的主要形式包括A.建立国外营销子公司B.许可证经营和管理合同C.借助国外经销商和代理商D.设立国内出口部E.设立驻外办事处正确答案ACDE参考解析本题考查贸易进入模式直接出口的主要形式包括设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设立驻外办事处和建立国外营销子公司四种类型［多选题］

13.进入国际市场的模式中，契约进入模式的形式包括A.许可证经营B.直接出口C.合同制造D.间接出口E.管理合同正确答案ACE参考解析本题考查进入国际市场的模式契约进入模式的形式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等选项BD属于贸易进入模式的形式［多选题］

14.迈克尔波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际・上具有较强的竞争力波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有A.生产要素B.需求条件C.相关工撑产业以及企业战略D.产业结构和同业竞争E.政府作用和机遇正确答案ABCD参考解析波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系［多选题］

15.实施成本领先战略的企业应当符合的条件包括A.企业能够严格控制费用开支B.企业有很强的研究开发能力C.企业有较高的市场占有率D.企业有很强的市场营销能力E.大批量生产的企业，产量达到经济规模正确答案ACE参考解析本题的考点为成本领先战略的适用范围成本领先战略的适用范围包括

①该战略是用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；

②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；

③企业有能力使用先进的生产设备；

④企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本，故A、C、E三项正确略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略［单选题］

5.下列进入国际市场的模式中，的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权A.投资进入模式B.契约进入模式C.直接出口模式D.间接出口模式正确答案A参考解析本题考查进入国际市场的模式投资进入模式的最大特点是股权参与，因而也得到了对目标国家市场和生产经营活动的更大的管理控制权［单选题］

6.某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟正确答案B参考解析本题考查战略联盟营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等［单选题］

7.成本领先战略的核心是A.面向某一特定的目标市场开展生产经营B.取得某种对顾客有价值的差异性C.加强内部成本控制，获得竞争优势D.实现规模效应正确答案C参考解析本题考查成本领先战略成本领先战略的核心是加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势［单选题］

8.某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略正确答案B参考解析本题考查企业战略的类型差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势根据题干表述，该制造商采取的是差异化战略［单选题］

9.在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰风险的战略是A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发战略D.多元化战略正确答案B参考解析本题考查市场开发战略市场开发战略比市场渗透战略具有更多的战略机遇，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险［单选题］

10.实施新产品开发战略的基本途径是A.增加现有产品的使用人数B.增加产品的新用途C.增加现有产品的特性D.产品革新和产品发明正确答案D参考解析本题考查实施新产品开发战略的基本途径实施新产品开发战略的基本途径主要有产品革新和产品发明等选项ABC属于实施市场渗透战略的基本途径［单选题］

11.下列实施水平多元化战略的是A.汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆B.某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸C.一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心D.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工正确答案A参考解析本题考查水平多元化战略水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，选项A符合题意选项B实施的，是垂直多元化战略选项CD实施的是同心型多元化战略［单选题］

12.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是战略A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化正确答案D参考解析本题考查非相关多元化战略本题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略［单选题］

13.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地这种战略属于A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.非相关多元化战略D.集中战略正确答案B参考解析:本题考查一体化战略的类型后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售［单选题］

14.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于战略A.横向一体化B.纵向一体化C.市场渗透D.非相关多元化正确答案B参考解析本题考查一体化战略的类型纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品题目中空调企业向后延伸进入空调零配件经营范围，属于纵向一体化战略［单选题］

15.为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于战略A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.纵向一体化正确答案c参考解析本题考查横向一体化的概念横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略［单选题］

16.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于0A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟正确答案c参考解析本题考查营销联盟营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟［单选题］

17.国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于A.产品联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产业协调联盟正确答案A参考解析本题考查产品联盟通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟该企业以贴牌生产的形式与某国际知名家电生产商建立的战略联盟属于产品联盟［单选题］

18.下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.产品联盟D.营销联盟正确答案B参考解析本题考查契约式战略联盟的形式产业协调联盟多见于高新技术企业［单选题］

19.企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略是0A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略正确答案B参考解析本题考查维持利润战略维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益［单选题］

