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年初级经济师之初级经济师人力资源管理自测提分题库加精品答案2023单选题(共40题)
1、在说服信息非常复杂的时候,说服效果较好的是()A.书面信息B.听觉信息C.视觉信息D.双面信息【答案】A
2、某公司销售部经理小马的劳动合同将于下月30日期满公司管理层已研究确定与小马续订劳动合同但一周前小马却向公司提出解除劳动合同,并要求公司支付经济补偿小马提出解除劳动合同的理由是,担心劳动合同终止无法获得公司支付的经济补偿公司经研究,认为小马解除劳动合同的理由不成立,要求小马继续履行劳动合同,但小马明确表示拒绝小马要求公司按其在公司工作的年限,每满一个月支付一个月工资的经济补偿公司则认为,小马在公司工作年限不足5年,不属于应支付经济补偿的范围根据以上资料,回答下列问题A.因用人单位被依法宣告破产而终止劳动合同,用人单位不给予劳动者经济补偿B.劳动合同期满,劳动者同意与用人单位续订劳动合同,用人单位应给予劳动者经济补偿C.因用人单位决定提前解散而终止劳动合同,用人单位不给予劳动者经济补偿D.以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止,用人单位应给予劳动者经济补偿【答案】D
3、销售职位普遍使用的个人奖励制度()【答案】B
28、员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度是()态度指标A.工作投入度B.工作满意度C.组织承诺D.工作状态【答案】B
29、用人单位向劳动者支付经济补偿的年限最高不超过()年A.5B.10C.12D.15【答案】c
30、在团体发展的()时期,各派竞争力量形成一种试探性的平衡,开始以一种合作的方式组合在一起A.形成B.冲突C.规范D.结束【答案】C
31、某公司销售部经理小马的劳动合同将于下月30日期满公司管理层已研究确定与小马续订劳动合同但一周前小马却向公司提出解除劳动合同,并要求公司支付经济补偿小马提出解除劳动合同的理由是,担心劳动合同终止无法获得公司支付的经济补偿公司经研究,认为小马解除劳动合同的理由不成立,要求小马继续履行劳动合同,但小马明确表示拒绝小马要求公司按其在公司工作的年限,每满一个月支付一个月工资的经济补偿公司则认为,小马在公司工作年限不足5年,不属于应支付经济补偿的范围根据以上资料,回答下列问题关于小马提出解除劳动合同的经济补偿的说法,正确的是A.小马提出解除劳动合同,公司应无条件向小马支付经济补偿金B.小马提出解除劳动合同不属于解除劳动合同经济补偿的范围C.小马无论何种原因提出解除劳动合同,公司均可以不向小马支付经济补偿金D.因公司不同意小马解除劳动合同,公司应向小马支付经济补偿金【答案】B
32、借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式,属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的A.高度灵活模式B.投资模式C.参与模式D.工业或产业模式【答案】A
33、汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司,该公司既无正式的工资结构体系,也没有制定工资率或使用薪酬因素,工资水平同周围社会的平均水平持平汤姆在制定工资制度时,并未进行正式的薪水的调查他几乎每天都在阅读求职广告,并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平,在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时,汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资这样的政策有助于加强雇员的忠诚感,从而减少劳动力的流动汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满,比如从事同样工作的男性的工资比女性高10%对此,她父亲的解释是“男性身体更好,可以工作更长的时间,而且他们要维持一定的生活根据以上资料,回答下列问题汤姆坚持每天阅读求职广告,他的目的是了解影响薪酬设定的因素A.当地生活水平B.地区及行业的特点与惯例C.劳动力市场的供需关系与竞争状况D.国家的有关法令和法规【答案】C
34、下列选项中,关于薪酬的说法,正确的是A.员工福利属于非经济薪酬B.薪酬的本质实际上是一种不公平交易C.基本薪酬可以分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬D.根据员工具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是职位薪酬【答案】C
35、下列选项中,关于工作满意度均衡水平模型的观点的说法,错误的是OA.每个员工都有其典型的工作满意度水平B.工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动C.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效D.晋升会暂时提高员工工作满意度,但一段时间之后又会回到原来的水平【答案】C
36、组织内部在岗培训与开发的方式不包括0A.接受主管经理、监督员、领班或同事的业务指导B.出席有关会议,见习或代理工作C.工作轮换D.设置专门的培训开发课【答案】D
37、下列陈述中与招募工作时采用培训战略有关的是A.在组织需要在短期内迅速填补职位空缺时,不宜采用这种战略B.组织将来可能要承担较高的人工成本C.搜寻的时间成本会很高D.对求职者的工作经验要求较少,因而较容易获得合格的求职者【答案】D
38、个人劳动力供给曲线的形状表明A.个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断增加B.个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断下降C.个人劳动力供给量最初随工资率上升而上升,但到了一个临界点之后,工资率继续上升时,个人劳动力供给量反而下降D.个人劳动力供给量与工资率之间不存在有规律的关系【答案】C
