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年初级经济师之初级经济师人力资源管理高分通关题型题库附解析答案2023单选题(共40题)
1、下列关于劳动关系主要特征的说法,正确的是()A.劳动关系仅仅是劳动者与用人单位基于劳动合同发生的社会关系B.劳动关系在劳动者、用人单位和第三方中介机构之间产生C.劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系D.劳动关系具有法律上的平等性,但不具有实现这种关系的隶属性【答案】C
2、霍桑实验的研究结果是()[2014年真题]A.物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高B.当降低生产车间的照明度时,参加实验的所有员工都降低了生产效率C.人是单纯追求金钱收入的经济人D.生产效率受企业内部人际关系的影响【答案】D
3、下列选项中,不属于企业补充福利中员工服务计划的是()A.雇员援助计划B.家庭援助计划C.家庭生活安排计划D.住房援助计划【答案】DB.加入团体可以满足人们的人际需要C.个人对于自己的归类也会影响团体的形成D.一场球赛中的球迷,他们是一个团体【答案】D
30、关于团体决策和个人决策,下列说法不正确的是()A.团体决策往往比一个人决策更可靠、正确性更高B.团体决策与个人决策相比孰优孰劣,这依赖于评价标准C.团体决策好于所有的个体决策D.如果以创造性为指标,团体决策创造性更好【答案】C
31、人力资源有质和量的限制,只能在一定条件下形成,只能以一定的规模加以利用,这是人力资源的()A.可用性B.物质性C.客观性D.有限性【答案】D
32、关于薪酬调查的说法,错误的是()A.薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题C.薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位D.薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业【答案】A
33、影响企业薪酬水平的主要因素不包括()A.企业组织结构B.地区最低工资水平C.所属行业与规模D.企业文化【答案】A
34、绩效考核指标权重的设计方法包括()A.个案研究法B.问卷调查法C.对偶比较法D.关键事件法【答案】C
35、下列关于劳动关系主要特征的说法,正确的是()A.劳动关系仅仅是劳动者与用人单位基于劳动合同发生的社会关系B.劳动关系在劳动者、用人单位和第三方中介机构之间产生C.劳动关系既是一种人身关系、又是一种财产关系D.劳动关系具有法律上的平等性,但不具有实现这种关系的隶属性【答案】C
36、在市场经济条件下,决定工作条件、工资水平以及劳动力在不同职业、行业以及企业之间分配的主要因素是()A.劳动力需求B.劳动力供给C.企业或用人单位D.劳动力需求和劳动力供给的相互作用【答案】D
37、奥尔波特认为,强调人对权力、影响和声望的热爱的价值观属于()价值观A.理论型B.经济型C.政治型D.社会型【答案】D
38、2011年8月,李某入职甲软牛公司(以下简称里公司)担任锵售总监,双方签订为期2的劳动合同劳动合同约定:李某在终止劳动合同后3年内不得在同行业公司中从事与原职位相关的活动2013年初,李某向甲公司提出解除劳动合同,李某的理由是:他履行劳动合同已经超过1年,甲公司没有按劳动合同约定提供劳动条件、而且他也不满足约定竞业限的内容,现在他提前30日以书面形式通知甲公司解除余劳动合同,甲公司不应孩反对,李某未办理解除劳动合同手续就入职乙软件公司(以下筒称乙公司)担任销售总盛甲公司获知后,公司领导与李某和乙公司联系,希望李某回公可工作,但乙公司以己签订劳动合同为由,坚决不放李某于是,甲公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请,要求李某和乙公司承担赔偿责任A.李某没有从事技术性岗位,甲公司不得与其约定竞业限制B.李某与甲公司签的劳动合同期限不足5年、李某可以不履行竞业限制约定C.无论甲公司是否支付竞业限制经济补偿,李某都应当履行竞业限制约定D.甲公司可以与李某约定竞业限制的范围、地域和期限【答案】D
39、在某证券股份有限公司工作的老王,在公司工作已经10年以上,距法定退休年龄不满10年,但在公司中是B类员工公司内部规定,B类人员不是正式员工,在相同(或相似)的岗位、干相同(或相似)的工作,享受的待遇不相同2016年公司发放亲属慰问费2000元,没有老王的份儿,他向有关负责人询问,得到的回答是:B类人员不享受此种待遇他提出要签订无固定期限劳动合同,也遭到公司拒绝老王感到自己在公司受到不公平待遇,向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁A.由于老王在该公司连续工作满十年,因此公司应与其签订无固定期限劳动合同B.由于老王是企业B类人员,不符合签订无固定期限劳动合同的条件C.由于老王距法定退休年龄不满10年,因此公司应与其签订无固定期限劳动合同D.由于连续工作满10年的起始时间从《劳动合同法》施行开始,因此老王不符合签订无固定期限劳动合同的条件【答案】A