20.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和A.无变化战略B.暂停战略C.维持利润战略D.放弃战略正确答案D参考解析本题考查企业紧缩战略紧缩战略的主要类型有转向战略、放弃战略和清算战略［单选题］

21.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略正确答案A参考解析家题考查放弃战略放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略［单选题］

22.关于钻石模型，下列表述错误的是A.由迈克尔波特教授提出・B.机会和政府是钻石模型的两个变量C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业正确答案D参考解析:本题考查钻石模型在钻石模型中，波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，但政府对企业的国际化经营起到一定的影响作用政府能提供给企业所需要的资源，创造产业发展的环境，选项D错误［单选题］

23.企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式国际市场进入模式不包括A.选择进入模式B.贸易进入模式C.契约进入模式D.投资进入模式正确答案A参考解析本题考查国际市场进入模式国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售的方式具体包括三大类贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式［单选题］

24.企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的模式属于A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式正确答案B参考解析:本题考查契约进入模式契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式［单选题］

25.当企业有能力使用先进的生产设备时，企业应选择的基本竞争战略为（）A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略正确答案A参考解析本题考查成本领先战略成本领先战略又称低成本战略成本领先战略适用于符合以下条件的企业

（1）大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才有较低的成本

（2）企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额

（3）企业有能力使用先进的生产设备先进的生产设备能够提高生产效率，使产品成本进一步降低

（4）企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本［多选题］

1.下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有（）A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟正确答案BDE参考解析本题考查契约式战略联盟契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有

（1）技术开发与研究联盟；

（2）产品联盟；

（3）营销联盟；

（4）产业协调联盟［多选题］

2.企业实施差异化战略的途径包括（）A.产品质量的不同B.提高产品的可靠性C.提供不同的服务D.选择具有优势的经营地点E.获取技术优势正确答案ABC参考解析本题考查实施差异化战略的途径实施差异化战略的途径

（1）通过产品质量的不同；

（2）通过提高产品的可靠性；

（3）通过产品创新；

（4）通过产品特性差别；

（5）通过产品名称或品牌的不同；

（6）通过提供不同的服务选项DE属于实施成本领先战略的途径［多选题］

3.集中战略的适用范围有（）A.在市场中有特殊需求的顾客存在B.在某一地区有特殊需求的顾客存在C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标正确答案ABCE参考解析本题考查集中战略的适用范围实施集中战略适用于符合以下条件的企业

（1）在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；

（2）没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；

（3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；

（4）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力选项D属于差异化战略的适用条件［多选题］

4.下列属于密集型成长战略的有0A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发战略D.相关多元化战略E.股权式战略联盟正确答案ABC参考解析本题考查密集型成长战略一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式［多选题］

5.实施市场开发战略的基本途径包括（）A.在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场B.增加现有产品使用者的使用量C.在当地开辟新的营销渠道D.开拓区域外部或国外市场E.增加产品的新用途正确答案ACD参考解析本题考查实施市场开发战略的基本途径实施市场开发战略的基本途径主要有

（1）在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场；

（2）在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目；

（3）开拓区域外部或国外市场等选项BE属于实施市场渗透战略的基本途径［多选题］

6.下列关于新产品开发战略的表述，正确的有（）A.新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展B.实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注C.新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功D.实施新产品开发战略的企业容易获取新市场的机会E.新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略正确答案ABCE参考解析本题考查新产品开发战略的相关知识实施新产品开发战略的企业局限于现有的市场，容易失去获取新市场的机会，选项D错误［多选题］

7.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括0A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉正确答案ABE参考解析本题考查相关多元化战略的适用条件企业实施相关多元化战略时，应符合以下条件

（1）企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；

（2）企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；

（3）企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉；

（4）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动选项CD属于非相关多元化战略的适用条件［多选题］

8.下列联盟形式属于契约式战略联盟的有（）A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.产品联盟D.人员联盟E.营销联盟正确答案ABCE参考解析本题考查契约式战略联盟的形式契约式战略联盟的形式有技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟选项D属于干扰项［多选题］

9.下列属于企业成长战略的有（）A.差异化战略B.多元化战略C.一体化战略D.谨慎实施战略。