工作汇报之整改措施汇报材料

整改措施汇报材料【篇一分析整改措施报告】分析整改措施报告—通许县人力资源和社会保障局在这次整顿干部工作作风活动中，为使我局全体干部职工达到自我教育、自我提高的活动目的，我局在认真组织学习理论、深刻分析党性的基础上，联系我局工作实际，把解决突出问题与履行岗位职责结合起来，局整顿干部工作作风办公室按照局党委要求，对查摆出来的20个方面个问题进行了整改责任分解，明确了整改单位和整改工作责任29人，明确了整改时限，提出了整改销号责任制局属各单位按照局党委责任分解意见，制定了具体整改方案，认真落实整改工作，现已彻底整改落实个，拟将在六月底前整改落实个，拟将126在年底前整改落实个，争取上级政策支持个现将我局整改措施情况83汇报如下

一、明确指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观重要思想为指导，对照市委《中共开封市委关于在创先争优活动中整顿干部工作作风的意见》（汴发【号）文和《六条规定》的安排部署和要求，2022]13结合人力资源和社会保障方面的实际工作，为每一个人明确奋斗目标和责任，针对单位存在的问题和不足,采取相应的整改措施，全局干部职工，努力提高觉悟，增强党性,解放思想，干事创业，齐心协力，以争先创优活动为抓手，为努力开创人力资源和社会保障事业的新局面而奋斗

二、存在的问题和不足分析原因、政管理论学习抓得不够，政治思想认识跟不上形势的要1求总认为自己工作忙，学习时间少，除了全局组织的学习外，自学时间较少，对党的思想路线、方针政策缺乏深入具体了解，个别人在实际工作中政策掌握不许，导致工作被动原因政治学习不够，理论功底浅薄，平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特殊是对胡锦涛总书记提出“八荣八耻”的思想还没有深刻地领略，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，于是不能准确把握形势、人社局合并后仅有三个党支部，党建活动开展较少，争2创先进党支部措施少，争做优秀共产党员氛围不浓厚，党员“五个表率”发挥不好，争先创优意识不强，对局属单位支部的党建工作指导匡助少，支部的战斗堡垒作用发挥不明显，部份党员干部模范作用还不够明显，对工青妇工作工作指导少，导致工青妇作用发挥不明显原因因我局由原人事局与原劳动和社会保障局整合新成立的局委，两个部门合并后，各项规章制度不健全、基础工作不扎实，不能彻底按照卢书记提出“三具两基一抓手”工作3方法做好基础工作，〃三具“，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；两基，就是切实抓好基层、打好基础；一抓手，就是把实施项目带动作为抓手”，环绕项目建设形成合力没有找准抓手，形成合力原因干部工作调整，许多同志都对新岗位不太熟悉，业务不太熟练，有些中年干部的知识结构老化，对新生事物理解较慢、个别股室之间还缺乏必要的工作交流和互补，个别工作链条上还存在4一些妨碍和不协调，完成工作还不够顺畅；个别同志还存在违反《六条规定》现象如迟到、早退、代签到、串岗聊天、玩游戏、因家里有事午间饮酒请假不上班等原因股室之间缺乏交流，对作风纪律认识不到位，存在着麻痹大意思想、单位卫生和分包卫生区清扫不干净、不彻底，存在对付、走过场心理，5院内、局门口车辆乱停乱放原因自身建设要求不严，没有严格按照一个品德高尚的人的标准要求自己，对工作责任心不强、办公室落实工作纪律情况还不够严格，档案管理不规范，非人事负责6人或者手续不全的人员有查阅档案现象原因人情关严重，没有建立严格的以制度管人，在工作中，不严格要求自己、公务员管理股公务员职位转换手续办理不到位，奖励政策落实不到7位，公务员培训较少等原因县直及乡镇行政事业单位历史遗留的混岗现象迟迟得不到解决以至于调整公务员时无法严格按照职位及编制的滞空情况执行;县级财政状况紧张，落实奖励政策存在一定的难度；公务员管理股人员少，对公务员培训重视不够等、劳动保护、监察方面劳动保障有关政策宣传不到位，不能确保每一位劳动者的知情权；对用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况监督检查还不到位；对用人单位与劳动者订立合同的监督管理有待进一步加强；对用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的监督检查力度不够；对于严重违法案件，劳动保障监察处理执行难，处理力度不够；劳动保障监察办公条件差，执法手段落后，取证艰难原因职工的法律知识较少、意识淡薄，个人主动维权的较少，劳动保障监察机构的人员和经费不足，无力全面开展进企业、进社区主动匡助工人维权，劳动保障部门和其他职能部门的联合执法较少，对一些违法情况不能及时处理，造成事后取证难、劳动信访、仲裁工作中办案时需要调取证据，但用人单位不配合现象9较多；农民工进城工作，签订正规合同较少，确立劳动关系比较艰难；对于严重违法案件，劳动仲裁处理力度不够原因劳动者的法律知识少，劳动保障部门的宣传不到位，仲裁部门保障经费少，不能及时到基层去取证、调查、五大保