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人力资源工作总结及计划人力资源工作总结及方案(通用篇)16人力资源工作总结及方案篇1—年做为公司突破性进展的一年,也是公司人力资源工作走向完整化,系统化、制度20化的一年,年,人力资源在围绕公司战略进展的基础上,依据部门年度重点工作支配,有序20_开展各项工作,现将—年工作完成状况及年工作方案总结如下2020_
一、年人力资源工作总结20_(-)完善绩效考核体系,做好监督检查措施年,一方面,编制完成公司《年度绩效考评实施方案》,并依据文件要求,于20_20_1月完成公司年度绩效考评工作,及年度绩效工资核发工作;另一方面,依据公司绩效考核管理方法,完成月度绩效考核工作,依据工作任务完成状况,兑现绩效工作
(二)选人才夯基础,建队伍补短板为建立和完善公司人才培育机制,进一步优化人力资源配置,培育一批实干担当、业务精湛的优秀技能人才月,启动后备人才选拔培育工作,通过报名推举、资格审查、竞选演4讲、民主评议等环节,公司及子公司共计位优秀员工进入后备人才库通过专项培育、岗位8练兵、实践熬炼等方式,不断提升后备人才自我管理力量、业务力量、执行力量和沟通力量,月,组织召开培育成果汇报大会,对全体后备人才进行全面性、综合性检验,干部员工依据12后备人才现场表现进行评分,评分结果作为后备人才晋升、调薪等重要依据
(三)劳动竞赛正值时,岗位建功促进展为进一步打破疫情期间公司进展逆境,鼓舞干部员工坚决信念、攻坚克难,月,编制5下发公司《劳动竞赛活动方案》并组织开展劳动竞赛活动,此次劳动竞赛活动围绕超额完成经济指标、新项目开发或拓展、招商经营创收、创新及合理化建议等四个方面绽开,通过选先推优、嘉奖先进的方式,来激发广阔干部员工干事创业精神和仆人翁意识
(四)完善制度建设,强化内部管理制度建设做为公司规范管理的一项重要内容,—年,针对公司实际状况,对现有人事20制度进行梳理、查漏补缺,修订完善了《子公司人力资源管理方法》《后备人才管理方法》《劳动竞赛活动方案》《劳动合同管理方法》及《人事调配管理方法》等制度
(五)以管理提升为契机,深化开展子公司人力资源提升工作为进一步规范子公司人力资源管理标准,强化岗位履职力量,一方面,于月编制下发4《子公司人力资源管理方法》,另一方面,定期召开人力资源座谈沟通会及年度人力资源工作检查指导会,通过座谈沟通及工作检查,对子公司人力资源管理工作实施帮助、指导、服务与监督,有效解决了子公司在人力资源管理中存在的漏洞,进一步提升了人力资源管理工作的专业性及系统性
(六)创新读书共享方式,打造学习型组织为进一步推动公司学习型组织建设,调动干部员工读书共享热忱,自月起,在每周周7工作例会结束后,创新开展〃精彩三分钟〃读书共享及阶段性高管赠书活动,在丰富阅读资源供应的同时,也供应更多读书学习契机
(七)档案管理工作于月开设公司人事档案管理账户,除特别状况人员外,其他人员人事档案均已转入公7司账户,进一步促进了公司档案管理的制度化、规范化、科学化建设
二、年人力资源工作方案20_年为人力资源体系建设之年,人力资源工作将围绕考核管理体系、制度体系、人才20_聘请储备体系、培训体系、子公司人事管理体系、日常工作体系六大体系建设开展工作
(一)考核管理体系建设劳务聘请与劳务管理
3.3协作各项目生产,帮助各部等聘请、审核劳务人员,并修改签订相关合同在劳务工招用高峰时期,在司人员超过人4
四、顺应时代进展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化特别强的工作,关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉,因此事务工作事无轻重大小,都必需亲力而为,可谓举重若轻、任重道远员工薪酬福利保障与绩效激励管理L薪酬绩效工作关系员工切身利益,涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放,是公司与员工双方直接对话的重要平台和为实际的ZUI通道人力资源部依据薪酬绩效工作过程简单、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性,制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准,规范、细化了相关工作薪酬绩效管理工作每月要完成万余条信息量的考勤数据;余人次的薪酬费用核算;余133人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近万人次和信1息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报.员工关系及劳动合同管理2规避风险,保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理方法
2.1年是国家《新劳动合同法》执行元年,人力资源部响应《新劳动合同法》的章程,20xx乐观学习探讨,依据公司实际状况准时签订无定期劳动合同,并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期,对关键岗位实行年合同周期,一般员工实行年合同周期,规避了相应用工法53律风险,降低了用工成本,清楚了劳资关系,保障了员工利益年共完成份新入职员工合同签订工作完成了公司在职员工人次合同签订20xx315188满意企业进展需要,吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度
2.2接待处理员工争议余人次,化解员工冲突,和谐劳资关系,提高双方满足度,促
2.31进合理和谐进展接待沟通办理离职人员人次,做好人力资源管理的末端管理,为企业267ZUI形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫据深圳市用工政策,准时为非深户员工办理深圳市居住证,切实准时的保证了员工
2.4的相关需求和利益
五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设,充分保障部门及公司相关工作的高效有序为充分发挥人力资源管理人才优势,提升体系建设工作,特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率,人力资源部乐观做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作,强化了人力资源管理技术创新,完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设人力资源部从年月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各20xx6模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能,先后次余人次员工档案、人员信息、55各类聘请、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平
六、乐观开展各类项目活动,提升企业文化人力资源部在完成本职工作的同时,乐观拓展专业学问在企业内部的实践,将工作丰富化和爱好扩大化结合,举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素养培训等各种业务相关的项目活动,极大的提升规范了员工职业面貌,改善引导了企业工作氛围,延长提升了企业文化
七、部门工作展望人力资源部,作为企业的一扇窗户,一面镜子,将责无旁贷的完成各项本职工作年将做好人力资源的聘请、培训、配置各项需求方案分析,有效实施各项人员配置20xx及进展方案;连续落实改革后的薪酬绩效体系的执行,使改革成果得以有效发挥、实践和实现;不断做好员工关系事务处理,转变员工的认知观念,进一步完成良性企业文化建构工作,切实改善员工与企业的关系回顾我们欣然坦然,展望我们信念依旧人力资源部将在公司领导运筹帷幄20xx,20xx,的战略决策下,紧紧围绕年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进将20xx连续紧密协作各部门的相关工作,高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略进展的需要,立足企业,节省成本,保障需要,激励员工,为公司的持续进展供应专业支持,完成专业工作,贡献专业力气人力资源工作总结及方案篇7年,是三利酒店飞速进展的一年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的20xx共同努力下,努力学习,乐观工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务虽然本部门成立不长,但在本年度工作中,通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等,确保各项人事管理工作的规范性、高效性依据部门工作的支配,年从员工聘请到劳动关20xx系等,做了许多基础工作使人力资源部的工作进一步走向成熟但同时,仍有许多工作没有开展或者不很完善,为此在年开头之际,重新端详完成的工作,总结阅历和不足,以便于20xx今后更好地开展工作
