还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
研发部年终总结报告汇总研发部年终总结报告(篇1)今年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20—作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进所谓“志当存高远,真诚写春秋”以下本人将向各位领导总结今年的主要工作
一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产
二、工作求真务实,开拓创新在今年新产品的创新上,我们有了新的突破我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在今年里通过不断总结后申报数项专利在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益伙伴;在易缴费的评标中排名第二3)项目推广与网站运营从10月份开始,我开始对电信宽带家校通项目着手开展一系列的工作,包括前期的网站功能、邮箱内容规划,合同的修订,项目跟进以及前期向3所试点学校进行推广工作自12月21日试运行以来,电信宽带家校通绿色邮箱系统目前已有2580个邮箱用户,我负责安排了3所试点学校进行培训,希望通过培训引起老师们对邮箱的关注,调动他们使用教育邮箱,目前已激活的用户有700多个,师生反映良好4)项目合同的撰写、审批过程跟进及归档整理负责各项目合同的拟稿、修订、跟进,高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写,合同的归档整理5)部门行政事务协调及管理,制定客观合理有效的激励政策制定相关政策协助部门协调内部同事之间的关系,以及制定了“员工形象礼仪准则”,客观合理地制定有效的激励政策6)协助副总经理处理日常事务7)组织策划部门活动成功地策划了几个活动元旦贺年聚餐,端午节欢乐谷旅游活动,每周的乒乓球、羽毛球部门运动等,成功地调动了部门同事的积极性,提高部门士气第二部分今后的设想和决心过去,我在—公司又走过了充实的一年,尽职尽责完成好本职工作,尽可能地把工作做到虽然,工作中偶尔会有做得不够完善的地方,但通过失败的教训让我从而累积了更多工作经验展望20—年,我将如何独立管理操控项目流转过程作为个人发展目标,努力推动各项目的进程,协调配合各项目的实施、推广、运营等工作,在保持以往的工作质量的基础上,寻求更高层次的突破朝着这个方向,我一直努力着,希望能让工作更完美,不断提升自我价值在此,我衷心感谢上级各领导给予我学习和锻炼的机会,以及对我工作的信任与支持!我会再接再厉,争取在日后的工作中能够得到更大的提高研发部年终总结报告(篇5)—,男,现担任—有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告、成本控制A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;C、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在.
3.2%符合公司的标准成本偏差各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高目前存在的主要问题A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强
二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故;C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;D、考试工艺规范、操作规范;E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在的主要问题A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;E、需要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;
三、效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率;B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到
2259.8元;C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;目前存在的主要问题A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;
四、制度建设A、已完成规范明细《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性目前存在的主要问题A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题;B、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;C、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬
五、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难力、;加强执行力文化建设,强调复命制;B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队;存在的主要问题A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;B、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃;C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强;D、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念研发部年终总结报告(篇6)俗话说得好光阴似箭,不知不觉中度过了让人寻味的20,这也是我进入公司度过的第一年度过了艰难的20—又进入满怀希望的20,回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦,尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀因为我在领导的指导下,同事大力帮助下,克服了不少困难,以此同时也成长了不少可以说虚心学习,努力工作,以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则,回首过去的一年里,内心感慨万千,虽然说没有辉煌的战果,也算是经历了一段不平帆的考验和磨练,虽然在这一年过得非常紧张,但是心里非常舒坦,因为我在公司感受到了团队的力量,同时也让自己更适合团队工作,尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到今天的熟练,想到此内心无比高兴尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙和弱小,因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快20__年度个人主要工作内容和任务的完成情况20_年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:
一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解,梳理了技术学习主线,制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础
二、公司产品
2.7版本产品研发参与了公司产品
2.7版本的研发,主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块在研发中,按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化对于部分编码进行分析和重构,对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化,提升代码的可读性、可复用性、可移植性整个研发过程,积极融入团队,提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解
三、公司产品
2.7双语版开发参与了公司产品
