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文本内容:
采购术语中英文对照第一部分需指定制造的custom made:最高的优先级别first priority高于标准价格采购请求PPR Premiumprice request:报价请求,询盘RFQrequest forquote供应商早期介入ESIEarly supplierinvcdvement::成本模型cost modeling标准价格STD price:缺货成本Stock-out cost:指定供应商awarded supplier:提交上级处理escalate tohigher levet手动下订单cut hardorder:客户需求提前或增加customer demandpul I-in::分销商;:厂商;:经纪商紧急情况下distributor ManufacturingBroker启用,价格较高预估每年需求量EAU Estimatedannual usages停产line down:指产品在量产前对如何实现APQPadvanced productquality planning:产品以及如何进行质量控制看展的策划活动生产件批准程序,是指第一次生PPAPproduction partapproval process:产样件时向客户提交一系列文件记录清单,如检测报告,工艺流程图,FMEA,控制计划,图纸等等,要提交的资料根据客户要求进行,提交后客户将确认0K后方可进行试生产阶段经济订购数量,单位时间净需EOQeconomic orderingquantity EOQ=A:求每次订购商品单位成本储存成本S:U:C:电子数据交换EDIelectronic DATainterchange:第二部分研发RD researchand DESign自动采购系统APS automatedpurchasing system机辅助设计CAD computerautomated design企业资源计戈ERP enterpriseresource planningU自动网络交换ANX automotivenetwork exchange采购总监CPO chiefprocurement officers合作计划和执行CPE collaborativeplanning andexecution总获取成本或TCA totalcost ofacquisition TCOOwnership合作,计划,预CPFR collaborative,planning,forecasting,rEPLenishment测,补充供应链管理SCM supplychain management卖方管理库存VMI vendor managed inventory卖方管理补货VMR vendormanaged replenishment供应链管理指南SCOR supplychain operationsreference最小离岸价LEW leastex works成本变动MOM markupover COAtmodel第三方后勤服务3PL thirdparty logistics物料需求计划MRP materialrequirements planning信息主管CIO computerinformation officers计划-实施-检查循环PDCA plan-do-check actionCYcle第三部分.分析库存-库存盘点;1Inventory analysis-Create physicalinventorydocument.估攵采购申请;2Create purchaserequisition寸比准采购申请;3Approve purchaserequisition.做采购订单;4Create purchaseorder.创建货源清单,询价-报价-确认供应商;5Create sourcelist,enquire-quotation-choose supplier.做合同;6Create contract』攵货佥货-发货7-3Goods receipt-goods inspection-goods issue.催票,校验;8Push suppliersinvoice,invoice verify.安排付款;9Arrange payment.整理资料,存档10第四部分:成本、保险加运费价CIF cost,insurancefreight成本加运费价CFRcost andfreight电匚T/Ttelegraphic transfer付款交单D/Pdocument againstpayment承兑交单D/A documentagainst acCEPtance一般原产地证C.O certificateof origin特快传递EMS expressmail speQAI普惠制G.S.P.generalized systemof preferences纸箱CTN/CTNScarton/cartons个、支等PCE/PCSpiece/piecesR,美元DL/DLSdollai7dollarsDOZ/DZdozen—H一包,一捆,一扎,一件等PKGpackage重量WTweight毛重G.W.gross weight净重N.W.net weight报关单C/D customsdeclaration每个,各EAeach具有W with没有w/owithout⑹传真FACfacsimi进口IMPimport出口EXPexport最大的、最大限度的MAX maximum最小的,最低限度MIN minimum或中等,中级的M MEDmedium商船M/Vmerchant vessel船运S.SsteAMShip或公吨MT M/Tmetric ton文件、单据DOC document国际的INTinternational装箱单、明细表P/L packinglist发票INV invoice百分比PCT percent参考、查价REF reference式样、款式、类型STL.style或或电传T LTXTXtelex装船标记S/M shippingMarks或价格PR PRCprice购买、购货PUR purchase销售确认书S/Csales contract()信用证L/C leTTerof credit()提单B/L billof lading()离岸FOB freeon board第五部分为的字母,为欧洲、中东、非洲EMEA Europe,the Middle East and Africa三地区的合称,通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式,这种用法较常见于北美洲的企业,该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示(美洲,包括北美洲和南美洲)AMER;(北美洲)NORAM;(欧洲、中东及非洲)EMEA;(拉丁美洲)LATAM;(泛太平洋亚洲及日本)APAC/APJ(北美、中美及南美洲)NCSA近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来,并以(I EEMEAEmerging)来区分Europe,MiddleEast,andAfrica第六部分循环PDCA四个英文字母及其在循环中所代表的含义如下PDCA PDCA、计划,确定方针和目标,确定活动计划;1PPlan-、-执行,实地去做,实现计划中的内容;2DD、检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;3CCheck-、行动,对总结检查的结果进行处理,成功的加以肯定并适当推广、4AAction-标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个循环PDCA第七部分供应商管理的库存VMI:vendormanagedinventory,管理模式是从快速响应,和高效客户响应,VMI QRQuick ResponseECR基础上发展而来,其核心思想是供应商通过共Efficient CustomerResponse享用户企业的当前库存和实际耗用数据,按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货由此,交易双方都变革了传统的独立预测模式,尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、和信息流的浪费,降低了供应链的总成本。