一、聘请工作年,随着公司的进展,各部门岗位需求较多,及莫丽斯酒店储备人才等缘由人才20xx需求量较大并且相对需求相对紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力从月份开头,通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘10请从月日酒店总人数为人,直至年月日酒店总人数增至人,累计入10112020XX1231157职人员人,转岗至集团其他部们人员人,离职人员人62520在此期间共收取应聘简历、电话、信息等余份,来公司面试多人;出差至章丘、烟40060台、荷泽、潍坊、合肥等地,共所院校进行校内聘请活动,电话沟通余所院校,为81020xx年聘请工作做前期铺垫
二、培训工作年月份我部门参与三利酒店组织的技能培训及评比,并最终良好完成考核;从—20xx10年月日开头至今,主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作,期间实习生帮助公1110司完成各项工作任务,并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀,得到公司领导及同事的始终好评
三、日常管理负责公司日常管理工作,包括酒店人员信息统计、帮助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度个,其中公司备案份;修改制定各种管52理表格种,公司备案种;部门性处理通报份;设计制作聘请海报及聘请简章;参加帮助酒店823大型婚宴服务工作;帮助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等在工作中参加帮助设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作,并在酒店筹备期间向公sw司介绍大量酒店专业人事,为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫人力资源管理工作任重道远在新的一年,要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家,不断地提升专业水准和战略高度,从而推动人力资源战略目标的实现人力资源工作总结及方案篇8年,是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管20xx理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标及〃团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,乐观工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将年工作总结20xx
一、开展全员培训,提升员工素养现代人力资源管理是关心公司面对不断的变化提升员工素养和技能,完成公司战略进展目标这就需要制造一个公司文化网-互联网文秘资源网,让全部的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并依据员工需求具体制定了全员培训方案并组织实施
二、乐观学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新
三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况,我部准时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行、年初,我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作并与1所安置的彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同
12、为适应公司进展的需要,公司领导班子做出打算,面对社会聘请一部分专业管理人才2和专业技术人才,我部门马上着手通过知名聘请平台一一智联聘请发布聘请信息,在两周的时间里,我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有被我公司录用此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液、仔细做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作过去的一年里,3在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并把握了职工在岗位工作的适应力量,在统一考核标准的状况下,规范的管理了职工工作状况,促进了各部室的工作开展、月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企4x业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广阔员工的制造力和乐观性,切实围绕集团公司进展的目标努力工作,我部仔细的起草了《劳动人事管理规定》,在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施;、为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了5办理工伤及工伤评残的工作程序、去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,这个改革方案目前正处于争论阶6段
四、年工作设想20xx连续秉承〃团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计、制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施
1、完成职工工龄确定工作
2、建立绩效考核评估方案并组织实施
3、干部、技术人员信息台帐
4、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续
5、设计并组织实施年员工岗位培训620xx、进一步落实劳动爱护用品的发放工作
7、准时做好人员调配工作8年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂,在感悟着过去20xx的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石人力资源工作总结及方案篇9时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的—年已经渐行渐远—年对我个人来说,是2020非同寻常的一年这一年的八月,我应聘到—公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页屈指算来,到现在我已在—公司工作了五个多月了回顾这一段时间的工作,我感受许多五个月来,在公司领导的大力关怀和关心下,在同事们的乐观协作与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使一公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲,我还是比较欣慰的下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结
一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有法规,不成方圆胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节但是,由于种种缘由,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是年以前制02定的,始终沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化,这些〃过期〃的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空〃状态为了扭转这一局面,我工作后的〃重头戏〃之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工2cL作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道