40、()可以分析商业、工业企业及公共部门中的各种职位A.职位分析问卷法B.工作要素法C.临界特质分析系统D.能力要求法【答案】A多选题(共20题)
1、工作满意度受许多因素的影响,重要的有()A.工作的挑战性B.公平的待遇C.良好的工作环境D.上下班交通的便利E.社会影响【答案】ABC
2、用人单位额外支付劳动者一个月工资后可以解除劳动合同的情形有A.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作B.劳动者开始享受基本养老保险待遇C.劳动者达到法定退休年龄D.劳动者患病,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作E.劳动者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作【答案】AD
3、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为A.阿希研究考察了团体规范的形成B.阿希研究说明了情境的力量对个人行为的影响很大C.其他人的一致性对于从众有影响D.命令者的距离不影响个体的从众行为【答案】BC
4、2008年7月1日,王某初次就业后进入甲公司工作,至2012年12月31日劳动合同终止2013年1月1日,王某与乙公司建立劳动关系,在乙公司工作至2016年7月10日王某在乙公司工作期间,乙公司未能安排王某带薪年休假,也未向王某支付应休未休年休假工资王某向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请.要求乙公司支付其2015年和2016年应休未休年休假工资乙公司认为,王某在其公司工作期间请病假累计1个多月,不应享受带薪年休假待遇,请求劳动争议仲裁委员会驳回王某仲裁申请A.王某已连续工作1年以上,应享受带薪年休假待遇B.王某在乙公司工作期间累计请病假超过1个月,不应享受每年的带薪年休假待遇C.根据国家规定,乙公司应安排王某享受2016年度带薪年休假D.王某在乙公司工作期间是否能享受带薪年休假,应与其公司协商确定【答案】AC
5、作为一种工作分析方法,主题专家会议法的优点包括A.成本低B.操作简单C.客观性强D.结构化程度高E:可以运用于工作分析的各个环节【答案】AB
6、关于工资差别的说法,正确的有A.工资差别有利于激励劳动者从低生产率岗位转移到高生产率岗位B.只要劳动者之间存在技能差异,就会存在工资差别C.劳动条件的差异是导致工资差别的原因之一D.工资差别越小越好E.政府应当通过控制劳动者之间的工资差别来强化社会公平【答案】ABC
7、减少偏见的方法包括()A.有意识地抛弃刻板印象B.增加个体间的平等沟通C.分散注意力D.创造消除偏见的环境E.将注意力集中到对象的个人特征上【答案】ABD
8、心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力,实验包括三种情境一个工人单独拉人一组一起拉,八人一组一起拉结果发现一个工人单独拉时,人均拉力为63千克三人一起拉时,人均拉力为53千克;八人一起拉时,人均拉力只有31千克,还不到一个人单独拉时的一半A.这种现象的发生和团体规模有关B.在我围改革开放以前,这种现象在组织中普遍存在C.这种现象发生时,个体的成绩通常是被单独计算的D.团体中的责任分担是这种现象产生的原因之【答案】ABD
9、下列甄选的测试方法中属于成就测试的有()A.职业兴趣测试B.专业知识测试C.工作样本测试D.“大五”人格测试E.外语测试【答案】BC
10、一个人的自我价值感取决于()A.自我价值定位B.自我价值取向C.自我价值支持D.自我价值评定E.自我价值升级【答案】AC
11、下列方法中,主要用于培训与开发需求分析的是()A.申报法B.管理游戏法C.面谈法D.角色扮演法E.任务分析法【答案】AC
12、造成该公司招聘决策困难的原因是()A.公司董事对招聘工作不重视B.人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序C.公司缺乏一致认同的招聘选拔标准D.公司不关心那些没有被晋升的候选人【答案】BC
13、某公司是一家成立时间不长但发展迅速的民营公司随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,理清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间A.如果各部门配合较好,可以很快编写完成职位说明书B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业【答案】ABD
