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年高级经济师之工商管理模考模拟试题(全优)2023单选题(共题)
401、从决策影响的时间进行分类,决策可分为()A.长期决策、中期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】A
2、全面质量管理实施的工作程序中,首步是()A.开始B.决策C.准备D.扩展【答案】B
3、关于资产负债表,下列表述错误的是()A.资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表B.资产负债表反映企业动态的财务状况C.资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式编制D.资产负债表表明企业所负担的债务数额及构成情况【答案】B
30、某公司从银行获得贷款2亿元,期限3年,贷款年利率为
6.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本假设筹资费用率为
0.5%,公司所得税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是()A.
4.90%B.
5.65%C.
6.50%D.
9.00%【答案】A
31、适合稳定性强,趋势变化不明显,且需要考虑时间序列的全部数据的定量预测方法是()A.移动平均数法B.指数平滑法C.算术平均数法D.一次移动平均数法【答案】C
32、网络营销的本质是()A.因特网应用B.商品交换C.信息化D.满足他人需要【答案】B
33、国际结算工具主要包括票据和()A.汇票B.本票C.支票D.现金【答案】D
34、()目的是为了赢得竞争优势A.企业战略制定B.企业战略决策C.企业战略管理D.企业战略实施【答案】C
35、某企业自身物流管理水平较低,物流在企业战略中也不占关键地位,该企业最适合采用的物流运作模式是()A.伙伴关系的领导者B.自营物流C.寻找物流合作伙伴D.第三方物流【答案】D
36、在紧缩战略中,()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案A.成长战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略【答案】B
37、下列制度中,()明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系,规定了各部门及其成员的权利与责任A.企业产权制度B.企业组织制度C.企业管理制度D.企业执行制度【答案】B
38、关于企业生产物流的说法,错误的是()A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流是指生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动,最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流【答案】D
39、在国际汽车市场上,德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉,日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性,这是根据()进行定位的A.产品使用的用途B.竞争者的情况C.产品档次D.属性与利益【答案】D
40、质量认证的类型不包括()A.型式试验加认证后监督一一市场抽样检验B.型式试验C.型式试验加认证后监督一一需求方抽样检验D.全数检验【答案】C多选题(共题)
201、成本费用控制方法主要包括()A.标准成本控制法B.纠正成本控制法C.作业成本控制法D.目标成本控制法E.责任成本控制法【答案】ACD
2、下列各项属于生产调度工作要求的有()A.快速、准确B.生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线C.生产调度工作必须以生产进度计划为依据D.生产调度工作要以现场处理为主E.生产调度工作必须高度集中和统一【答案】ABC
3、企业作为一种经济和社会组织,要满足以下()的需要,承担相应的责任A.公众B.投资者C.政府D.消费者E.不同行业企业【答案】BCD
4、生产调度的工作的主要内容有()A.及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决B.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作C.计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作E.检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度【答案】ABD
5、供应链管理思想的核心理念包括()A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构【答案】ACD
6、按照流水线生产对象的种类划分,流水线可以分为()A.固定流水线B.移动流水线C.单对象流水线D.多对象流水线E.不变流水线【答案】CD
7、企业组织变革与创新的方向包括()A.组织结构的扁平化B.组织结构的合作化C.组织结构的科学化D.组织结构的柔性化E.组织结构的人本化【答案】ABD
8、提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,其优点有()A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改D.协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力E.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】ABC
9、传统物流管理的主要特点表现为()A.供需关系不稳定,缺乏合作B.资源利用率低,未充分利用企业有用的资源C.过程同步D.满意服务E.需求信息扭曲现象严重【答案】AB
10、下列各项属于管理能力的有()oA.管理者的能力B.思想觉悟C.应用管理理论与方法的水平D.科学态度与能力E.管理经验的成熟程度【答案】CD
11、仓储合同的存货人的主要义务有()A.按合同约定包装仓储物B.按合同约定交付仓储物C.储存危险有害物品应履行告知义务D.按期提取仓储物E.保证仓储物完整无损【答案】ABCD
12、下列选项中,()属于企业内部环境分析方法A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.PESTEL分析法D.行业竞争结构分析E.战略群体分析【答案】AB
13、目前较多的生产企业中的ERP包括()A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场营销模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块【答案】ABD
