还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
年高级会计师之高级会计实务高分通关题型题库附解析答案2023大题(共题)
一、霍克公司的预算编制方案如下
(1)销售预算
①5月上旬,各分部预测下一io年度销售和资金需求,报总部
②5月下旬,总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况,制定分部销售预算草案
③6月份,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为其下一年度销售业绩评价的初步标准
④7月份,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进一步协商,以确保分部预算达标
⑤8月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算
⑥8月下旬,总部批准销售预算,并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)
(2)生产预算
①9月中上旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部
②10月中旬11月,各工厂确定固定费用和变动费用标准,〜报分部
③1112月,总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算〜【答案】该公司的预算结构不完整首先,目前只有经营预算的相关内容,而没有涉及财务预算和资本预算的相关内容其次,经营预算也不完整,还应该补充产品成本预算、期间费用预算等最后还应该补充现金预算、资本预算等
二、甲事业单位为财政全额拨款的事业单位(以下简称甲单位),自2004年起,实行国库集中支付和政府采购制度经财政部门核准,甲单位的工资支出、10万元以上的物品和服务采购支出实行财政直接支付方式,10万元以下的物品和服务采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式2004年,财政部门批准的甲单位年度预算为2000万元1—11月份,甲单位累计预算支出数为1800万元,其中,1500万元已由财政直接支付,300万元已由财政授权支付;12月份经财政部门核定的用款计划数为200万元,其中,财政直接支付的用款计划数为150万元,财政授权支付的用款计划数为50万元甲单位12月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下(假定甲单位无纳税和其他事项)
(1)2日,甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”,通知书中注明的本月授权额度为50万元甲单位将授权额度50万元计人银行存款,同时确认财政补助收入50万元
(2)4日,甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”,通知书和明细表中注明的工资支出金额为80万元,代理银行已将80万元划入甲单位职工个人账户甲单位将80万元的工资支出确认为事业支出,同时,减少银行存款80万元
(3)6日,甲单位按规定的政府采购程序与A供货商签订一份购货合同,购买一台设备,合同金额为55万元合同约定,所购设备由A供货商于5天内交付,设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付甲单位对此事项未作会计处理
(4)9日,甲单位收到所购设备和购货发票,购货发票上注明的金额为55万元甲单位在验货后,于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”,向财政申请支付A供货商货款,但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”甲单位按发票上注明的金额55万元,在确认固定资产的同时,确认应付账款55万元
(5)11日,甲单位收到代理银行转来的用于支付A供货商货款的“财政直接支付入账通知书”,通知书中注明的金额为55万元甲单位将55万元确认为事业支出,并增加财政补助收入55万元对已确认的应付账款55万元未进行冲转【答案】答案一事项
(11)中
①甲单位对年终预算结余资金的计算不正确正确的计算财政直接支付年终结余资金应为15万元财政授权支付年终结余资金应为36万元
②甲单位对年终预算结余资金的会计处理不正确正确的会计处理对于财政直接支付年终结余资金,应增加财政应返还额度15万元,确认财政补助收入15万元对于财政授权支付年终结余资金,应增加财政应返还额度36万元,减少零余额账户用款额度36万元答案二对于财政直接支付年终结余资金,应增加财政应返还额度15万元,确认财政补助收入15
三、甲公司和乙公司均为手机生产商甲公司规模大,市场占有率高,乙公司规模小,但是有一项手机生产关键技术,属于未来手机发展方向,需要投入资金扩大规模和开拓市场甲公司拟收购乙公司100%股权甲公司估计价值20亿元,乙公司的估计价值为5亿元,要求转让出价6亿元预计两家公司并购整合后的价值将达到28亿元甲公司预计在并购价款外,还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用
0.5亿元要求
(1)从并购双方行业相关性划分,指出并购类型
(2)计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益,并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性【答案】
(1)横向并购
(2)并购收益=28—(20+5)=3(亿元)并购溢价=6—5=1(亿元)并购净收益=3—1—
0.5=
1.5(亿元)并购净收益大于0,从财务管理角度分析,并购交易可行