39、一个人在社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统是A.生活背景B.能力C.人格D.学习经历【答案】C
40、下列措施中,不利于提高员工满意度的选项是()A.改善工作环境B.建立良好的上下级关系C.提供更加公平的待遇D.提供超出员工能力的挑战性工作【答案】D多选题(共20题)
1、该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节A.工作分析B.市场薪酬调查C.工作评价D.薪酬预算【答案】ACD
2、关于招募范围的说法,正确的有()A.招募范围取决于职位本身的要求B.招募范围包括所要招募的目标人群C.招募范围取决于填补职位的候选人的地区可得性D.招募范围取决于组织的战略定位E.通常情况下,职位对任职者的要求越高,招募的范围就越小【答案】ACD
3、关于招募范围的说法,正确的有()A.招募范围取决于职位本身的要求B.招募范围包括所要招募的目标人群C.招募范围取决于填补职位的候选人的地区可得性D.招募范围取决于组织的战略定位E.通常情况下,职位对任职者的要求越高,招募的范围就越小【答案】ACD
4、M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些、条件差一点不是大问题因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职A.降低任务指标B.加强沟通C.改善环境D.增加薪酬【答案】ABC
5、有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动A.由具备相应能力的员工依据组织所规定的程序进行监督B.采用访谈、观察和数据收集等方法进行监督C.采用何种监督方法不应提前确定,应随情况而定D.监督的基本内容包括培训与开发过程中各阶段的记录,以及相关分析和总结【答案】ABD
6、影响规范承诺的最关键因素包括A.组织对规范承诺的要求程度B.工作的挑战性C.员工的个性特点D.所受教育类型E.组织的公平性【答案】ACD、材料题7A.没有考虑员工的需求B.培训开发的方法存在问题C.员工没有培训需求D.没有对培训效果做评估【答案】ABD
8、适用观察法的工作有oA.紧急情况下的间歇性工作B.周期较短的工作C.脑力工作D.大量标准化的工作E.主要用体力活动来完成的工作【答案】BD
9、可以解释从众行为发生原因的是A.互惠性的压力B.规范性的压力C.倍息性的压力D.利益性的压力E.目标性的压力【答案】BC
10、材料题A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位内容的变化程度D.职位工作的自主性【答案】ABC
11、材料题A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位内容的变化程度D.职位工作的自主性【答案】ABC
12、在工作分析实施流程的准备阶段,制定总体实施方案的内容应包括OA.工作分析的总目标、总任务及意义B.工作分析的组织形式与实施者C.工作任务安排D.工作分析所需收集的信息E.工作分析的预期成果【答案】ABD
13、下列关于加班管理说法正确的是oA.休息日加班,又不安排补休,支付不低于工资200%的工资B.法定节假日加班,支付不低于工资500%的工资C.综合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入D.实行不定时工作制的领导者没有加班收入E.实行计件工资制的,再额定安排工作的不应认定为“加班”【答案】ACD
14、评价中心技术主要用于考察求职者是否具备从事招募岗位工作所需要的OoA.心理运动能力B.人格特征C.管理技能D.人际关系技能E.身体能力【答案】BCD
15、下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有()A.绩效就是最后考核的一个分数B.绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程C.绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略D.绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程E.绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映【答案】BC
16、关于同质性团体和异质性团体的说法,错误的是()[2012年真题]A.同质性团体成员有更多的相似性B.同质性团体有更高的决策质量C.同质性团体有利于促进团体变革D.异质性团体较少发生冲突E.异质性团体可以产生更高水平的绩效【答案】BCDA.计件制B.标准工时制C.哈尔西奖金制D.佣金制【答案】D
4、人格特质在组织中的应用主要体现在对()的研究上A.领导B.计划C.激励D.控制【答案】A
5、心理学家阿希利用线段判断的实验证实了()是人的一种基本行为倾向A.从众B.顺从C.服从D.依从【答案】A
6、基本薪酬的支付依据不包括()A.员工的职位B.员工的技能
17、C公司是一家生物制药企业.目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性随着业务的迅速扩大,2017年c公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家制药车间需要补充10名初级制药工人2016年年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨A.校园招募采用的形式B.目标学校的学生总人数C.招募过程中需要使用的材料和设备D.派往校园中进行招募的招募者人选【答案】ACD
18、心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力,实验包括三种情境一个工人单独拉人一组一起拉,八人一组一起拉结果发现一个工人单独拉时,人均拉力为63千克三人一起拉时,人均拉力为53千克;八人一起拉时,人均拉力只有31千克,还不到一个人单独拉时的一半A.控制团体规模B.向员工提供更多的技术手段C.单独衡量团体中每个人的贡献D.让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性【答案】ACD
