应急处置措施

应急处置措施应急预案工作流程图、突发事件风险分析和预防1s为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事2件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防、突发事件、紧急情况及风险分析3根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是模板坍塌、高处坠落、飞物伤人等在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定模板坍塌和高处坠落的应急方案、突发事件及风险预防措施4从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁模板、排架的搭设前，组织项目部技术组成员及有丰富经验的施工人员对模板排架支撑体系的讨论和验算材料准备钢管、扣件的选择，搭设前对钢管进行组织验收，对弯曲钢管、壁厚达不到要求的坚决做退场处理，对扣件逐个检查是否存在暗伤，有暗伤的作为废品处理，搭设前准备足够的脚手板和力矩扳手，准备几台千斤顶进行模板专项方案的编制并进行论证，报监理审批混凝土浇筑过程时，严格控制混凝土的浇筑速度，避免混凝土堆积产生应力集中，安排专职人员指挥混凝土的供应高空坠落、坠物伤人的预防措施模板搭设中，对高度超过米的施工，应铺设脚手扳和配备安全带高空吊物设专人检查、指挥2班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底对超高层的操作设置安全防护网、应急准备6应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助、应急响应7预案的起动时机当模板坍塌、人员高处坠落时应立即起动应急预案现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案、应急疏散、救援路线8施工过程中一旦发生紧急情况，应按临时主道路线进行应急疏散并逃生根据本工程选址具体位置，我们首要选择重庆市长寿区人民医院,医院距离项目总距离约公里，开车行驶时间约分钟1225。