还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
项目履约管理经验交流材料项目履约管理阅历沟通材料攻克征迁难关促进生产履约强化工艺管控助推标化升级武项目履约管理阅历沟通材料过去一年,在公司及分公司的正确领导和大力支持下,通过全员的不懈努力,项目整体履约取得了肯定成果从2023年7月正式动工截至2023年4月,项目累计完成产值
3.5亿元,在同期进场的1-4标中排名第一,其中项目2023年4季度产值完成状况及完成比例在北四环线全线排名第一;获各类表彰表扬30余次,项目经理获武汉市劳动模范’荣誉称号;嘉奖金额达65万元,其中2023年进度嘉奖金额全线第一2023年10月,项目作为主会场胜利举办了土木公司下半年标准化推动会同时项目作为主要参评对象,助力局在2023年4月公布的2023年度湖北省高速大路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA级信用评价2023年5月,项目标准化预制梁场建设基本完成,预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期总结项目履约管理工作,主要有以下几点心得和体会
一、统筹兼顾,科学谋划,是打造完善履约的前提项目进场之初,在公司及分公司指导下召开项目策划预备会,坚持策划先行,以生产为中心,以征地拆迁、标化建设为基本点,确定了项目主要思路
1.项目的总体目标是打造一标二出川三品《四更,项目(一标成为各标段标杆;二出出效益、出人才;三品建设一流的工程品质、培育一流的文化品尝、树立一流的服务品牌;四更标准更高、要求更严、质量更优、平安更好)
2.项目前期以征拆工作为核心,重点突破施工便道、关键线路,开拓工作面,确保项目按期履约
3.项目以方案管理为主线,强化进度管控,科学制定总体方案,合理支配关键节点,优化资源配置,力争项目高效履约
4.项目以标化建设为抓手,推广标准化工艺流程,强化工艺管控,以工艺管控为核心,以质量、平安管理为重点,实现项目优质履约
二、开拓思路,主动作为,是确保按期履约的基础没有工作面,何谈履约在高速大路建设过程中,征拆工作始终是重难点,特殊是针对项目地处武汉黄陂,当地环境错综简单在征拆工作上,项目不等不靠,开拓思路,主动作为目前项目征地完成比例达91%,蔬菜大棚拆迁、低压线迁改全部完成,高压线迁改比例80%o苗木移栽10万余棵,房屋拆迁36栋,完成比例95%以上2023年12月8日,施工便道全线贯穿,为项目大干快上打下坚实基础2023年1月18日,在2023年度协调总结表彰大会上,项目部荣获”征迁协调工作先进集体称号,项目经理、协调经理荣获”征迁协调工作标兵称号
1.成立专班,现场调查项目充分理解征迁协调工作对于高速大路建设的重要性,进场后快速成立以项目经理为组长,协调经理为副组长,项目班子及各部门相关人员为组员的协调专班协调专班多次徒步深化施工现场,对影响现场施工的征迁协调问题进行具体调查,利用航拍、奥维互动地图等科技手段将调查状况敷设到图纸上,形成征拆协调图,确定权属单位权属人,明确协调目标,做到有的放矢
2.方案统筹,消项管理项目部依托仅有的刘大大路和老黄武路,优先进行施工便道临时征地;同时依据项目总体施工进度方案,明确征迁协调图各区域迁改方案完成时间,制定征迁协调消项状况表,依据征迁完成状况每周进行动态调整,统筹支配项目征迁工作
3.多方联动,整合资源为确保总体进度目标的实现,项目坚持大成本意识,不等不靠,不计一时得失,将附属工程交由地方有资质的施工单位建设,聘请阅历丰富的当地退休政府人员作为协调顾问,很好的推动了征迁工作,实现带动地方经济进展和推动征迁协调工作顺当进行的合作共赢依据征迁协调消项状况表准时向业主、区指挥部、地方政府及中建总指进行汇报,寻求各方支持,多方联动针对影响施工便道推动、梁场建设征迁协调问题,邀请各方领导多次到现场召开协调征迁会议,明确责任人及完成时间,项目部支配专人全程跟踪,有效地促进了重难点问题的解决
三、方案先行,全面管控,是力争高效履约的关键凡事预则立,不预则废,管则成,不管则怠项目始终秉着方案先行的理念,强调全面管控项目高峰期日均完成桩基15根,承台/系梁6座,墩柱15根,盖梁3座
