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文本内容:
后勤科工作汇报后勤科以服务保障为宗旨,认真组织后勤服务,营造出安全、和谐的工作氛围,精心开展后勤保障,完善相关规章制度,努力提高服务水平,现将工作总结如下
一、任务分工明确化,监督监管制度化后勤部制定后勤工作计划,明确人员任务分工,实施网格化管理,四有化管理(有负责人、有责任人、有监管人、有检查人),分工到位、责任明确,同时对各班组、各岗位制定系统完善的制度、职责,修订各项制度,将后勤所有岗位全覆盖要求各部门负责人做到勤看、勤说、勤指导,对负责场所走到、看到、监督到指导后勤各部门负责人下科室检查指导,现场提问本职制度职责,抽查岗位技能操作使用,组织各班组制度及技能培训,确保后勤各班组受教育全覆盖,不断提高职工的保障能力同时,检查指导外包服务单位,发现问题能立行立改的立行立改,不能立行立改的下发整改通知书限期改正,不断增强外包服务公司的服务承诺
二、各司其职,努力完成后勤保障任务
(一)司机班工作加强司机的管理,对驾驶人员持证情况、在岗情况及车况运行、消防、消杀等情况进行检查、监督,保证了“120”车辆及公务用车的正常运行司机班在院领导及后勤科的正确领导下,认真学习交通法规,认真学习相关驾驶技能,熟练掌握驾驶技术,未出现交通安全事故
(二)食堂食品安全方面
1.加强食品安全管理工作,建议尽量不在餐厅吃饭或不扎堆就餐等
2.对食堂从业人员食品安全知识培训
3.组织医院食品安全领导小组随机检查.每日不定时对餐厅进行检查指导,对检查、调查中发现的问题,责令限期整改,并验证整改成效
4.无食品安全事件发生,确保职工、患者及患者家属的就餐安全,保质、保量满足供应
5.按照上级部门要求,组织开展“全民营养周”活动,开展营养知识科普、免费义诊等,发放宣传页,得到群众的一致好评
(三)保洁公司的管理方面随机对保洁公司人员的在岗情况及环境卫生情况进行监督、检查,发现问题及时整改并验证,加大推进6s管理工作执行力度
(四)电、水、管工工作全院水、电、暖设施、设备做好日常运行保养,主动排查和积极处理各科室上报问题,完成重点工作维修保养
(五)后勤仓库管理严格落实仓管制度,注重消防知识学习,不断提高防火意识,落实出入库制度,不断优化保障流程,提高保障能力,物品下送至各科室
三、不足之处回顾工作,后勤虽然做了大量的工作,但还存在一些不足之处后勤人员的思想、业务技术素质、管理水平偏低,需要加强学习,不断完善自身建设医院在发展,要求在提高,需要我们不断的发现自己的问题,解决问题,跟上时代发展的需要
四、下一步工作重点
(一)加强对保洁、食堂、污水处理、医疗废物收集等人员培训及监督检查工作,提升服务质量、提高工作效率
(二)定期对后勤各班组进行安全教育、思想政治、业务技术等方面的知识培训
(三)定期做好各种设备维护、维修及保养工作
(四)加强“节能降耗”宣传力度,定期对水网及阀门进行巡视、检查、保养,避免跑、冒、滴、漏现象;合理用电,减少无功损耗
(五)为全院做好突发及临时性后勤保障工作。