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上半年公司员工流失率分析报告上半年公司员工流失率分析报告
一、员工流失的概念员工流失,一般分为两种,一种为主动流失,另一种为被动流失前者指员工个人选择性的主动离职行为,这里又包括两种状况一一由于组织对员工的吸引力下降导致的员工主动离职和由于员工健康和家庭等个人因素导致的员工主动离职;后者则指员工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等,两者对企业的意义不一样企业一般更为关怀员工主动流失率,即组织不情愿而员工个人却情愿的自愿流出这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不期望消失的员工流出往往会给企业带来特别的损失员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法掌握和挽留,至少要避开这种现象常常发生根据员工与企业之间的隶属关系来划分,主动流失一种是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程,如辞职、自动离职;另一种流失是指员工虽然未与企业结束契约关系,但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程,如主动型在职失业其中前一种流失在公司存在相对普遍,这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度,也加大了生产部门的管理难度,不利于公司进行有效的产品质量管控,不利于生产技术娴熟积累,进而影响公司生产效能员工流失从各个方面危害到公司的生存和进展,所以在以后的工作中应当引起足够的重视
二、员工流失率员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例员工流失率分析的目的在于把握员工流失的数量,分析员工流失的缘由,以便准时实行措施员工流失率的计算公式为员工流失率二本期员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%;以往的计算公式以期末人数也好,还是以平均人数也好,是不全面的,流失率的计算基数应当是同期内的全部人员而通常的一个标准是流失率在2%-5%之间较为合理
三、2x14年上半年公司员工流失率
(一)2x14年上半年月员工流失率2x14年一月初在岗人数143人,公司累计招入46人,离职35人,6月末在岗154人,人员详细流淌状况见表1表12x14年上半年公司员工流淌状况统计表
4、毕业生就业期提前,大量优秀毕业生进入社会,供用人单位选择
(二)2x14年上半年各部门员工流失率表2公司各部门员工流失率统计表前面所述员工流失率只能从总体上反映员工流失的规模和基本状况,不能反映出员工流失的详细缘由员工流失的详细缘由可归结为以下几点
1、一部分人员离职属试用期正常离职,即遭淘汰主动辞职此类人员在试用期不适应工作环境和岗位要求,工作技能达不到,主动提出辞职这类人员被淘汰对维持公司的正常运转是非常必要的,员工需要有好的进展,企业也要通过淘汰不称职的员工,进而选聘合格员工,优化人员配置
2、不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职一部分员工在工作过程中无法与他人很好的合作与沟通,从而无法较高效率的完成工作,这就会影响自己的绩效,从而对自己的薪酬直接挂钩在工作过程中,如何与他人进行沟通、怎样进行人际交往,处理好自己的工作关系,这也是一门很重要的学问
3、对收入及待遇不满足近年随着生活水平不断提高,却消失了一批高消费相对低收入的城市,加上本地房价偏高,一般员工凭工资购房和日常消费感到有很大压力,这是造成人员流失的主要缘由另外许多员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少有些不清晰自己享受什么待遇,而且会拿自己得到的待遇和同学或朋友享受的待遇相比,心理产生了不平衡感,并很难消退并且,员工对于社会保障等各方面的福利要求也渐渐提高
4、部分管理人员的管理方式欠妥有些员工不能接受上级的管理方式和风格,导致工作没有乐观性而企业管理者在对员工进行管理与批判的过程中,没有任何的沟通技巧,很简单损害员工的自尊心,引起员工的仇恨心理,从而导致离职
5、企业的管理制度与流程不合理由于公司是民营企业,虽然经营时间较长,但在管理制度及模式方面还没有完善企业在设定制度时只考虑了企业的利益,很少考虑到了员工感受和想法假如公司的制度与流程不合理睬极大地影响到员工工作的乐观性文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。