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企业安全生产心得体会企业平安生产心得体会1平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存进展和稳定近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊剖析事故产生的深层次缘由,不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着熟悉上、思想上的误区我公司是电力企业,工程点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以平安生产对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要管理能出效益,平安亦出效益,平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存进展和稳定平安生产需要多管齐下警钟长鸣一是坚固树立以人为本的思想再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理,其科技含量愈高,对人的素养要求也愈高因此,平安生产必需以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,平安生产就没有最基本的保障提高人的素养,首先是提高思想素养把公司〃做精做强〃创建一流电力企业需要高素养的干部职工队伍,保持良好的平安生产局面同样需要培育过硬的职工队伍以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径所以,我们应实行多种形式乐观宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性,坚固树立〃平安第一,预防为主〃的思想,站在科学进展观和确保职工生命平安的高度来对待平安工作除了从思想上提高熟悉,增加责任感和使命感外,还要不断增加职工的平安生产意识,从根本上调动职工保证平安的乐观性这样,才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实其次是提高业务素养对职工队伍的业务培训,除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常状况下的应变力量教育和演练针对工程施工平安生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范力量二是增加干部的责任感和危机意识实践证明平安好不好,关键在领导为落实〃谁施工、谁负责〃的责任机制,扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核对未完成定量考核任务或发生平安问题的,要有相应的惩罚制度,以此增加干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从〃要我抓平安〃到〃我要抓平安〃的转变企业平安生产心得体会2。