2.7双语版开发,主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试单品列表模块,合同对方20—年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,研发费用大约10万水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等
三、不断学习,认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品
四、今后努力的方向
1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己的贡献
2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块通过对功能模块的研发和理解,深入学习了合同管理的一般化业务流程,掌握了一定的业务运营知识结合自身体验,在代码编写中注重改进用户体验,编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格这一阶段的开发中,我着力总结开发经验,尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究,主动学习了产品业务模式,开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解
四、公司产品
2.7版本产品优化参与公司产品
2.7版本的优化使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化并以此为契机,强化了效率优化的意识,学习了效率优化的方法,同时,增强了研发中兼顾效率的意识
五、客户定制开发参与公司产品针对企业用户的定制研发,参与的项目包括思智浆纸定制开发、中电投一期定制开发在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上,以现有普适产品为基础,通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进在开发中,对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础20_年度个人取得的成绩和经验20_年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境,对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力在公司的一年里我着实成长了许多,尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程20—年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法刚进公司的时候我面临很多问题,比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术,开发流程,开发模式,新的团队新的环境对我来说都是挑战,在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术,在工作中遇到非常多棘手的问题,不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力,我发现我所遇到棘手问题越来越少,就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员,我再也不怕遇到问题此外,在工作中有时候感觉有点内向,但是在生活中发现自己又完全不一样,这可能就是职业病吧,一天只知道想问题,而不会善于表达问题普通话有待提高以及需提升自己表达技巧在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习,其次,对于技术方面了解不够全面,不够广泛,好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线,让自己技术以及各方面不断的提高不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利,程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议公司领导比较给力、很会照顾下属,同事之间也比较容易相处,团队互助性也比较强但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来这样就会导致一个问题新介入的人很难下手,假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知另外公司部门与部门之间交流非常少我希望公司能够一个强大知识库,比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题有必要保存到知识库里,以备后续之人有一个学习认知的空间对于部门之间应该多一点交流空间对自己20—年度整体表现的客观评价20__年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度本年度的工作中,我认真制定工作计划,按时完成工作任务并适时进行总结和分析,关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验努力开展对本职工作所需专业技术学习,优化知识结构,并不断深化对合同管理业务的理解团队建设上,我积极融入团队,努力营造良好的团队氛围,和同事关系融洽综上所述,对于20_年的工作整体表现,我对自己的评定是优秀20__年年度工作计划安排
1.在原有体系不变动情况下,配合团队完成
2.8开发,以及工作流等方面开发
2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力
3.不断学习新的技术与知识,让自己更能适应新的需求发展变化,给自己制定一个短期目标以计划
4.努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧
5.了解技术以外的知识,摆脱自己“机器人”的概念个人职业生涯规划
一、短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)合理规划自己时间,给自己制定一个工作之余的学习计划,学习目标,在工作不断吸取经验教训加以总结汇总,不断更正自己工作习惯
二、中期目标(专注改进薄弱环节,掌握提升效率的技巧,深化业务理解)在不断巩固自己专业知识前提下,加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能,强化自己薄弱环节做一个合格高级软件工程师
三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则,能够快速构建高效实用用户体验良好的产品)通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解,能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架研发部年终总结报告(篇7)20_年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20—年作为技术研发部的我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进所谓“志当存高远,真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20_年的主要工作
一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产
二、工作求真务实,开拓创新在20—年新产品的创新上,我们有了新的突破我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20__年里通过不断总结后申报数项专利在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益20—年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产—米,大约—平方米,研发费用大约—万植绒地板今年生产—米,大约—平方米,研发费用大约一万水池纹系列产品生产—米,大约—平方米,研发费用大约一万商用地板新产品包括—系列等
三、不断学习,认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品
四、今后努力的方向
1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己的贡献
