喷煤车间生产管理

喷煤车间生产管理制度汇编起草人李江伟审核人批准人喷煤车间2022年1月关于配煤及供煤的有关规定

一、元煤的堆取、所有卸入煤场的元煤按品种堆放，铲车要及时起堆

1、各兼职班长必须及时掌握来煤信息，明白每堆煤的品种及煤质情况，2并认真交给下一班、严格按车间规定的煤质品种配煤，并监督铲车司机进行混匀

3、铲车配好煤后，天车司机必须经抓斗二次混匀后，才干上受料斗（一4期用铲车二次混匀），不经混匀的元煤严禁抓入受料斗、兼职班长要监督检查，易燃物、木质品及铁质品，严禁进入受料斗

5、每周

三、周六白班班长负责，将元煤及煤粉进行一次取样分析，并6将结果报车间主任一份，以便了解煤质成份

二、规定、发现不经二次混匀直接抓煤入受料斗，对其本班兼职班长处元/1100次天车工处元/次罚款

50、兼职班长必须面对面在每场进行交接堆煤、取煤情况，做到清楚明2白，交接班不清或者不交接，对上下班班长每人处元罚款50

三、注明、一期煤场在煤棚外一次混匀，棚内二次混匀

1、兼职班长请假后，由暂时代班长与班长进行交接班（代班人员要2履行职责，若浮现问题与兼职班长同等对待）、员工发现后，经查情况属实，对举报人奖元/次330喷煤车间年月

202214、此规定自发布之日起施行目录喷煤车间生产管理制度2喷煤车间班前班后会制度3喷煤车间交接班制度5喷煤车间生产记录管理制度6关于配煤及供煤的有关规定8喷煤车间生产管理制度目的为了煤粉磨制和喷吹有序进行，保障系统设备的正常运转及车间内各项生产工作的稳步开展特制订本条例.上班给下班剩余煤粉下限设定为

1.160to每周对给煤机进行润滑和内部点检，确保其正常运行

2.制粉取样工作由制粉工负责，不得少取、漏取、不取，结果写入交接班本，每

3.月底进行一次总结，三次以上不取者，班组考核元50空压机切换工作由空压机岗位工负责，无特殊情况每班每循环每一个白班切换，

4.写入交接班本，每月底进行总结，三次以上不切换者，考核元50空压机放水工作由当班岗位工负责，接班时对空压机房的个点进行排水，如

5.9因积水造成堵枪，压力波动的班组内部考核元/次50振动筛清理工作由上料岗位工协调制粉工清理，每班清理干净，无特殊情况，每

6.发现一次因筛子不干净，造成布袋堵料的扣元/次100石子煤采集器每班制粉完毕后及时将残留石子放出，以防止着火或者损坏磨机，

7.如因停机不当或者未清理导致的事故，考核元/次100制粉工卫生区由原定方案清扫，工具橱室及操作室两间卫生由卫生区域定置人

8.员负责（地面、设施），主控楼玻璃按上面标明责任人清理厂房各处照明应根据规定按时开关，严禁长明灯，此项由当班班长负责落实，违

9.者一次考核元50各种记录表必须保持整洁、真实，全面，必须统一用笔颜色，不许遗留空白项，

10.违者一次考核元20车间、班组安排的各项工作、任务，交班时一定要交接清晰，未交、漏交或

11.接班未落实对责任人处元罚款喷煤车间50喷煤车间班前班后会制度PM/SC-02班前班后会是安全生产的重要工序，通过班前班后会统一思想，了解工作任务及上级有关指示精神，明确工作目标，安全教育具有针对性、实效性通过班后会，总结当天员工工作质量，进行员工工作评估，使员工整体工作质量和素质在潜移默化中得以提升为提高班前班后会质量，避免搞形式走过场，使开会程序化，特制订班前班后会制度

一、目的确保职工安全，避免违章，使生产正常有序进行

二、时间早班中班夜班班后会点7;4015:4023:40名时间各岗位交班完毕后人员到齐进行

三、地点点名室

四、主持人及参加人员班组长及本班全体人员

五、议程班前会、整队点名

1、检查员工的劳保用品穿戴及精神状态

2、领唱敬业“企业歌”等

3、传达学习上级文件记要或者案例，了解企业精神企业动态，传达厂部、车间有4关指令、根据上班生产、设备作业现场安全等情况，布置本班任务及完成任务措施，针对5性地提出各岗位安全注意事项及隐患处理预防措施，提出工作要求，进行人事安排、有序离开到岗位接班6班后会、整队点名

1、总结本班组生产任务完成情况，对各岗位工作质量及存在问题总体评估，表现2好的上案例台进行表彰或者奖励，对违纪、“6S”、违章作业、违章指挥人员，视情节和造成的后果程度进行考核处罚，并提出改3进意见、对当班员工工作情况绩效考核，发布日清卡分数