险参保方面普遍存在参保单位的参保意识不强、工作积极10性不高，征缴艰难现象原因企业的法律意识淡薄，不能把职工当成企业生存发展的生命线，对职工的权益考虑的较少、机关事业养老保险养老金征收和工资发放不挂钩，单位交纳养老保11险积极性不高，基金征缴艰难，缺口大，确保发放压力大原因机关事业养老保险养老金征收艰难，且养老金征收和发放不保，全年共收入余万元，共支出余万元，缺口余万元，收不19002200300挂钩，单位交纳的积极性低，全县共有个单位,名职工参111640抵支，确保发放压力大、新型农村养老保险养老金不能按月发放，不能及时对享受待遇人员12进行生存认证，个别死亡人员信息没有及时澄清，开户银行没有及时按有关规定执行优惠利率，交费后不能及时打印票据原因新农保方面实行收支两条线，上级发放的养老金拨付没有及时到位，不能确保按月发放；由于农村居民死亡不进行火化，户籍没有注销，按照政策无法从参保人员中注销；参保户提供的信息和公安部门的户籍信息不符等原因，导致打印票据不及时、医疗保险药品目录陈旧，许多新的药品不在目录内容；参保13病人对于职工住院报销的流程不清晰；异地市级以上医疗机构就医人员监管艰难；城镇居民的参保人员待遇较低，大量应参保人员流失到新农合【篇二整改措施报告】正泰公司业务生产对接会整改报告月日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会公司各部门、各车915间管理干部参加了会议会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见会议指出今年，我们虽然做了大量工作，完成为了印季各项任务,但是也存在着极大的问题和差距生产任务不足，经济效益下滑，企业内部管理工作较为薄弱生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行因交货不及时，客户抱怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认真的分析和探讨在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告方管理方面在生产管理过程中，时常浮现部门之间衔接问题，各部门之间职责不清，缺乏沟通生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定包装印刷不能根据不同的要求，不同的材料,及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出迅速反应瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制浮现不少问题，达不到客户的要求，返修、退货、报废产品不断浮现，印后工序向来处于低谷状态之中管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥存在的问题和缺陷是不容忽视的，如果长此下去，势必对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害我们要认真总结，从中吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，在今后的工作中，积极做好以下方面管理工作、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，减少扯皮，清除内耗,提高1公司整体的敏捷性对于有特殊要求的定单，应做好沟通联系,明确质量要求，做好印制的各种准备，确保生产任务能顺利进行、加强对生产周期以及产品质量的控制，特殊是在印季大生产时期,2要根据现有的生产能力，制定出符合要求的生产计划并提供必要的支持，保证计划能够被很好的实施实现出书周期缩短、产品质量不断提高的目标对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应根据各自采用的具体工艺与之商议，并明确指出彩色印张墨迹不干就开始折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可能导致质量问题以求获得比较宽裕的加工时间，确保装订质量、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理根3据客户的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工艺设计特殊是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，认真分析产品结构，优化技术配置，攻克难关纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力去提升公司在市场上的地位、要更精确的拟订生产计划，优化生产流程，合理调整和平衡各机4台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和辅助准备时间，最大限度的利用人力资源，提高公司的生产效率和利润、知识是学来的，