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对服装店铺业绩倍增最有效的店长授权的10大要诀!一个店铺的店长相当于这个店铺的掌舵者,店长的一些决定有时候就决定了这个店铺是否能够安然存活下去,而店长的有效授权是一个店铺成功的关键,那么店长如何做到成功有效地授权呢?这里提供十个要诀要诀一不要只问“懂了吗”店长习惯性会问员工懂了吗?、我讲的你明白了吗?这种情况下,许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答知道、明白,他们不想当场被主管看扁要诀二明确绩效指标与期限员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向授权不是单单把事丢给员工,还要让他明白店长期盼些什么要诀三授权后也要适时闻问授权以后不能不闻不问,等着他把成果捧上来你可以不必紧盯人,但仍要注意员工的状况,适时给予“这儿不错、那样可能会比较好”之类的意见提点如果任务特别需要准时,也可以提醒他注意进度与时间要诀四为下次授权做检讨”每次的授权后,店长应找员工讨论他这次的表现,以便检讨改进店长也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么,再配合店长自己观察到的状况,做为下次授权的参考要诀五授权不一定要是大事即使只是一次再寻常不过的小事,都可以是授权,未必一定要是什么大方案、大计划,才叫授权尤其对于新进员工,从小事授权起,可以训练他们负责任的态度,也建立他们的自信要诀六先列清单再授权简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据不可取代性”以及“重要性删去非自己做不可”的事,剩下的就是可授权事项清单了这会更有系统、有条理要诀七授权的限度要弄明白有些员工会自作主张,做出一些超出授权的事因此最好在授权时能特别交待底限,一旦快触碰到了,他们就应该刹车,这可以防止他们擅自跨过界限要诀八找对你打算授权的人你所指定的人,如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低,未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合要诀九排定支持措施告知员工,当他们有问题时,可以向谁求助,并且提供他们需要的工具或场所当主管把自己的工作分配给员工时,确定也把权力一起转交止矽卜,主管要让员工了解,他们日后还是可以寻求主管的意见和支持要诀十授了权就该适度放手与其紧迫盯人,不如在开始时就交待清楚,然后放手让员工做这样店长既可以省一些精力,员工也可以试一试自己的能力。