人事考核制度

人事考核制度第一章总则第一条考核目的

（1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作

（2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策,改善教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高员工的工作热情和带动生产率第二条适用范围本规定适用于所有职工，但是下列人员除外

（1）兼职、特约人员

（2）6连续出勤不满个月者

（3）6考核期间休假停职个月以上者第三条考核原则

（1）定性考核与定量考核相结合，以定性考核为主的原则

（2）模糊评价与精确评价相结合，以模糊评价为主的原则

（3）全面性与完整性原则

（4）以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据第四条考核用语解释

（1）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观事实为依据，对成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析、评价2成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价3态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价4能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力5考核者——人事考核工作的执行人员6被考核者---------接受人事考核者7考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构第五条考核内容1职业素养包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等2综合能力包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等3工作业绩包括工作数量和工作质量4岗位适应性指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力第二章考核计划与执行第六条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务第七条考核者训练1为了使人事考核标准统

一、合乎实际，需要进行考核者培训工作2对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施第八条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价2必须消除对被考核者的好恶感、同情心等，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正评价3不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价4考核后，考核者应依据评价结论对被考核者进行扬长补短的指导教育第三章考核分类第九条人事考核对被考核人员的分类1J Junior——I IIIII IV普通职工、、级职工2S Senior——V VIVII中间管理层、、级职工3M Management——VIII IXX XI经营决策层、、、级职工第十条考核等级1S——出色、无可挑剔超群级2A——满意、不负众望优秀级3B——称职、令人放心较好级4C——有问题、需要注意较差级5D——危险、勉强维持很差级第十一条人事考核表人事考核表按上述人员分类，分为“普通职工人事考核表”“中间管理层人事考核表”“经营决策层人事考核表”第四章考核实施第十二条实施期与考核期139人事考核一年两次，实施期为月和月2考核、观察期如下:39122

①与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第年的月底，为6期个月93186

②与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月底，为期个月第十三条考核者1人事考核按职务等级进行，原则上进行两个层次的考核，即第一次考核和第二次考核2在考核期间，如果考核者遇到人事调动被调离现职务，则考核者所承担的考核工作进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去3因第一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由第二次考核者代行其事，而第二次考核可以因此省略4因第二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则第二次考核可以因此省去5在职务级别层次很少的单位或部门，第二次考核可以省略6因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由人力资源部长对此作出决定第十四条人事变动与被考核者1在考核期间，如果被考核者因人事变动而调离原单位原部门，则人事考核原则上在新单位、新部门进行不过，还必须与原单位、原部门进行磋商，听取有关意见2如果被考核者调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核第五章考核结果处置第十五条考核结果确认考核结果必须得到相关领导的认可第十六条考核结果衡量人事考核结果的衡量，按另外规定的衡量标准进行第十七条考核结果调整人力资源部长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行调整但是，原始考核记录、被考核者的得分不得修正或更改第十八条考核结果面谈考核者必须通过直接面谈的方式把考核结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育第十九条考核结果保管1由考核的担当机构保管所有考核结果

（2）考核结果以职工卡形式或计算机记录存档，保存至被考核者退休后一年为止。