14、影响企业生产能力大小的主要要素有()A.固定资产的数量B.产品市场占有率C.固定资产的成本D.固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率【答案】AD
15、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括()A.连续性原则B.可行性原则C.节奏性原则D.准时性原则E.科学性原则【答案】ACD
16、基于技术创新对象的不同,技术创新分为()A.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸引再创新D.产品创新E.工艺创新【答案】D
17、供应商管理库存的关键表现在()A.合作性原则B.共享信息原则C.互惠原则D.总体优化原则E.目标一致性原则【答案】ACD
18、生产商可以借助以下()权力对中间商进行管理A.强制力B.向心力C.专长力D.创造力E.感召力【答案】AC
19、下列关于丰田生产管理的表述正确的有()A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发,杜绝任何浪费B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现【答案】ABD
20、下列战略中属于基本竞争战略的是()A.相关多兀化战略B.集中战略
4、020是指()模式A,企业与企业之间的电子商务B.企业与消费者之间的电子商务C.消费者与消费者之间的电子商务D.线上与线下相结合的电子商务【答案】D
5、供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括()A.供应商的生产系统发生故障延迟生产B.供应商的供应商的延迟C.意外的交通事故导致的运输延迟D.生产系统的不确定性【答案】D
6、在企业培训需求分析系统中,属于工作层面培训需求分析的内容的是()OA.企业目标B.企业资源C.企业工作的饱和程度D.企业所处的环境【答案】C
7、下列情况中,适用抽样检验的是()A.产品数量少,对质量要求较高C.成本领先战略D.一体化战略E.差异化战略【答案】BC大题(共题)10
一、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划在下一个生产周期,各车间生产作业计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为60件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为100件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为300件,期初预计库存半成品结存量为200件根据上述资料,回答下列问题1,试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量
2.该企业在编制生产作业计划时,应当最后编制哪一个车间的生产作业计划?
3.该企业在编制生产作业计划时,可依据的期量标准有哪些?
4.试分析企业生产运营计划的作用【答案】
二、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2、甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?
3、甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?【答案】
1、答市场导向型动机市场导向型动机具体的情况有
(1)为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂
(2)为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施
(3)企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直接投资
(4)国内市场饱和或是受到强有力的竞争,转而对外投资案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司,可知符合市场导向动机的情形,因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机
2、答甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构,有独立的名称、章程和行政管理机构;有自己能独立支配的财产,自负盈亏;可以以自己名义开展业务
3、答全球性地区结构跨国公司的管理组织形式中,全球性地区结构是以地区为单位,设立地区分部从事经营,每个地区都对公司总裁负责案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”,可知符合全球性地区结构的概念
三、某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位万元),Y代表销售人员数量(单位人),参数a=20,b=
0.03,同时,该企业预计2020年销售额将达到1500万此外该企业注重员工的个人培训,并同时用各种在职及脱产的培训方法,尽量提升员工的各项技能根据上述资料,回答下列问题
1.根据一元回归分析法计算,试计算企业2020年需要销售人员人数?
2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么?
3.销售人员不足的情况下,若企业采用外部招聘的方式,试简述企业外部招聘的优点和不足4,试简述常用的脱产培训方法都有哪些?【答案】
四、A企业是一家国内知名企业,由于拥有很强的研究开发能力,在其行业中一直处于领先地位2018年企业自主研发成功了一项技术,并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请,2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新型专利权
1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者,具有的优势有哪些
2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天?【答案】
五、M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件,公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件假定本月投产A产品10000件;耗用甲材料60000千克,其实际价格为H0元/千克;实际支付直接工人工资14万元同时,M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平
1.根据已知数据,M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制?
2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少?
3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异,该项成本控制是否有效?