二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员422工区域跨度大,管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工基本状况,建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先,我带领部门员工完成了〃员工其次档案〃的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来简单,但却是一项〃大工程〃,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次〃拉网〃式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础人力资源工作总结及方案篇10年,我部紧密围绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务xx实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务,具体内容请看下文人力资源年度总结
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必定会消失新状况、新问题公司领导特殊是分管领导特别重视,常常对我部工作准时赐予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺当开展年内,重点完成了公司年度理论学习方案的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会,组织公司系统”弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际氛围”演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键年初,部门领导就依据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位在工作当中,留意督促检查和指导,准时发觉存在问题,并实行有效措施予以解决
三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持,工作质量和效率大大提高
四、提高综合素养是做好各项工作的基础要全面履行职责,完成各项工作任务,就必需有一个高素养的工作队伍部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习,不断提高工作理论水平和实际工作力量,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高人力资源工作总结及方案篇11时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的年已经渐行渐远年对我个人来说,是20xx20xx非同寻常的一年这一年的八月,我应聘到公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一X页屈指算来,到现在我已在公司工作了五个多月了回顾这一段时间的工作,我感受许多X五个月来,在公司领导的大力关怀和关心下,在同事们的乐观协作与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲,我X还是比较欣慰的下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结
一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有法规,不成方圆胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节但是,由于种.种缘由,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是年以前02制定的,始终沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化,这些〃过期〃的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于〃真空〃状态为了扭转这一局面,我工作后的〃重头戏〃之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部20xx工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道
二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员422工区域跨度大,管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工基本状况,建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先,我带领部门员工完成了〃员工其次档案〃的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来简单,但却是一项〃大工程〃,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次〃拉网〃式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础人力资源工作总结及方案篇12今年,我通过人才聘请,在得到了自己的第一份工作,带着对事业的和对新生活懵懂的情愫,我走上了行政人事部的工作岗位作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口,且没有任何工作阅历高校生来讲,一切都是生疏而新奇的工作中,我始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点〃,也算是对自己的一种鞭策现就近一年来的状况向各位领导作年终总结、制定并落实相关人事管理制度1初到,适逢结构重组,结合自身环境制定了与进展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责的考勤统计工作在执行过程中,我能够尽快适应的政策支配,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据,准时为员工饭卡进行充值,为大家做好后勤保障工作、归档人事档案2我知道,准时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务进展有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并准时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用、为员工缴纳社保费及住房公积金,管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚3参与工作,对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作力量的信任和考验为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和关心此外,我自己也经常扫瞄服务部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作如今,我已经能并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地乐观协作和热心关心分不开的、聘请新员工4依据业务部的实际需要,人事部在—月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作回想起一年前的求职经受,我认为自己有义务敬重每一位求职者,以的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正为选拔原则,把好引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待,为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础作为行政人事部的工作人员,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者正所谓〃天下难事始于易,天下大事始于细〃要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终,以仆人翁的姿势发挥所长,为分担更多力所能及的工作最终,感谢各位领导能够供应给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心关照虽然我还有许多阅历上的不足和力量上的欠缺,但我信任,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,信任明天会更好!人力资源工作总结及方案篇13各位领导、各位同仁大家好!匆忙逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪,全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报我部门的工作是以人力资源管理工作方案为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的现将今年我们完成的工作总结如下