4、对员工提出的异议解答

5、开会完毕，班长下达指令有序离开会场下班

6、若班组当班浮现责任事故，班后班长负责组织有关责任人员，写出事故分析报7告，并交车间

六、规定、班长一次不组织班前班后会，罚款元

120、开会不唱“企业歌“，一次罚款元

210、每日开会组织者要做好班前班后会记录，一次不记录查出后罚款元

310、车间及全体员工监督4喷煤车间年月20221喷煤车间交接班制度PM/SC-03

一、为了三班生产连续衔接，特制定本制度

二、交接班人员均应发扬高姿态高风格，搞好互助合作

三、交接班者应精心维护设备，保证设备完好，运转正常，为下班优质高产创造条件

四、接班人员提前分钟到厂，开完班前会后即将到达岗位，对设备进行系统检20查后，认真听取交接班人员介绍情况

五、交接班人员应结合本岗位具体情况，做到六交六不交六交、交任务完成情况

1、交设备运转情况

2、交处理了哪些事故及事故隐患与处理等安全生产情况

3、交工具包括备件通讯工具及电筒、扫帚数量及完好情况

4、交下班应注意的事项及应处理的问题

5、交上级指示6六不交、事故应处理完而未处理完不交

1、设备保养不好不交

2、记录不完整不许确不交

3、工具、备件等不全不交

4、事故原因没有查明不交

5、卫生没搞好不交6

六、交接班人员必须在岗位进行对口接班在任何时候不得以任何借口在岗位外的地方进行交接班，更不得一人代替几个人交接班上班发生事故要积极处理，未处理完时，接班人员应接班并继续积极处理凡因操作事故、设备事故造成影响生产的，应由发生事故的班组处理，并按要求处理彻底

七、接班人员未到，不论设备运转与否，交接班人员不许离开岗位

八、保证交接班时操作的稳定性，减少人为波动，保持班与班之间生产的连续稳定性

九、交接班双方发生争执由领导解决

十、交接双方整点签字交接班喷煤车间生产记录管理制度PM/SC-04

一、目的为了更好的规范记录的申报、发放、填写和保存流程，确保产品质量和生产状态的可追溯性，起草本规定

二、合用范围本车间全体员工

三、记录分类按记录目的可分为生产操作记录和设备点检修维护记录其中，生产记录又可分为普通岗位操作记录，主要记录辅助设备的运行参数和，另一类是与产品工艺流程直接相关的关键岗位生产记录，主要负责记录各种物料的加入量和性能参数，为产品的质量管理提供依据

四、记录的申报要求

1、申报时间一季度一申报，即每年的3月、6月、9月、12月申报

2、申报数量）每季度记录使用量在张以上的）使用单位15002必须提供一份样稿，在明显位置注上规格、数量）第一次印刷或者变动可能性较大的可按最小量申报，但变化不大或者可预3知近期没有变化尽量按最大量申报（不超年），以降低重复排版的成本1）记录申报要经车间主任签字确认4

五、记录的领取发放、设立《记录领取台帐》，记录印刷到位后，车间验货，同时在《领取台帐》1上做好入库记录，每月由班长领取本月数量，并在《领取台帐上》签字确认、由班长按用量按月下发到各岗位，以防意外损坏或者随意浪费2

六、填写要求记录填写要及时，内容要完整，做到数据真实准确、字迹清晰，不得随意更改涂抹和编造数据，特别是与工艺过程相关的生产记录和1设备维护记录，要用黑色碳素笔或者钢笔钢填写，不能用红色笔、铅笔填写

七、记录的保存、查阅、所有记录由车间保存，需交上级主管科室的每月按时交给对应科室保存

1、记录保存要设立专柜，一月一整理，按日期、分类存放，且有明显的名称2标识、记录的查阅除直接主管单位外，其它人查阅必须经主管领导许可，公司外3人员查阅必须经厂长签字原则上任何人不许带离资料室，经特殊许可的管理人员必须做好登记

八、考核细则、申报不认真造成过期浪费或者根本不能使用的，按印刷成本考核申报单位1使用人员当废纸使用造成浪费的，考核元/张

5、车间要有具体的记录填写标准，对记录填写进行规范，要求统一使用仿宋2体，不得随意涂改钩划，否则每一处考核元

5、使用同一种颜色笔填写（圆珠笔或者钢笔），不得交叉使用，不得使用铅笔3填写，若被发现赋予警告处分，并在日内完成重抄

2、数据计算要求准确无误，数据每错一项考核元对生产过程中浮现的生410产事故要求在生产记录中如实填写，隐瞒不报或者漏填，考核责任人元，当班20组长元

10、当班记录由当事人填写，他人不得代填，因替班确需代填的，必须注明代5填人，代填人填写记录如浮现不合格，考核代填人、生产技术科负责对生产记录的检查，设备科负责对设备记录的检查，发现6问题于天内下发错误通知单，并按规定考核处理

2、记录员接到错误通知单后，必须在天内改正错误，拖欠一天考核72107Lo。