4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制,将成本分配到成本对象的形式是什么?【答案】
1.答案标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,核算和分析成本差异,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,所以成本可以有效区分
2.答案成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异公式为成本差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本,由题意可得,成本差异为60000X110-10000X100X5=160(万元)
3.答案直接人工成本差异为140000—10000X20X1=—60000元计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本,该项成本控制有效
4.答案作业成本法认为,将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点,就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式
六、某企业生产新型护眼灯该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买根据上述资料,回答下列问题
1.该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是什么策略请简要说明
2.该企业对新型护眼灯采用的分销渠道是哪个类型
3.该企业为新型护眼灯建立品牌,若企业坚持品牌持有策略,那么有哪些品牌战略可以选择,并说明企业要考虑的问题【答案】
1.对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略,企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同一个消费者群体,彼此在产品、价格等方面差别不大结合案例资料信息“该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析,可知符合对峙定位策略的概念,所以该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是对峙定位
2.根据案例资料信息“为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者”分析,该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两个层级,因此属于二层渠道
3.答可供企业选择的策略有三种?
(1)使用本企业自己的品牌,即制造商品牌,或全国性品牌;?
(2)使用中间商品牌,也称私人品牌或商店品牌,即生产者把大批产品卖给中间商,中间商使用自己的品牌上市;?
(3)两种品牌同时并用,即有些产品使用制造商品牌,有些产品使用中间商品牌?使用制造商品牌必须考虑如下问题?
①企业是否愿意并有能力为推广自己的品牌、商标支付昂贵的促销费用
七、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中,提出了“目标决定企业战略,战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆,计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心,二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构,主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区,以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求,部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务,不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力,法国电信在其下组建了Healthcare部门,专门负责新业务的开发与执行,以支持集团战略的实施此外,在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下,企业用户的重要性和发展空间日益显露因此,原来由OperatingManagement负责的企业用户,按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业,而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外,被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下,该模块负责制定集团整体的运营策略,集中管理影响战略方向的各种集团功能,以协同的资源降低各类成本,实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构,不仅弱化了用户对各类业务界限的感知,而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后,由BusinessSegments推出相对应的解决方案,同时GroupFunctions根据用户需求的变化,及时调整集团战略这样,在整个矩阵内部完成所有的运作,最后再由OperatingManagement反馈结果给用户,从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料,回答以下两个问题
1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析
2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点【答案】
八、随着“一带一路”倡议的推进,我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商,该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场,突破外国贸易保护主义的限制,给顾客提供更多的服务,该企业在印度设立了南亚地区总部,统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利,建立了较为完善的供销网络,企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料,回答下列问题
1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么?
2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务?并试分析设立子公司的优点有哪些?3,甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种?并试分析该种管理组织形式的缺点
4.试分析建立国际独资企业的优势【答案】
九、某上市公司出现经营困难,创始人逃往美国,公司经营持续困难,最终退市广大股民面临巨大的损失虽然这一特别现象损害了上市公司的形象,但仍然不能抹杀现代企业制度的作用请简述现代企业制度的特征有哪些?请简述现代企业制度的特征有哪些?【答案】
一十、某货轮从舟山港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口,要求直航经查该商品货物分级表规定的等级为9级,计算标准为W/M(即以重量或体积两者中运费高的为准),基本费率为1100元/运费吨,另收燃油附加费30%在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损,船体损失20万元,货物牺牲30万元,救助费8万元,损失运费2万元设各方的分摊价值如下船舶600万元,货主甲为200万元,货主乙为100万元,货主丙为90万元,运费10万元1,计算该货轮运费总额
2.在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪种风险?
3.在航行过程中发生共同海损,则共同海损的牺牲和费用如何分摊?
