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财务工作人员心得体味从事财务工作的你是不是还在苦恼要怎么写心得体味?以下是的财务工作人员心得体味,仅供参考,希翼能匡助到大家!“财务工作繁琐而枯燥,这需要以很好的心态来面对,要在平凡的工作中做出不平庸的业绩,要在枯燥的工作中找到乐趣”这是余主任跟我说过的一句话在这繁琐而又枯燥的工作中不知不觉又快到年底了,财务工作又要开始忙起来了回想工作的这两年的年底跟年初,我们部门的人员在余主任的带着下抛却周末和元旦假期的歇息时间,加班加点,认真细致地做好年终决算及年初预算工作年终决算是一项比较繁重的工作任务,主要是发展旧账清理,年终转账,并且需要编制各种会计报表同时又要针对报表撰写出详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动发展分析和研究,做出正确的评价,并通过分析,总结出管理中的经历这些报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是单位领导了解情况,掌握政策,执行工作的重要资料,而且报表还可以提醒出一些存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据同时也是编制下年度我厂财务预算工作的根抵而年初的财务预算也是不能与实际严重脱节,要根据我厂的开展需要、开展方向、开展策略,客观的编制各项财务预算指标,也就是说要有可操作性,到达宏观控制的目的,到达企业管理者预期的管理目标总的说来财务预算包括收入达成总目标、本钱费用控制总目标、各种税费缴纳总目标、经营成果总目标等等我们部门向来人手较少,所以我很有幸的当时一来就接手了电厂这边的整套的业务流程,从凭证审核、到固定资产折旧、再到决算报表跟预算报表的填制等等,这样的时机不多,所以我倍感珍惜,但工作中经历缺乏也给余主任带来了不少麻烦,也是在这样的环境下我成长了不少,本着”认真,子细,严谨”的工作作风,也做到了能够轻重缓急的妥善处理各项工作总之,作为财务人员,应在标准经济行为,提高企业竞争力等方面尽更大的义务与责任所以我将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和我厂的开展,与各位同事共同进步,与我厂共同成长!做财务工作几年了,回顾这几年的历程,总结工作以来的经历和体味,我认为做财务工作首先必须做到以下几点眼大、心细、手勤,这也是做财务工作的三大宝典所谓眼大,就是不为金钱所动,要有博大的胸怀,坚毅的意志,淡泊的心境财务人员要与金钱时常打交道,如果不摆正心态,就容易犯错误所谓淡泊以明志,宁静以致远,没有一颗淡泊名利的心态,容易被金钱所诱惑在寻常的工作中,要养成良好的习惯,公私清晰,哪怕是一分钱也决不能占为己有俗话说,有再一,可能就有再二,可能就因为这一次挪用或者占有几百元,而开展成以后的几百万元,从而走向犯罪的深渊所谓心细,就是要有高度的责任感,严谨的工作态度和敬业精神,这是一个财务人员所必须具有的品质,这是为工作负责,也是为自己负责刚走上财务工作岗位的时候,我平时养成的马糊毛病还没有彻底改,连最根本的数字加减预算往往都算不正确,填写凭证时,不是少算一笔就是多算一笔,时常出错误,更可笑的是有时连凭证号都编不正确,要末就编重了,要末就漏编了,账本也被连累着改得一道一道的因此,在平时的工作中,一定要养成严谨,认真,细心的工作态度固然,人非圣贤,孰能无过,只是我们要尽最大努力做到认真,细心,一丝不苟手勤,这也是一个财务人员必须具备的素质现金和银行存款必须做到日清月结,每天都要盘点、核对,这听起来似乎比较麻烦,做起来更麻烦,但必须这样做因为假设我们一旦浮现失误,能即将发现,通过回顾找出原因,还有弥补的时机;如果时间过得久一点,可能就会忘记,即使发现错误,也失去弥补的最正确时机就拿每天的现金盘点来说,如果盘点时发现现金多或者是少了,我们可以及时核对账本,想一想今天的工作内容,是否付钱的时候给别人多付了,或者是少付了,或者是其它原因,能很快找出原由如果我们图省事,少了这道手续,时间久了发现错误,也难以找出原因,即使找出原因也可能失去补救的时机作为会计,更应勤记账,勤查账本每天做的帐,要及时登记账簿,每天的对付、应收账款都应根据收付款情况及时更新,不断为领导提供新的、准确的信息这样领导对于资金的安排才干做到心中有数,才干为合理运用和周转资金做出正确的决策因此,我认为,作为一个财务人员,在工作中务必做到眼大、心细、手勤,这是我们干好财务工作最起码的要求我从事学校财务工作十多个年头了感觉经历了不少不少,现在回过头想一想,有不少话想说下面就谈一谈从事财务工作这些年的体味体味最大的一点就是“千万莫伸手,伸手必被捉”刚开始干这一行的时候,心里还难免有点邪念当了“财神爷”,内当家,可能有油水捞但没过多久便发现,这种事情千万干不得一旦违了法,将会面临无尽的苦果不仅毁了自己,还会连累家人惟独心无邪念,为人正派,才干做到财务工作不偏不离才干保持一颗寻常的心所以,这是一个财会人员首先应具备的道德品质其次,从事财务工作的人员应有奉献精神财务、财会及后勤工作那是十分繁琐和复杂的,有时,千头万绪,很难理清,有时,工作量特殊大,加班加点都要干很久才干做完没有奉献精神,没有心理准备和承受能力,都不可能把工作干好,要末就是工作干不到一两年就不愿意干了,这样的财务人员不少所以,要干一行,爱一行,多讲奉献,尽量不提或者少提条件,惟独这样的心态,才干把财务工作持之以恒地干好再次,要吃得苦,受得委屈财务工作,大都和钱打交道,来不得半点马糊为了确保不出过失,那就得踏塌实实的做事,做到细心点,再细心点有时,算两遍还不放心,还要再算一两遍,所以,有时看似一项简单的工作,而实际上要付出多倍的精力再者,教职工对财务工作是比较敏感的,财务做好了,大家觉得是应该的,一旦搞错了,你听,那个流言蜚语,多的是还有,每当评优评先的时候,财务人员,应当知趣点,不要和他们争,争是争他们不赢的普通都是教学一线的上,因为大家很难看到你做出的成绩因为财务工作不少是不直接面对教职工的,所以,你做了些什么,他们不少都不知道所以说,要吃得苦,受得委屈此外,财务人员要当好校长的参谋和助手作用学校要搞建立、要开展,必须有经费来保障而经费运用得好不好,办学经济