2023年高级会计师之高级会计实务试题及答案一

本支出预算控制限额为基本支出8000万元，其中，人员经费3500万元、日常公用经费4500万元；单位财务部门在编报2019年预算时，认为本单位经费标准偏低，所以在下达的基本支出预算控制限额内对人员经费和日常公用经费的构成比例进行了调整，经调整后人员经费4000万元、日常公用经费4000万元

（1）假定不考虑其他因素，请根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、政府会计制度等相关规定，对事项

（1）至

（5）,逐项判断是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由【答案】

三、乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司（以下简称“项目公司”近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力近3年的公司年报显示，公司资产负债率一直在80%左右为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于2014年3月召开了由管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策”战略务虚会部分人员的发言要点如下

（1）市场部经理公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于项目公司的项目开发据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于项目公司这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力

（2）项目公司经理公司应鼓励多元化项目融资战略目前，项目公司设立所需资本全部由公司投入，建议以后新设项目公司时，应吸收外部合格投资者入股，这可以部分缓解公司的资金压力

（3）董事会秘书公司融资应考虑股价表现，目前不宜进行配股融资当前，公司资金总额100亿元，负债总额80亿元，股东权益总额20亿元，总股本4亿股平均股价

4.2元/股，近3个月来，公司股价没有太大波动，在市净率较低的情况下，若按41的比率配售1亿股（假定股东全部参与与配售），且配股价设定为

3.8元/股，则可能对公司股价产生不利影响

（4）财务部经理目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司管理财务风险产生不利影响为此，公司应强化对担保业务的控制假定不考虑其他因素要求根据资料

（4）,指出公司为项目公司提供担保时应采取的担保控制措施【答案】担保控制措施有建立以公司为权力主体的担保审批制度；（L5分）明确界定担保对象；（1分）建立反担保制度（L5分）

四、近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈通过精装修及好服务来支撑高价格（如“俏江南”）的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”（如“海底捞”）的口碑营销也非常流行，起步于杭州的GD（“外婆家”）则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势这种以低价格为特色的经营模式已经让GD从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司在餐饮原料采购环节，GD全面制定SOPStandardOperationProcedure,借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是GD反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理在经过GD检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个门店来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是58元，与其他餐厅价格相比堪称极低在就餐环境布局方面，GD通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感”对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说，排队的人龙就像是一条生命线每餐的翻台率必须保持较高水平，餐厅方能收回成本，接下来的才是利润据悉，GD翻台率差不多是300%GD将自己定位为“大众聚家餐饮”，其顾客主要为普通o居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客，与追求豪华消费的餐饮公司相比，它是一个“异类”，始终保持低价、排队的做法GD与众不同的做法也遭到一些非议，排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便另外，其他类似也开始逐渐推出低价策略，这对GD公司来说是一个模仿威胁要求如果GD是一家股份有限公司，其股利分配战略的目标，通常是促进公司长远发展，保障股东权益，稳定股份、保证股价在较长时期内基本稳定那么，请问，通常可选用的公司股利分配战略主要是哪几种类型？【答案】可选用的公司股利分配战略主要有五种类型剩余股利战略，稳定或持续增长的股利战略，固定股利支付率战略，低正常股利加额外增长股利战略，零股利战略

五、甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产100亿元，净资产36亿元，最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长20%以上;但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证;我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于1亿元人民币，下同，其中中方股份不得低于50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的80%,有意与甲公司设立合资企业

1.甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下

（1）合资期限10年，注册资本1亿元，其中欧龙公司占50%,以价格为2000万元的专有技术和价格为3000万元的设备投入；甲公司以5000万元现金投入

（2）合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房

（3）合资企业每年按销售收入总额的8%向欧龙公司支付专有技术转让费

2.甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下

（1）合资企业投产后，第1年、第2年、第3年的净利润分别为2040万元、2635万元、3700万元，第410年各年的净利润均为5750万元

（2）该项目无建设期；固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用10年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零;专有技术按10年平均摊销要求假如你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题针对欧龙公司提出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素？甲公司应当采取哪些应对措施？【答案】存在的问题与应采取的措施⑴在进行合资谈判时，应考虑尽可能利用甲公司现有资源