能力是练出来的要通过委派人员外出学习、引5进技术力量、就地讲解等方式吸取先进的管理知识、工艺方法和实用的操作技术通过培训来提高员工的整体素质，提高知识水平和操作技能充分调动员工的创新性、主动性，增强公司的凝结力和战斗力针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况，有计划地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作能力，为企业做出贡献、印刷产品质量是实实在在干出来的要随时掌握生产过程中的质6量状态，及时解决生产中浮现的问题，强调员工在生产过程中的精细操作生产中提倡节约、消除浪费，对纸张消耗进行考核、对版等耗材进行ps定额考核，对印刷纠错进行奖励，对印刷事故进行处罚质量管理方面在会议中，业务部对产品质量提出了如下意见:彩色书刊批质量墨色不均匀，正反面墨色不一致（如小桔子系列）,特殊是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到出版社的提醒批评，也因此浮现批产品报废的事故市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色采不够明艳，网点不够细腻,彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不坚固,质量问题重复发生样书室人员责任心不强，制作样书多次浮现不合格品，受到公司的严厉处罚，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等我们需要认真看待，剖析原因，总结经验，吸取教训，不断改进工作方法，提升工作能力、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视,1请求增加有知识、有文化、有责任心的质检人员、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、2加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更为重要在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率减少物耗降低成本，是我们全体管理人员的共同职责不管是车间的直管部门（生产部）或者是负责质量的职能部门（质控部）还是车间的直接管理（主任）都应提高自身的质量意识;、市场部提出的散件印刷色采的问题首先要从印前制作抓起，设计人2员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开发其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依然停留在书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训机会的减少、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的原因、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性3会影响印刷套印，影响印后工序的准确性其中油墨、纸张、版等的ps质量对最终形成的结果起很大的作用版的质量决定画面的层次、细ps腻，油墨则决定了色采的色相、亮度、明度、饱和度，纸张质量决定光线的反射油墨的吸收速度，也都影响着印品的质量建议在印刷要求精美的产品时，选用质量较好的物料、纸箱纸盒分层、接口不坚固、覆膜起泡等问题的发生，原因是操4作人员工作无非细责任心不强，对自己的产品质量没有负起责任更换频繁而检验方法手段跟不上,下了很大的质量隐患建议对还有一个重要的原因就是像薄膜、胶水等容易产生化学反应的材料某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻易更换，如须更换新品牌也应先对新品种进行不少于天的试用观察期，没有发现质量问60题方可使用为保障产品质量提供较好条件、加强实施质量管理体系程序要求，加强对生产5iso90012000全过程各因素的控制严格按菜单式质量管理实行〃三级检验制度”和“七项管理制度，加强首检、批量抽检的范围和频次加大对样书的检查，加大对各工序、机台记录检查，做好有关质量情况的原始记录要求记录要做到数据准确、时间及时、情况完整、提高数据化管理，提高检测手段和方法，运用测量仪、6【篇三整改报告（范本）】蓬莱中心卫生院慢性病管理整改报告年月日卫生局的各位领导亲临我院进行慢性病等专项检查2022528对我院的基本情况做了详细的检查工作，给我院提出不少的宝贵意见许多不足之处，我院将针对卫生局提出的问题积极配合做如下整改、部至老年人未做辅助检查1整改措施老年人辅查目前正与院领导沟通落实，确定好后即将进行工作、个别随访表未测血糖2整改措施目前鼓励村医生购买血压仪或者由我院统计发放血糖仪,做到人手一台为糖尿病患者做好随访管理、精神病患者均未开展辅查，无监护人拒绝检查签字记录，少精神3专科诊断记录整改报告人唐波年月日2022529。