效益好不好,离不开财务人员的出谋划策哪些工程可以开支经费,开支多少,如何开源节流,如何发挥资金的最大使用效益,都应时常向校长汇报清晰同时,有些单据不能报销;有些经费处理方式违背了会计法的规定;校长有时也难免浮现偏差,等等这就要求作为财务人员,要学好会计法,用好会计法,守好会计法,严格依法办事不为领导所摆布,做一个敢说真话的参谋和助手最后,财务人员要活到老,学到老,创造性地开展工作学校财务工作十多年来,已发生了很大的变化九十年代,是用手工记账,没有电脑,也没有财务软件,工作显得有些蛮笨,但相比而言,又觉得比较单纯和简单进入新世纪,各种财务软件陆续推出,各种会计报表大都使用软件,财务人员根本都人手一台电脑,有的甚至两台财务工作的事项越来越多,越来越细所以,感觉工作压力特殊大这就需要财务人员一是加强学习,认真领略文件精神,做到胸有成竹;二是认真思量工作方法,做到熟能生巧,巧能生精,逐渐形成一套比较完善的财务工作体系和方法;三是时常总结自己的工作,时常回头看,温故知新,推陈出新,创造性、创新性地开展工作能够做到以上三点,一定是一个不错的财务工作人员!能够做到本文所述,一定是一个出色的财务工作人员20xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一位主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位又是一个新的起点新的开始银行会计,确实是个锻炼人的时机!何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为开展的远景其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化作为现代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻认识和领略价值最大化理念的菁华,“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的.现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的开展潜力,在保证企业长期稳定开展的根抵上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一并探讨实现价值最大化的有效途径,在国际通行的财务指标上到达率先水平;在市场价值的增长上到达同业率先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练“胡蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参预、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训它以“先行后知”而区别与其他培训,菁华就在于参预后的交流和领悟通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,“1+12!”一个人不可能完美,但团队可以;每一个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力缺乏开展的道路并不平整,艰难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是惟一持久的竞争优势通过四天的“商业银行经营管理实战演练”,使我们近间隔地亲身感受和了解了西方股分制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面发展决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下逃避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化“摹拟银行”演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念摹拟演练的最终结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上在四天的摹拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存开展的根抵,进而将其贯通于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制
2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会时常发展剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期管理
3、“战略决定方向,细节影响成败”的深刻教训在摹拟演练中,我所在的银行因一次弱小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能惟独
0.5%,,他们的惟一差异无非是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别银行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是“六西格玛”精细化管理的实质所在做领导是一件既复杂又简单的管理工作美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原那末》一书中指出,世界上最伟大的管理原那末就是简单的一句话人们会去做受到奖励的事情“以人为本”是做领导的真谛而人的管理和领导的关键又在于三样东西“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”一个成功或者卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造一种强大的向心力和凝结力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服艰难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。