项目经理岗位职责范文3篇

项目经理岗位职责范文（通用篇）3以下是为大家整理的关于项目经理岗位职责的文章篇，欢迎大家参3考查阅！第篇项目经理岗位职责

1.负责工程项目从工程施工预备开头直至验收交工，以及签证结算的1全过程施工管理工作.严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工方案,对2项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责.制定平安技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳3保用品、资金等的使用方案，并组织实施.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公4休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题.组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工5方案交底技术解答在施工中进行各工序书面技术交底，参与各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作.建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单6位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，乐观协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理审定月度成本7分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效掌握注意成本信息反馈，准时实行纠偏措施.负责向监理、建设单位准时办理各种现场签证、工程款项结算,以及8作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜.负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护

9.负责项目实施过程全部技术性文件和资料的完善、报验和移交等10工作负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收至合格,完

11.善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结.完成公司领导交办的其它工作12第篇项目经理岗位职责

2、负责对工程成本、质量、进度、材料、人员、资料等进行有效的掌1握；、负责项目部工程技术人员的培训工作，提升工程技术人员的业务力2量；、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实平安施工岗位责任制;

3、负责准时解决施工过程中存在的施工平安隐患，对现场的施工人员4进行合理的支配；、负责协调劳务商、材料商、分包商的工作关系，与业主单位、5总包单位、配套单位、监理单位、政府职能部门的工作关系;、参加工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作；

6、负责帮助公司财务清理工程项目拖欠款，保证结算申请的准时7性和资料的规范性，对工程成本进行掌握第篇项目经理岗位职责

3、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章1制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求、制订培训方案，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到2各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位商定的工作要求、带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准3的基本要求、仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状4况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行、依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经5批准后组织所属员工学习并执行、设置应急大事科目，并拟订应急大6事的处理程序方案，经批准后遵照执行、制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成，检讨方案7未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤8状况，审核所管项目员工的月考勤、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖9罚，对领班及以上员工每月做绩效考核、听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，10准时了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关怀部署的生活状况确保人员稳定、定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人11员的增减建议及需要特殊支持时的理由、精确把握该项目人员的流12淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见,并13妥当处理在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在14问题准时整改，并准时传递业主单位对公司满足状况的信息、参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组15织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档、加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培16训部属尽快把握、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯、定期对员工进行平安工作教育，培育员工的平安意识和自我爱护18意识，确保在工作岗位上的人身平安、做好该项目的成本预算，并19确保该项目各项费用的开支在预算的范围、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物20品准时到达、教育部属疼惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流21项目经理岗位职责内容介绍、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面1负责、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，2代表企业履行与业主签订的工程承包合同、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机3构的职责权限、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体4进度方案和季、月度施工进度方案、根据合同要求和上级的指令，保5证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作、主持制订项目费用开支方案，审批项目财务开支并制订项目有关人6员的收入安排方案、深化施工现场，解决施工中消失的重大问题，处理消失的重大施工7事故、准时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失

8、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作

9、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚10。