一、公司人力资源管理体系的建立和完善、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组1织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其2重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一一《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求看法,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织争论通过,即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开头、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘3人力资源部自身规范管理体系的建立工作
①制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于月起胜利地实施了新的07薪酬制度
②为系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施
③重新修订了《员工手册》
二、公司人员聘请工作是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会,其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,聘请成果显著,不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才,而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用公司在共入职员工位,分布于公司个9234岗位,同时公司全年离职员工位,目前公司人员规模已达到人22118
三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作,对公司将来的进展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一但因本年度工作重点取向问题,管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次一次是月日公司现有330基础管理制度的培训;一次是月日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的718培训
四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的〃三严二高〃形象,在员工中起到了乐观的管理引导作用当然,在一年的工作中,我部门也存在一些不足主要体现在、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成;、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;、聘请工作中,对个别人员的素养把握上有待提高;、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开综上所述,人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能下面我谈以下我部门明年的工作思路首先,快速建立完善管理制度体系,不断推动公司规范管理工作;其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段,促进引导员工成长;再次,落实我部门今年的工作重点一一员工培训工作我们董事长特别重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们供应了很好的培训环境人力资源工作总结及方案篇14为了贯彻落实《山东省人民政府关于在市场监管领域全面推行部门联合〃双随机、一公开〃监管的实施看法》,实现部门联合〃双随机、一公开〃监管常态化很全掩盖的目标,助力企业复工复产,推动公正监管,优化营商环境,大队自月日至月日参与了省其次次部9181130门联合〃双随机、一公开〃监管抽查工作,现将工作状况汇报如下
一、主要做法一是提高熟悉,加强组织领导全面推行〃双随机、一公开〃监管,是党中央、国务院作出的重大决策部署,是市场监管理念和方式的重大创新,是深化〃放管服〃改革、加快政府职能转变的内在要求,是减轻企业负担、优化营商环境的有力举措,是加快信用体系建设、创新事中事后监管的重要内容我大队充分熟悉到全面推行〃双随机、一公开〃监管工作的重要性、紧迫性,健全工作机制,统筹执法资源,提高装备水平,强化业务培训,为全面实施双随机、一公开〃监管奠定了坚实的基础二是加强部门协同,实施联合检查我们通过省工作平台猎取名单后,准时随机匹配工作人员,组成联合调查组,组织开展实地联合检查检查过程中,检查人员根据工作职责有序开展检查,分别填写检查记录表检查结束后,我们准时将检查结果录入省工作平台,并通过国家企业信用信息公示系统(山东)向社会公示,同时共享至〃信用中国(山东)〃网站、〃互联网+监管〃系统此次我大队共牵头开展各类用人单位工资支付状况和劳务派遣单位用工状况联合检查,参加校外培训机构联合检查和进出口企业公示信息联合检查,共检查用人单位户,未发觉违反劳动保障法律法规的行为213
二、下步准备一是进一步充实执法力气,引入新奇血液,加大基层保障,强化业务学问培训,提升执法力量水平,切实打通基层队伍老化、人员短缺和专业结构不合理等症结,为全面落实〃双随机、一公开〃制度供应坚实的队伍保障二是强化联合征信建设,形成监管合力要设专人实时录入、推送和实时查询、认领数据,实时共享数据,形成上下互通、业务互联、信息共享、传输快速、查询便利、运转高效的网络平台,把抽查信息和即时信息予以共享,让失信企业在银行贷款、优待扶持政策、招投标等方面受到限制,达到一处失信、到处知晓、到处受限〃的目的人力资源工作总结及方案篇15—年,随着对人力工作的渐渐熟识和深化,我对人力资源工作有了更深刻的体会和理20解一年来,本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下,亲密结合部门的年度绩效目标,结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作,重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作现将工作汇报如下
一、各项工作开展状况完善制度,使各项工作程序化、标准化今年年初,依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整,重新端详与修订了人力资源项制度,完成相关表单调整并发布,确保制度合法合规,规避劳动风险,同时优9化流程,提高效率不足/解决方案人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规,才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业,才能更好地让员工信服和为其服务
二、修订与完善岗位说明书今年月,依据公司组织架构调整,部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修3订工作后续也依据各部门实际状况,再零星进行了相应的调整岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作,但的确岗位说明书的准时整理,将对公司、部门人力资源的管理起着非常重要的基础作用不足/解决方案目前每年初周期性的修订工作已形成习惯,组织地准时、有序,但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时,相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制,还需加强时效性,关心员工快速了解职责要求,明确其专业力量的提升路径
