上半年销售工作总结范文

上半年销售工作总结范文最新上半年销售工作总结范文半年以来，20xx年的营销工作获得了必定的成果，根本上结束了两家公司的既定目标，但也存在许多的题目，为了更好的结束项目标营销工作、兑现共赢，两边结成真正意义上的计谋互助伙伴干系,特对阶段性的工作进行总结针对过去的工作，从四个方面进行总结

1、XX公司XX项目标成员构成XX营销部销售人员比较年青，工作上当然富有干劲、有豪情和必定的亲和力，但在阅历上存在不敷，特殊在处理突发变乱和一些新题目上存在着较大的欠缺经过议定前期的项目运作，销售人员从本事和对项目标明白上都有了很大的进步，今后会经过议定对销售人员的培训和内部的人员的调整来办理这一题目由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资本配置设备摆设未能富有到位，经过议定前段工作紧锣密鼓的绽开和两边连续的雷同和交换，这一题目已获得了办理

2、营销部的工作和谐和责权明白由于和谐不畅，营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为XX公司的带领，我有很大的责任和谐不畅或雷同不畅都会存在工作方向上大小不同等，长此以往两边会在思路和工作目标上产生很大的同等，很有些积习难改的感受，好在知道了题目的紧急性，我们正在自动脱手这方面的工作，力求目标同等、简便高效但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明白的题目，我觉得营销部的工作要有必定的权限，只践诺销售程序，题目不管大小都要请教甲方，必将会造结果率低，对一些题目的把控上也会对销售带来负面感化，如许营销部工作就会很被动，建立一种责权明白、工作程序清晰的轨制，是我们下一步工作的重中之重

3、关于集会集会是一项很紧急的工作关键和内容，可是不管我们公司内部的集会还是与开拓公司的集会结果都不是很理想，这与我们公司在集会内容和集会的式样以及参与人员的支配上不明白是有干系的如今我们想经过议定专题集会、带领层集会和大集会等差别的构造式样，有针对性的办理这一题目，别的可以不在会上发起的题目，我们会自动与开拓公司鄙人面雷同好，如许会更有益于题目的办理

4、营销部的办理前一阶段由于工作集结、紧急，营销部在办理上也是办事论事,太多靠大家的自发性来结束的，异国过量的靠法则轨制来进行办理,这潜伏了很大的危机，有些人在思维上和举动上都存在了题目今后我们会经过议定加强内部办理、美满办理轨制和思维上多交换，明白真正设法来禁止庆幸于两边互助和项目运作的事变产生以上只是大略的工作总结，由于时候仓促会有许多不是的地方,希望贵公司能给于斧正，我们会予以极大的珍视，并会准时办理，最终祝两边互助兴奋、项目美满告成文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。