14、对操作人员而言,培训与开发的内容主要包括()[2014年真题]A.专业知识B.业务技能C.领导技能D.经营技能E.工作态度【答案】AB
15、某公司新任的人力资源经理该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来,由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司发展至关重要但是却没有相关职位说明书小李认为公司需要进行一次系统分析,在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书A.作业分析B.动作分析C.行为锚定法D.秒表时间研究【答案】ABD
16、在实施招募活动的过程中,招募者需要特别注意的是A.要善于交谈、沟通B.要注重仪表C.要热情和礼貌D.要重点提供有利信息E.要提供充分的、真实的信息【答案】C
17、可以解释独立的个人为什么会组织在一起形成团体的原因有A.团体活动和团体目标对于人们具有吸引力B.人们的基本生存需要C.加入团体可以满足人们的人际需要D.人们的文化生活需求和E.个人对于自己的归类【答案】AC
4、各级主管向下级指派任务、指挥工作、提出问题、评价绩效,属于()A.下行沟通B.上行沟通C.横向沟通D.竖向沟通【答案】A
5、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中,成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大,从众的压力越大D.人们为了得到他人的支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】D
6、下列关于工作研究的陈述,错误的是()A.工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程B.方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三部分C.工作研究包括方法研究和时间研究两项技术D.工作研究的基本目标就是避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费【答案】A
7、关于劳动合同效力的说法,正确的是()A.劳动合同经用人单位与劳动者协商,只须用人单位盖章即生效
18、威尔逊提出,领导者的胜任特征包括A.预测变化的能力B.寻求支持的能力C.管理才能D.驱力水平E.服务意识【答案】ABD
19、在其他条件相同时、工资率变化对劳动力需求量产生的影响有A.工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降B.工资率上升的替代效应导致劳动力需求量下降C.工资率上升可能导致劳动力需求量下降,也可能导致劳动力需求量上升D.工资率上升必然导致劳动力需求量上升E.工资率上升必然导致劳动力需求量下降【答案】AB
20、小李是某公司新任的人力资源经理该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来,由于自动化纺织机械的大量引进.公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化.但公司的职位说明书却多年未变特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司发展至关重要,但是却没有相关职位的职位说明书小李认为,公司需要进行一次系统的工作分析,在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书为了获得公司领导的支持,小李制订了详细的工作分析实施方案,包括工作分析的总目标、总任务及意义,工作分析的组织形式与实施者,_L作分析的实施步骤,工作分析所需收集的信息及拟采用的方法其中,在选择工作分析实施主体时,小李希望以公司内的各部门为主体A.访谈法B.观察法C.配对比较法D.关键绩效指标法【答案】ABB.用人单位可以在劳动合同中免除自己的法定责任C.劳动争议仲裁机构有权确认劳动合同无效D.劳动合同被确认无效,用人单位无须向劳动者支付劳动报酬【答案】C
8、下列选项中,属于不支付加班费的情况是()A.安排劳动者延长工作时间的B.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的C.实行不定时工作制的领导者加班工作的D.法定休假日安排劳动者工作的【答案】C
9、关于工作满意度与生活满意度关系的说法,正确的是()A.生活满意度是工作满意度的一个组成部分B.工作满意度是生活满意度的一个组成部分C.两者之间没有关系D.两者都属于工作态度指标【答案】B