2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天天,共同努力,共创美好的明天研发部年终总结报告(篇2)自20—年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩现对本部门的工作总结如下一新产品完成情况1—灯总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生产2—灯总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作为主打产品投入生产3—灯总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生产4_灯总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品5—灯管总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产6小功率灯总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4款投入生产以批量生产二工程进展情况目前新产品继续更新以下产品1—灯目前增加4款(1」W)和2款(3」W)新产品2—灯目前新增3款(5JLW)新产品;3—灯目前新增10款产品4小功率目前新增7款新产品以上产品结构已经完成;先需请购电源,预计在20号完成样口口□O5—客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计一号完成样品以上为研发部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心我们部门是一个年轻的团体,也是一个充满生机和活力的团体,虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善研发部年终总结报告(篇3)根据公司要求,审计部于一年—月—日至一年—月一日对研发部从年月日到月日的日常运行情况进行了例行审计审计中采取了抽查档案、统计汇总以及调查询问等审计方法本次审计得到了被审计单位的支持和配合,审计实施已结束,现将审计情况报告如下从一年—月—日起,公司陆续下达研制任务书一份,研发部根据任务书编制开发计划书一份,编制技术要求书一份,发出设计更改通知一份在一项研制任务中,列入开发计划的为一份,占在审计期间内,研发部共实施研发项目一项,已完成样机试制的为—项,计划到期而未完成的一项,其余一项无需试制或未到期;已完成小批试产的为一项,计划到期而未完成的一项,其余一项无需试制或未到期在已完成小批量试产的一个项目中,研发周期平均为一个月(从任务书下达起),最短的一个月,最长的一个月从开发立项到新品批量上市,主要涉及研发、文控、采购、市场、品质、生产、工程、以及物控等8个部门,但没有一个团队或个人对全流程负责;虽然研发部指定了项目负责人,但其职责权限并没有明确,无法承担负责人的角色公司缺乏明确的产品战略,未制定一系列清晰的战略性指导方针,包括公司长期在什么地方和怎样去竞争,并且明确地指出研发需要解决哪些问题和把握哪些机会,以及它们之间的优先级是什么没有战略指导,研发部就不能对产品开发进行优先排序,更不会将研发资源向价值高的项目倾斜;而公司的研发资源是有限的,部分项目因得不到足够的资源而无法开展,如—产品系列对研发人员而言,由于不清楚公司的发展方向,只得埋头于具体的产品开发,被动执行研制任务,产品开发时缺乏长远考虑和主动性,为今后频繁的设计变更埋下了隐患总的来说,研发项目摊子铺的较大,但效率不高,研发资源不能实现优化配置公司有完整的研发流程和制度,但在实际运作中,新产品研发周期较长,研发任务完成率较低,设计变更频繁,研发与品质以及工艺部门、生产部门之间经常发生推委事件分析原因,流程各阶段(包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段)的关键控制要点的操作性不强,缺乏有效的检查清单而使重要的评审点受限于评审人员的经验甚至流于形式;不同类型和难度的研发项目采用同样的流程也是导致流程的效率低下一个原因(如设计变更与新产品开发共用一个流程)此外,产品开发缺乏平台支持,缺乏技术储备,技术发展方向和趋势缺乏跟踪,深度技术缺乏研究,技术创新更无从谈起;共享技术无人研究,产品开发过程中的很多重要数据和现象没有记录,经验没有得到很好的总结和积累,共同的问题在多个产品开发中重复总之,产品开发缺乏技术、知识、经验的共享平台,主要依靠开发人员的个人能力而公司的研发人员流失较快,必然导致不少项目不得不从头开始产品上市缺少计划,未能做好小试和测试工作,造成产品盲目上市,不少问题产品到了客户那里才被发现,不得不进行第二次开发;这种情况不仅增加了公司的各种成本,而且造成了客户抱怨,更重要的是影响了公司的品牌形象根据调查了解,部分产品缺陷主要原因如下公司部分检测设备精度不够,不能完全满足全系列产品的测试要求;由于供应商更换频繁,导致来料的品质极不稳定1市场和研发部门需要花足够的时间,依据市场需求、客户喜好和公司的能力,讨论在哪里竞争就产品和细分市场两方面而言和如何去竞争就产品的范围和优先级特性而言并达成共识在此基础上,制定出公司的产品战略并提交公司高层审批在公司产品战略基础上,通过制定3—5年的产品规划,增强产品开发的主动性,优化资源配置2建立项目预研和产品技术研发流程,将技术研究和产品开发相对分离,加强项目预研的管理和监控,加强新技术跟踪、核心技术研发、技术改进、知识库技术共享平台建设等工作,促进技术改进和技术积累,提高积累创造核心技术能力1根据产品战略建立新项目的筛选标准该标准应明确“必须满足的条件”和“应该满足的条件”对于“必须满足的条件”如战略一致性、市场吸引力和技术可行性等应遵循“一票否决制”的原则,对不符合其中的任何一条的新产品项目应坚决中止而对于那些通过“必须满足的条件”的检验的项目,也应该继续按“应该满足的条件”通过打分进行资源优先排序,对排序靠后但是公司没有资源的项目也应该暂行搁置,而不应该试图勉强为之2完善现有产品开发流程根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程,根据不同产品类设立控制点制定重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准,制订了重大新产品、新产品的扶植政策,确保公司资源向重点项目倾斜真正做到研发资源的不浪费,少浪费1成立研发决策委员会,承担产品开发、技术研究的决策评审职能成立技术控制中心专门承担预研和技术研发任务,保障技术研发工作的顺利实施,推进技术能力的持续提升研发部年终总结报告篇41负责项目的启动、跟进、管理,与客户交流,协调合作关系目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有中山移动公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台,中山市国家税务局网站,林业局触摸屏网站,广东增值税防伪税控服务器管理系统等主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系,跟进项目进度,对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理,协助项目验收其中,业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程,在今年n月份已经顺利通过了终验,并拿到移动公司的终验合格报告,得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评;企信通也在今年7月份通过了初验,现进入硬件升级阶段,即将进入终验,移动公司用户反应良好;国税网站也于今年9月份成功通过了验收;另外,移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用,功能在逐步完善当中2)负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划曾参与的投标项目有中山移动公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中共中山市委党校市教师进修学校远程教育管理系统等,协助完成标书有综合应用管理平台商务标、广东移动家校通投标方案、继续教育平台投标方案等,为项目前期策划的方案有“宽带家校通”项目整体设计方案、中山移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局网站方案、社保短信系统建设方案、中山市旅游局企信通系统方案等,参与功能框架规划的项目有中山市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等;其中,在综合应用管理平台的投标中,我们成功被评选为20_年度入围合作。