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文本内容:
生产部门案例okr公司目标优化成本结构,提升公司盈利01通过优化产品设计,实现产品标准成本比去年降低KR110%通过销售管理、渠道优化等措施,实现百元产品销售费用比KR2去年降低10%o通过非间接采管理,实现非间接采成本比去年降低20%KR3跑通主流赛道模式,实现可持续增长02AI通过实施“产品进入千家万户”战略,实现产品日交互次数KR1超过亿X通过智能驾驶、智能交通规模化发展路径的探索,智能驾驶KR2与智能交通收入达到去年的倍X云及业务至少在个万亿行业成为第一KR3AI2B X完成轮融资,满足成长需要03B用户超过万KR1X月营收环比增长超过KR2X%o实现盈利元KR3X部门级OKR研发部门确定创新方向01通过近两年全球学术论文研究,完成技术趋势发展报告KR1通过销售人员座谈、消费者访问等措施,完成市场需求分KR2析报告通过团队共创的方法,完成至少个创意提案KR35通过创新决策会议,确定创新方向KR4搭建开放式创新平台02完成开放式创新平台方案设计KR1梳理国内高校、研究所、专业研究公司等机构,完成潜在合KR2作对象清单拜访至少家机构,至少与家机构建立研发合作关系KR3103产品部门了解用户真实需求,为概念设计提供有效支撑01销售团队对的重点客户进行访谈,完成重点客户访谈报KR110%告产品管理团队组织场行业专家座谈会,完成专家意见汇总KR25报告设计团队对新老用户进行次用户测试,完成测试报告KR320成功推出新产品02组织次产品发布会,获得名KR15100MQLSo组织对销售团队次培训,覆盖销售人员KR2380%0组建产品销售支持小组,确保客户反馈在个工作日内得到KR31解决设计部门引入新工具软件,标准设计时间比过去工具软件缩短小KR11时通过设计瓶颈分析,制定并实施设计瓶颈突破方案KR2通过设计手册更新及培训等措施,实现首次设计错误率控制KR3在5%o销售部门提升区域销售01A新增个渠道合作火伴,实现销售万元KR15X新增个行业大客户,实现销售万元KR25X月底前,设计并实施新销售佣金政策KR33提升产品销售02X完成所有员工产品培训,确保掌握产品所有卖点KR1X X完成个典型客户案例,作为产品推荐资料KR23通过现有客户筛选、拜访、推介等方式,实现客户购买KR310%产品X销售支持部门完善销售分析流程01建立销售分析智能平台KR1回顾销售活动指标,每周向团队发送总结报告KR2回顾销售渠道指标,每周向团队发送总结报告KR3回顾销售业绩指标,每周向团队发送总结报告KR4通过风险分析、流程分析,优化销售支持流程KR1通过每季度对上周期典型资料退回案例分析,实现资料退回KR2率降低至5%o新增名销售支持人员KR33电商部门提升用户流量01通过主题活动策划,实现活动新增月用户流量万KR1X通过新增入口个,实现新增月用户流量万KR24X通过每周广告效果分析及广告投放优化,实现周广告流量达KR3至」万I X提高流量转化02建立用户行为监测机制KR1用户答复时间缩短至秒KR230页面加载时间降低至秒KR31客户支持部门提升客户满意度01客户问题解决时间缩短至天KR12客户问题反映时间缩短至小时KR24新增客户支持人员名KR35培训客户服务人员服务技巧次KR41建立高效的客户支持团队02客户支持团队月度满意度达到分KR185建立客户支持内部指引手册KR2每月组织一次客户支持主题内部份享活动KR3创造部门提高交货准时率01通过实施全面设备管理,实现周设备停机不多于小时KR12通过多技能人材培养,实现每一个技术岗位有名可接替人KR22员制定定单超产能应急解决方案KR3优化创造成本02实现材料利用率提高至KR188%o通过定期质量问题分析,将返工率比去年降低KR230%o通过实施非生产性物料定额管理,实现单位非生产性物料成KR3本比去年降低20%o采购部门降低创造采购成本01通过新供应商开辟,实现通过供应开辟降低采购成本万KR1X yijo通过建立价格分析模型,实现通过谈判降低采购成本万KR2X通过组合采购,实现降低采购成本万元KR3X提高采购及时率02通过分析主要物料供应能力分析、需求分析,建立安全库存KR1管理清单,确保主要物料能按时交货对每种特殊物料新增个供应商,使特殊物料供应能力提KR21IWJ2倍o建立日需求预测机制,实现日物料供应预警KR31515财务部门提供高效财务支持01通过制定报销指引手册,实现月报销退单宗数低于宗KR15建立部门联系人机制,实现部门专人财务支持服务KR2通过加强服务意识培训,实现月部门协作满意度达到分KR385完成年度财务经费预算02梳理上年度财务预算问题清单、预实算数据分析,制定基于KR1类别/项目预算指引组织所有相关人员进行次预算培训KR21设置专人应对预算,确保反馈问题小时内得到解决KR31组织部门预算会议,确保会议后个工作日内完成预算修订KR41部门IT改善■基础设施on创建云备份系统KR1消除系统停机现象KR2响应时间控制在小时内KR3IT1服务月满意度达到分KR4IT85人力资源部门招聘优秀人材,,满足部门人员需求01为了尽快的满足人员需求,调整人员招聘政策KR1保证关键人员按期到岗KR2非关键人员月到岗KR3X试用期离职率控制在KR4X%变革绩效管理,提升管理能力02变革优化绩效管理体系KR1通过外部教练、内部教练,赋能管理者,确保管理者掌KR2100%握绩效管理工具通过机制建设、定向辅导、跟踪等方式,确保过程跟KR3OKR踪执行100%员工对工作目标清晰度达到KR480%。