三、加强绩效管理为充分调动员工的乐观性,加强绩效管理过程,提升工作效率,月协同办公室修订出3台了《绩效管理考核方法》,同时针对月度绩效考核中存在的问题,逐步完善岗位绩效考核体系月,组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则3不足/解决方案通过对绩效管理模块的关注和思索,发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高,方案和总结填写的准时性需加强,同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理,一方面可方案每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查,通过随机选择员工发放问卷,了解员工对绩效考核过程与结果的看法或看法;二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在月度考核过程中记录关键大事(主要优点和主要缺点)通过记录,能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步,体现干好干坏不一样,从而充分调动员工工作的乐观性
四、薪酬福利管理薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作年初,我们全面端详原有共性化激励机制,完成对年度项共性化激励政策细则的修订与完善,废除项共性化激励,优化20_62了共性化激励体系的激励方式和激励力度,更有效地调动了员工的乐观性月,依据集团及3产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求,完成—年度工资总额基数核定及再次安排20方案月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革,准时完成了职能类员工薪酬体系切换5工作,组织员工开展薪酬宣贯会,传达了公司高管对员工薪资福利的关注,向员工传递了管理层的关怀同时于都乐观落实员工薪酬福利事宜,依据业务的时间节点,月度乐观做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;准时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作
五、乐观落实其他工作人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和很多不行预见的工作任务,这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容,但都较好的完成了各项日常工作,达到基础管理各项要求人力资源工作总结及方案篇
16、截止年月底在册人,在岗人120xx
1221051374、连续完善人力资源开发与管理体系,发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作2用,促进现代人力资源在企业内部合理分布,引导职工的合理、有序流淌截止年月20xx12底,自然减员人,其中终止合同人,解除合同人,退休人,调出人,死亡126111846405人,去失业所人招收新同学人(其中名讨论生),调入人,内部调动人
613642682、组织人参与新职工转正定级考试,透过人,补考人
313610234、
一、二级建筑师注册人,其中一级建筑师注册人(变更人),二级建筑师4207531注册人,连续教育人次
154120、新年伊始,我人力资源部依据公司进展总体规划,分层次、分专业制订了近期人才5引进方案,在坚持人才引进的适用性、引进与公司进展速度同步性,现实使用与进展需求兼顾的原则下,分别举办了理工大硕士讨论生专场面试、山西高校硕士讨论生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试面试本着公正公正的原则,汲取人才和双向选取的态度来进行,面试中的试题具有较强的专业性,同时也兼顾了其他各方面综合素养的考核,获得了较好的收效,考官实行分别打分的制度实现了考试成果的量化,同时也保证了打分的公正性()专场面试1站在公司长远进展的高度,为打造一支专业技术队伍,我人力资源部针对本科及硕士讨论生举办了专场面试,由于他们理论学问相比较较扎实,素养高,理解新事物的潜力强,是我公司目前急需的专业技术人才本次面试实行的是结构化面试,每位面试的考生按挨次依次进入面试考场,首先,每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、方案组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后,对每位考官实行独立打分制度,保证了面试的公正性、于月初,编制完成公司《年度绩效考评实施方案》,并组织做好公司年度述职、1120_年终考评及目标责任书签订工作、依据公司《公司考核管理方法》、目标责任书,做好公司月度考核工作及绩效工资季2度兑现工作
(二)人力资源制度体系建设依据公司产业布局,于一季度完成公司职能配置、内设机构和人员编制方案制定工作,做好《薪酬福利管理方法》《工作时间管理方法》的修订工作,做好其他人事类制度变更工作
(三)人才聘请储备体系建设、依据公司进展规划,做好公司外部人员聘请工作,于月对接开通公司聘请网站,并11依据公司岗位缺编状况,做好基层人才聘请及储备工作,对接猎头公司,做好高端岗位人才储备工作、后备人才队伍建设,持续做好公司后备人才选拔培育工作,于月组织召开公司后23备人才竞选大会,完成后备人才选拔工作,确定公司年度后备人才培育对象,于月组织20_12年度后备人才培育考评工作,做好后备人才年度培育结果认定工作、依据人员聘请储备状况及后备人才培育状况,下半年,开展公司人才盘点及人才梯3队建设工作,搭建公司人才体系
(四)培训体系建设于月编制完成公司培训方案,并依据方案做好培训组织实施工作,包括组织培训、后1I备人才培训、新员工培训及公司日常培训等,做好公司培训体系建设工作
(五)子公司人事管理体系建设依据《子公司人力资源管理方法》,对子公司人力资源工作实施帮助、指导、服务与监督,于每季度末召开子公司人力资源座谈会,于月、月组织开展人力资源半年度工作检查612
(六)人力资源日常体系建设依据制度要求,做好公司日常人事工作,包括劳动合同签订、岗位说明书编制、人事档案管理、薪酬福利核发等日常工作人力资源工作总结及方案篇2回顾一年来的工作,根据年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实
一、为满意医院进展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此依据医院状况,年共引进各类专xx业技术人员余人,其他帮助人员余人,其中主任医师人、博士后讨论员人、副主任医704011师人、主治医师人,临床医学高校毕业生余人7710
二、建章立制,规范员工行为今年以来,依据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规32定并以此为突破口,重点要求以下三点一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破法规一一哪些能办,哪些不能办,应当怎么办;哪些该说,哪些不该说,应当怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习提升员工的职称水平,人力资源部门乐观和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区()公司内部职工竞聘岗位面试2机关各部室结合本部门的实际工作需要,以工作量分析为依据前提,填写《空岗需求申请表》,并附有各岗人员的《职位说明书》透过公司外网、局域网、电子屏、群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息,确保信息准时精确的发布人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试,年共考20xx取执业医师和执业助理医师余人,护师人、护士余人,为年的护理人员报名办1052003—xx理了护士初级资格证余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等余人次,护士及护4030师等执业资格考试余人次20为了协作职称评聘,督促做好各层次员工的连续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作人力资源工作总结及方案篇3依据市公司党委的支配部署,我将自我履职以来的工作和思想状况进行总结,现向各位领导和同事述职,请审议