四、某国际快餐连锁公司宣布在印度开设连锁店,经过对宏观环境的分析,该公司决定在该地区只出售猪肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡,不出售牛肉汉堡要求指出宏观环境分析中需要考虑的关键因素有哪些?该公司的决定是基于哪一个因素的考虑【答案】宏观环境分析中关键因素包括政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素该公司的决定是基于对社会环境因素的考虑
五、A公司是一家汽车配件生产商公司2009年末有关资产负债表(简表)项目及其金额如下(金额单位为亿元)公司营销部门预测,随着中国汽车行业的未来增长,2010年公司营业收入将在2009年20亿元的基础上增长30%财务部门根据分析认为,2010年公司销售净利率(净利润/营业收入总额)能够保持在10%的水平;公司营业收入规模增长不会要求新增非流动资产投资,但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长公司计划2010年外部净筹资额全部通过长期借款解决公司经理层将上述2010年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议根据董事会要求,为树立广大股东对公司信心,公司应当向股东提供持续的投资回报,每年现金股利支付率应当维持在当年净利润80%的水平为控制财务风险,公司设定的资产负债率〃红线〃为70%假定不考虑其他有关因o素要求判断A公司经理层提出的外部净筹净额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行,并说明理由【答案】判断公司长期借款筹资战略规划不可行理由如果A公司2010年外部净筹资额全部通过长期借款来满足,将会使公司资产负债率提高到
71.83%((
10.4+12+
1.88)/(29+
4.8)*100%),这一比例越过了70%的资产负债率〃红线〃,所以不可行
六、甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务2014年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下
(1)预算执行方面集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况,集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大
(2)预算调整方面集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整
(3)成本管控方面A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为
8.8万元/吨A事业部要求X药品的成本利润率为10%⑷项目投资方面B事业部提出了一o项投资计划,预计项目投资总额为40000万元,项目建成后每年息税前利润为3500万元集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为10%,项目投资决策时对此应予考虑假定不考虑其他因素要求根据资料
(4),计算B事业部拟投资项目的预计剩余收益,并据此判断该项目的财务可行性【答案】B事业部拟投资项目的预计剩余收益二3500-40000*10%=-500(万元)(
1.5分)该投资项目财务不可行(1分)
七、A集团公司是经营原料药、医药中间体、食品添加剂的中外合资公司,商品远销北美、南美等地区随着集团业务的发展及规模的壮大,出于降低财务成本的理念,A集团公司建立财务共享服务中心,采用了传统财务共享服务模式2020年1月,A集团公司引入了ERP系统,决定建立传统财务共享服务模式,并决定将其作为集团内部的一个成本中心,仅为集团内部的分子公司提供服务,不收取服务费用将传统财务共享服务主要集中在财务核算业务中,具体包括总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等2021年,甲会计师事务所接受委托,对A集团公司内部控制有效性进行审计的过程中,注意到如下情况
(1)采购和付款流程在实行财务共享服务前,集团内各分子公司的采购和付款流程业务流程、单据种类、格式等都不相同建立财务共享服务后,A集团公司对集团的业务活动、流程和单据进行梳理和统一,要求各分子公司的采购和付款流程以采购申请为起点,根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置其处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计审核、财务共享服务中心出纳、财务共享服务中心归档
(2)费用报销流程为简化审批流程,A集团公司给每个员工均办理了公务信用卡,员工在发生业务活动时可以直接刷卡付费,员工不垫款,只消耗公务卡额度,待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销,报销后企业将员工的报销款打入公务卡中
(3)销售和收款流程
①A集团公司对全集团范围的流程进行了梳理和标准化,根据企业的实际情况和内控要求进行设计规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开签订销售合同后,由分子公司业务人员在会计核算系统中先后提交开票申请与收入确认单,经主管领导审批后开具发票,并生成相应的记账凭证
②随着时代的发展,货款的收支主要采用网银转账方式,出纳的工作量大大减少,集团为了降低财务共享的人力成本,A集团公司决定缩减会计核算系统的人员,应收账款会计与出纳均由李某担任假定不考虑其他因素
(1)结合资料,判断A集团公司采用的传统财务共享服务是否存在不当之处,如果存在不当之处,请之处并说明理由
(2)根据资料
(3),简述网上报账系统的主要内容【答案】
