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项目监理述职报告各位领导、各位同事、新年好!年已经过去,新一年的到来,在过去的一年中,实际工作碰到的种种技2006术和管理难题,在得到各领导和同事的帮助和支持下,使我学习到了许多相关的技术和管理经验在此,我为我有这样一个良好的工作平台而感到荣幸,并借此时机表示衷心的感谢!年度的开始,将面对我们的是新的环境,新的目标,新的挑战由此,2007在未来的一年中有不同的问题会出现,需要我们努力地去克服和迎解一个问题的产生,均有内因和外因两大因素引起,监理工作中存在的问题,虽有许多外部原因,但是工程部存在的原因也是主要的作为我们任职于监理行业的工作层面上,只要解决了工程部管理这一内部原因,许多外部原因也可以逐步的得到解决,所谓“有作为才有地位”通过自己工程部内部人员的努力,许多监理工作中存在的问题才能得到解决,监理人员才能取得相应的地位和威望,工程部管理制度才能得到公司的真正推广,建设工程质量、投资效益、工程进度才能保证我们公司由个工程部组成,每个工N程部管理制度的健全和落实管理,就是推动公司的健康开展,这也是作为一个公司员工应该做到的职责为此,要保证监理工作质量和水平,我谈谈对工程监理部内部管理的理念和观点,如有缺乏之处,请大家多提珍贵意见
一、建立先进管理制度,提升工程部管理层次和档次有好的管理制度,才有好的产品质量,管理的好坏,直接决定产品质量,管理是产品的根底健全的质量体系模式,是得到公司认可和通向社会的唯一通行证和途径只有通过认真贯彻公司的质量管理体系,才能使工程部的管理水平受到明显的提高,才能取得保证监理工作水平和管理的根底在认真贯彻公司的质量管理体系模式时,我项应做到以下两点、寻1找符合本工程工程特点的质量体系只有符合本工程的质量体系模式,才能充分发挥本工程的特色和优点,效劳于工程建设工程的监理工作,使监理工作既有特色,才能保证质量和水平,充分发挥监理的效用、充分发挥公司质量体系的优势和内涵像我们在实际监理工作中,往2往还停留在形式上,有具体操作时还往往习惯于习惯做法,没有将好的管理程序和操作程序落实和应用到管理工作中,没有将公司的管理制度,管理模式在实际监理工作中运行,从而公司质量管理制度和实际质量管理产生脱离状态,失去公司质量管理体系制度的真正意义这种局面如果不改变,就无法提高工程部管理的水平,监理的水平和质量也得不到充分的保障
二、强化人员管理,提高人员素质人是一切工作的根底和根本因此,监理人员的素质、水平直接影响到工程部管理,首先要提高管理人员的综合能力,其次是强化对监理人员的管理,第三是保证监理人员的能力、潜力与监理工作量相适应,第四充分利用外部人员的技术和管理能力因为建设工作涉及的面较广,涉及的专业较多,虽然工程部在公司领导的全面考虑下安排人员,但自身的力量不可能具备整个工程中所有事务的管理和协调处理所以,工程部要充分利用公司领导和其它兄弟工程部的外部力量,将自身不具备的水平向他们请教在具体监理工作中,先由他们提出咨询意见,根据工程部实际情况进行综合分析,来作出决策这样为了防止乱决策,错误决策的情况发生,由此来保证工作的质量
三、加强现场管理,保证实物监理质量在建设工程中只要抓好监理管理工作,工程监理工作质量和监理水平才能有质的飞跃,监理工作才能真正到达预期目标,才能适应监理市场,才能真正确保建设工程的质量和投资效益,才能使我们公司健康开展,才能使我们公司走出**,走出**谢谢!。