（2）甲公司虽然占有50%的股权，但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力，产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程，加强采购、生产和销售等各环节的内部控制

（3）合资企业成立后，特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进，甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格，进而转移合资企业的利润

（4）加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责，甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允

（5）欧龙公司已将技术作价入股（每年分得红利），再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款

（6）欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估厂房的租金要按市场价收取

六、某行政部门及其所属单位尚未实行国库集中支付和政府采购制度2005年4月，审计机关对该部门及其所属单位2004年度预算执行情况进行审计，在审计过程中，发现下列情况或事项

（1）该部门基于所属单位较多，为方便年终结算工作，在制定的内部财务管理制度中，对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日规定为每年12月25日

（2）财政拨付该部门某所属单位专项科研经费500万元，该部门在转拨时调剂200万元用于弥补本级专项经费不足

（3）该部门在行政执法过程中没收一批物资，已委托某拍卖行拍卖，取得拍卖收入200万元该部门将其确认为预算外资金收入

（4）该部门当年将其所属非独立核算的培训中心，设立登记为独立核算的国有事业法人单位鉴于培训中心改制后，财政不再安排日常经费，该部门为了扶持培训中心的起步发展，报经财政部门批准，向培训中心无偿划拨一座办公楼，办公楼账面原价为600万元，该部门按此金额转销了固定资产和固定基金；向培训中心有偿转让三部小汽车，作价80万元，账面原价为100万元，该部门将其差额20万元确认为支出

（5）年终结账时，为了全面反映当年预算收支情况，该部门将当年收到财政预拨的下年度经费800万元转入结余【答案】事项⑴中

①该部门对所属单位预算拨款的截止日的规定正确理由根据《行政单位会计制度》规定，主管会计单位对所属各单位的预算拨款和预算外资金拨款，截至12月25日，逾期一般不再下拨

②该部门对所属单位年终决算的结账日的规定不正确理由根据《会计法》规定，会计年度为每年的1月1日至12月31日

七、2X12年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力受此影响，我国成品油销量增速放缓C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳经多次协商，甲公司于2X12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，C公司自6月30日开始持续计算的净资产为18000万元假定不考虑其他因素根据上述资料，指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由【答案】甲公司购入C公司20%股份不构成企业合并理由甲公司于2X12年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制，已经实现企业合并8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份，没有引起报告主体的变化，属于购买子公司少数股权

八、甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议部分参会人员发言要点摘录如下总经理近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势要求根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件【答案】差异化战略条件

（1）具有很强的研究开发能力，研发人员要有创造性的眼光；

（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望

（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体

（4）有很强的市场营销能力

（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性

九、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理甲公司只生产一种产品A,2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划2013年,A产品每件售价为160元,销售量为20000件，实现的利润总额为600000元，甲公司其他相关资料如下？

（1）2013年每件A产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元，2014年维持不变甲公司预计2014年实现850000元的利润

（2）2014年销售收入增长率预计为20%,甲公司过去5年的平均销售利润率为25%假定不考虑其他因素？、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点？、根据资料

（1）,假设A产品每件售价不变，计算2014年实现预算目标利润时的销售量？、根据资料

（2）,采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润【答案】

1.甲公司采用的是预算控制模式（1分）预算控制的优点表现在企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差（1分）预算控制的缺点表现在预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化（1分）2•预计产品销量为X件850000=X（160-110）-400000（2分）X=（850000+400000）/（160-110）=25000（件）（1分）

3.预计销售收入=20000X160X（1+20%）=3840000（元）（2分）2014年预算目标利润=3840000X25%=960000（元）（2分）

一十、乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司，因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力财务部经理认为目前大多数项目公司的债务由公司提供但保，这将对公司财务风险产生不利影响为此，公司应强化对担保业务的控制要求根据上述资料，指出公司为项目公司提供担保时应采取的担保控制措施【答案】

（1）建立以公司为权力主体的担保审批制度；

（2）明确界定担保对象；

（3）建立反担保制度。