一、端正态度,忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多为了合理有效处理这些工作,去年以来,我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标,专心主动开展各项工作一是公文流转实现自动化经过前期充分的工作预备,自动化办公系统于去年年初在oa我公司全面应用这项工作得到信息技术部的大力支持,他们在本部门工作任务非常繁重的状况下,特地抽调技术力气对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装,对人员进行综合培训办公室得以透过系统准时将文件分发督办,有效缩短了公文流转时间,并限度地削减了纸a质文件的使用,降低了管理成本二是单证管理实现规范化单证管理纳入办公室后,我们根据公司领导的指示和合规经营的要求,讨论制定了《单证管理制度》,对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范,加大重点环节的管控力度和职责意识在单证费用结算方面,我们推陈出新,坚持对印刷厂和基层公司按订单结算,并依据各支公司单证需求变化准时进行内部调配,在确保有单可用的同时,有效杜绝了单证征订的随便性和铺张现象三是人力资源管理实现科学化为适应《劳动合同法》及相关法规的要求,我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上,把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统,实现系统调配和管理,凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况,都要在系统上做出准时的变更和调整,实现了数据随时更新的动态管理模式应对各部门不断调整变化的人员需求,我们有效行使招录职能,严格把关,坚持原则,尽可能消退各种人为因素的干扰和影响,把一大批优秀员工选派到公司各个层面,成为推动机关部门运转的重要力气四是宣扬工作实现常态化我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣扬阵地,不断加大信息编采和报送力度省公司信息刊载量由年的条、年的条,提高至XX1520xx2220xx年的条,列全省系统第一位年省公司信息考核机制调整后,鸡西公司在省公司内网10820xx上刊发数量仍旧到达篇,在总公司信息网上刊发信息篇,持续全省各市地公司的先进水平363此外,我们还注意加强与地方媒体的合作,与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系,随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣扬报道三年间共播发新闻稿件和软性宣扬文章近百篇次,制播专题片四部仅去年一年就在地方媒体刊发稿件篇,交通台、人民台播发新闻次,《中188国保险报》刊发稿件篇,《生活进行时》栏目专题期,较好地提升了公司的外部形象和公21众认知度
二、顾全大局,专心协调公共关系我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段,坚持树立大局观念和整体意识去年月份在全市系统机安装调试、月份金融行业经营审计、月份政策性保险专项检查2pose45和全市系统营销员代理资格考试、月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、月份地78税局税查验及月份出单中心建设,以及全年次大型宣扬活动中,我们与机关各部门之间亲105密协作、通力协作,较好地完成了各项工作任务在外部沟通方面,我们专心协调部门检查、xx促成与局历史欠账抵抹、削减和部门费用征缴以及提升公司评议等级,我都竭尽全力做xx xx好协调与平衡,力争使问题得到圆满解决
三、摆正位置,真心实意带给服务在工作中,我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中,专心为基层工作带给力所能及的服务日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求,我坚持做到有问必答、有求必应,即使是我职责范围内难以解决的问题,我也会尽量协调相关部门及人员帮忙解决一年间,涉及到基层公司无论是户外宣扬图版设计、室内形象墙构图,还是投标书编写、与职能部门检查沟通,我都做到全力以赴、毫无保留尽管有些工作取得的效果极其有限,但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意自去年月中旬全市系统二级法人印信收归分9公司统一管理后,审核基层公司用印工作量突然增加基层人员到市公司办事大多来去匆忙,难免对用印审批程序有所疏忽我在坚持执行用印规定的同时,充分体谅他们的辛苦,专心主动帮忙他们沟通,尽量在第一时间把问题消化解决,最终到达既消退用印风险,又能免去他们的奔波之累
四、以诚相待,和谐处理同事关系长期以来,无论我在哪个岗位,无论我从事什么工作,我都能做到公平地对待每一位同事和员工,严以律己,宽以待人,维护团结,擅长沟通,做到听话不传话、补台不拆台、化解冲突不制造冲突在本部门同事之间做到工作时间仔细紧急、工作之余和谐开心;对于机关同事和基层人员做到热忱周到;对于外来人员和电话询问,尽量做到一站式解决,让大家充分感受到人保公司的规范化和职责心转瞬间,从年月日来公司报到,至今已经过去了年零个月加天期间,XX6183612我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负职责的力气在推动鸡西公司的事业不断前进在这一进程中,始终得到领导、同事、伴侣的关怀、帮忙和支持的我,也渐渐成长成熟和进步在此,我恳切地向各位道一声多谢与此同时,作为一个一般的社会人,我的身上也存在许多不足在我的价值得不到认可时,我也曾一度消沉;在我的利益得不到主见时,我也曾悲观绝望;在我的工作得不到理解时,我也曾怨天尤人;在我的难题得不到破解时,我也曾试图放下但是,每当我面临压力和困难,我总能准时感受到来自公司各位领导的关怀和包涵,感受到来自机关和基层伴侣的支持和鼓舞,感受到来自身边同事的理解和帮忙,就象是一股股暖流推动我不断向前,成为我克服困难、坚韧前进的动力今年,我将连续协同部门全体员工坚固树立“三服务〃意识,围绕市公司总体进展思路和目标,连续转变思维、创新方法,在办公室职责履行、人力资源合理配置、政策信息调研反馈等方面谋求新突破,在自身素养和服务潜力上实现新提高,在工作绩效和成果上争取新跨越,圆满完成公司领导交办的各项工作任务人力资源工作总结及方案篇4我叫,是年月日到本公司工作,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一x518个多月来,准时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,现就这一段工作小结如下(-)做好核算,正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循‘‘爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务〃的职业道德理念,对财务核算根据公司客观发生的业务事实,准时、客观、精确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,准时发觉,准时查找缘由,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据精确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对比,把握动态变化,对消失较大变化的状况,准时分析缘由,把握变化方向对各部门的上报的报表仔细汇总、审核,根据公司规定的时间准时上报各职能部门对主管交办的工作,根据急事急办的原则,合理安排工作,确保公司业务正常运行在搞好核算工作地同时,注意和企业部门的沟通,准时了解工作事项的进展进程,准时总结阅历,摸索工作地进展规律,增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能对公司的业务及核算数据,保守隐秘,维护公司利益
(二)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书准时布置、落实,对落实中发觉的新状况、新问题,仔细收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向进展仔细贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,削减耗能;对办公用品的使用状况,本着节省的原则,定额领发,同时做好库存管理对车辆的使用状况,仔细统计使用状况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,讨论和发觉人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,假如资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的铺张,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特殊是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热忱,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,由于疲乏的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力