4.计算货主乙的共同海损分摊额【答案】
1.答案因为该货物体积数字大于重量数字,所以运费吨为200吨该货轮运费总额=货物数量(重量或体积)X基本费率X(1+附加费率)=200X1100X(1+30%)=286000(元),即
28.6万元
2.答案海上风险包括自然灾害和意外事故其中,意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等
3.答案共同海损是指在海运途中,船、货和其他财产遭遇了共同危险,为了共同的安全,有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用关于共同海损的牺牲和费用,应由船舶、货物和运费三个主要利益方按比例分摊
4.答案由题意,首先确定共同海损的损失额,并求得总损失额,总损失额除以总保险金额,得到分摊比率,然后以各利益方的保险金额乘以分摊比率,即得到各自的分摊金额则分摊比率=(20+30+8+2)+(600+200+100+90+10)=6%;货主乙分摊100义6%=6(万元)B.测量对象是连续体C.企业希望增加检验工作量D.检验项目较少、周期短【答案】B
8、影响厂址选择的主要因素不包括()A.国家的有关方针政策B.资源的充分获取和利用C.企业经济水平D.接近客户【答案】C
9、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指()A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.生产节拍【答案】B
10、关于企业管理的职能,()为首要职能A.控制职能B.组织职能C.计划职能D.领导职能【答案】c
11、下列各项不属于国家法定福利的是()A.儿童看护B.带薪休假C.住房公积金D.公休假日【答案】A
12、下列各项属于个人激励薪酬形式的是()A.绩效工资B.利润分享计划C.收益分享计划D.员工持股制度【答案】A
13、下列关于丰田生产方式的说法,错误的是()A.丰田生产方式的基本理念是从(顾客的)需求出发,杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的木质是推进式的生产方式【答案】D
14、对一般进出口货物报关申报地点而言,进口货物申报地为()A.进境地海关B.出境地海关C.指运地D.启运地【答案】A
15、在下列筹资方式中,兼具债券和股票融资特性的有()A.银行贷款B.发行债券C.可转换债券D.商业信用【答案】C
16、产品线延伸策略中,()是指在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产A.双向延伸策略B.向下延伸策略C.稳定策略D.向上延伸策略【答案】D
17、某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果该企业采用的绩效考核方法是()A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法【答案】A
18、大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称为()A.间节B.节奏C.节拍D.间隔【答案】B
19、企业安全管理的主要任务不包括()方面A.以人为主B.改善生产条件C.采取安全措施D.职业健康安全管理【答案】A
20、关于质量认证制度,下列说法错误的是()A.质量认证是指经权威机构确认,并通过合格证书或合格标志,证明某产品符合相应标准或规范的活动B.质量认证的对象是产品或过程C.在质量认证活动中,第三方是一个公正的机构,它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系D.质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的,它经历了合格声明、第三方独立证实和合格评定三个阶段【答案】D
21、电子签名的主要法律意义是确认某项电子形式意思表示的归属,其本质是()oA.生效条件B.签章C.验明程序D.承诺【答案】C
22、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时,流水线每生产一件齿轮需10分钟,求该企业流水线每日的生产能力是()件A.48B.50C.480D.500【答案】A
23、企业资源计划中,主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属丁()模块A.物流管理B.生产控制C.人力资源D.财务管理【答案】B
24、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是()A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策C.安全管理是贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的基本保证D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障【答案】A
25、下列关于定期租船的说法,正确的是()A.租船期间船舶的经营管理由出租人管理B.不规定船舶航线和装卸港口C.不规定船舶航行区域D.规定装卸期限和装卸率【答案】B
26、下列各项中,不属于公司股东权利的是()A.表决权B.净资产权C.检查权D.公司经营权【答案】D
27、某公司在原有空调的功能上拓展,向市场推出新型的节能环保空调,该企业采用的技术创新的类型属于()A.根本性创新B.工艺创新C.产品创新D.原始创新【答案】C
28、下列关于技术创新的说法,错误的是()A.技术创新是一种经济活动B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化C.技术创新的主体是科学家D.技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散【答案】C
29、仓储既有调节生产和供求的作用,也有创值与增效的功能,在现代物流中强调仓储的()A.调节性B.计划性C.动态性D.增值性【答案】C。