1.方案先行,动态跟踪生产项目进场初期就全面制定总体施工进度方案,围绕关键线路制定生产节点,每月下发进度方案,细化至每一天、每个施工员,做到全体参建施工人员人人扛指标,个个抓落实同时,每天晚上对当天施工完成状况进行汇报小结,消失偏差准时实行措施纠偏
2.节点管控,精准助力生产在满意项目月度方案产值的前提下,项目部秉着科学组织原则,突出重点,设置不同阶段的各个节点,步步为营2023年5月桩基首件节点、8月地系梁首件节点、9月墩柱首件节点、10月盖梁首件节点均在同期进场的1-4标领先完成,后续稳步实施
3.见缝插针,持续推动生产高速大路项目征地拆迁呈现断点式工作面,项目践行”大成本,理念,把控关键线路,见缝插针,主动出击,争分夺秒抢进度,力保完善履约
4.严格考核,标杆带动生产项目部每月与各劳务作业队签订进度目标责任状,奖罚明晰,每月25日进行考核,生产例会宣布考核结果,并在月度结算中予以兑现同时项目内部多次进行钢筋焊接、钢筋车丝等技能比武,全面提升各作业队作业水平,各劳务作业队间形成了”比学赶超,的良好竞赛氛围,优秀标杆效应为项目生产推动供应了强大内在动力
5.制度建设,团队管控生产项目进场初期即建立健全各项管理制度,项目班子成员、各职能部门部门之间坚守各自的工作岗位,坚持分工不分家队伍进场后召开见面会,各部门先提要求,明确奖罚,以团队的力气管控劳务,高效管理
四、技术引领,标化推动,是实现优质履约的保障项目自启动以来就树立了打造”品质工程I,争创“平安工地’的理念,推行标化建设,强化工艺管控,抓质量,重平安,实现系统升级,保障优质履约
1.坚持方案先行,落实首件认可项目部全面落实首件工程认可制,领先在同期进场1-4标完成桩基及下构首件总结结合首件总结,对分项工程施工重新进行交底,明确施工工艺、各施工工序掌握要点和留意事项,细心制作分项工程标准化流程展现牌,指导施工,保证施工质量
2.推动工艺优化,助力管理提升项目依据自身特点和实际状况,采纳了滚焊机、自动弯圆机、气举反循环清孔工艺、穿心式垫块、定位销等一系列新设备、新工艺、新方法,对传统工艺做出了调整、优化,以利于提高施工效率、提升工序质量
3.应用BIM技术,深化培训效果利用BIM技术”所见即所得,的优点,开发微课件,进行可视化交底和教育培训,提高管理人员业务水平,使交底内容深化人心利用碰撞测试,进行图纸审查,优化钢筋布置,提高施工效率
4.坚持三级自检,严格实测实量项目落实班组自检,施工员复检,质检员专检的三级自检体系,严格执行开盘令制度,多层级质量检查与验收为工程质量保驾护航在施工过程中,项目各专业工程师准时有效的进行过程管理,针对各分项工程质量掌握要点,严格进行实测实量,对实测数据进行分析,准时发觉问题,快速制定纠偏措施,有效杜绝质量隐患的存在,确保施工质量
5.订制平安设施,做实平安保障项目引进多媒体平安教育交底工具箱以及VR平安体验馆,通过视频动画及虚拟真实体验的方式,更为生动直观地强化了平安教育培训及交底效果施工中加工设备与配电箱采纳可视化管理,一机一闸一漏一箱,明确对应全部基坑和泥浆池均根据公司标准化图册,统一订制定型装配式护栏进行围护,设立醒目的警示标志;墩柱、盖梁施工上下爬梯采纳装配式梯笼,墩柱、盖梁设置装配式平安操作平台,切实保障现场施工平安
6.狠抓风险管控,消退事故隐患项目高度重视平安风险管控,每月更新当期重大风险源清单,每周进行现场公示,每日班前喊话告知宣贯每周一由项目经理带队开展平安生产大检查,对于检查过程中发觉的平安隐患,根据”隐患即事故,的原则进行挂号整改消项处理,有效防范重大平安生产事故发生,为项目大干快上供应平安保障过去一年,项目生产履约虽然取得了肯定成果,但是离公司、分公司的各项要求还有肯定差距,主要体现在生产方案的精准性还不够高,征地拆迁制约生产履约的状况仍旧存在2023年是项目履约关键之年,项目部将重点做好以下两项工作一是以关键线路为中心,快速均衡组织下部构造施工;二是做好现浇箱梁及预制箱梁施工组织2023年,实体工程方案完成产值
6.2亿元,并连续加强标准化管理,在全线持续保持前列。