10、下列选项中,关于工作分析时使用的问卷调查法的说法,错误的是()OA.费用低,速度快B.不影响被调查人员的正常工作C.浪费一定的时间和人力D.与访谈法具有极高的互补性【答案】C
11、某公司是一家发展良好的家族企业在多年的发展中,公司采取的是粗放的管理方式,没有实行目标责任制和绩效考核制度近两年随着市场竞争的加剧,公司的市场份额逐渐减少为提高公司的竞争力,公司准备从绩效考核入手,将公司的经营目标层层分解,落实到各部门,并最终落实到每一个员工身±oA.结果指标B.行为指标C.特质指标D.硬指标【答案】B
12、新型人力资源组织结构中的服务中心主要承担的工作任务是A.招聘、薪酬和培训等职能活动B.人力资源政策的研发C.手续的办理、政策的解答和申诉的接受等一些日常事务性的工作D.出台相关的制度政策,向其他部门提供有关的咨询【答案】C
13、作业疲劳产生的原因不包括A.工作环境因素B.生理因素C.心理因素D.社会因素【答案】D
14、法律规定中所指的未成年工,是()的劳动者A.年满14周岁未满16周岁B.年满14周岁未满18周岁C.年满16周岁未满18周岁D.年满18周岁未满20周岁【答案】C
15、下列费用中,不属于招聘费用的是()A.在电视报纸等媒体发布招聘广告的费用B.获取招聘中介信息而支付的费用C.应聘成功人员的工资D.招聘人员的生活补助【答案】C
16、从法律的角度看,招聘广告一般属于()A.合同B.协议C.要约D.要约邀请
17、关于职位说明书的说法,错误的是A.职位说明书包括两个部分,即工作描述和工作规范B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件C.工作规范说明工作执行者为了圆满完成作所必须具备的知识、能力及其他要求D.工作描述和工作规范相互独立、自成体系【答案】D
18、要克服单调感,不适合采取的手段是()A.操作设计B.操作变换C.突出工作的目的性D.操作改进【答案】D
19、绩效考核侧重于()A.绩效计划的制订B.绩效的识别、判断和评价C.员工个人能力的发展D.绩效信息的沟通和绩效的提高【答案】B
20、甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划为此,公司成立了一个决策委员会根据以上资料,回答下列问题为避免团体决策的弊端,提高团体决策的效能,可以采取的团体决策技术有()A.流程法B.分散决策法C.群体讨论法D.头脑风暴法【答案】D
21、工作分析的结果在应用过程中要遵循()原则A.公正B.及时C.动态D.平等【答案】c
22、小侯自2019年1月1日至2019年12月31日在某销售公司工作,双方约定日薪160元在此期间,小侯每周三至周日工作,周一周二休息自2019年9月1日起,公司进入销售旺季,要求小侯每天工作9小时这种状况一直持续到12月31日劳动合同终止之日小侯在国庆节黄金周期间(10月1日至7日)连续工作,之后公司在10月11日至13日为小侯放假3天之后,小侯主张公司应补充支付其加班加点费,但公司拒绝支付A.小侯无权要求公司支付其国庆节期间的加班加点费,因为公司已经安排了调休B.公司应支付小侯国庆节期间7天每日工资300%的工资报酬C.公司应支付小侯国庆节期间3天每日工资300%的工资报酬D.公司应支付小侯国庆节期间4天每日工资300%的工资报酬【答案】C
23、有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动A.计划制订B.控制C.效果评估D.监督和改进【答案】B
24、在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是A.硬指标B.行为类指标C.特质类指标D.结果类指标【答案】C
25、激情具有的特点A.激动性和冲动性B.激动性和爆发性C.冲动性和爆发性D.冲动件和可知性
26、在沟通圈里,可以是垂直和横向沟通的结合,也可以是单纯的横向或垂直沟通的是沟通A.轮状B.环状C.链状D.Y型【答案】B
27、关于女职工禁忌从事的劳动范围的说法,正确的是oA.女职工禁忌从事的劳动范围应当由用人单位与女职工协商确定B.用人单位有权根据实际情况确定女职工禁忌从事的劳动范围C.用人单位应当遵守女职工禁忌从事的劳动范围的规定D.用人单位应当根据女职工要求设定禁忌劳动范围【答案】C
28、在米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中,以劳动关系的协调为主要工作内容的是A.高度灵活模式B.投资模式C.参与模式D.工业模式【答案】D
29、2019年真题下列关于团体的说法错误的是A.团体活动和团体目标对于人们具有吸引力。
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