八、甲公司和乙公司均为国内冰箱等制冷产品的生产商2012年9月,甲公司准备收购乙公司全部股权甲公司的估计价值为50亿元,乙公司的估计价值为20亿元甲公司收购乙公司后,两家公司经过整合,价值将达到80亿元乙公司要求的股权转让价为24亿元甲公司预计在收购价款外,还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用1亿元要求
(1)指出甲公司收购乙企业全部股权属于横向并购还是纵向并购?简要说明理由
(2)计算并购收益、并购溢价、并购净收益,并判断该并购是否具有财务可行性【答案】
(1)属于横向并购理由生产经营相同(相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购
(2)并购收益=80—50—20=10(亿元)并购溢价=24—20=4(亿元)并购净收益=10—4—1=5(亿元)甲公司并购乙公司后能够产生5亿元的并购净收益,因此,此项并购交易是可行的
九、甲公司为一家从事煤炭采集的集团企业,公司决定从2018年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法相关资料如下
(1)全面预算管理的应用环境企业实施预算管理的基础环境包括利润目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等
(2)全面预算编制方法2018年为“降本提质”年,不断改进预算编制方法,基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理,以作业管理为基础的预算管理方法
(3)预算控制甲公司预算主次分明,加强现金预算的管理,提高资金的使用效率;严格控制投资项目不超预算,日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算
(4)预算目标甲公司计划在制定2018年的目标利润时采用上加法2018年预计新增留存收益300万元,按照25%的固定股利支付率分配股利公司的所得税税率是25%
(5)关键绩效指标2018年,公司准备构建关键绩效指标体系,使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连,最终更好地实现战略目标,并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标假定不考虑其他因素要求
1.根据资料
(1),指出甲公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处,若存在不当之处,请说明理由
2.根据资料
(2),指出作业预算法优缺点
3.根据资料
(3),判断甲公司预算控制中体现的控制原则,并说明理由
4.根据资料
(4),计算甲公司2018年的目标利润【答案】
1.资料
(1)存在不当之处理由企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等
2.优点一是基于作业需求量配置资源,避免了资源配置的盲目性;二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费,创造最大的产出成果;三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持,有利于预算的执行缺点预算的建立过程复杂,需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量,并测定作业消耗率和资源消耗率,数据收集成本较高
3.体现了突出管理重点和刚性控制与柔性控制相结合的预算控制原则理由预算主次分明,加强现金预算的管理,提高资金的使用效率体现的是突出管理重点;严格控制投资项目不超预算,日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算,体现的是刚性控制与柔性控制相结合
4.净利润制与/(1-25%)=400(万元)目标利润=400/(1-25%)=
533.33(万元)
5.关键绩效指标方面存在不当之处理由关键绩效指标的数量不宜过多,每一层级的关键绩效指标一般不超过10个,甲公司设置15个企业层级关键绩效指标,数量过多资本性支出指标属于动因类指标,而不是结果类指标
一十、甲公司是一家综合性建设集团企业2018年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升“融资规划-预算管理-绩效评价”全过程的管理水平会议主要内容如下
(1)会议提出打算为一个新的投资项目融资5000万元公司目前发行在外的普通股为1000万股(每股面值1元),已发行票面利率为10%的债券4000万元项目投产后公司每年可以获得的息税前利润为2000万元现有两个方案可供选择方案
①发行公司债券5000万元,期限为5年,年利率为8%;方案
②按每股25元增发新股
(2)会议听取了公司2017年度的预算分析报告财务部就公司2017年的预算情况进行了全面汇报2017年公司内部发生重大组织架构调整,新增绿色建筑工业化事业部和海外工程事业部,导致原先制定的预算已不适用2017年公司净资产收益率指标的预算值为25%,实际值为20%,财务部对净资产收益率的分解指标一一销售净利率、总资产周转率和权益乘数进行了逐一替换分析,并就差异主要原因向会议作了说明
(3)会议听取了关于采用“经济增加值”改进绩效评价体系的报告会议指出公司近年来以净利润指标的高低进行绩效评价,存在很大的局限性,自2018年起,对绩效评价体系进行改进,决定采用经济增加值的绩效评价方法,充分考虑股权资本成本对企业价值的影响,更加准确全面地衡量公司的价值创造力和经营绩效假定公司适用的企业所得税税率为25%,不考虑其他因素
1、根据资料
(1),计算两个方案的每股收益无差别点息税前利润,然后作出评价
2、根据资料
(2),判断甲公司2017年发生的情况,是否需要对已批准的预算进行调整,并说明理由
3、根据资料
(2),指出甲公司采用的全面预算分析方法,并说明理由
4、根据资料
(3),指出甲公司使用经济增加值指标进行绩效评价的效果【答案】。