19、奖金的种类很多,主要有()A.科学技术进步奖B.节约奖C.超产奖D.质量奖E.安全生产奖【答案】BCD
20、弹性福利计划的实施方式包括A.混合匹配福利计划B.附加福利计划C.核心福利计划D.企业健康保险计划E.标准福利计划【答案】ABCC.员工的绩效D.员工的能力【答案】C
7、就业登记的具体内容和所需材料由规定A.当地公共就业服务机构B.街道、乡镇公共就业服务机构C.县级以上劳动部门D.省级劳动行政部门【答案】D
8、下列关于团体凝聚力的描述不正确的是A.团体凝聚力是团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度B.适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流C.高凝聚力是高绩效的原因,但不是高绩效的结果D.可促使团体成员遵从组织的规范【答案】C
9、关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定C.绩效考核捎标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成【答案】c
10、米用头脑风暴法需遵循的原则是()A.迟延评判B.民主集中原则C.各抒己见D.有效管理幅度原则【答案】A
11、按照从前到后的步骤排列,甄选的基本程序应当是()A.甄选测试与面试一审查求职申请表或简历一背景核查与体检一发出雇用通知书B.发出雇用通知书一背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试C.背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一发出雇用通知书一初步雇用决策D.审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一初步雇用决策一背景核查与体检一雇用决定通知书【答案】D
12、小佳进数据统计时遇到了困难,于是向同事小李寻求帮助,问小李是否可以抽出时间教她一些统计方法,小李以手头工作较多为由拒绝了她小佳转而请小李给她推荐一些统计方面的参考书,小李尽然答应了小佳使用的增加顺从的技巧属于()A.脚在门槛内技巧B.门前技巧C.折扣技巧D.滚雪球技巧【答案】B
13、根据斯柯特矩阵,处于文化管理阶段的管理者持有的人性观与环境观分别是A.理性人的人性观和封闭的环境观B.神会人的人性观和开放的环境观C.理性人的人性观和开放的环境观D.社会人的人性观和封闭的环境观【答案】B
14、一家公司需要招聘20名初级机械操作工,并拟在录用后对这些人员进行培训,此时,恰当的招聘方法是[2013年真题]A.校园招聘B.专业杂志广告招聘C.猎头公司推荐D.管理层指定【答案】A
15、综合计算工时工作制通常适用于A.因工作职责范围和工作条件不受标准工作时间限制的工作B.从事受技术条件和自己条件限制的季节性或特殊性工作的劳动者C.外勤工作人员D.职业作家【答案】B
16、(2020年真题)下列不属于人力资源的特性的是()A.能动性B.社会性C.时效性D.持续性【答案】D
17、先向他人提出一个较小的要求,在对方接受后,再提出一个较大的要求,那么新要求被接受的可能性会增加,这种技巧是()A.滚雪球技巧B.折扣技巧C.门前技巧D.脚在门槛内技巧【答案】D
18、关于员工表达不满的方式中,属于建设性但消极的方式是()A.辞职B.提建议C.忠诚D.忽视【答案】C
19、效考核的目的中不包括()A.提企业的核心竞争力B.帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法C.为企业的人力资源决策提供依据D.对员工的工作业绩行排名【答案】D
20、自然失业率大约在,其存在并不影响充分就业的实现A.4%8%〜B.4%6%〜C.4%5%〜D.3%7%〜【答案】B
21、是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟且最有效的工作分析方法之一A.问卷法B.访谈法C.工作日志法D.主题专家会议法【答案】B
22、某企业是一家民营企业,创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算其他人基本上没有发言权该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策该方案得到张总的支持,并在企业中实施但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见,依然是张总一个人的意见左右了大家的意见为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化A.具名团体技术是以口头形式完成的B.团体成员在决策前应尽量不进行沟通C.具名团体技术不限制时间D.团体成员可以从别人那里获得灵感【答案】B
23、企业通过在劳动力市场的雇主品牌形象建设吸引人才的做法反映了()因素对企业招聘活动的影响A.国家的法律法规B.竞争对手C.企业自身形象D.外部劳动力市场【答案】C
24、技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和()联系在一起的薪酬体系A.奖金B.职位薪酬C.基本薪酬D.福利【答案】C
25、科研人员需要具备的基本智力维度是A.数学能力B.演绎能力C.知觉能力D.关系类比能力【答案】B
26、与其他招聘方法相比,采用猎头公司方式进行招聘的最大特点是OA.招聘成本低B.猎头公司推荐的人员通常是劳动力市场上需求过剩的人员C.往往能够获得大量求职者的回应D.猎头公司推荐的人才素质较高【答案】D
27、C公司是一家生物制药企业.目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性随着业务的迅速扩大,2017年c公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家制药车间需要补充10名初级制药工人2016年年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨A.内部员工推荐B.委托猎头公司招募C.在报纸上刊登招募广告D.校园招募。
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