(三)做好人力管理,实现效益最大化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员状况,要准时把握和更新人员的信息,利用工作之便充分发觉个人的优势,依据工作需要准时提出合理建议依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况,依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报为实现公司的不断进展,要不断更新职工的学问结构和专业化学问,因此要依据工作实际需要准时调整工作时间,拟定合理培训方案,并注意实施,要通过培训,要对提高公司效益,增加公司知名度,树立品牌意识起到促进作用在工作中要注意沟通,留意工作各环节的顺畅经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我专心学就肯定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理学问把握的还不够,但我有信念做好自己的工作!工作心得干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理学问把握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高自我鉴定热忱大方,待人和气,工作有条理,语言表达清楚,很快能融入新的工作中去,擅长与人沟通具有团队意识,工作仔细,自觉主动保质保量按时完成各项工作工作业绩正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比,把握动态变化,对消失的特别状况,准时分析缘由,把握进展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核,根据公司规定的时间准时上报各职能部门仔细做好档案和部门合同的归档分类,准时把握和更新档案信息;根据各种工作方案,注意落实人力资源工作总结及方案篇5年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部仔细建立、健全公20xx司人力资源管理系统,确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化
一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析
二、各部门人数对比相比于上一年度,员工总数增加人,约%总经办由于财务组合并至集团财务中心,XX故削减;研发部由于部分项目临时搁置,人数削减年公司的重心在运营,产品运营部员工XX人数增加,达员工人数占总人数的%
三、学历结构分析公司以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员77%工占比都是以上,年度聘请的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学90%XX历大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员
四、司龄结构分析我司平均司龄为年,反映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占%,且主要XX XX集中在产品运营部,由于公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流淌比较大从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流淌,说明公司进展的基本层面还是较稳定
五、年龄结构分析公司平均年龄不到岁,且都在岁以下,比较年轻,布满活力公司年龄结构中,XX XX岁以下员工占很大比例,为%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的高校生,公司XX将加大培育力度,作为公司进展壮大的储备力气一岁的员工占比%,大多为各部门的核心XX员工,中坚力气,以中高层管理人员居多结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正拘束人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培育机制,促进公司进展壮大
六、性别比例构成公司男女比例差距特别大,男性员工占女性员工占且女性员工主要集中在人88%,12%事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案,按月做出预算及工作方案,提前完成了公司年度总目标人力资源工作总结及方案篇6年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发20xx管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远进展供应储备了大量的高素养人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公正的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素养的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的进展起到了有力的良性文化保障面对这即将过去的年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的20xx面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价
一、大力加强部门进展建设,顺应公司战略进展趋势.部门员工内部管理1人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王总经理的关注与引导下,部门负责人李经理始终以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展现的窗户,一面自律管理的镜子不间断的专业力量提升
1.1人力资源部在部门李经理的带领下,每周定期周五下午进行小时的专业学问学习与探2讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量内部纪律与职业操守
1.2人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必需以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准.人力资源工作模块工作优化2人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期,其工作深化程度和专业分工亦会随之而变公司人力资源部依据公司的进展状况,结合人力资源管理专业学问,乐观进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块ZUI终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作协作的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性.制度与流程建设3作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的管理制度与运作流程年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下薪酬管理制度;绩效管理制度;职20xx称评定管理规定;考勤假期管理规定;聘请管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计多项制度流程的编制、梳理、更新及维护
2.职能创新4人力资源部深刻熟悉到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,依据人力资源管理的进展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法包括了以下几个方面管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,乐观投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长管理机制的创新,人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应是整体、全面、系统、战略的管理职能在实际工作中,人力资源乐观完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公司战略进展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,供应了许多超前的管理方法和工具
