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文本内容:
岗位管理与全员聘用制度为深化医院人事制度改革,推动医院事业的发展,结合我院实际情况,制定本制度
一、原则
(一)严格标准;
(二)以人为本;
(三)公开、平等、竞争、择优;
(四)因事设岗、按岗定人
二、岗位分类我院岗位分管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类
三、配置标准
(一)在编员工严格按照舞钢市人社局核定标准执行
(二)编外员工根据医院功能任务,参照《三级综合医院评审标准》规定执行
(三)特殊科室员工配置标准按照上级有关标准要求执行
四、岗位聘用全院员工实行合同制医院与员工通过签订劳动合同确立劳动关系,明确双方权利和义务,劳动合同依法签订,具有法定约束力
(一)专家与学科带头人员的聘用医院推荐专家与学科带头人员,由上级有关部门认定
(二)职工聘用职工聘用每五年签订一次劳动合同每年底对职工进行考评:
①从德、能、勤、绩、廉等方面进行年终考评,评出优秀、合格、不合格等次
②对全体职工的医德医风进行考评,评出优秀、良好、一般、较差等次对不合格及较差者集中进行培训,时间个月,培训期间停发绩效工资连续两年考核不合格者予以辞退,解1-除2劳动合同无科室聘用的人员待岗,自行在院内外联系接收部门
五、岗位管理
(一)卫生技术人员医生由医务科负责管理
1.护理由护理部负责管理
2.药事由药剂科负责管理
3.医技有门诊部负责管理
4.
(二)其他技术人员:由所在科室进行管理
(三)按照《人社局干部考核办法》及《医院员工考核办法》等相关规定,认真组织考核对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精1神.和管理职责履行情况对临床医技科室主任、护士长主要考核经济效益、医疗服务质量、管2理.能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容专业技术人员按照《医院绩效考核管理办法》及《医院医德医风考核3办.法》考核与评价职能部门无专业技术职称人员按照《医院绩效考核管理办法》考核与
4.评价
(四)受聘人发生下列情况之一时,院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘、甚至解聘触犯法律或严重违反院纪院规者;
1.以权谋私,损害医院利益者;
2..拉帮结派,闹不团结,影响恶劣者;3在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误,
4.但多次给予告诚、警示和劝诫,仍不改正的;因管理不善或主观原因,给医院造成重大财产损失的;
5.收受病人红包或药品回扣者;
6.本人发生重大医疗事故,或因管理不善,科室发生重大医疗责任
7.事故者;在试用期内被证明不符合聘用条件者
8.。