二、责任艰难而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略进展做好铺垫对于公司及人力资源部来说,年是任务艰难的一年,改革巨变的一年,在这一年里,20xx完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系开发制定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用薪酬绩效体系改革L从年底开头,公司新的总经理领导班子经过近半年时间,多批次与儿乎全体员工沟20xx通、访谈、争论,进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后,做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的打算:进行薪酬绩效体系改革旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及乐观影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措从年月开头至月新的薪酬方案的正式实施,历时半年之久,期间人力资源部在20xx38公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中在整个薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下,在完成本职工作的同时,加班加点,全面投入到了方案的设计中完成近批,余人次的访谈61调查;余人的问卷调查及统计总结;多个岗位轮次的评定打分统计及计算;万人次的数117132据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;很多次的与外部管理专家的争论,5余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人很多次加班加点,甚至多次工作至凌晨点钟后,合计多人次共计加班超过工日终,在公司总经理领导班子的亲力及大力支持23ZUI下,在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下,新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前薪酬体系改革终方案是公司高层、人力资源部和管理询问公司专家一起经过深化调ZUI研分析、多轮探讨讨论、精确统计测算,结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成状况,花费大量时间、人力、心血共同付出的成果,是公司从高层领导到一般员工共同努力的结晶此次薪酬改革,基本*了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知,制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、掌握性的薪酬体系,体现了高能高效高收入的特性,提高了员工实际工作满足度和贡献力,也从根本上为公司节省了成本,可谓是双赢.绩效体系建构5公司成立以来,绩效考核工作始终处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部汲取外部人力资源专家的才智,参考公司项目生产运营的特性,先后轮次与公司高2层、公司各部门负责人长时间的沟通沟通,设计了通过与项目业绩挂钩*性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化.员工职称技能评定体系的制定6人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后,又乐观跟进,对公司多个岗逐级进行分类分级,制定了职称技能评定体系,体现公司对员工全面技能的重视17和促进,并为公司的持续进展和员工提高成长供应了科学合理的动力源泉和制度保障.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善7考勤系统的更新换代,保证考勤有效管理所需
7.1公司的考勤管理系统是公司核算员工酬劳的一个重要依据,为了做到科学管理,有效激励,公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统,期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等,同时进行了很多次机器测试、试用安装、考勤班次规律测算等,终依据ZUI公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议,为公司引进了指纹考勤管理系统,并于年月份正式启用,至今运行良好基本保障了考勤的科学、合理、公正、有效的管理,20xx3避开了一些不规范的状况消失,为公司节省相关管理成本考勤假期管理制度的完善及维护
7.2在保障考勤系统及数据的精确和有效的前提下,人力资源部始终紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,乐观学习讨论,结合公司实际状况,先后次超过遍的修32改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保障,为公司规避风险,为员工谋得利益
三、深具战略意义的人才供应保证,为公司的长远持续进展供应有力保障公司领导始终对聘请培训予以特殊的重视和关注,对聘请培训工作的需求方案、实施方案、完成评估等各个环节严格要求人力资源部乐观应对,主动分析,完善规范聘请、培训各程序环节的工作,的完成了公司年度人力资源需求方案、各部门各级人才的聘请配置,充分1%发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好“选聘、吸纳、任用、培育,的每一项工作,为企业人才资源的供应、使用、进展和提升做好有力保障工作,高质量、准时的完成了各项工作指标任务,保证了公司人力资源的供应和提升,完成公司年相关聘请培训方案,满意各部门聘请培训需求120xx年以来,人力资源部先后次奔赴全国各地省市聘请现场、各大中专院参与各20xx131类聘请会,收集登记人才信息人次,电话通知余人次,有效面试达人次,完成各类人才5426测试测评人次,终共完成了人次各类社会人才的有效聘请配置;完成了人次外籍17ZUI757人员的聘请及相关手续的办理;.各级人才储备聘请工作的完成2公司领导*远瞩,运筹帷幄,充分熟悉到人力资源是企业的一资源,熟悉到人力资源就是人才资源,就是学问资源;熟悉到一线关键岗位的操作技能人才的充分及储备是海洋工程行业胜利的关键因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的聘请、储备及培育工作为公司关键操作岗位注入了大量的新生力气,为公司生产的可持续进展供应了有力保障本科及以上学历应届毕业生聘请储备
2.1年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析,比较选择了所具有对口专业、教20xx15育水平强、学问度高的一流院校作为长期合作伙伴,并全年派出达人次参与各地所院校应2528届本科及以上学历专业人才聘请会,选拔面试、审核检查并录用接收名应届毕业生5各中专技工学校焊钾工人才的聘请储备
2.2人力资源部近年来乐观与全国各地优秀技工培训学校合作沟通,引进培训了多批有较高素养的焊工、钾工特殊是年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校比较、专20xx业选择,先后与家学校合作洽谈、考查审核,共批次引进合格技校焊、钾工学员达名1272本年度对各级大中专院校,本科、讨论生高学历专业人才及焊工、钾工学员的选择聘请引进培训的范围之广、力度之大、人数之多,均创公司历史之此项战略措施为公司学问资ZUI源储备打下坚实的基础,也为以后相关工作的开展供应了珍贵的阅历.大力完成公司各类培训需求方案3充分完成需求方案,挖掘相关资源
3.1人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培训多人次,其中如超26过余人次执行力培训、余人次的班组长管理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超14R2过人次的各类英语培训、余人次计算机办公软件类培训、余人次焊卸工电工培训、余人2332次的设备操作管理培训等,效果显著,充分挖掘发挥内外部专家学问资源,提升保障了公司人才技能资源的供应充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作
3.2对于新接收录用的名高学历应届毕业生和名优秀焊钾工技校人才,人力资源充分发22挥他们的学习力量、求知力量及团队精神,在公司领导支持,各部门的大力协作下,先后余3次进行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊钾工操作技能培训等,使这些刚刚走出校门的同学型员工做好了身份转变与职业认知培训,为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分预备。